***合同段
***公司首件工程认可制实施程序
序号工作要点工作内容
1 首件工程确定根据各项目的具体施工计划安排在分项工程开工时确定一个分项为首件工程。首件工程应在后续工程开工之前完成，具有示范意义。
2 首件工程策划项目在编制该首件工程的施工组织设计时，应对质量因素充分进行辨识，对容易发生质量通病的地方应设置质量控制点，制定相应的防治措施。
3 首件工程控制首件工程实施前应对原材料，机械设备，人员资格等进行确认。实施过程中应对全过程进行监督，并重点关注质量控制点。
4 首件工程总结首件工程完成后必须对该工程的施工进行总结，并对质量进行综合评价。评价结论分优良，合格和不合格。优良的工程作为后续工程的样板予以推广，合格的工程予以接收，但需在五件相同的后续工程内做出优良工程，不合格的工程应分析原因，并坚决返工。并在五件相同的后续工程内做出优良工程。
***公司
首件工程认可制流程图
予以接收 首件工程项目确定
质量通病及影响质量因素的分析辨识，
制定质量控制措施
严格按照拟定的施工方案进行操作，对
全过程实施控制
施工完成后，对首件工程进行总结，对
工程质量进行评价，并收集相关资料
优良 合格 不合格 作为后续的
相同或相似
工程样板进
行推广 进行质量分析，找出不合格原因，并坚决返工，返工处理合格后予以接收
需在五件相同的
后续工程内做出
优良工程
