员工技能等级评定考核办法(精编文档).doc

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员工技能考核办法

1. 技能鉴定项目及方法

1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对

于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于

所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操

规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定

考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。

1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工

种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形

式进行考核。

1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

1.4

1.5

1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：

1.7.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难

度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作

工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、

刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。

1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、

物料员、振动台测试、助拉、拉长。

1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、

音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理

线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装

（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验

员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.

1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但

已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要

技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。

2 技能等级鉴定流程

2.1新进员工等级鉴定

2.1.1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名

单汇总并填写《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能

评鉴表》提报给制造系培训专员。

2.1.2 培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考

试；安排实操考核的时间

地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达

到标准者由品质部统一发

放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批

准后报人力资源部进行薪资核准。

2.1.3 制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。

2.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次

月起开始享受相应等级的待遇。

2.2 正式员工等级鉴定

2.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。

2.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报总经办审核。

2.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

3. 多能工的技能鉴定

3.1 多能工：即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其

中必须有一道是重要技

能岗位。

3.2申请多能工的相关要求：员工申请第二道岗位的技能评鉴，

但其中必须有一道岗

位属于重要技能岗位鉴定。多能工与技能评鉴岗位津贴

无关，是申请全能工评鉴

的必要路径。每人每月最多可申报一道岗位。

4 相关要求

4.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；

4.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；

4.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。

5 信息反馈

当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。