仓库管理人员绩效考核办法
备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。
数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1•普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2•按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，
每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。
3•工作规范的考核
二.仓库主管、统计员、库管员：
二.考核周期：月度、季度及年度考核三•绩效评估指标
1.行为指标：物控流程符合度权重30%
2.业绩指标：
2.1提升库存正确率权重70%
X% ;
a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w
2008 年Q1 , X= 95 ;
2008 年Q2 , X= 96 ;
2008 年Q3 , X= 97 ;
2008 年Q4 , X= 98 ;
b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）;
2.2降低库存水平权重0% （暂不考核）
低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例：
2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准）
2008 年Q2v%
2008 年Q3v%
2008 年Q4v%
3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项：
仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平
产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
四.绩效奖金管理
1•仓库人员及干部核定工资的30%作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩;
2•实发浮动工资=工资浮动工资* 120% *考核系数。
五•员工激励-季度/年度优秀仓管人员评比办法
1•为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2•评比标准：
2.1季度/年度绩效考核评分；
22季度/年度出勤率98%以上；
2.3当同分时，比较出勤率；
2.4年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；
2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；
3•按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”
4•季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；
5•年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬;
6•考核实施单位
组织部门：人力资源部
协办部门：财务部
7•考核数据提供单位
财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例物控流程符合度；
出勤率：人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
****有限公司
绩效考核管理制度
仓管部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第二章考核实施办法
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。物资发货差错率W1次/月；
月物资发货差错率〉1次，该项目的月度绩效奖金为0元；
月物资发货差错率wi次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※此项目所涉物资由包括需夕卜协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日
前提交到绩效考核小组处备案；※此项目为每月考核。2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0 次/月；
账物卡标识一致性〉0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
账物卡标识一致性=0 次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※账物卡标识一致性由财务部每月对
仓库进行抽查；
※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品；※财务部必须每月月初5日前将账物
卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；※此项目为每月考核。3、产品防护
此项目为目标达成制。产品防护=0 次/月；
产品防护〉0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品防护=0 次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰
伤、散包而影响其使用的；※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案；※此项目为每月考核。4、重大安全事故
此项目为目标达成制。重大安全事故=0 次/月；月度重大安全事故羽次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放;
