工程施工进度计划安排

第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。

本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。

二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。

（2）办理项目用地、规划、环评等手续。

（3）组建项目团队，明确各部门职责。

（4）编制施工组织设计、施工方案。

2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。

（2）进行施工材料、设备的采购、验收。

（3）组织施工人员进行培训、考核。

（4）完成施工图纸的审核、交底。

3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。

（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。

（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。

（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。

（2）完成项目结算、审计工作。

（3）整理项目档案，归档。

（4）进行工程保修。

四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。

3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。

4. 严格执行施工方案，确保施工质量。

5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。

6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。

五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。

通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。

在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。

第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。

工程施工进度安排完整1. 引言本文档旨在提供一份工程施工进度安排的完整指南。

通过合理的进度安排，工程团队可以高效地完成施工项目，减少延误和成本超支的风险。

2. 工程施工进度安排的重要性工程施工进度安排是项目成功的关键因素之一。

一个完整的进度安排将有助于：- 确定项目的关键里程碑和目标- 分配资源和人力的合理调度- 识别潜在的延误和风险- 与相关各方（例如业主、承包商等）进行有效的沟通和协调因此，在项目开始之前，制定一个完整的施工进度安排是至关重要的。

3. 工程施工进度安排的步骤以下是一个标准的施工进度安排步骤：3.1. 确定项目目标和里程碑在确定施工进度之前，首先需要明确项目的目标和关键里程碑。

这包括确定工程的开始日期和结束日期、关键任务和交付要求等。

3.2. 根据工作量和资源估算制定项目网络图项目网络图是施工进度安排的重要工具，它将工作包和任务之间的关系表示为一个图形。

根据工作量和资源估算，制定项目网络图，以确定任务之间的优先关系和依赖关系。

3.3. 制定施工进度表根据项目网络图，制定一个详细的施工进度表。

该进度表应包含每个任务的开始日期、结束日期、持续时间和负责人等信息。

确保进度表合理分配资源和人力，并考虑可能出现的风险和延误。

3.4. 监控和更新进度在施工过程中，要定期监控和更新进度表。

及时识别和解决潜在的延误和风险，并与相关各方进行有效的沟通和协调。

4. 进度安排的常见挑战和解决方案在工程施工进度安排过程中，可能会遇到一些挑战，如资源不足、技术问题、天气条件等。

以下是一些常见挑战和相应的解决方案：- 资源不足：需要合理分配和管理资源，优化资源利用率，并在需要时考虑外部资源的调动。

资源不足：需要合理分配和管理资源，优化资源利用率，并在需要时考虑外部资源的调动。

- 技术问题：实施合适的技术方案，确保项目的顺利进行。

技术问题：实施合适的技术方案，确保项目的顺利进行。

- 天气条件：针对天气因素制定相应的计划，并在可能的情况下对进度进行调整。

施工进度计划安排（一）施工计划安排组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。

结合本公司拟投入本工程的施工实力、技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。

本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。

各分项工程的施工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

1、施工部署原则1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装、主装修、安装和装修的立体交叉施工。

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

施工进度计划安排及工期承诺（1）施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主，然后投入施工力量进行拆除、安装工程等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工。

确保提前完成所有工程项目。

（2）工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

（3）进度计划的控制模式1）工进度计划控制模式图2）由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

3）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

8）在施工过程中随时听取建设单位/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位/监理的步调统一。

9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

（4）进度计划总体主导思路1）进度计划控制总体主导思路对于本项目工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。

施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施在整个工程中就像是一个指南针，指引着我们前行。

想象一下，如果没有清晰的计划，施工现场就会变得混乱不堪，工人们东奔西跑，材料堆积如山，真是让人心急如焚。

为了确保施工顺利进行，我们需要仔细安排每一个环节，制定切实可行的措施。

一、施工进度计划的制定1.1 确定总工期首先，咱们得明确总工期。

这可不是随便说说，而是要根据项目的规模、复杂程度和各类资源的可用性来评估的。

比如说，一个大型商场的建设，可能需要一年以上的时间，而小型的办公室装修，几个月就能搞定。

总工期的确定，既要科学合理，又要考虑到季节变化和天气因素。

总之，这一步是关键，得认真对待。

1.2 拆分阶段目标接下来，把总工期拆分成几个阶段目标。

这就像是分块儿吃蛋糕，一口口来，才不会觉得难以下咽。

每个阶段要设定清晰的里程碑，比如基础施工、主体结构、外立面、内部装修等。

这样，团队在每个阶段都有明确的方向感，避免了迷失在繁杂的工作中。

二、资源配置的有效性2.1 人力资源人力资源的配置至关重要。

要确保工人数量与技能的匹配。

咱们得合理安排工种，避免出现某个工种人手不足，另一个工种闲着无事的情况。

这就好比一场足球比赛，每个位置都得有人，不然就会出现漏洞，让对手轻松进球。

2.2 材料采购材料采购也是一大重点。

要提前与供应商沟通，确保材料能按时送到。

想象一下，如果混凝土没按时到场，整个施工进度就得停滞，真是让人心急如焚。

为了避免这种情况，咱们可以建立一个材料跟踪系统，实时监控采购进度，保证材料供应无忧。

2.3 设备使用设备使用的效率同样重要。

得定期检查设备，确保一切正常。

如果设备出现故障，那可真是雪上加霜，工人们得停工等待维修，造成损失。

所以，定期维护和保养是必不可少的。

三、保证措施的落实3.1 进度监控施工过程中，进度监控是个老大难的问题。

可以设置专门的监控小组，定期巡查各个施工环节，确保一切按计划进行。

每周召开进度会议，通报进展情况，及时调整策略。

工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。

这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。

下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。

一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。

具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。

二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。

下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。

2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。

3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。

4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。

5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。

三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。

本次现有航站楼改造工程主要建设内容有： 1、边运行边施工地对现有航站楼进行改造； 2、对原服务车道下的地下管道进行改造。

为了确保泉州晋江机场改建工程现有航站楼改造工程不停航施工期间的飞行安全和航班正常，根据民航局关于《民用机场运行安全管理规定》 (CCAR-140)的要求，结合本工程特点，与民航相关的内容有：在现有航站楼空侧砌筑隔离围墙，在原有建造门窗上增加隔离防护网，划出施工区域，并调整机场运行保障路线作为施工期间暂时过渡方案；增设暂时水电(给排水、强电、弱电)专线专门用于保障机场日常运行，减少与施工用电交叉使用而产生的故障率；在改造的航站楼内按保障航班运行的需求，划分两阶段施工区域进行施工，施工区域间用轻质防火隔墙隔开，涉及到旅客通道的加设防坠安全棚。

详述如下：由于现有航站楼改造区域与机坪相近，所以本区域施工暂时围墙按控制区隔离围墙标准采用砖式固定式围墙，靠机坪侧刷上红白相间间距的警示标志。

围墙上设置防攀爬铁丝网，红色警示灯。

围墙设置位置沿机坪边设置，并且每隔一定距离设置排水口加装篦子引至机坪边排水沟以解决施工场地排涝问题。

(平面位置详见现有航站楼不停航施工平面示意图，围墙大样详见附图)对于出港行李的运行保障，通过隔离围墙隔离出行李保障专用通道，设置隔离大门，施工大门，行李保障专用通道至机坪处设置成“喇叭口”，既保证行车视野开阔，又减小了行李的转弯半径，便于行李保障 (详见现有航站楼不停航施工平面示意图) 。

同时，在此处设立门岗，建立值守制度，由机场护卫中队派员值守。

当有航班时，关闭施工大门，开启隔离大门，行李保障按程序进行；航后或者航班间隙时，可开启施工大门，关闭隔离大门，施工人员和车辆可以通过，开展施工。

通过以上措施和管理，最大程度上减少施工与机场行保障的影响。

远机位候机厅的运行保障同出港行李运行保障方式相同，隔离出旅客专用通道，设置隔离大门，施工大门，同时设立门岗。

航班保障时，开启保障大门，关闭施工大门。

施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。

2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。

3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。

4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。

5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。

6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。

二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。

2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。

3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。

4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。

5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。

6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。

7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。

施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排一、施工进度安排根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划。

1、施工进度计划编制依据和原则（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

（3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、施工进度计划安排（1）工期目标本工程计划工期3个月。

我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。

（2）施工进度计划施工准备：5日历天土方工程：5日历天建筑工程：25日历天安装工程：35日历天装饰工程：5日历天消防水池工程：10日历天竣工收尾：5日历天（3）具体详见表5-4《施工进度计划表》。

3、施工进度计划管理（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

建筑施工工程进度安排方案一、前期准备阶段1、获取施工许可证：施工单位需在规定程序内向相关主管部门申请建筑施工许可证。

2、组织施工人员：施工单位需在规定时间内，按照招标文件的规定组织施工人员，并对施工人员进行相关的施工培训。

3、采购施工材料：施工单位需在规定时间内，根据招标文件的要求，采购相关的施工材料，并进行质量检验。

4、施工场地准备：施工单位需在规定时间内，对施工场地进行清理、平整、围墙搭设等工作。

二、基础阶段1、测量布置：施工单位需在规定时间内，对施工地点进行测量布置，确定建筑物的基础位置和平整度。

2、地基处理：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地基进行处理，包括软土处理、地基加固等工作。

3、基础施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的基础进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。

三、主体结构阶段1、框架搭设：施工单位需在规定时间内，对建筑物的框架进行搭设，包括梁、柱、楼板等主体结构构件的制作和安装。

2、楼层施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的楼层进行施工，包括混凝土浇筑、砌体墙施工等工作。

3、屋面施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的屋面进行施工，包括防水处理、保温层施工等工作。

四、装饰装修阶段1、墙面装饰：施工单位需在规定时间内，对建筑物的墙面进行装饰，包括涂料粉刷、贴砖贴瓷等工作。

2、地面铺装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地面进行铺装，包括瓷砖铺设、木地板铺设等工作。

3、内部装修：施工单位需在规定时间内，对建筑物的内部进行装修，包括吊顶安装、门窗安装等工作。

五、收尾工作阶段1、设施安装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的设施进行安装，包括电气设施安装、给排水设施安装等工作。

2、环保验收：施工单位需在规定时间内，对建筑施工过程中产生的环境污染进行清理，并向相关主管部门进行环保验收。

3、竣工验收：施工单位需在规定时间内，对建筑物进行竣工验收，并办理相关的竣工手续。

建设工程进度安排方案根据项目的实际情况和规划情况制定，应包括总体计划、总图进度计划、工程分部详细进度计划和工程的工期变更控制计划等。

第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。

为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。

二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。

3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。

三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。

（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。

（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（4）完成施工材料的采购、运输和储存。

（5）完成施工现场的临时设施建设。

2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。

（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。

（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。

（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。

3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。

（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。

（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。

四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。

2. 严格执行施工方案，确保施工质量。

3. 加强资源配置，提高施工效率。

4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 加强安全生产管理，确保施工安全。

五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。

2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。

3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。

4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。

5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。

通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。

工程施工进度计划书建筑工程施工进度计划书(4篇)工程施工进度规划书建筑工程施工进度规划书篇一天气慢慢变冷，为保证现场工人有个暖和的宿舍，我工程部在冬季降临之前编制冬季预防煤气中毒专项方案，并按要求进展落实到位。

我工程部生活区实行锅炉集体供暖形式取暖，同时加强生活区监视治理，对现场全部宿舍全面性的排查，坚决杜绝农夫工宿舍使用煤炉等实行的取暖措施，保证农夫工的正常取暖。

1、加强生活区监视治理，并对工人进展专项教育。

2、对工人宿舍进展监视检查，晚上由保安对工人宿舍不定期巡查3、给工人每天必需保证做到有开水喝，每晚有熬姜汤取暖，每天热水洗脸、洗澡，对工人问寒问暖4、对宿舍进展安全检查，发觉有漏风的地方、没有玻璃、门窗损坏的”马上进展重新更换安装，保证工人在现场犹如有个暖和的家。

5、对锅炉工加强安全教育，并对锅炉部位进展不定期的安全检查，要求锅炉工不允许在锅炉房内私自住宿或取暖，锅炉添加煤时必需翻开大门让里面的一氧化碳流失后在进入锅炉房内操作，完成后马上出来，不得在房内停留、取暖等，换班时必需交接清晰。

严格安装锅炉工安全操作规程执行。

以保证工人宿舍内正常取暖。

工程施工进度规划书建筑工程施工进度规划书篇二依据我公司(建立集团有限责任公司)与贵单位签订的干部公寓楼施工合同，合同工期商定条款已将冬季施工工期从总工期内扣除，但我公司考虑到本工程工程造价本钱较低，各项本钱费用较高，为降低建立本钱，确保合同工期，我公司打算进展冬季施工。

因本工程为砖混构造，冬季施工质量掌握难度较大，为确保工程质量，让贵单位放心，我公司特就本工程冬季施工质量及冬季施工措施保证如下：一、我公司将严格根据北京地区冬季施工各项标准要求进展施工，确保工程质量以及施工安全，冬季施工所产生的任何本钱的增加将由我公司自行担当。

(详细冬季施工措施详见我公司上报工程监理部审批通过的冬季施工方案)二、若在本工程监理部监理人员及甲方人员检查过程中发觉有未根据批准的冬季施工方案执行的状况时，每发觉一处我公司愿承受罚款1000元的惩罚，超过三次我方将马上停顿冬季施工，未经工程监理部和甲方擅自施工，否则本工程工程监理部以及贵单位有权实行强硬措施勒令停工，同时产生的各项风险费用由我公司自行担当。

装修工程施工总进度计划一、总体进度安排为了保证装修工程的顺利进行，并按时完工，我们制定了以下的施工总进度计划：1. 工程前期准备阶段（1-2周）- 确定装修设计图纸及方案，并进行调整与确认；- 与施工队伍协商施工细节，明确工程流程；- 采购装修所需材料和设备，并进行验收；- 清理施工现场，确保施工环境整洁。

2. 墙体拆除及隐蔽工程（1-2周）- 进行墙体的拆除、砌筑和扩建等工程；- 完成电路、管道隐蔽工程，包括水电改造等；- 安装吊顶并进行涂刷防水材料。

3. 地面处理及装修工程（2-3周）- 进行地面的处理，包括铺设地板、地砖等；- 进行墙面的装修，包括粉刷、壁纸贴合等；- 安装门窗及相关配件。

4. 家具、灯具及软装饰（1-2周）- 选择并购买家具、灯具等；- 进行家具、灯具等的安装调试；- 进行软装饰工作，包括布艺、软装、花艺等。

5. 完善及整体验收（1周）- 对完工的装修工程进行全面验收；- 完成装修尾款付款结算；- 清洁工作，保持施工现场整洁。

总体计划工期：装修工程总工期为8-10周，工程开始后我们将在工程进展情况允许的基础上尽力缩短工期，确保工程及时完工。

二、具体工程进度安排1. 工程前期准备阶段- 第1周确定装修设计图纸及主要装修材料，并与设计师、施工队伍确认；采购主要装修材料，并完成验收；清理施工现场。

- 第2周与施工队伍协商施工细节，明确工程流程；制定详细的施工进度计划，并与相关人员确认；开工仪式。

2. 墙体拆除及隐蔽工程- 第3周进行墙体的拆除工程；进行电路隐蔽工程，包括布线、排水管道等。

- 第4周进行水电隐蔽工程，包括水管、电线的安装；进行涂刷防水材料。

3. 地面处理及装修工程- 第5周进行地面的处理，包括铺设地板、地砖等；进行墙面的装修，包括粉刷、壁纸贴合等。

- 第6周安装吊顶及灯具，调试正常使用；安装门窗及相关配件。

4. 家具、灯具及软装饰- 第7周选择并购买家具、灯具等；安装家具、灯具等，进行调试。

施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。

（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。

（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。

四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。

第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。