公司人事部年终工作总结

2024公司人力资源部年终工作总结为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

公司人力资源部年终工作总结7篇公司人力资源部年终工作总结 (1) 20xx年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋“工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

2024年人事部年终工作总结经典版____即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。

同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照酒店管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将____人事部工作具体总结如下：一、加强所属员工政治思想教育一年来人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制。

二、认真做好酒店招聘工作酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率化。

三、认真抓好员工薪酬管理工作薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初____月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。

人事部年终工作总结报告6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展和人员规模的扩大，人事部在过去一年中承担了更多的职责和任务。

本报告旨在总结人事部在过去一年的工作情况，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

二、主要工作内容1. 招聘与选拔在过去一年中，人事部共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。

在选拔过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行，确保选拔出的人才能够满足公司的需求。

同时，我们积极开拓招聘渠道，与多所高校和职业培训机构建立了合作关系，提高了公司的知名度和影响力。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，人事部制定了一系列培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

此外，我们还引进了先进的培训工具和方法，如在线学习平台、情景模拟等，为员工的职业发展提供了有力支持。

3. 绩效管理人事部按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期评估。

通过绩效沟通、反馈和改进等措施，员工的绩效水平得到了稳步提升。

同时，我们还根据绩效评估结果，制定了相应的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。

4. 员工关系与企业文化人事部积极关注员工的需求和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题。

通过举办团队建设活动、员工座谈会等形式，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上的工作氛围。

三、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待进一步拓宽目前公司的招聘渠道主要集中在高校和职业培训机构，但这些渠道的求职者数量和质量尚不能满足公司的需求。

因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，如加大在社交媒体、行业论坛等平台的宣传力度，吸引更多优秀人才关注公司并投递简历。

2. 培训计划需要更加精细化虽然公司已经制定了一系列培训计划并组织实施，但培训计划的内容和形式还需要进一步精细化。

针对不同岗位和员工的需求，我们需要制定更具针对性的培训方案，提高培训效果。

人事年终工作总结4篇人事年终工作总结篇1在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。

鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员聘请状况分析聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。

在今年，xx分公司共接收新分大中专毕业生xx 人，社会聘请x人。

二、培训与开发分公司在持续地进展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。

为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

为切实提升xx分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训x次培训，参与培训人员累计到达xxx人次。

外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达xx人次。

为适应新形势下人才竞争的需要，xx分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共x人回xx总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。

三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。

在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。

从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加xxxx元。

以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。

在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、本年度工作存在的缺乏一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。

企业人事年终工作总结范文____年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。

我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。

回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、____年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：____是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人员流动的补充。

根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证____年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。

____年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。

另外在____年____月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。

公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。

现将一年的工作进行总结，以飨领导。

在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。

主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。

2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。

3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。

4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。

5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。

（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。

通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。

同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。

（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。

同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。

（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。

提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。

同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。

（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。

同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。

人事年终工作总结（10篇）【#工作总结# #人事年终工作总结（10篇）#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。

人事年终工作总结（10篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.人事年终工作总结篇一今年3月，我通过人才招聘，走进了公司，带着对事业的激情和对新生活情愫，我走上了公司商务助理的工作岗位。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现就近一年来的情况向领导作年终总结。

根据公司的情况商务助理分为不同的工作范围和职责，以下是我根据公司的实际情况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结：1、行政人事、2、财务3、商务以前工作中没接触过行政人事的工作，但多少能懂一点，刚来公司就赶上了人事方面的几件大事：1、社保的金保系统网20xx年4月1日前要把员工备案；在备案系统中还要及时更新员工的合同日期；2、7月1日社保的基数统一上调到2231；3、9月1日社保的缴费申报规定又改为双基数，也就是说增大了人事的工作，每个月还要在5号之前都重新申报企业的基数；对那些专业从事人事的人来说也许就是很平常的事，但是对于我这个人事的外行来说，每一件事都很伤神，但是我始终认为心平气和一件一件事的做起，按照每一件事的程序走完是没错的，自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的每一件事。

我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快；也没遇到太大的问题在此也不多说；商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络，产品等进出与售后的协调与跟进的工作，讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。

关于商务的工作是我在这一年中收获大，也能使我成长的一个方面，这都要感谢公司的领导，我开始对商务的理解真的是一窍不通，刚开始的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好，更有的时候打过电话还没解决好问题，领导总是耐心的教导我、找我谈话，使我认清了自己所处的位置，懂得了对事情的处理方法，每次和领导的谈话都使我受益匪浅，我也很认真的学习，过后反复的揣摩其中的道理，认真总结自己的不足，现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧，与领导相比起来我的阅历还尚浅，可能有更多的道理未能领悟，但是我会一直认真学习，使自己有更大的进步。

2023年人事科年终工作总结6篇人事科年终工作总结1今年以来，通过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有不足。

现将我一年来主要工作情况总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质我在人事科工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。

通过学习提高了自身政治素质，在工作中积极配合领导做好有关人员的政治思想工作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增强集体凝聚力发挥了积极作用。

通过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。

工作之余，还积极学习电脑、网络及其他业务软件的学习，使自己工作起来得心应手，对推动工作发挥了积极作用。

根据安排，制定了学习计划，督促各科室抓好本单位的学习，并加强了监督检查，形成了浓厚的学习氛围，对创建学习型工商机关做出了自己的努力。

二、尽职尽则，努力做好本职工作在干部人事工作中，我首先深刻领会文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进行详细摸底，做到底数清、数字准、情况全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的基础。

在今年公务员登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完整，为公务员登记工作奠定了良好基础，既保证了工作公务员的合法利益，也避免了由于工作不细致而给领导招致的麻烦。

在基层规范化达标建工作中，在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发挥主观能动性，积极为基层建设工作出注意想办法，有时白天协助开展工作，晚上还要加班落实领导和上级安排的一些重要工作。

在劳资和老干部工作中，更始尽职尽则，可以说工作细致入微。

我们的工资政策从来是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，都耐心细致地予以解答，解释不了的及时向上级请示。

由于离退休人员较多，情况也复杂。

在对待老干部问题上，我始终把他们当作自己的老领导对待，在职权范围内尽量满足其合理要求，受到老同志们的称赞。

2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。

2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。

除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。

另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。

2024年公司人事部年终工作总结参考随着岁末的临近和新春佳节的到来，一年工作的总结时刻也悄然而至。

年终之际，人们往往会对过去一年的工作成果进行反思和总结，这不仅是对过去的一种回顾，也是对未来的一种鞭策。

在过去的一年中，本人有幸加入公司，经历了从陌生到熟悉的过程。

在公司的领导和同事们的帮助下，我按照公司要求，认真履行行政部服务基层、以文辅政的职能，完成了各项本职工作。

尽管没有取得显著的成就，但经历了一系列考验和磨砺，也为公司的稳步发展贡献了自己的力量。

以下是本人对过去一年工作的回顾：在行政部的工作中，我深知其作为公司沟通内外、协调左右的枢纽地位，面对繁杂的日常管理工作，我努力提高工作效率，冷静处理各项事务，确保工作的周全、准确和适度。

在具体事务的处理上，我围绕年初制定的工作重点，结合实际工作情况，不断开拓工作思路，创新工作方法，取得了一定的突破和改变。

在过去一年中，我主要完成了以下工作：1. 确保行政统筹工作的关键事务控制和内部管理顺利进行，包括行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁等。

2. 抓好公司福利和企业管理的日常工作，按照预算审批制度组织采购和管理工作。

3. 以“谦虚、谨慎、律己”的态度开展每项工作，认真履行岗位职责。

4. 做好部门间的协调工作，提高管理效率，保证上传下达的顺畅。

5. 认真做好公司文字工作，包括文件的整理、归档管理等。

6. 配合总经理完善公司制度，包括行政人事类、财务类等规章制度的补充和完善。

7. 落实公司人事、劳资管理工作，保证劳动合同的规范管理和社保的依法缴纳。

8. 做好公司各类会议的组织和后勤服务工作。

我还协助销售部建立、健全客户档案，并加强自身学习，提高业务水平。

通过不断学习和积累，我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有所提高，保证了本岗位工作的正常运行。

在回顾工作的我也发现了一些问题和不足，如对工作环境的适应、日常事务处理的细心程度、管理水平等方面还有待提高。

人事年终工作总结及工作计划7篇篇1一、背景在过去的一年里，人事部门致力于实现公司战略目标，积极推进人才引进、培训、管理及福利保障等各方面工作。

通过全体同事的不懈努力，我们取得了一系列成果，同时也深刻认识到了自身的不足。

在此，我对人事部门一年来的工作进行全面的总结，并制定未来一年的工作计划。

二、年终工作总结1. 人才引进与招聘过去一年，我们共开展了XX场招聘会，吸引了大量优秀人才。

通过优化招聘流程，简历筛选和面试效率得到了显著提高。

同时，我们与多所高校建立了合作关系，实现了人才源头供给。

但也存在招聘市场竞争激烈、优秀人才留用率不高等问题。

2. 培训与发展在员工培训方面，我们开展了新员工培训、技能培训、管理培训等多元化培训课程，提高了员工的专业素质和工作能力。

同时，通过设立内部讲师制度，实现了知识共享。

但部分员工培训参与度不高，培训内容与公司战略需求的契合度有待提高。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，通过目标管理和关键绩效指标，有效评估员工的工作表现。

但也存在部分员工对绩效考核的理解和执行存在偏差，需进一步加强沟通与指导。

4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场情况，对薪酬福利进行了调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，推行了多元化福利政策，如年终奖、员工旅游、健康保险等。

但薪酬调研与市场动态把握仍需加强。

5. 企业文化与团队建设通过组织各类文化活动，如年会、员工生日庆典等，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，积极开展团队建设活动，提高了团队的协作能力和执行力。

但企业文化的深入推广和落地仍需努力。

三、工作计划1. 人才引进与招聘（1）加强与高校、职业培训机构的合作，拓宽人才招聘渠道；（2）优化招聘流程，提高招聘效率；（3）加强人才储备，建立人才库，为公司发展提供有力支持。

2. 培训与发展（1）根据公司战略需求，制定培训计划，提高培训内容的针对性和实用性；（2）加强内部讲师的培养和选拔，丰富培训内容；（3）提高员工参与度，推行多样化的培训形式。

人力资源部年终工作总结(10篇)1.人力资源部年终工作总结篇一1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。

定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。

负责各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。

负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

2.人力资源部年终工作总结篇二一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部x月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工xx人，不到xx人有入职档案，人力资源部对近xx人的员工进行了补档工作。

人事年终工作总结（精选14篇）人事篇1一、人事工作1、员工招聘方面。

我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。

在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。

2.员工入职管理。

我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。

但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

3.员工考勤管理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。

顺利的完成考勤的统计工作。

4.考勤纪律督查。

员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。

考勤纪律的督导已相对形成了规范。

对违纪行为进行公告并处罚。

有效地加强了监管力度。

5.员工劳动关系及劳动合同的管理。

人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

人事年度工作总结(精选5篇)人事年度工作总结(精选5篇)学会总结，是对工作的一种负责，更是对自己的一种负责。

它是对过去一段时间的工作、学习等的情况的一种回顾、分析和评价。

从中发现典型和宝贵经验，找出可以借鉴的东西。

下面给大家分享一些关于人事年度工作总结，供大家参考。

人事年度工作总结【篇1】20__年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙下，我部按照年初工作计划，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了必须的成绩，促进了公司整体工作的发展。

现将20__年工作状况和20__年工作计划具体总结、安排如下：一、部门工作总结与工作计划(一)部门20__年工作总结1、加强管理，提高工作效率与工作质量。

行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。

认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司持续一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。

二是落实岗位职责，提高工作效率。

按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面资料，制定岗位职责，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。

三是强化工作创新，提高工作质量。

我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任务。

我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。

一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。

办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。

做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。

人事部年终总结7篇人事部年终总结1从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

2024年公司人力资源部年终工作总结____公司在人力资源管理与开发方面，致力于在稳固人力资源基础性工作的同时，进一步强化定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理和制度建设。

公司始终秉持开放视野，紧跟行业动态，积极吸收先进的人力资源管理理念和策略，推动人力资源管理的创新与改革。

一、人力资源现状截至____月____日，____股份员工总数为____人（含精美特____人），其中总部员工____人，各子公司及中心员工分布如下：____公司____人，____中心____人，____分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。

依据新《劳动合同法》的要求，已全面完成所有员工的劳动合同签订工作。

二、人力资源管理制度建设公司已基本构建起一套完整的人力资源管理制度体系，形成规范的人事管理机制，从整体上提升了公司的人力资源管理水平。

公司总部已完成薪酬管理、员工培训、人力资源管理、考勤管理、劳动合同管理以及人事档案管理等办法的初稿汇编，并正式颁布实施。

三、招聘、开发与培训工作的强化为满足公司战略及员工个人发展需求，公司大力加强人力资源的招聘、开发与培训工作。

为提高员工素质和能力，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面取得一定成效，但专题培训和本部员工培训仍需加强。

精心组织的各类招聘和培训活动取得显著成果，包括招聘应届大学生____人，新增员工____人（不含应届大学生），并对新招大学生进行了为期____天的上岗培训，共计____人参与。

此外，工程公司举办技术培训班____次，____人次参与培训，同时积极参与政府主办的各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实操能力。

四、人力资源管理信息化建设公司积极推动人力资源管理信息化建设，以技术创新提升管理效率。

根据公司总体信息化建设规划，要求所属公司利用K3系统制定人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。

在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

公司人事部工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，我代表公司人事部向您汇报本部门的工作。

本次工作总结旨在全面梳理人事部在过去一段时间的工作，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴和指导。

一、部门工作概况公司人事部主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系协调等方面的工作。

在过去一段时间，我们围绕公司整体战略目标，积极推动人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力保障。

二、具体工作内容1. 人力资源规划：我们根据公司的业务发展和战略目标，制定了详细的人力资源规划方案，确保了公司各岗位的人员配置和储备。

2. 招聘与配置：我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

同时，我们根据岗位需求和应聘者特点，进行了合理的岗位配置，确保了人才的有效利用。

3. 培训与开发：我们针对公司员工的实际情况和岗位需求，制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。

4. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。

5. 薪酬福利：我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬福利政策，确保了员工的合理待遇和公司的可持续发展。

6. 劳动关系协调：我们积极与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决劳动纠纷和矛盾，维护了公司的和谐劳动关系。

三、工作亮点与成果1. 成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力支持。

2. 通过培训和提高员工技能，显著提升了公司整体业务水平。

3. 建立了完善的绩效管理体系，提高了公司管理效率和员工工作积极性。

4. 薪酬福利政策得到了员工的认可和满意，提高了员工的归属感和忠诚度。

5. 积极协调劳动关系，维护了公司的和谐稳定。

四、存在的问题与不足1. 在招聘过程中，有时会出现简历筛选不精细、面试流程不规范等问题，导致招聘效果不佳。

人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。

在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。

二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。

通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。

同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。

确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。

2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。

并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。

3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。

通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。

同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。

（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。

同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。

2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。

通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。

同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。

3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。

通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。

同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。

三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。