运用SWOT分析法对雅戈尔集团进入房地
产业进行战略分析
雅戈尔集团进入房地产业战略分析
1.雅戈尔公司概况
雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2.SWOT分析的介绍
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
3.雅戈尔目前状况分析
雅戈尔取得了辉煌的成就主要得益于：①其市场导向合理明确，注重营销网络的设计与打造，以客户为中心、提供一些个性化服务、品牌建设高品质(较早就通过ISO9000论证及严格的内部管理)、战略合作伙伴联盟的打造；②采用能人决策，集团拥有出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大，在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策；③采用放权管理，能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，大胆尝试，逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干。
但是在快速发展的同时，也面临了很多问题。主营业务增长停滞；企业骨干进取心不强，观念老化；风险控制体系尚未健全；产品研发不强，创新能力减弱；控制线长，决策效率低；市场广种薄收，客户留存率并不稳定；协同能力不足；不同业务流程、控制体系之间的冲突等问题，正因为这些问题，让雅戈尔集团的高层考虑到了进入新的产业，使其与现有业务协同发展。因此我们对雅戈尔集团进入房地产业进行分析。
4.雅戈尔集团进入房地产业的SWOT分析
优势：1、雅戈尔集团可以利用已经建立的品企业牌效应，进入房地产业，几乎所有人都知道雅戈尔这个牌子，一旦建立房地产业，很快会被众人知道，并且由于大家对雅戈尔这个品牌的认知，很快便能信任接受。2、雅戈尔集团可以利用与政府的良好关系，可以与政府合作进行廉租房和经济适用房的开发，并且可以充分了解利用政府的一些优惠政策、补贴等。3、雅戈尔原本已有的产业可以很好的与房地产业融合，例如自己的服装店可以进入好地段，这样对自身服装
业的发展也有帮助。
劣势：1、雅戈尔原本是服装业为主的，进入房地产业比较困难，一些房地产商业巨头可能已经垄断大部分市场，发展空间有限。2、由于主业并非房地产，因此资金可能相对充裕，比较适合进入该行业。但现实情况却是，这些企业的转型并不十分成功，专业化程度以及主业资源优势在地产领域受限成为阻因。
机会：1、由于中国发展越来越快，很多外企将公司建立到中国来，这样雅戈尔可以利用自身品牌效应吸引这些外企公司的入驻。2、由于人们对雅戈尔的认识，可以吸引很多高端工程师、建筑商、建材商、设计商、广告商。3、由于企业品牌效应，很容易吸收资金，很多投资者会来投资，那么雅戈尔进入房地产业的资金问题就可以解决了。
威胁:1、受国家宏观调控影响，房地产业进入调控期，这样的调控，对于房地产业必定会产生影响，而雅戈尔进入的话，很可能会受到影响。2、房地产行业竞争加剧，很多企业进入的城市和项目都快速扩大，雅戈尔作为新兴进入的企业，很难立足。3、人们对雅戈尔服装产业认同，并不一定能马上接受雅戈尔房产，在当地地区，也许大部分人已经认同了当地其他企业，而雅戈尔集团的房地产业并不能让他们认同。
5.总结性分析
雅戈尔集团进入房地产业面临着这些劣势和威胁，就因此停滞而不进入么？答案显然是否。雅戈尔集团进入房地产业就要考虑如何减小劣势，规避威胁。
由于现在的房地产业竞争加剧，雅戈尔集团可以选择建造经济适用房或者廉租房，并且去选择一个适合开发的地域，减小其他行业的竞争。不要盲目的扩张，
对一些地段好但是地价昂贵的地区，还是规避的好，高价买地的结果很容易是，雅戈尔的房地产开发丧失了部分竞争力。其他早先进入的房地产企业，在当地也许已经被大部分人认同，那么雅戈尔集团可以充分利用媒体等手段，宣传自己，并且利用和政府的合作，压低成本的同时而已适当放低房价，吸引顾客。
雅戈尔集团想要进入房地产业，必须做好战略分析，利用SWOT的不同组合类型，去形成一个更具竞争力的房地产开发商。利用其优势和机会的组合去更好的发展企业内部优势与充分利用外部机会；利用劣势和机会的组合，去利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势；利用优势和威胁的组合，让企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响；利用劣势和威胁的组合，让企业提前做好减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
