公司生产计划现状分析及解决方案

半成 品库
精选PPT
货款回收
销售
采购
验收
维修
服务 生产
库存
3
业务流程 ---- 计划
系统级 计划
分解
半成品级 需求
在产品
汇总
半成 品库
半成品级 分解 计划
材料级 需求
生产 计划
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原材 料库
比较
材料级 计划
材材料料级级 采计计购划划计划
4
业务流程 ---- 分解
系统级 计划
系统配 置模板
半成品级 需求
系统配置 模板管理
BOM管理
模拟配料 工序配料
生产计 划管理
物料需 求分解
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7
信息化现状
产品维修管理
开局纪录
用户申告
Lotus Notes
巡检纪录
维修记录
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8
信息化现状
工资管理
第一版采用Foxpro 第二版采用VB + Access
员工基 本信息
考勤信息
工资计算
工资打印
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采购计划 调整滞后
产品质量下降 材料成本增大
采购无 用材料
配套率低 库存膨胀
停工待料
紧急采购
资金积压
延误交货期
人工成本增大
产能下降
客户信任度降低
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盈利能力降低
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生产管理系统解决方案----总体思路
细化计划信息
制定“大计划” 时细化为可执行的多个生产计划 每个生产计划包含完成时间
关联生产计划与采购计划
采购计划 计划 物料 器件 规格 数 供应商 订单 到货 付款
编号 代码 名称 型号 量 编码 日期 日期 日期
完成情况
库存、入库、出库按计划编号进行
计划编号
入库 采购
器件-计划编号 器件-计划编号 器件-计划编号 器件-计划编号 器件-计划编号 器件-计划编号
计划编号 出库
生产
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14
生产管理系统解决方案----严格配套
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13
生产管理系统解决方案----严格配套
库存信息中增加计划编号，没有计划编号的为冗余库存
库存
百度文库
物料代码 器件名称 规格型号 数量 单价 计划编号 批次
计划摘要 计划编号
计划名称
完成时间
摘要说明
编制生产计划,自动生成采购计划
生产计划 计划编号 物料代码 部件名称
规格型号 数量 完成日期 完成情况
9
存在问题
交货不及时
资金紧张，现金流不畅 生产计划与实际需求差异大，调整方案不得当，大量原材料库存积压
利润率低
行业竞争加剧 客户讨价还价能力增强 产品价格销售价极具下降，原材料下降幅度小 研发、自主创新能力不足，难以通过设计降低成本
研发水平低
研发以产品开发为主 基础技术由合作者提供 产品开发进度缓慢，项目进度得不到保证 与客户沟通不足，把握需求能力差
生产计划管理 现状及问题分析
2010-5-22
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1
公司组织架构
Xx电子有限公司
部销 售
部生 产
部采 购
库
部财
部研
房
务
发
组焊 组单 接板
组整 组质 机检
员计 划 协 调
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2
业务流程 ---- 销售、采购、生产、库存
销售订单
采购
付材料款
焊接
单板 测试
整机 测试
出厂 发货
现场 调测
原材 料库
人力成本增大
员工工资随社会消费水平整体上调 许多资深员工累计增加 研发部门工资高 高管工资高
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10
重点问题分析
问题
交货不及时 利润率低
原因
计划周期过长 采购计划与生产计划关联性差 不能掌握实时动态库存 库存配套率低
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重点问题分析
计划周期过长
生产计划 调整频多
采购计划根据生产计划自动生成 生产计划调整后，自动产生采购调整计划
滚动计划，及时调整
跟踪采购计划、生产计划执行情况 未执行计划可调整或取消 开始执行但未完成计划调整或取消后，将产生冗余库存 冗余库存可用于其它计划
动态库存、缺料预警
出库、入库后库存自动更新 根据采购计划、生产计划及执行情况，可预计未来时间内的库存量、缺料情况 可根据动态库存、计划执行情况制定新计划 可以利用空闲时间核对实际库存与系统数据是否一致
半成品级 计划
自制件
BOM
物料 需求
材料级 计划
材料级 需求
外购件
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5
信息化现状
局域网、INTERNET接入 邮件系统 网站 生产、采购计划 产品维修管理 工资管理 财务管理系统 信息安全 项目管理
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6
信息化现状
生产、采购计划
第一版采用Foxpro 第二版采用VB + SQL server
采购计划执行
正完在 成处采理购 正下在到订处货单理 待执行下采订购单计划
计划库存
匹配
无匹配 冗余库存
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15
生产管理系统解决方案----严格配套
采购计划调整：取消
计划库存 冗余库存
冗已余到库货存 已冗下余订单
被取消采购计划 已取下消订单
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16
谢 谢！
The End
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17