国内总部基地项目资料汇总
总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区型。它的特点是城市中心 50 公里范围内，紧邻主干道；统一开发商建设，单体优秀，组合宏伟；租金成本低；强调总部企业利益，衍生区域经济利益和开发商利。以下总部基地的资料是全国各地的部分案例，其中大多是总部基地项目都是06－07年规划建设的，现在还没有形成规模，所以资料并不详实。仅依此说明全国总部经济带动下总部基地项目的快速发展形式。其中重点介绍了三个项目北京总部基地、北京总部国际、济南时代总部基地，这三个项目规划时间早，现在已经达到企业入驻，产生了经济效益。
一、北京
北京总部基地项目的开发建设走在全国前列的，因为北京自有的总部经济资源丰厚，而且全国总部基地项目的领军项目是在北京丰台区，并且其已经取得了良好的开端，实现了企业总部的聚集，创造了超值的经济利润。
经网上查询，同类项目北京现有近10家，但是大多现在只是规划或者刚刚开工，最具代表性的是丰台区总部基地及总部国际项目，这两个项目现已正是投入使用，并取得了一定的经济效益。
1、北京总部基地
总部基地项目是英国道丰国际集团在华投资运作的重点项目。项目从酝酿、规划、论证、定位、运作均由英国道丰国际集团主持历经4年完成。2002年5月25日在北京召开的第五届科博会上，许为平作为英国道丰国际集团的授权代表与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发总部基地的正式文本。2003年6月19日，总部基地奠基正式开工，典礼声名远播，震动各界。
总部基地现已成为北京中关村开园以来单体面积最大的一个中外合资项目，同时也是2003年北京市60大重点外商投资项目之一。2003年北京市69大重点工程项目之一
位于中国北京丰台的总部基地，2005年底前建成，届时不仅有500幢独栋式总部楼吸引近千家大中型国内外企业入驻，而且将以六星级酒店、总部小公寓、技术转移中心等完善配套设施形成一个总部聚集、集办公、研发、产业于一体的总部经济新区，与中关村、CBD、亦庄、金融街互利互补，共同构筑北京大总部经济区，为中国总部经济发展开辟一片试验新区！
区位：中国北京丰台西南四环188号，紧邻世界公园，距天安门直线距离12公里。
项目规划内容：
每栋面积1200至6000平米的总部楼；总面积约60000平方米总部广场；面积约12.5万平方米商业配套设施；每套面积约30-50平方米的总部小公寓；几十个面积200至500平方米的风味餐厅；大型地上、地下停车场。
总部广场（含超五星酒店）：建筑面积6万平米。99米高、总面积达6万多平米的六星级大酒店位于总部基地入口，是北京市城南第一个六星级酒店，主要由六星大酒店，酒店式公寓，国际会议中心，5A写字楼，高档商业组成。它在和谐、唯美的氛围中，营造出舒适与优雅的商务情调，缩短了繁忙商务中人与自然的距离。另外，配属的还有2栋总面积为2万多平米的总部商务酒店。
玛雅大酒店：位于总部基地3区内，总建筑面积21000平米。
总部公寓：总部基地为入驻企业总部员工特别打造总部小公寓千余套，产权自主。总部小公寓每套面积约30平方米，均为景观较好
的精品板楼式设计，每套都配有卫生间、厨房等各类生活设施，全精装修，配家具，直接入住。
东区地下商业街：在一派国际化风貌的总部基地东区，定位更多元的商业场所氛围，满足高规格和国际化的生活需求。10万平米的高档商业街融会别样的繁华。
总部大讲堂：总部基地，打造高端，睿智，博纳的场所文化，兴建1600平米的总部大讲堂，汇集全球工商巨子，当代精英，分享他们非凡的思想与人生，碰撞更多智慧的火花。大讲堂配备先进的同声传译系统，影音播放系统以及贵宾室，高级化妆间等设施。具备接待高阶会议，演出，活动的能力。现在，总部大讲堂已然成为北京独有的新经济讲坛和具有前瞻性的思想库。众多高端经济和学术会议纷至沓来。
目前现状：2007年3月
目前北京总部基地的入驻企业结构，以科技型企业为主，涉及8大行业的近40个领域，包括航天、铁路、电力、钢铁、医药、环保、通信、汽车等，其规模平均注册资金约9000万元，北京以外企业约占40%以上，有许多企业是国内甚至国际同行业的佼佼者，被称为是市场中的“隐形巨人”。
从现已签约入驻的200多家企业来看，入驻企业的动机，大致可分为三类：第一类企业的主要特点是，在战略上“顺势而为”。这些企业在国家经济进行战略转型的时候，主动调整战略，在恰当的时机选择了恰当的行动，以“中国诚通集团”、“中国质量认证中心”、“新兴铸管集团”、“陕鼓集团”、“中铁建工集团”、“大唐国际电力”、“株洲南车集团”、“中铁一局集团”等为代表的数十家国资委下属企业、国家重点企业、国有大中型企业；总部基地在北京优越的地理位置和交通条件，特别是“独栋、独立产权、独立冠名”的总部楼，也是吸引这些企业入驻的主要因素之一。
第二类企业的主要特点是，大型成熟有实力的民营及股份制企业，在战略上“乘势而上”。这类企业以“正泰集团”、“七匹狼“、“建龙钢铁”、“长城汽车”、“旭阳焦化”等为代表。
第三类企业的特点是快速成长型企业，在战略上“借势而动”，
并开始深谋远虑，着眼未来。这类企业以“北京国电富通”、“广州海格集团”、“中电投远达”、“北京科林斯达能源”、“北京新融友联”等等为代表。
另外，包括“中国银行”、“中国建设银行”、“北京银行”3家中资银行、“中国铁通”、“歌华有线”、“深圳航空”等在内的各种相关配套的中介服务性企业，以及“中国电器工业协会”、“晋商商会”、“商务部流通产业促进中心”等行业组织的进驻，使总部基地在各项建设配套设施完善的同时，商务活动的“软”环境也在逐步改善，从而使得“入驻总部基地，谋求无限发展”成为一种现实。
2、北京联东U谷
联东U谷·北京金桥基地项目，位于亦庄产业新城中心，北京中关村科技园区金桥科技产业基地内，与北京经济技术开发区（BDA）相连，占地1300亩，规划建筑面积100万平方米，项目建成后，可容纳企业500多家，预计年总产值达200亿元以上，年税收达15亿元，可解决两万人的就业。
由北京联东投资（集团）有限公司携手著名策划机构――王志刚工作室及权威设计机构、上海华东建筑设计研究院联手打造，并由联东集团旗下子公司北京联东金桥置业有限责任公司运营。整个项目共
分为五大区域：生产制造区，研发办公区，中试研发区，企业定制区，综合服务区。为企业提供多功能通用厂房、商务花园独栋办公、个性化厂房定制以及各种生产、商务配套设施，可容纳500家以上企业发展，解决就业4万人。重点引进和集聚以高端生产服务业为龙头，以生物医药、精密机械、电子信息、能源环保为主的四大产业，发展制造业研发中心、科技中介服务机构和跨国企业部门中心，集聚科技人才，促进资源共享。联东集团将努力将其建设成为北京东南智力密集区，自主创新的引领区，全面促进区域可持续发展。
至2009年底签约企业约300多家，其中包括多家世界500强企业，2009年租售量更是占据北京产业地产46%的市场份额，建立了在北京市场的绝对领先地位。
园区规划：
联东U谷以产业“微笑曲线”为理论原型，依据产业发展的附加值导向，即中间低附加值是制造、两端高附加值是营销和研发创新，为处于产业链条中不同位置的企业或不同阶段的企业提供从研发到成果转化的可拓展空间，五大功能分区、三大产品体系为企业产业升级、整体运营提供全方位的物业类型。
园区配套：
园区在综合配套园设有商务中心，提供企业大型会议、培训场所服务，并配有银行、律师事务所、邮局、工商税务等机构为企业提供全方位服务。另设有商务酒店、企业会所、餐厅、迷你高尔夫练习场、健身休闲中心等，为企业员工及客户提供周全的人文关怀。
产品展示：
独栋商务楼：4层双拼或独栋式建筑单体，均为钢筋混凝土框架结构，首层4.5米，二层以上3.9米，大空间、大柱距，首层高挑空，形象门厅给企业最好的展示空间。
研发办公楼：
独栋或双拼式企业建筑，并可享受独立logo墙，彰显企业实力及形象，同时保证企业私密性。外立面采用具有现代、质感极强的灰色氟碳喷涂材料，使建筑外立面干净利落、大气俊朗，同时白色的装饰条和竖向排列的窗使立面充满现代感、跳跃具有节奏。
标准化厂房：
园区提供多功能且通用标准化厂房，建筑单体面积500至10000平方米，满足企业制造、物流、办公等需要，厂办一体，可分割组合使用，多层厂房配置电梯。拥有良好的采光和通风，配置独立停车位，每个厂房单元都有各自相对独立的疏散出口。道路以直线为主，路路相通，直达建筑单体入口，便于物流。
1、单层钢构厂房：3600-13000平米，可自由分割。
2、多层钢混结构：2600-13000平米，可自由分割。
3、研发中试厂房：500-10000平方米，独栋式建筑。
4、2-4层单体设计，9*9米超大柱网间距，4.2m、6m、7m不同组合层高，给企业更多选择。
5、8-10米宽主路线设计，充分满足载重车辆使用。
6、每个车间单元设一台2T或3T货梯，保证垂直运输畅通无阻。
3、北京总部国际
开发商：北京天香园置业发展有限公司
项目介紹：多功能复合式新型独栋商务体
雄踞科技总部新区西部，与总部基地仅一路之隔。项目总建筑面积22万平米，特别邀请总部基地项目规划设计单位——“AA国际”担纲规划设计，匠心规划110余栋多功能、复合式独栋总部楼，成为“AA国际”继总部基地之后，推出的功能更为完备、理念更为前瞻的科技总部项目。目前在北京类似的项目有BDA国际企业大道、非+中心等。各栋总部楼的功能将涵盖：低密度庭院办公、企业级活性空间、可塑性独立大堂三大功能，开创“多功能总部商务模式”新格局。
产品分区
绿荫广场型——低密度总部围合
此区域于项目北部，由6栋独立总部楼围合构成。东侧毗邻近大
面积市政绿化带，中央围合形成绿荫停车场，成为真正的绿荫广场区低密度总部单元，尊荣地位，不言而喻。
城市大道型——街区式总部组团
此区域由总部楼与市政交通干道有机排列形成，其最大特色为“临街”。整体建筑集群东侧依邻区域内市政主干道，与总部基地楼群隔街相望，企业招牌显著展现在世人面前。西侧紧邻园区内集中景观绿地，办公闲暇时，可享受花园绿地。此区域楼型均设前后双出入口，形成园区内街区式、可分可合的总部组团。
精致花园型——小体量总部机构
此区域位于项目南端，由数十座精致、小体量总部楼围合而成。为成长中的中国机构设立北京总部提供了发展平台。该区域中心地段由两大花园广场与一条景观通廊组成。通透的景观视野，大面积的集中花园绿地与围合而成的私密专属庭院共同形成了园区内独具特色的花园型、小体量总部组团。
交通优势
多元化立体交通网络打造便捷总部出行格局
经济指标：
占地面积：118432.59平米（一期55199.59平米，二期63233平米）总建筑面积：212880平米（一期99659平米，二期113221平米）
地上建筑面积：177798平米（一期82769平米，二期95029平米）地下建筑面积：35082平米（一期16890平米，二期18192平米）
项目楼座：110余栋独立产权、独立冠名、独体独栋
户型区划：项目户型面积为1000--5000平米
楼层数：4—8层，绿化率：39.4%，容积率：1.5
二、山东
1、济南时代总部基地2007年4月
时代总部基地是济南市重点招商引资项目、济南市重点建设工程，它位于济南市市区，是二环内唯一的产业别墅群，北临二环路、绕城高速、济青高速，西靠美里湖，东接风景秀丽的药山公园。
项目总用地面积23.36公顷，可规划用地17.24公顷，可规划用地总建筑面积28.11万平方米，总建筑密度33.82%，地上容积率1.63（地下不做开发），绿地率不低于12.24%，建筑结构采用优化的钢筋混凝土框架结构设计，承重力强，抗震性数倍于普通砖混楼。
项目规划建设200余栋综合商务楼，凭借先进的规划理念，成功导入独栋式产业别墅概念，以占领上游产业链，引导区域经济与消费为出发点，营造出全新的集办公研发、管理结算、产品展示销售、信息交流、品牌形象塑造等功能于一体的新型企业聚集基地和成长平台。
项目建设期3年，分三期开发建设。其中一期工程11万平方米，二期工程11万平方米，三期工程6万平方米。楼宇单体面积在1000㎡～
1700㎡之间，目前已有3万平方米主体封顶，即将完工。
随着政府“北跨”战略实施，制定出开发项目周边泺口商圈、小清河滨河景观带等北部商品市场商贸片区具体的实施计划，项目潜在市场价值急剧提升，更随着项目建设速度加快，总部经济理念深入人心，市场销售势头良好，一期已完工工程基本售罄。
“时代总部基地”是山东省首个集企业办公、销售、产品展示、物流仓储、研发组装为一体的首席品牌企业聚集大平台，也是济南市重点招商引资项目和重点建设工程，该基地的建成，将给济南大都市整体贸易格局注入新的活力。
“时代总部基地”以环渤海经济辐射圈的大区位和联合共赢的运营平台，被众多企业看好，德力西电器、浙商通讯、信发集团、中标电器等一批浙江的知名企业已经在第一时间进入了该基地。
借“时代总部基地”在山东的良好发展势头，还积极在浙江等地招商，吸引了一大批民营企业家自发组织来济南考察。2006年12月17日，第一批温州考察团的34家温州企业在经过认真考察和紧张谈判后，在当晚举行的“入驻时代总部基地签字仪式”上即有20家企业当场签订了入驻意向书。代表企业有：法国卡莱纳集团、浙江国荣针车集团、新马贸易公司、大江集团、摩玛利洁具公司、宏达眼镜公司等等。就签字仪式上，仅固定资产投资就约达6000多万，据济南天桥区政府招商局估算后续长期投资将达2亿左右。
总部基地是巩固企业阵地和谐发展、着眼未来的商业巨舰，具有品牌经营、形象展示、管理结算、投融资、仓储、办公、研发、组装加工等联台共赢的综合性发展领域。
总部经济将打破旧有的聚群状态，产生新型的产销服务管理平台，引领全国各界企业在齐鲁大地从二级市场向一级市场跨越！
时代总部基地总平面图
1、生态办公新体验
为改变传统工业项目枯燥、单调、环境差的缺点，时代总部基地凭借先进的规划设计理念，成功导入独栋联体产业别墅的设计模式，采用组团式围合布局，营造出独有的院落空间，空中花园、独享后花园等生态理念贯穿于设计中，营造出全新的绿色生态办公环境，节约心情成本，提高工作效率。
2、整栋楼独立冠名权
入驻时代总部基地，可自动享有整栋楼的独立冠名权，不但能够彰显企业实力，提升企业强者形象，而且极大增强企业的个性和可识别性，让企业在自己的领地，有别与他人。
3、定制地产为企业量体裁衣
项目前瞻性考虑到不同客户对建筑空间的弹性需求，在济南
率先提出“定制地产”概念，可按企业的不同需求进行“DIY”自助式设计，厂房、办公间、仓储间都以企业的意识布局，使企业变被动为主动，最大限度的满足企业发展之需。
4、经济圈中心商务辐射能力强
项目位居“环渤海经济圈”的中心地带，辐射山东全省以及京津、江浙、日韩等地区，商务辐射力强大，营销渠道宽广。
5、物流交通便利
项目距济南国际机场25公里、火车站3公里、长途汽车站2公里，泉胜物流中心更是近在咫尺。京沪、京福、绕城高速公路、二环西路、二环北路交汇于此，纬十二路、无影山北路南北方向贯通。纬十二路延长线创业路，规划拓宽为86米。辖区内有“三纵五横”道路网，立体交通便捷顺畅。
6、政府政策支持
本项目得到政府高度重视和大力支持，出台减免各类税、费等五条政策，利于入驻企业减少运营压力、降低投资风险、加快发展速度。
上海：
上海总部基地项目发展迅速,但大多是2006年－2007 年期间开发建设的，现在还大多处于工程施工阶段。以下是网上能够查阅到的相关项目信息：
1、上海财富兴园国际企业公园
建设规划：
项目规划用地278亩，总建筑面积28万平方，总投资：7.9亿元，项目分三期建设，计划于2008年全部建成。一期8.3万平方米于2006年底完成。其功能定位为国际、国内中小企业提供办公、研发、展示、结算、信息的商务发展平台和首个现代化、商务化、人性化、生态化的园林式的中小企业基地。
园区定位：上海首座现代化、商务化、人性化、园林式产业园区
园区功能：园区分为企业区、商务配套区、仓储物流区和生活配套区。
企业区：满足企业办公研发所需。
商务配套区：为企业产品展示、发布及商务活动等提供服务；还提供银行、邮电、航空、电讯、餐饮等配套服务。
仓储物流区：满足企业产品仓储、物流和中转服务。
生活配套区：独立与集中的生活配套区，为员工提供服务。
地理位置：海松江嘉金高速车墩出口
2、上海跨国采购中心总部基地
2006年年底，联合国难民署上海信息中心、联合国中国采购促进会上海分会、欧美国家数个地区性中国采购中心以及上海跨国采购中心将陆续落户普陀区长风生态商务区，而在不久的将来，这里还将迎来上千家采购机构和企业。
建于长风生态商务区内的上海跨国采购中心地区总部规模将达10万平方米：2万多平方米的中国（上海）跨国采购贸易洽谈会会展中心将成为每年跨采大会的主要举办地；5000平方米的“一门式”服务大厅将设置海关、商检、银行、外运、国际商会、商务中心等各类服务窗口，确保贸易通关通检中的各种问题都能在这里得到解决；数万平方米的办公楼将成为数百家跨国采购集团在上海设立的地区总部、公司和办事处的集聚地；此外，商品展示馆、贸易洽谈室、培训中心、高星级酒店等各种设施将提供优质配套服务吸引采购企业和机构的落户。
吸引跨国公司在上海建立跨国采购中心地区总部，使上海成为万
商云集的大口岸，是上海在2010年发展成为现代服务贸易和航运中心的重要环节，也是上海应对经济全球化的选择。自2002年起，上海在商务部的支持下举办了4年上海跨国采购洽谈会，不但展会本身吸引了334家全球跨国采购商和13000家全国出口供应商，而且其经济波及效应也日益显现：跨国公司设在上海的采购机构从70家发展到了300家，跨国采购总额也从20亿美元上升到了500亿美元。正是在此基础上，国务院正式批准将今年的上海跨国采购洽谈会升格为国家级跨国采购大会。
然而，在上海向全球采购中心进发的道路上仍然存在着不少障碍，缺乏集聚效应和完善的服务功能是其中最主要的瓶颈问题。上海跨国采购中心地区总部项目将通过完善服务功能、营造优良环境、形成集聚效应，使上海成为集物流配送中心、集散中心和分拨中心等功能为一体的全球采购中心。
3、上海国际家居总部基地...
2007年5月19日，国际家居总部基地揭牌奠基典礼在上海建配龙集团举行，上海市人大、政协、宝山区领导，有关委办局、上海市消保委、上海工业经济联合会、上海设计中心、上海民营经济发展促进中心以及有关委办局的领导出席了此次活动。
国际家居总部基地位于上海宝山区长逸路，9万平方米的综合办公大楼以及相关公共配套设施将在600天后建成，目前已具备有12余万平方米规模的商业建筑和配套建筑。根据该市、区领导的要求，总部基地服务功能将通过国际家居采购中心、会展中心、物流中心、研发中心和人才交流中心实现。据悉，该总部基地将引进会计师事务所、审计师事务所、律师事务所等公信机构联合办公；同时引进工商、税务、物价、海关、商检、质监、金融、消保委等国家行政机构，进行一门式服务；国际家居信息中心，定位于信息传送、网络和现代信息的开发和家居信息的发布，与正在经营的商场实施联动；国际家居采购中心，功能定位在国际商贸、进出口服务；国际家居会展中心分别设建材、装饰设计、软装饰、家具、家电等专业场馆，作为国际采购的窗口；国际家居物流中心，专业从事现代物流产业，配套
服务于进出口贸易，内需销售等。此外，该总部基地还将成为行业协会集中办公地，邀请入驻的行业协会有：上海室内装饰行业协会、上海装饰装修行业协会、上海建材行业协会、上海家电行业协会、环保产业协会、室内环境净化协会、家具行业协会和相关专业委员会，充分发挥行业协会聚集企业的优势，通过各行业协会的强项和行业信息网，吸引更多的行业领军企业入驻。
4、上海国际钢铁总部基地
上海吴淞国际物流园区钢材物流总部基地，由上海钢铁投资发展有限公司等投资建设，是宝山西城区主要产业支撑之一。总部基地地处上海宝山区友谊路南侧，比邻上海宝钢集团，交通便利，已建成的外环线、郊环线、轨道交通一、三号线均在总部基地周围。规划占地面积23公顷，建筑面积32万平方米，将分为办公区、居住区和公建区。办公区将由独立办公楼和大型商务楼组成。独立办公楼每栋面积1000-5000平方米，主要供单个企业总部办公使用，大型商务楼将分层分间出售。
5、上海国际研发总部基地
面积约为1000亩、地处沪太路以东的大场镇科技园区，未来将启动建设上海国际研发总部基地，这是宝山区大场镇政府与中国浦发机械工业股份有限公司双方签定合作意向时所透露消息。2007年5月16日下午，宝山区委常委、副区长夏雨，副区长李原与中国浦发机械工业股份有限公司总裁刘晓刚分别代表政府和企业出席合作签字仪式。
本着互惠互利、合作双赢的原则，双方组建合资公司共同开发有关项目。大场镇将主要给予中国浦发总部和引进项目用地支持，中国浦发机械工业股份有限公司将有效依托中国机械工业（集团）公司，努力将集团内的科研院所及国内外著名公司的研发中心引入合作区域内。未来，上海国际研发总部基地将有五大规划结构项目，分别为总部经济园、可扩展的中型企业总部经济园、研发中心园区、外包服务基地以及现代艺术创意园。大场镇近年来积极转变经济增长方式，依托区域经济发展特点，重点发展生产型服务业和科技服务业，引进依托有品牌，实力强大型企业，使地区经济增长和企业发展需求相结合，实现了地区经济健康快速发展势头。
6、中国广告产业总部基地落户上海嘉定工业区
2007-04从上海嘉定区经委获悉，中国广告产业总部基地近日在嘉定工业区正式成立。通过将园区内广告产业有效整合，发挥其整体集聚效应。
中国广告产业总部基地建设是嘉定工业园区从单纯的第二产业转到二、三产业并重发展的重要一步。嘉定工业园区在北区核心区规划85万平方米的“产业创新中心”，分产业板块、总部经济板块、公共服务板块和政务管理板块。中国广告产业总部基地就是总部经济板块的重点内容，该基地成立标志着北区“产业创新中心”正式启动。
嘉定工业区将对广告总部基地进行统一规划和设计，并以此为纽带，凭借工业区各项优惠政策，吸引国内各大优质广告公司前来注册，以发展广告创意增强工业区“软实力”，提升影响力。目前已有北京、上海、南京等国内20多家著名广告公司入驻。该总部基地将于2009年基本建成。届时，嘉定工业园区将成为中国广告人的主阵地。
?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势 袁经勇 (东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。 关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1 何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2 项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国 际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3 项目管理主要研究机构 目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非 盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会 员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩 写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期
一项目管理在中国的历史 1.1中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。 1.2项目管理的产生 有项目就有项目管理问题。因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
二中国项目管理的前景 2.1中国项目管理的前景 应该很清楚地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直追，赶超国际先进水平。展望未来，我们面临的不仅有广阔市场的大好机遇，还有必须认真对待的严峻挑战： 1、随着中国加入WTO，工程建设市场竞争时代的来临，加大项目管理力度势在必行。只有稳定提高实力，迅速熟悉并掌握国际规则，主动溶人贸易体系，不断加强竞争实力和项目管理水平，才不会在激烈的市场竞争中失败。 2、随着中国宏观控制体制调整和市场经济改革的深化，工程公司、项目管理公司和工程咨询公司等企业必须进一步深化管理体制和运行机制改革，加快重组，与世界接轨，建立现代企业制度，才能成为自主经营、自担风险、自负盈亏和自我发展的良好经济实体，在项目管理中提供高质量、有针对性、有竞争力的服务。 3、目前，中国建设市场在管理体制、法制建设、运行机制、中介服务、价格政策和社会习惯等方面仍有许多有待改进的工作要做。中国必须建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。 4、中国公司应该进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与交流。充分利用理工大学和学院加强项目管理的理论与实践研究，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统，提高项目管理水平，为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的发展提供更好的环境。
国内外建设安全管理对比研究和发展趋势分析项目建设安全管理具有系统性强，因果链复杂等特征，目前单纯 依靠安全人员经验进行现场安全监督、参照施工安全技术方案进行 重大危险源辨识、评价和控制等常规方法进行安全管理存在随意性大、非结构化，无法对施工过程中的危险源进行动态管理等问题， 无法适应建设工程大规模、快速集成化安全施工的需要。在建设行业，如何以职业安全健康生产为首要目标，拓展建设项目管理先进 理念，对建设项目现场施工中的安全管理实施以信息化和IT技术为 导向的管理模式和管理方法，构建标准化安全管理系统，通过基于 时间维和空间维的现场危险源管理核心技术理论模型研究为基础， 构建建设项目现场施工危险源管理标准体系，研究开发时间连续、 空间连续模式下的动态危险源辨识系统和基于知识积累、知识集成 的危险源评价系统中的关键技术、模型方法，并最终完成内含知识 系统的先进安全管理体系的项目建设安全管理信息系统的开发，是 运用科技创新提升我国建筑业安全管理水平之根本所在。它的实现，能加快我国与先进发达国家接轨，提高我国基础产业对灾变事故的 控制能力、对重大危险源的监控能力以及事故分析能力和应急管理 能力。 一、国外建设安全管理研究现状和发展趋势考试就到考试大
从世界范围来看，建设项目施工中的事故率平均水平远远高于 其他行业。在安全管理堪称典范的英国，由于事故造成的直接损失 和间接损失达项目总成本的3%～6%；而根据美国1996年的一项研究，美国工程事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9%～15%.如何降 低工程建设领域的事故发生率，是世界各国关注的焦点和迫切等待 解决的任务。 在大量参阅国外文献资料基础上，我们总结出目前国外在工程 项目安全管理领域的先进思想和理论创新，其主要集中在以下几个 方面，这些先进理念和方法正逐步为我国学者所意识，但尚需要消 化吸收并根据现实情况加以创新应用。 （一）确定了危险源辨识、评价和控制在安全管理中的核心地位，并在职业安全健康管理体系中得到认可和正式应用。目前我国越来 越多的企业正在通过职业安全健康管理体系的认证，但形式重于实质。构建一套具有职业安全健康管理体系实质内涵的应用型建设安 全管理体系则是当务之急，唯其如此，才能够真正提高危险源的辨 识水平，降低安全事故率。
项目管理中的创新思路 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。 关键词：团队精神协作沟通内外联系 什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。原意有三层含义，第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。 创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。 项目管理有个特点：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。管理工作也永远没有最好，只有更好。从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。 团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神 项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。使团队成员不断地为工作奉献。同时，作为管理者也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 团队合作出发点在于调动团队成员中各方的努力，充分激发团队成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久
国内与国外施工企业成本管理的研究现状 浏览次数：215次悬赏分：0 |解决时间：2011-7-19 21:01 |提问者：匿名 主要是国外的研究进展 最佳答案 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。 1、项目管理承包（PMC） 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段为项目定义阶段，第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项
法国SKEMA里尔高等商学院战略与项目管理PhD（管理学博士）SKEMA-ESC Lille PhD in Strategy, Programme & Project Management —全球最佳项目管理博士学位项目 -The World’s Best PhD Program in Project Management ●国际知名商学院百年以上历史，EQUIS（欧洲商学院质量认证体系）及AACSB(国际精英商学院协会)双重教学 品质保证Well-known international business school with hundred years of history, double insured by EQUIS accreditation and AACSB International. ●全球唯一同时被世界两大权威机构PMI?和APM?认证的商学院The only business school in the world APM? IELTS 养计划。通过资格审查的申请者，可获得高达2.5万欧元的奖学金（55%学费减免），并免托福（正常要求580分以上）、雅思（正常要求6.5分以上）或GMAT考试成绩。 战略与项目管理PhD（管理学博士）学制三年，学员可根据个人的学术论文研究进展情况申请延长学习年限，学员全部在职学习；并为中国项目学员提供与在法国本校开设的所有博士必修课程相同的中英双语课程，学生自由选择就读并可选择用中文进行PhD论文写作（仅须将论文研究进展摘要和最终提交的学位论文翻译成英文提供给外籍导师和学院），同时可选择用中文进行论文答辩。学员完成博士论文并通过审查及答辩，将获得由法国SKEMA里尔高等商学院授予的战略与项目管理博士学位 (PhD in Strategy, Programme & Project Management)。 学员入学后即前往法国参加约10天的入学注册、开学典礼和一门必修课程的学习，除了入学、毕业答辩和自愿选择参加的国际学术研讨会之外，其余授课课程和论文研究均可选择在中国北京进行。授课师资由SKEMA里尔高等商
项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,
浅谈中国项目管理的发展 ——————历史、现状、趋向 知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。 本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。 一、中国悠久的项目史与项目管理的产生 （1）中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。 （2）项目管理的产生 有项目，就有项目管理问题。因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生
目录 1 政府投资项目建设模式概述 (2) 1.1政府投资项目特征 (2) 1.1.1 投资主体单一 (2) 1.1.2政府投资项目比一般企业项目投资大、风险大、影响面大。 (2) 1.1.3政府投资项目实施效果难以评价 (2) 1.1.4政府投资项目管理程序严格，方式弊病较多 (2) 1.2 国外政府投资项目建设模式概述 (3) 1.2.1 设计-招投标-建造（design-bid-build） (3) 1.2.2 可协商合同（negotiated contracts） (4) 1.2.3 设计-建造（design-build） (4) 1.2.4 工作指令合同（Job order contracts） (5) 1.2.5 建造风险管理（ construction management at risk） (5) 1.2.6 最优价值采购（best value procurement） (6) 1.2.7 动机合同（incentive contracts） (6) 1.3 国内政府投资项目建设模式发展 (7)
1 政府投资项目建设模式概述 1.1政府投资项目特征 与一般的竞争建设项目实行的投资主体多元化、资金来源多渠道，投资选项市场化、投资决策自主化的决策特征相比较，政府投资项目的特征主要表现为投资主体相对单一，资金来源主要是由政府财政拨款，投资选项按计划，投资决策层次化等。 1.1.1 投资主体单一 由政府投资的项目大多数是为社会发展服务的非盈利性质的公益项目。由于项目具有公益性，致使以追求利益最大化为目标的一般经济组织不愿涉足；但是这往往又是国家和区域经济发展所不可或缺的基础设施，是改善投资环境，改善人民生活，加强国防安全的必要配备，所以政府充当项目的唯一的投资主体。 1.1.2政府投资项目比一般企业项目投资大、风险大、影响面大。 对于这类项目，如果没有政府资金的介入，任何其他的经济组织都不可能承受如此巨大的投资和风险。但是，倘若项目投入运行将产生巨大的生产力。并影响着与该生产力相关的诸多产业，诸多部门。影响着区域经济的发展与产业结构的调整，甚至影响到整个社会经济发展与人民生活质量的提高。 1.1.3政府投资项目实施效果难以评价 非经营性政府投资项目是以追求社会效益为主要目的，由于科学的社会效益评价指标体系尚未建立，项目的实施目标具有长期性、隐蔽性、交叉性等特点，其实施效果不能通过收入，税收等经济指标进行衡量，目标实现程度难以考核和评估。 1.1.4政府投资项目管理程序严格，方式弊病较多 政府投资项目具有比一般项目更严格的管理程序，主要包括严格的立项审批制度、严格的政府采购制度，严格的项目评审制度和严格的项目管理制度。 一般的对于传统的政府项目管理方式为：专业部门型、基建办公室型、临时机构型等方式。这些方式的主要特点是投资、建设、监管、使用多位一体，在职责功能上政企、政事不分等方面的弊病日益突出。主要体现在： （1）建管主体混淆，市场程序混乱 许多的政府投资工程的业主既负责项目的组织实施，又负责市场的监督管理，责任集勘察、设计、施工、验收、使用、管理于一体，建管合一。建设法规和市场规则对此类工程缺乏约束力，直接导致不讲节约、不讲效益，扰乱了正常的市场秩序。
工程项目风险管理国内外研究现状 孟凡波薛宇 （青岛理工大学民生银行青岛分行） 摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的 关键词：项目风险管理理论实践 1.国际方面 1.1理论研究： 一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。 上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。 自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。 风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的。 1.2实践方面： 理论的发展是为了指导实践，人们从系统的角度，认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架，Ralph L.Kilem 等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险，并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法，从实践中针对风险管理的认识，做了一些切实有效的工作。
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
中国石油化工集团公司 安全生产监督管理制度 中国石化出版社
前言 石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点，随着集团公司的改革、发展，2000年在国内外成功上市，油田勘探开发区块不断扩大，炼化装置大型化，石油库正朝着大库的方向发展，油品销售站点星罗棋布，这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点，时时刻刻不能松懈。因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例，就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度，结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际，组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）。 在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）过程中，我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制，尽我们的最大能力，使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准，并与国际惯例相吻合，使其具有一定的先进性、科学性、可操作性，正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。 《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章，共包括项制度。另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。为便于基层能全面贯彻实施，我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。 编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）初稿、经安全环保局领导和职能处室审核，并发文广泛征求直属企业意见，最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。因此，本制度是集团公司的安全生产法规，也是组织安全生产的行动指南。集团公司每一名干部和员工，都应认真学习掌握规章制度，并自觉遵守，在生产过程中，人人、事事、时时都应遵章守纪，切实做到安全生产。 由于时间紧迫，《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）难免存在不足之处，望使用者发现问题及时向集团公司安全环保局反映。 2
国内外项目管理现状及发展趋势(精)
国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比
如何创新项目管理模式如何加强项目管理 公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控 的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。 一、当前公司项目管理现状 当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面： 1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。 管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。 2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作 通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执 行不到位。 3.资源管理不科学、整改乏力。 当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理 班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要，影响工程进度和施工质量。 4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。 合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是 分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。 5.成本管理粗放，控制不严利润流失。 表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。 常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高，损失严重。 6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。 隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标 签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。 7.预算管理缺失，超结超支损失严重
一、课题来源、目的、意义。国内外概况和预测。 1、课题来源、目的、意义 近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。 伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
漫画中国式项目管理：经验重要，还是工作热情重要
故事案例： 某研发项目，公司有足够的相关经验，但客户要求的交付时间非常紧迫，团队需要大量加班。很多资深员工由于项目无法给自身带来新的提升，对项目非常抵触。项目经理采用了一个比较冒险的做法，只保留了一个技术骨干，其它所有成员使用了当年大学校园招聘的新员工，进行了2个月的封闭式开发，由于新员工刚入职不久，就有机会进入这样一个比较重要的项目，工作非常努力，项目成功、按时交付。 据项目经理事后总结，他在项目中做的最多的事，就是每周末给项目组送去无数的零食，同时把所有新员工拉回城里吃一顿大餐，士气旺盛。 点评： 与部门经理相比，项目经理在团队管理方面往往是相对弱势的。 当你不能决定团队成员的绩效与业绩时，如何推动一个临时性的项目团队去做事情呢？一般来讲，调动每一个项目成员的工作热情，是项目经理的重要工作，但现实地说，这一点并不容易做到。 作为一个弱势管理者，有时找到有意愿的人，比找到有经验的人更加重要。 有经验的人可以降低项目的技术风险，但往往成本较高，并且不容易管理。调动一个有经验的资深员工的热情，需要多方面的因素，很多不是项目经理所能够提供的。而在风险大致可控的情况下，找到有足够意愿，并易于管理的员工，往往可以达到很好的效果。 作者：项目管理培训师蒋昕炜
漫画中国式项目管理：客户什么时候会满意
如何让你的老板（客户）对项目满意呢？你能想到多少种答案？ 项目达成既定目标？ 盈利？ 按时完成？ 满足甚至超越其期望？ 这个问题看似是没有标准答案的，但真的没有统一的标准吗？好，我们倒过来谈这个问题： 项目目标达成、盈利，你的老板就一定满意吗？ 恐怕也未必如此。在真实项目中，100%顺利的情况是不存在的，永远会有各种各样的问题，相关方的利益出发点不同，对项目的期望也不同，那么，满意的基础是什么？ 我们说，保证客户满意的基础是“良好的沟通”，特别是在项目出现问题的情况下 一个真实案例： 客户的IT系统出现严重故障，公司派工程师到现场解决问题，2天后，问题没有解决，客户极度不满，直接向公司高层投诉 销售人员到现场后，问题依旧没有很快解决，但客户态度明显改善。原因是，之前的工程师没有和任何人沟通问题解决的进展，只是专注于技术工作，而销售只做了一件事，就是每天两次将该问题当前进展和客户进行沟通。 即使问题不能很快解决，但当用户了解事情的真实情况后，多数人是会通情达理的。 所以，干系人是否满意，很多时候不是问题本身是否解决，而在于你是否与其进行了充分的、良好的沟通。 作者：项目管理培训师蒋昕炜