房地产开发中的工程技术管理课件

房地产开发中的工程技术管理
共同交流和探讨的两个问题：
• （一）资源配置 • （二）管理模式
房地产开发中的工程技术管理
（一）资源配置框架图
公司专业技术委员会 总工程师
副总工程师、副总建筑师、策划总监 部门专业技术负责人
高级工程师 专业工程师
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会职责
• 专业技术委员会是公司高级技术决策机构，向总经 理负责。负责制定公司技术方针、技术发展规划； 决定重大质量技术标准；审定重大技术问题；讨论 和审定技术人员晋级、奖励。
房地产开发中的工程技术管理
工程部专业技术负责人职责
• 对部门的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责部门的工程质量、技术体系的日常工作。 • 负责签署部门的工程质量、技术文件。 • 负责协调、解决部门工作中的工程质量、技术问题，并将重大工程质量、技
术问题及时报告公司总工程师等技术领导。 • 负责设计图纸、设计标准、招标书和合同中的专业技术条款、项目管理计划
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第二节 工程建设管理
• 一、综合提要 • 二、图纸审查 • 三、工程管理计划书wk.baidu.com• 四、工程样板房 • 五、材料及设备采购 • 六、工程预算与成本控制 • 七、工程档案管理 • 八、施工合同管理
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第二节 工程建设管理
一、综合提要
• 工程报建：按当地政府要求按程序申报 • 工程招标：参照XX公司工程招标流程及招标小组
书和施工组织设计、重大设计变更和工程变更、分部分项工程验收资料文件、 单位工程竣工验收资料文件、工程交付资料文件的审核
房地产开发中的工程技术管理
专业高级工程师、工程师职责
• 对分管的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责编制工程范围内本专业的工程质量、技术文件。 • 负责协调、处理工作中的质量、技术问题，并将重大质量、技术问题及时报
房地产开发中的工程技术管理
王志宏 高级工程师 2001年12月
房地产开发中的工程技术管理
• 完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的 重要一环,是工程质量的重要保证。
• 一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技 术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程 师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会的工作范围
• 负责制定公司质量、技术方针、技术发展规划。 • 决定重大项目质量、技术标准。 • 审定重大技术问题。
讨论和审定专业技术人员晋级、奖励。 每年对工程项目做出全面评估
房地产开发中的工程技术管理
总工程师职责
• 总工程师对公司工程项目质量、技术工作负全面责任。
组织结构图 • 现场签证：参照XX公司现场签证流程办理开工证
及工期设定
房地产开发中的工程技术管理
告部门专业技术负责人。 • 负责本专业的图纸、技术标准、专业技术条款、说明书和质量保证书中技术
条款等的编制和审查工作；负责本专业的工程项目质量、技术文件的编制和 审查。 • 负责执行公司关于质量、技术管理的各项规定和制度，确保工程项目的建设 过程和售后服务过程符合国家有关技术标准、规范。
房地产开发中的工程技术管理
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 五、技术管理工作重点
• 设计阶段：设计条件、技术标准、质量标准、方案、初设、施工图等阶段工作 成果。
• 招标投标阶段：招标书和合同的专业技术条款、技术标准、技术措施。 • 工程实施阶段：工程项目管理计划书、施工组织设计、项目进度计划、工程样
板房和装修样板房质量技术标准审定、设计变更及现场签证、项目验收大纲； 重大工程技术问题处理；各分部分项工程项目验收。 • 工程竣工阶段：竣工验收资料的审核复函；工程竣工验收申请报告和竣工验收 报告签发；工程项目竣工验收和交付使用证书；工程项目技术工作总结。 • 工程保修阶段：《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、《工程质量保修 协议书〉的审核意见、工程项目遗留技术问题备忘录。 • 技术管理：技术课题确定、重大技术攻关、技术改造论证、技术人员紧急、奖 励、技术工作论文。
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 三、会签工作程序
规定进行质量、技术审核、审定的工作项目
工程项目组审查 各部门会签审查
正、副总工程师、总建筑师审定
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第一节 技术管理工作程序 四、会审工作程序
规定会审工作项目 各责任部门会审
正、副总工程师、总建筑师主持会审 会审会议纪要
• 副总工程师在总工程师领导下对分管的工程项目质量、技术 工作负责。
• 负责公司质量、技术体系运作的日常全面工作。 • 负责签署公司质量、技术文件。 • 负责主持工程项目竣工验收并签署相关文件、资料。 • 负责签署工程项目开工申请报告。 • 负责主持重大工程项目设计图纸审查。 • 担任工程招标组副组长，组织工程招标工作
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工程项目开工申请报告。
第一节 技术管理工作程序
二、质量、技术管理工作规定
1、凡是规定进行质量、技术审核、审定的工作项目， 必须经过会签、会审后方可进入下一程序。
2、凡是方案、初设、施工图、工程项目管理计划 书、施工组织设计等重要质量、技术文件以及公司 技术领导认为需要的工作项目，由总工程师（副总 工程师、总建筑师）主持进行会审。
（二）管理模式
• 第一节 技术管理工作程序 • 第二节 工程建设管理
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第一节 技术管理工作程序
• 一、进行质量、技术审核、审定的工作项目：
设计技术条件、技术标准和质量标准。 方案、初设、施工图等各阶段技术工作成果（图纸、文件资料）。 招标书、合同的专业技术条款、技术附则、技术说明和质量条款。 工程项目管理计划书、施工组织设计。 重大设计变更、工程变更。 重大工程技术、质量问题处理意见、报告。 分部、分项工程项目的中间验收文件资料、申请报告、工作成果报告。 单位工程的竣工验收文件资料、申请报告、竣工验收报告。 《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、工程质量保修协议书。 工程项目移交、交付文件资料。 重大技术课题报告、技术公关、技术改造论证报告。 工程技术人员的技术职务晋升、奖励。