沪蓉西高速公路高架桥梁雨水管安装工程
施
工
方
案
湖北长江路桥公司沪蓉西高速公路第四养护合同项目部
2011年6月1日
目录
第一章编制说明及工程概况 (3)
第二章施工部署 (3)
第三章施工前期准备 (3)
第四章施工技术方案 (4)
第五章工程质量保证体系及措施 (4)
第六章工程施工进度计划及保证措施 (9)
第七章劳动力、材料供应计划 (10)
第八章安全生产、文明施工、环境保护措施 (11)
第九章季节性施工措施 (13)
第一章编制说明及工程概况
一、编制说明
1）根据鄂西高管处的雨水管整改批复文件；
2）公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。
3）水电建设施工质量验收及评定规程（DL/T5210.—2005）
二、工程概况
本工程为鄂西高管处第三养护工作站所辖路段，原雨水管未安装到位的针对性整改。
第二章施工部署
一、工期安排
本工程计划总工期180天，计划开工日期2011年6月6日，竣工日期2011年12月6日。
二、施工顺序
首先进行运行检修高架桥梁雨水管道工程的总体定位放线，然后对现场进行实地探测。
第三章施工前期准备
一、现场准备
首先重点是对各控制点、控制线、标高等进行复测，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合施工条件要求。
二、技术准备
一方面安排有关技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。另一方面开展制订试验计划，技术交底等技术准备工作。
组织人员计算各分部分项工程量，做好施工预算，工料分析，据此编制材料计划。
三、机械设备准备
开工后，我项目部将立即组织安排机具设备进场，根据施工区段的平面布置形式，布置施工机械，反光锥桶200个、安全标识牌10个、安全彩条布1000
米、ф12钢丝绳1000米、安全带30条、安全防护吊篮10个、安全绳1000米等。
四、材料准备
做好各种材料，构配件、成品、半成品的加工、预制和订货等准备工作，根据生产安装提供加工订货计划，确定进场时间。所有的材料均必须满足设计和规范要求，并及时向业主、监理单位提供合格证明材料，材料供应商的资质等均须经建设单位认可。
五、人员准备
在开工前5天，主要施工管理人员全部就位。施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人和特殊作业人员必须持证上岗。
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为依据签订内部目标责任制。组织工人入场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全、文明施工方面明确各自的责任、权、利。
第四章施工技术方案
1、测量放线：
a、精确测量放线，做好桩点固定保护，并经监理工程师检查验收；
b、根据排水管道基础，确保足够施工位置；
第五章工程质量保证体系及措施
一、工程施工质量目标
在本工程的施工质量上，为了积极响应招标文件对质量提出的要求，我公司特制定如下目标：本工程质量确保创省部级优质工程。
为确保质量目标的实现，我项目部派专职质检员，并拟制定各节点、各分部工程的质量目标计划，在工程质量管理中将严格的按规范化极强的质量体系进行操作，以贯彻和实施IS09002标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，坚持质量检查与监控的“旁站”制度，以“过程精品为主线，塑造精品工程”，
全面落实我项目部提出的质量目标。
二、施工质量保证体系
1、现场施工质量管理组织布置
（一）项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面负责领导，是质量的主要责任者。实行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”按IS09002国际标准编制详细、切实可行的项目质量保证计划。
（二）成立以项目经理为首，有各职能部门负责人及施工队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量
信息反馈体系。从上到下要形成独立的系统，项目经理部设专职质量检查员。施工队伍设兼职质量检查员，质量控制系统对工程质量有否决权，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”，定期对责任制进行考核。
（1）项目经理：认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范围，组织编制项目计划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行，负责本项目资源的组织，配置，根据授权进行项目经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
（2）项目总工程师：制定生产计划，并保证生产计划有效运行，负责组织生产、协调生产的工序配合，合理调配资源，合理安排各工序和工种间的衔接，落实施工组织设计及施工方案，负责施工技术、质量管理；负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。监督各职能部门计划和措施的执行。
（3）质量安全部：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程的质量控制，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行，指导QC小组活动，对工程质量有否决权、收集整理有关质量记录，确保工程质量达到预定标准。
（4）设备动力部：负责组织落实施工设备，及时做好机械设备的维护、保养记录。确保施工机构设备的正常运行，保证设备操作员有相应资质。
（5）材料供应部：编制物资的采购计划，负责物资的采购和管理，对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应的管理措施，组织或参与组织对分供商的评审。
（6）工程管理部：在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司的质量方针、本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利的连接起来。
2、质量监督
（1）施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检，“三检”制度。
（2）每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督站核检，待核检合格后方可进行下道工序施工。
（3）项目经理应定期组织施班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
（4）公司质量部、工程部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形
