工艺指标管理制度

车间工艺指标管理制度一、总则为规范车间工艺指标的管理，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。

二、目的本制度的目的在于规定车间工艺指标的设定、监控、评估和改进流程，确保生产过程中各项工艺指标符合要求，提高生产效率和产品质量。

三、责任部门1. 车间主任负责制定并执行车间工艺指标管理制度，确保各项工艺指标的执行情况符合要求；2. 生产技术部门负责工艺指标的设定、调整和监控，及时发现问题并提出改进建议；3. 质量管理部门负责对工艺指标的评估和审核，保障产品质量符合标准要求。

四、工艺指标的设定1. 工艺指标应根据产品的要求和生产工艺的特点进行设定，确保生产过程中各项参数在可控范围内；2. 工艺指标应具体、量化、可测量，以便于监控和评估；3. 工艺指标应与产品质量直接相关，确保产品的质量符合标准。

五、工艺指标的监控1. 生产技术部门应建立工艺指标监控表，及时记录各项指标的数值变化情况；2. 各班组负责人应定时查看监控表，发现异常情况及时报告生产技术部门；3. 生产技术部门应对监控表进行分析，分析工艺参数的变化趋势，判断是否符合要求。

六、工艺指标的评估1. 质量管理部门应定期对工艺指标进行评估，核查各项参数是否在规定范围内；2. 质量管理部门应建立评估报告，记录评估情况和问题点，提出改进建议；3. 生产技术部门应根据评估报告对工艺流程进行调整和改进。

七、工艺指标的改进1. 生产技术部门应根据评估报告和反馈意见，对工艺流程进行调整和改进，提高生产效率和产品质量；2. 工艺改进应采取试验生产的方式，确保改进后的工艺流程符合要求；3. 工艺改进应及时通知生产操作人员，确保工艺流程的顺利实施。

八、违规处罚1. 对于违反工艺指标管理制度的行为，应给予批评教育，严重违规者应作出相应处理；2. 生产技术部门应配合质量管理部门对违规行为进行调查，提出处理建议。

九、附则1. 本制度由车间主任负责解释和执行，如有需要修改，需经相关部门协商后方可执行；2. 本制度自发布之日起正式执行，如有疑问或建议，可向车间主任提出。

工艺指标操作管理制度工艺指标操作管理制度是指对企业的生产工艺指标进行管理和操作的具体规定和要求。

这一制度的制定旨在提高企业生产工艺的科学性和规范性，确保工艺指标能够准确地反映生产过程中的各项要素，并对工艺指标的达成进行评估和监控，以实现生产过程的优化和质量的提升。

下面是一个1200字以上的工艺指标操作管理制度的具体内容：一、总则1.1目的为了加强对工艺指标的管理和操作，规范生产过程，提高产品质量和生产效率，保证企业的可持续发展。

1.2适用范围适用于企业全部生产过程中的工艺指标的管理和操作。

二、任务和职责2.1生产部门负责制定、分解和推广企业的工艺指标，确保其能够准确地反映生产过程中的各项要素。

2.2质量部门负责监控和评估工艺指标的达成情况，及时发现问题并提出改进建议，确保产品质量符合标准。

2.3生产作业人员负责按照工艺指标要求进行生产作业，并及时上报相关数据，确保生产过程的顺利进行。

三、工艺指标的制定和调整3.1工艺指标的制定根据产品的特点和市场需求，生产部门结合工艺技术和生产设备的实际情况，制定适宜的工艺指标，并将其上报给质量部门进行审批。

3.2工艺指标的调整当生产过程中出现问题或需要优化时，生产部门可以对工艺指标进行调整。

调整前需要提出书面申请，经质量部门审批后方可执行。

四、工艺指标的分解和分配4.1工艺指标的分解生产部门根据产品的工艺流程和工艺指标的要求，将工艺指标分解为各个具体的环节和工序，并确定相应的分解比例和要求。

4.2工艺指标的分配生产部门将分解后的工艺指标根据生产任务和生产能力进行合理分配，确保各个环节和工序的工艺指标得到合理保障。

五、工艺指标的监控和评估5.1工艺指标的监控生产部门和质量部门共同负责对工艺指标的达成情况进行监控，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。

5.2工艺指标的评估质量部门根据生产部门上报的数据和监控结果，对工艺指标的达成情况进行评估，并提出改进建议，确保产品质量符合标准。

工艺指标管理制度工艺指标管理制度一、制度背景随着市场竞争日趋激烈，企业在生产过程中需要更加重视产品质量，同时提高生产效率、降低生产成本。

而工艺指标是表征产品质量的关键指标，以此来对生产过程进行管理是确保产品质量的一项紧要举措。

本制度的目的是为了规范工艺指标的管理，建立一套完善的工艺指标管理制度，以此来加强企业的生产管理，并提高产品质量和生产效率。

二、适用范围本制度适用于企业内部管理，包括生产过程中全部的工艺指标和相关管理人员。

三、工艺指标的分类1.生产效率类工艺指标生产效率类工艺指标包括产量、生产速度、维护和修理时间等。

这些指标对于生产管理人员来说是特别紧要的参考标准，通过对这些指标的监测，可以发觉生产管理中可能存在的问题，适时进行调整，从而提高生产效率。

2.产品质量类工艺指标产品质量类工艺指标是表征产品质量的关键指标，包括外观质量、尺寸精度、性能等。

这些指标是由生产工艺、工艺装备以及检测手段等决议的，也是判定产品质量好坏的关键指标。

3.成本掌控类工艺指标成本掌控类工艺指标包括能耗、材料使用等，通过对这些指标的监测，企业可以掌控生产成本，从而提升企业产品竞争力。

四、工艺指标管理机制1. 提前设定工艺指标在开始生产前，需要依据产品的特性和生产工艺的性能，设定一系列的工艺指标，以此为参考标准，对生产过程进行管理。

2. 统一管理在生产过程中，需要建立完善的工艺指标数据库，并对不同工艺指标进行分类管理。

全部的工艺指标数据必需保存在同一个系统库中，以此来便利对工艺指标进行统一管理。

3. 监测反馈生产过程中需要对工艺指标进行实时监测，并将监测结果反馈到管理人员手中。

当工艺指标显现异常时，管理人员需要适时实行措施，从而保证生产质量。

4. 数据分析在监测数据收集完毕后，需要对数据进行分析，发觉问题和调整措施。

数据分析可以帮忙管理人员了解产品质量的情形和生产效率的提升空间，从而订立更加合理的生产计划和管理策略。

5. 相关记录对工艺指标管理过程中的各项记录都要认真记录下来，并保存至少一年，以此便利企业进行日后的追溯。

工艺指标管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工艺指标管理，确保产品质量稳定可靠，提高生产效率和企业竞争力。

二、适用范围本制度适用于企业全部生产部门，包含工艺工程、生产计划、质量检验等相关职能部门。

三、管理标准1. 工艺指标订立1.1 生产部门依据产品特性和市场需求订立合理的工艺指标，确保产品质量符合客户要求和国家标准。

1.2 工艺指标应包含但不限于工艺参数、工艺流程、工艺说明书等内容，并在生产作业引导书中明确。

1.3 工艺更改时，必需经过相关部门审批，并及时更新相应工艺文件，确保生产过程的连续性和可控性。

2. 工艺参数管理2.1 生产部门负责收集、整理和保管产品的关键工艺参数，以及工艺参数变动的记录。

2.2 工艺参数应以数字化形式保管，并建立可靠的数据库进行统一管理和查询。

2.3 生产部门应设定工艺参数的上限和下限，以及合理的变动范围，超出范围的工艺参数需要及时调整或报告上级部门。

3. 工艺流程管理3.1 生产部门应编制工艺流程图，并在生产车间明显位置张贴，以便操作人员参考。

3.2 工艺流程的更改应经过相关部门审批，并及时更新生产车间的工艺流程图。

3.3 在工艺流程中关键的工序应设定合理的工艺检验点，以确保每个工序的质量稳定。

4. 工艺说明书管理4.1 生产部门应编制完整的工艺说明书，包含工艺参数、工艺操作要求、操作流程等内容。

4.2 工艺说明书应在生产车间的可见位置进行呈现，而且及时更新，确保操作人员操作准确无误。

4.3 有关部门对工艺说明书进行定期评审和更新，以适应产品生产的需求变动。

5. 培训和沟通5.1 生产部门应定期组织工艺培训，确保操作人员对工艺指标的理解和掌握。

5.2 生产部门应建立工艺指标沟通和经验共享的机制，促进部门间的合作和优化工艺流程。

四、考核标准1. 工艺指标达标率1.1 依照工艺指标管理制度要求，对生产部门的每个工艺指标进行验证和统计。

1.2 工艺指标达标率 = 达标的产品数量 / 总生产的产品数量 × 100%1.3 达标率低于90%时，采取以下措施：—进行工艺参数调整或优化；—加强操作人员的培训和技能提升；—审查和更新工艺指标管理制度。

工艺指标偏离管理制度一、制度背景为了保证产品的质量，企业需要建立完善的工艺指标偏离管理制度。

工艺指标偏离是指生产过程中出现的工艺参数偏离设计要求的情况。

如果工艺指标偏离严重，将直接影响产品的质量，进而影响企业的声誉和市场竞争力。

因此，建立科学有效的工艺指标偏离管理制度对企业的可持续发展至关重要。

二、目的及意义1.明确责任建立工艺指标偏离管理制度，可以明确相关部门和人员在工艺指标偏离发生时的责任，避免责任推诿和责任不清的情况发生。

2.防范风险通过制度化的管理，及时发现和处理工艺指标偏离，防范因为工艺指标偏离引起的质量问题，减少产品召回和换货的风险。

3.持续改进建立工艺指标偏离管理制度，可以促使企业在工艺指标偏离发生后进行深入的分析和总结，找出问题的原因，进而制定相应的改进措施，持续提升产品质量。

三、内容及要求1.制度建立制定《工艺指标偏离管理制度》，明确工艺指标的范围、标准和要求，明确各部门在工艺指标偏离发生时的处理程序和责任人。

2.工艺指标的确定确定产品的各项工艺指标，包括但不限于温度、时间、压力、速度等参数，确保工艺指标与产品质量要求相匹配。

3.偏离监测建立偏离监测机制，通过设定监测点和监测频次，及时监测工艺指标的偏离情况。

对于发现的偏离，要立即采取措施进行处理。

4.偏离处理对于发生的工艺指标偏离，要进行记录并进行分析，找出偏离的原因，制定相应的改进措施，及时进行纠正并跟踪整改情况。

5.责任追究对于严重的工艺指标偏离，要追究相关人员的责任，确保责任人对问题负责，并对责任人进行相应的处罚。

6.持续改进对于工艺指标偏离的情况要进行定期的分析和总结，及时发现问题，不断改进工艺流程，提升产品质量。

四、实施步骤1.制定工艺指标偏离管理制度的草案，并邀请相关部门和人员进行讨论和修改。

2.确定工艺指标及监测点，并建立偏离监测机制。

3.对各部门和人员进行培训，明确《工艺指标偏离管理制度》的要求和实施步骤。

4.开展试运行，检验《工艺指标偏离管理制度》的有效性，及时对存在的问题进行改进。

工艺指标操作管理制度一、前言工艺指标是评价企业生产能力和产品质量的重要指标之一。

为确保工艺指标能够正常稳定运行，提高生产效率和产品质量，制定一份科学、合理、有效的工艺指标操作管理制度至关重要。

二、制定目的本制度的主要制定目的是规范工艺指标的使用和管理，确保生产过程中工艺指标的准确性、可靠性和稳定性；同时，保证产品质量和生产效率的提高。

三、适用范围本制度适用于本企业所有生产车间和实验室，所有生产操作人员和实验室人员必须遵守该制度。

四、制度内容（一）工艺指标的分类和定义1. 工艺参数指标：如温度、压力、流量、浓度、PH值等。

2. 质量指标：如含量、纯度、密度、粒径等。

3. 工艺行为指标：如反应时间、转速、搅拌力等。

4. 其他指标：如某些特殊功能指标。

（二）工艺指标的管理1. 工艺指标的测量应由专门负责该项工作的人员进行，确保其准确性和可靠性。

2. 工艺指标的控制极限应根据产品质量要求和工艺特点来制定，设定合理的控制范围和报警值。

超出控制范围或报警值时，应及时采取措施进行调整。

3. 工艺指标的变化必须记录，并进行分析、评价和纠正。

4. 工艺指标的异常情况必须及时处理，紧急处理时应有应急措施和应急预案。

（三）工艺指标的监测1. 工艺指标的监测应该是实时的，采用计算机自动监测和报警系统，并设有人工检查和校对机制。

2. 工艺指标的监测应该包括原料、中间产品、成品和废料等所有物料的监测，并进行合理的统计和分析。

3. 按照生产要求，不定期地对工艺指标进行复核和确认。

（四）工艺指标的报告和评估1. 每日、每班应该定期报告工艺指标的情况和异常情况，以及处理情况和措施。

2. 工艺指标的评估应该按照特定的指标体系进行，以确定工艺指标的稳定性和准确性。

五、制度执行1. 工艺指标的操作管理制度应当与《生产操作规程》等其他制度相协调，协同配合执行。

2. 对于不遵守工艺指标操作管理制度的相关责任人，应依据公司规定对其进行严肃处理。

工艺指标管理制度1. 前言工艺指标是产品制造过程中至关重要的参数，它对产品的质量和成本都有着重要的影响。

因此，对于企业而言，建立和健全工艺指标管理制度是保证产品质量和生产效率的重要手段。

2. 制度范围本制度适用于所有产品生产过程中的工艺指标管理。

3. 制度目的本制度旨在规范工艺指标的设定和管理，确保产品的质量稳定可控、生产效率提升。

4. 制度内容4.1 工艺指标设定在产品设计阶段，应根据产品的要求和生产工艺的实际情况，设置合理的工艺指标。

具体应考虑以下因素：•生产设备的性能和稳定性；•原材料的特性和质量；•工人的技能和操作水平；•环境因素等。

4.2 工艺指标检测在生产过程中，应按照规定的频次或比例对关键工艺指标进行检测。

每次检测应记录检测结果，及时发现和处理异常情况，确保生产过程的稳定性和质量可控性。

4.3 工艺指标分析对检测结果进行分析，及时发现和处理异常情况，并根据生产数据和质量数据进行统计分析，找出生产过程中的瓶颈和改进点，以提高生产效率和产品质量。

4.4 工艺指标反馈将工艺指标的检测结果和分析结果，及时反馈给生产管理人员和相关部门，以便及时处理和改进生产过程。

同时也应将工艺指标的管理情况报告给企业的领导，以便对工艺指标的管理和绩效进行评估和改进。

5. 制度执行本制度的执行由企业的相关部门负责。

对于违反本制度规定的行为或情况，企业应根据相关规定给予处罚和纠正，确保本制度的有效执行。

6. 制度评估和改进企业应定期对本制度的执行情况进行评估和改进，找出不足和问题，并采取有效的措施加以改进和完善。

7. 结束语建立和健全工艺指标管理制度，可以促进企业生产过程的规范化、科学化和可控性，从而提高产品质量和生产效率。

企业应重视工艺指标管理制度的建立和执行，不断完善和改进，以不断适应市场变化和发展需求。

工艺指标(工艺卡片)管理制度一、管理制度的目的与意义工艺指标(工艺卡片)是加工制造过程中的重要文档，是产品加工制造质量的重要保证。

因此，建立工艺指标(工艺卡片)管理制度，对保证产品加工制造质量，提高生产效率，节约资源，降低成本，具有重要的意义和作用。

二、适用范围适用于所有加工制造产品的生产车间。

三、内容与要求1. 工艺指标(工艺卡片)应编制齐全，内容准确、详实、规范。

必须有完整的生产工艺路线，包括工艺流程、设备、材料等，指导生产中加工人员的操作。

2. 工艺指标(工艺卡片)编制不得含有矛盾或不实的情况。

若需修改，必须重新编制，并注明原因。

3. 工艺指标(工艺卡片)的修改应进行审批，签字审核后方可执行生产操作。

4. 工艺指标(工艺卡片)必须按照产品种类进行分类存放，并进行定期检查。

5. 平时需根据生产车间的实际情况不断地修订完善工艺指标(工艺卡片)。

6. 需要保密的工艺指标(工艺卡片)必须进行严格管理，禁止外泄。

7. 生产过程中必须使用最新的工艺指标(工艺卡片)进行操作，并进行记录。

8. 工艺指标(工艺卡片)签发后，必须及时送到生产车间，确保能够及时使用。

签发、接收、发放、归还必须记录在册，以保证完整性。

9. 对那些没有工艺指标(工艺卡片)的产品，必须及时进行编制并进行审批，方可进行生产操作。

10. 对工艺指标(工艺卡片)进行变更的主管部门必须召集生产车间相关人员和制定人员进行讨论。

四、违规处理1. 未按要求编制和使用工艺指标(工艺卡片)，将造成不良后果的，由相关责任人员进行处理并进行记录。

2. 未按照规定程序修改工艺指标(工艺卡片)，将造成不良后果的，由相关责任人员进行处理并进行记录。

3. 未按规定存放和管理工艺指标(工艺卡片)，将造成不良后果的，由相关责任人员进行处理并进行记录。

4. 泄露或公开未经审批的工艺指标(工艺卡片)，由相关责任人员进行处理并进行记录。

五、总体要求1. 加强工艺指标(工艺卡片)编制的申报和审批管理，确保内容规范准确。

工艺指标操作管理制度一、背景在现代化的生产过程中，工艺指标操作是非常重要的一项管理工作。

只有严格按照指标要求进行操作，才能保证生产的产品质量、生产效率和安全性。

因此，建立工艺指标操作管理制度，是一项非常必要的工作。

二、制度内容1.制度范围本制度适用于本企业生产过程中使用的各项工艺设备。

2.制度目的本制度的目的是确保生产过程中的各项工艺指标达到要求，并规范操作人员的行为，保证生产的品质和效率。

3.定义(1) 工艺指标：生产过程中的各项参数和标准，如温度、压力、时间等要求。

(2) 操作人员：指在生产过程中执行操作的工作人员。

4.操作流程(1) 操作前准备操作人员应仔细阅读工艺指标要求，并进行相关的准备工作，如检查设备的清洁度与完好程度、确认所需原材料的准确性、检查各项设备的操控方向、确立好本次操作流程等等。

操作人员应确保各项操作准备工作都做到了位，并清楚了解应做到哪些工作。

(2) 操作过程在操作过程中，操作人员应按照工艺指标要求进行各项操作。

同时应注意操作的时机及动作，避免误操作和操作不当造成的损失。

操作人员应认真细心、严格执行，确保工艺指标操作符合产品质量的要求。

(3) 操作后工作操作结束后，操作人员应清理设备并做好设备的防护措施，在检测设备是否存有残留的物质等问题。

并对整个操作过程的操作记录做好文件备份，以便后续的质量审核。

5.操作要求(1) 严格执行工艺指标要求，避免操作不当。

(2) 操作过程中必须认真细心、一丝不苟，避免出现操作疏忽或误操作。

(3) 操作人员应逐项检查设备，发现问题时应及时停机检修或报告管理人员处理。

(4) 操作过程中，如需调整工艺指标或流程，必须提前报告管理人员并得到批准。

6.责任与惩处(1) 如操作人员未严格按照工艺指标要求进行操作，造成产品质量不合格的，将根据《企业员工违纪行为处理制度》进行处理。

(2) 操作人员因操作疏忽、误操作等原因造成的设备损失，将依照《设备管理制度》进行处理。

工艺指标管理制度工艺指标的管理分为公司控制重要指标和一般辅助指标，作业指导书本上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运转条件变化的指标均在此范围之内。

1 因工艺运转条件、环境等客观条件的变化而引起的原工艺指标不适应，需对原指标进行变更的，在变更、修改前各相关单位必须做出科学和符合实际的分析，经相关领导审批后报厂长办。

2 工艺指标的变更、调整程序2.1 指标变更、调整时应遵循科学性、安全性、先进性、经济性、合理性的原则。

2.2 因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运转情况需进行调整时，由所在车间提出申请，报厂长办审核，分管领导经批准后执行。

2.3 如工艺运转条件影响设备的安全、稳定运转，由厂长办进行申请更改。

2.4 如工艺运转条件影响到生产的安全运转，由安环部进行申请调整。

2.5 如工艺指标的变更影响到生产任务的完成，由调度室进行申请调整。

2.6 所有辅助指标由车间写出申请报厂长办批准备案。

2.7 所有指标必须以书面形式下达到操作岗位。

3 工艺指标调整的审批3.1 正常工艺运转条件的调整，由厂长办审核后，报请分管领导进行批准。

3.2 涉及到影响设备长周期运转的工艺调整，由相关部门进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.3 涉及到生产安全、稳定运转的工艺调整经安环部进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.4 涉及到产品产量的工艺调整，由调度室进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.5 工艺运转条件的调整，由厂长办以《工艺指标变更申请表》的形式，申请调整，经过分管领导经批准后，以书面通知的形式下发至车间(工段)等相关部门执行。

4 工艺交接班4.1 交接班必须保证工艺指标在稳定范围以内，达不到指标范围不准强行交班。

4.2 交接班记录做到真实、完整。

4.3 交接仪表显示温度、液位、流量情况。

4.4 交接班双方应对本岗位的所有工艺指标对口交接，重点部位一点一点的交接，重点数据一个一个交接，不能出现死角，接班者同意接班，双方填写交接班记录并签名后，交班者方可离岗。

化工厂工艺指标管理制度一、目的为确保化工厂生产过程的稳定性和产品质量的可靠性，通过制定和实施工艺指标管理制度，规范工艺操作，提高生产效率，降低能耗，确保安全生产。

二、适用范围本制度适用于化工厂内所有涉及工艺流程的生产部门及相关人员。

三、工艺指标管理原则1. 科学性：工艺指标应基于科学原理和生产实践设定。

2. 系统性：工艺指标应涵盖所有关键生产环节。

3. 可操作性：工艺指标应具体、明确，便于操作和检查。

4. 动态性：工艺指标应根据生产实际情况进行适时调整。

四、工艺指标的设定1. 由生产技术部门负责工艺指标的初步设定。

2. 工艺指标的设定应考虑原材料特性、设备性能、生产能力等因素。

3. 工艺指标设定后，需经过相关部门评审，并由工厂管理层批准。

五、工艺指标的实施1. 生产部门应严格按照批准的工艺指标进行操作。

2. 操作人员应接受相应的培训，确保理解并能够准确执行工艺指标。

3. 生产过程中应定期检查工艺指标的执行情况。

六、工艺指标的监测与记录1. 生产部门应使用适当的仪器和方法对工艺指标进行监测。

2. 监测数据应准确记录，并定期进行分析，以便及时发现问题并采取改进措施。

3. 所有监测和记录数据应按照工厂记录管理规定进行归档保存。

七、工艺指标的评审与更新1. 定期对工艺指标的适用性和有效性进行评审。

2. 根据生产技术进步、设备更新或市场变化，及时更新工艺指标。

3. 更新后的工艺指标需重新审批，并通知到所有相关人员。

八、违规处理1. 对于违反工艺指标管理制度的行为，工厂将根据情节轻重采取警告、罚款、停工培训等措施。

2. 因违反工艺指标导致的质量或安全事故，将追究相关人员的责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产技术部门负责解释。

2. 本制度的修改和废止由工厂管理层决定，并通知所有相关人员。

请根据实际情况和具体需求，对上述内容进行适当调整和补充。

工艺指标(工艺卡片)管理制度工艺指标（工艺卡片）管理制度1目的为更好的控制工艺指标，使生产平稳有序进行，按时完成生产任务，保证产品质量特制定本办法。

2范围本标准规定了XXX指标管理职责、管理内容与要求。

本标准适用于鸿基焦化各生产车间。

3职责3.1生产技术部是公司工艺指标的归口管理部门，负责：1）确定工艺卡片的内容、语言和格式；2）工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存；3）工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性；4）监督工艺卡片的使用。

3.2工艺指标由生产技术部负责监督检查3.3设备指标由设备部负责监督检查3.4安全环保指标由安环消防部负责监督检查3.5产品质量指标由生产技术部负责监督检查3.6生产车间负责工艺指标的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。

4工艺卡片内容与要求装置原设想的基础数据、装置革新设想（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。

4.2工艺卡片的内容4.2.1内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、主管领导及部门签字、执行日期。

4.2.2具体控制指标主要包括：关键控制工艺指标枢纽环保监控指标装置重要公用工程系统指标主要工艺运行指标主要设备运行指标原料质量控制指标装置产品质量控制指标4.3工艺卡片中涉及技术秘密的部分，不能公开展示。

4.4工艺卡片中各项指标应达到的要求：符合装置生产操作的特点保证产品质量节能降耗工艺技术水平先进5工艺卡片编制、变更及修订5.1原始工艺卡片编制及审批5.1.1各生产车间根据4要求,制定出工艺指标卡片初稿。

5.1.2工艺卡片交车间主任签字→生产技术部会同相关部室进行审核并会签→副总工程师审核→总工程师审核批准后下发执行。

5.1.3临时工艺卡片办理新装置开工初期可以使用临时工艺卡片，运行半年后，生产工艺运行稳定，订正临时工艺卡片，形成正式的工艺卡片；临时工艺卡片的审批、见效程序等同工艺卡片；临时工艺卡片必须有时间限制，过期自动作废。

03工艺指标管理制度一、目的为了确保生产过程的稳定运行，提高产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本工艺指标管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有生产工艺指标的制定、执行、监督和调整。

三、职责分工1、工艺部门负责制定和修订工艺指标，并确保其科学性、合理性和先进性。

对工艺指标的执行情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。

2、生产部门严格按照工艺指标进行生产操作，确保生产过程符合要求。

如实记录生产过程中的工艺参数，及时反馈工艺指标执行过程中的异常情况。

3、质量部门负责对产品质量进行检验和监控，验证工艺指标的合理性。

对不符合质量要求的产品进行分析，提出改进工艺指标的建议。

4、设备部门保证生产设备的正常运行，为工艺指标的实现提供设备保障。

参与工艺指标的制定和调整，提供设备性能方面的支持。

四、工艺指标的制定1、工艺指标的制定依据产品质量要求。

原材料的性质和质量。

生产设备的性能和能力。

工艺技术的发展水平。

安全、环保等方面的法律法规和标准。

2、工艺指标的内容原材料的质量指标，如成分、纯度、粒度等。

生产过程中的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等。

中间产品和成品的质量指标，如外观、性能、成分等。

设备运行的指标，如转速、电流、电压等。

3、工艺指标的制定流程由工艺部门提出初步的工艺指标方案。

组织相关部门进行讨论和评审，充分征求意见。

根据评审意见进行修改和完善，形成最终的工艺指标文件。

经公司领导批准后发布实施。

五、工艺指标的执行1、生产部门应将工艺指标分解落实到各个生产岗位，并对操作人员进行培训，确保其熟悉和掌握工艺指标的要求。

2、操作人员应严格按照工艺指标进行操作，不得擅自更改。

在操作过程中，应密切关注工艺参数的变化，及时进行调整，确保生产过程处于受控状态。

3、生产过程中应如实记录工艺参数和操作情况，记录应清晰、准确、完整，便于追溯和分析。

六、工艺指标的监督1、工艺部门应定期对工艺指标的执行情况进行检查和监督，发现问题及时督促整改。

工艺指标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理企业生产过程中的工艺指标，确保生产过程的稳定性和产品质量的可控性，提高企业的生产效率和竞争力。

二、适用范围本制度适用于全部涉及工艺指标的各个部门和岗位。

三、管理职责1.企业职能部门负责订立和实施本制度，对工艺指标进行监督和管理。

2.各部门负责依据业务需求，订立并执行符合本制度要求的工艺指标，并定期向企业职能部门进行报告。

3.生产人员负责执行工艺指标，并向所在部门负责人汇报工艺过程中的更改情况。

四、工艺指标的订立与调整1.工艺指标的订立应依据产品的技术要求、市场需求和制造工艺的特点，经过科学合理的分析和论证，由企业职能部门进行订立。

2.工艺指标的调整必需经过相应的检验和试验验证，确保工艺调整后的指标能够满足产品质量和生产效率的要求，并得到企业职能部门的批准。

五、工艺指标的监测与跟踪1.各部门应建立相应的工艺指标监测和跟踪系统，定期对工艺指标进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的矫正措施。

2.工艺指标的监测和跟踪应包含关键指标的测量、记录和分析，对异常情况应及时报告并进行原因分析，确保工艺指标的稳定性。

六、异常情况处理1.发现工艺指标异常情况时，相关人员应立刻上报所在部门负责人和企业职能部门，并采取相应的措施进行矫正。

2.企业职能部门负责对异常情况进行调查和分析，并提出改善措施，确保工艺指标能够恢复正常。

七、工艺指标的考核与奖惩1.工艺指标的考核应依据实在的工艺流程和产品要求进行订立，考核标准应明确、合理且公平公正。

2.考核结果应及时通知相关部门和人员，并按考核结果进行奖惩，对考核结果优秀的进行表扬，对考核结果不合格的进行改进和培训。

八、培训与沟通1.企业职能部门负责组织和实施有关工艺指标管理的培训，提高员工的工艺指标管理水平。

2.各部门应定期组织工艺指标管理经验沟通会议，共享成功经验和问题解决方案，促进工艺指标管理的连续改进。

九、制度宣导与改进1.企业职能部门应定期宣导和说明工艺指标管理制度的紧要性和要求，确保员工的理解和遵守。

工艺指标管理制度工艺指标管理制度一、制度目的1、根据企业生产的需要，制定出细致、实用的工艺指标管理制度，实现生产经营目标的最大化。

2、对生产线的工艺指标进行严格的管理，提高生产效率、降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

3、为员工提供规范、明确的工艺指标操作流程，并对员工进行技能培训和业务培训，提高员工的职业素养和业务能力。

二、适用范围本制度适用于企业的生产管理和生产运营部门，包括生产管理、生产控制、生产技术、质量管理、设备维修等部门。

三、管理内容1、制定科学、合理的工艺流程设计，并建立相应的工艺流程管理制度。

2、实施工艺过程参数的监控和调整，确保生产过程中的工艺参数在规定范围内稳定运行。

3、对生产线设备进行严格的维护管理，确保工艺指标的可控性和可靠性。

4、持续改进和优化工艺指标管理制度，鼓励员工提出建议和改进建议，提高员工参与管理的积极性和创造性。

5、建立完善的工艺指标数据采集和分析的系统，提高数据采集和分析的精度和准确性。

6、对生产员工进行职业素养和业务能力的培训和考核，提高员工的业务素养和竞争力。

7、对工艺指标管理进行监督和评估，确保制度执行的有效性和完善性。

四、工艺指标管理制度1、工艺流程设计制度1.1 制定产品的生产工艺流程，并建立生产流程图。

1.2 评估工艺流程的科学性、合理性和可行性。

1.3 根据工艺流程图制定相应的作业指导书，实现工艺操作的标准化和规范化。

1.4 建立变更工艺流程的程序和方法。

2、工艺参数控制制度2.1 确定生产过程中的关键控制点。

2.2 制定本关键控制点工艺参数的操作规程。

2.3 建立工艺参数监控和调整机制。

2.4 建立工艺参数同其他指标的关联分析机制。

3、设备管理制度3.1 建立设备管理制度，确保设备的稳定运行。

3.2 制定设备维修保养计划，并进行实施。

3.3 对设备故障进行统计和分析，提高设备维护保养质量。

4、工艺指标数据采集和分析制度4.1 建立数据采集和分析系统。

工艺指标操作管理制度工艺指标操作规程生产工艺管理是企业管理的基本组成部分,它是加强企业管理的重要一环,为了生产系统的安全、稳定运行,不断提高产品的产量和质量,降低生产成本,严格各项工艺管理制度,杜绝违章操作,防止各类事故的发生,特制定以下制度.一、化工岗位操作规程的管理化工岗位操作规程是质量管理程序文件的组成部分,属受控文件是化工岗位人员操作的依据,操作工对操作规程的掌握程度关系到生产系统的安全、优质、低耗、必须严格管理.一岗位操作规程编制岗位操作规程由设计人员或车间工艺技术人员编制初稿,报生产部修改汇编,生产厂长审核,股份公司总工程师批准后颁布执行.二岗位操作规程的发放由于岗位操作规程是受控性文件,发放时必须登记、签收,生产部发给车间时要登记、签收,车间发给个人也要签收,人员调离岗位时,车间要及时收回.生产部根据化工岗位人员控制发放总数,车间必须保证每位人员手持一册.三岗位操作规程的贯彻执行1、由车间生产主任负责组织贯彻执行,调度室监督执行.2、车间工艺技术员应组织操作工学习岗位操作规程,每季度不少于一次.3、对于学徒工或新来的熟练工更应该抓紧学习,学徒期满后,经考试合格、报生产部和综合办考核批准后,方可正式操作.考试不合格者,补考两次仍不合格时,应由车间退回综合办.4、车间对操作工学习情况定期进行考核.半年组织一次安全、工艺操作技术全面考试,成绩报生产部和综合办.四岗位操作规程的修改和补充1、根据生产工艺的变更,新设备、新技术的采用,合理化建设等进行修改或补充.2、由车间提出修改或补充意见,生产部及有关部门修订、审核,生产厂长批准执行.3、新的操作规程未批准之前,仍按原规定执行.二、工艺指标管理工艺指标是实现系统安全、平衡运行的保证.在生产过程中,必须严格执行各项工艺指标,使生产随时处于受控状态,确保系统长周期稳定运行.一工艺指标的分类工艺指标分为厂控和车间控制两类,凡属下列性质的为厂控工艺指标;1、涉及工号或车间之间,影响较大的;2、影响到安全生产或严重影响到产品质量和产量的;3、影响主要消耗定额的,对环境造成严重污染的;属下列性质的,属车间控制工艺指标:1、涉及到一般的,并非要害的;2、对质量和产量有影响,但不严重的;3、对原料、材料、动力、消耗虽有影响,但影响不大的.二工艺指标的修订与更改1、厂控工艺指标及车间控制的主要工艺指标,每年修订一次.由车间根据工艺状况以书面形式l1月底以前报生产部,由生产部组织有关人员评审后,报股份公司总工程师批准,年底前受控下发各单位.2、在日常生产过程中,随着时间的推移或季节的变化,有些工艺指标可能不能适应生产的需求或难以执行,如触媒热点的变化等,由车间以书面形式报生产部,生产部组织相关人员评审后,经生产厂长批准受控下发相关单位执行.三工艺指标的贯彻执行1、工艺指标一经下发各单位必须严格执行,调度室和各级管理人员的生产指令必须以工艺指标为准,不允许超越工艺指标指挥生产,更不允许违犯工艺指标进行操作.2、各岗位操作工必须随时关注工艺参数的变化,勤联系、勤调节,将工艺指标调整在最佳状态,对各种违犯工艺指标的生产指令,有权拒绝执行.3、生产调度室随时监督,检查各生产岗位工艺指标的执行情况,在指标范围内有权调整工艺指标,有权制止各种违犯工艺指标操作的现象,确保生产顺利进行.4、当班工长负责辖区内工艺指标的执行.帮助操作工解决工艺指标执行过程中出现的问题.若某些工艺指标超出范围而无法控制,应立即汇报调度,并请示车间主任解决.5、车间工艺员对本车间工艺指标全面负责.经常检查工艺指标执行情况.对原始操作记录要及时收集,做好台帐,妥善保管.对达不到指标鄯的要分析原因,及时解决,解决不了的汇报主任、生产部长直到生产厂长,构成事故的,要召集有关人员召开事故分析会.6、车间主任、工段长,每天至少要检查一次主要工艺指标执行情况,发现问题,及时解决.在生产过程中个别指标无法达标而指标又不能更改时,应积极组织人员攻关解决,不应轻易放宽指标,确保生产安全.7、生产部工艺员要经常深入生产第一线,了解生产情况,检查工艺指标执行情况,协助车间解决有关问题.四工艺指标的统计与汇总l、各车间工艺技术员应及时、认真做好日、月、年工艺指标台帐统计,并于每月三日前将上月工艺指标执行情况分厂控和车间控制两部分上报生产部,对合格率未达到96,的项目,要有原因分析及改进措施.2、生产部工艺员每月五日前将厂控工艺指标进行汇总报综合办,由综合办在经济月报中向外报出.三、技术基础工作的管理技术基础工作的主要责任人是工艺技术员.做好技术基础工作是为今后的技术改造、生产中遇到重大技术问题的分析提供数据和依据.一技术资料的收集技术人员要收集并管理好本单位的各种技术资料.妥善保管好本单位的工艺流程图、平面布置图、工艺配管设计图、计算书,主要设备图纸和使用说明书及技术改造等历史技术资料.二工艺技术员每天对收来的报表进行统计分析,检查各参数是否在工艺指标范围内,并对超出工艺指标的参数进行分析,查找原因,提出纠正措施和考核意见,落实到岗位或个人,严重超标时要及时汇报工艺主任及有关领导.要经常深入现场关注生产动态,把生产中的主要情况如实记录下来,加大整理.进行必要的归纳和计算,使之系统化,以便掌握规律,预见性地采取措施,防止各类事故的发生.三建立健全各种艺台帐具体内容见25工艺台帐的管理要求:各类台帐必须书写整齐,尽量采用表格形式,数据真实、准确,台帐记录推迟不能超过三天,水封清理在月初第一周内进行,报表评比上、下半月各一次.四工艺技术员要定期对生产过程中关键部位进行测定和监测,通过测定积累数据,掌握生产变化规律,为采取技术措施,改进生产装置提供依据.1、每月对触媒活性状况进行一次判断,作出记录,绘成曲线掌握触媒活性变化动态.2、每半月对各类换热设备进行一次调查,对进出口温度进行一次测量并详细记录,每半月对宅要设备或系统阻力进行一次监测,观看阻力变化情况,分析原因,制定措施等.3、每年大检修后要认真做好种类工艺台帐,要对开、停车过程中的工艺处理情况、开、停车进度,设备打开后内部情况进行记录或总结,对触媒的升温、还原、降温钝化做出详细总结,找出存在的不足和改进措施.五对车间的生产情况进行月小结,年总结,月小结每5日前上报年总结元月10日前上报.l、总结内容:1总体生产情况,包括系统运行情况、产量、质量完成情况及及影响; 2工艺指标执行情况,要求对未达标者讲明原因;3主要原材料消耗,要求对超标者讲明原因,节约幅度较大者总结经验,以便推广;4工艺事故情况,要求分类总结即重大、一般、微小;5岗位纪律检查情况:要求按厂部及自查结果分类总结,并说明处罚及公布情况;6化工教育情况;7技术改造及管理措施情况,要求总结出执行的效果;8存在问题、隐患及防范措施;9触媒及溶液使用情况;10本单位生产工作中的先进或落后事例典型;对本厂生产工作意见、建议及其它.2、要求:1对以上总结内容.要求叙述简练、明了、真实.用事实及数据说明问题,反对空洞的文字叙述,严禁隐瞒问题不报.2提倡图表化;3对上述总结内容、本车间无总结可讲的,要最后注明“略”;4总结最后必须有编制、审核、批准并签字.六技术基础工作要与时俱进,不断了解、收集国内外先进的的生产技术和经验,经讨论,批准后用之于我厂生产.四、工艺操作事故管理要想杜绝事故,首先必须严格工艺纪律,杜绝违章操作并严肃对待和处理事故,狠抓事故是稳产、高产、长周期运转的重要保证,是加强操作工责任心的有力措施.一工艺操作事故及管理范围:1、工艺操作事故生产岗位操作人员在生产运行中违反工艺操作规程、劳动纪律,发生指挥失误、操作不当、调节不及时、判断处理有误等问题,造成设备损坏、原材料或成品半成品损失、工艺指标破标,生产负荷波动、系统切气停车等后果,均称为工艺操作事故.2、工艺操作事故管理范围工艺操作事故由生产技术部门管理,并按其严重性由公司、生产部、车间分工负责.二工艺操作事故的分类、分析及报告:工艺操作事故分为重大、一般、微小和未遂四类.各类事故发生后都必须组织有关人员及时认真地调查和分析,弄清事故发生的原因,落实事故责任,吸取教训,受到教育,采取有效措施,确保安全生产. 1、微小事故微小事故属车间管理.事故发生24小时内由生产主任组织工艺技术员、当班操作人员进行分析,查清原因,两日内由工艺技术员写出事故报告,生产主任做出处理,在当月生产小结中报生产部,并在车间丁艺操作台帐登记.凡切气、停车的微小事故,应按一般事故程序进行分析上报.2、一般事故一般事故属生产部管理.事故发生后应立即向生产调度室报告,调度室在处理事故的同时向生产部长报告,并向安技部部长、机动部部长及各主管厂长、公司主管经理通报.事故发生24小时内必须召开事故分析会,如发生事故的范围仅限于一个单位,由该单位组织召开事故分析会,生产部及有关部门参加.如发生事故牵扯到多个单位,由生产部组织召开事故分析会.事故发生三日内由事故单位工艺技术员填写好“事故报告表”一式两份,生产主任审批签字并提出本单位意见,主任审核签字后报生产部,生产部审核批复后一份返回事故单位,一份帮生产部存档,并填人生产操作事故台帐.3、重大事故重大事故属公司主管经理管理.事故发生后,发生事故的单位应立即向生产调度室报告,如若需要可直接通知医院、气防站、消防队前来抢救.调度室在处理事故的同时向生产部长、安技部长、主管生产、设备、安全的厂长及公司经理汇报,主管生产、安全的经理应在24小时内向上级部门报告.由主管生产、安全的厂长组织生产部、安技部等部门及事故发生单位立即进行事故调查,并在五日内召开事故分析会.由发生事故单位的生产主任写出事故报告,主任审核签字后报生产部、安技部,生产部、安技部十日内按“重大事故调查报告书”的格式写出书面报告,经公司主管经理审批,公司经理审核后报上级机关.4、未遂事故由主管生产领导管理.未遂事故应按一般事故程序进行分析、上报.三工艺操作事故程度的划分:1、重大事故直接损失在5万元以上者;间接损失在本系统停12小时或本系统日作业计划50,以上;因人为因素导致部控或厂控工艺指标在24小时以上不能恢复正常;产品质量连续16小时以上不合格.2、一般事故直接损失在,5元者;间接损失在本系统停3一12小时或本系统日作业计划15,,50,;因人为因素导致部控或厂控工艺指标在12—24小时以内不能恢复正常:产品质量4一16小时不合格.直接损失在500—5000元者;间接损失在本系统停车或当班影响合成氨产量超过5吨,尿素产量超过10吨,但未达到一般事故;虽未造成明显损失,但危及安全生产或影响工艺指标正常执行;构成事故,但未达到一般事故程度者.4、未遂事故凡因操作不当,违犯操作规程,维护不周等各种原因,已构成事故发生条件,使生产安全遭到严重威胁,足以酿成灾害,幸发现及时,得以挽救,侥幸未造成严重后果者都属未遂事故.四事故损失计算:1、直接损失即修复费用.包括修复设备所需材料费、工时费、劳务费、能源费.2、间接损失即产量损失.出现停车按停车时间计算,影响产量按作业计划计算.3、损失总金额=直接损失+间接损失=修复费用+产量损失金额.说明:若由于操作事故造成设备损坏,在计算产量损失时,除计算处理事故和恢复生产时的产量损失外,还要计算设备检修时的产量损失有备车时可不计算.检修设备损失产量=设备检修时问x产量考核标准.此项不包括在间接损失内.五事故的调查处理:l、凡发生事故都应本着“四不放过”的原则,总结经验,吸取教训,要采取严肃认真的态度,分析事故原因,确定性质,核实损失,落实事故责任者,提出改进措施和对责任者的处理意见.2、对事故责任者的处分,可根据事故大小,损失多少,责任轻重及其影响和责任者的态度等情况,对其进行经济处罚或给予警告、记过、降级、降薪、撤职、送待岗中心解除劳动合同以及刑事处分.生产部只负责罚款处理.3、凡发生重大事故,主管经理要亲自调查处理.4、凡发生一般事故,事故原因仅限于事故单位的,由事故单位调查,生产部及有关部门参加,若事故原因牵扯到多个单位,由生产部组织调5、微小事故主要由车间组织调查处理,牵扯到多个单位的由生产部组织调查分析.6、凡工艺操作事故,有关人员必须参加事故分析会,不得抵触或借故不参加.事故分析会上事故有关人员和单位领导必须对各类事故报告的准确性和及时程度负责,决不允许隐瞒不报、虚报和迟报,否则要承担事事故责任.六事故分析会议1、事故分析会议是事故调查分析的一种重要形式,原则上重大事故由主管经理组织召开,一般事故由生产部长事故仅限于一个单位由本单位生产主任组织召开,微小事故由所在车间生产主任组织召开事故牵扯多个单位由当班调度长组织召开:2、凡事故分析会议,有关单位生产主任、工艺技术员必须参加:3、白班、夜班当班期间发生事故,无特殊情况,班后必须召开事故分析会议,三班发生事故,无特殊情况,第二日必须召开事故分析会议;4、到会人员的通知由会议组织人负责;5、事故分析会议记录由组织单位工艺技术员负责.七事故报告的填写1、事故报告表由事故所在单位技术员填写;2、事故所在车间、事故名称、所在岗位、发生时间,必须准确无误:3、事故责任者必须清楚区分主要责任者、次要责任者、领导责任者;4、事故经过及原因必须准确明了:5、事故原因必须说明客观原因、主观原因和管理原因:6、必须有具体防范措旅;7、要求必须计算事故损失;8、对事故责任者的处理要求严格执行本制度,不得自行制定标准;9、必须有主管领导签字并加盖本单位公章.八各类事故的处罚标准:l、微小事故①车间对事故责任者一次性处罚范围:主要责任者100—300元,次要责任者50一150元,扣除月奖范围为l0%一50%.②车间对负有责任的生产主任、技术员、工段长应给予一次性处罚范围为30—100元;③生产部对微小事故进行考核,每发生一次微小事故在当月经济责任考核中扣除车间200元.2、一般事故①对事故责任者一次性处罚范围:主要责任者200,500元,次要责任者100—300元,扣除月奖范围为50,,3个月.由车间提出初步处理意见,生产部审定,报主管厂长批准:②对负有直接责任的生产主任、技术员、工段长应给予一次性处罚范围50,200元,由车间提出,生产部批准:③对负有问接责任的车间主任、生产部长、专责员应给予一次性处罚范围为30—100元,由车间提出意见,主管厂长批准:④生产部对一般事故进行考核,每发生一次一般事故,在当月经济责任制考核中扣除车间1000元.3、重大事故①对事故责任者一次性处罚范围为300,1000元,扣除月奖范围为3~12个月,特别严重者,由事故调查组提出意见,给予下岗、辞退或交法机关处理.②对负有间接管理责任的车间领导和间接管理责任的车间、部室领导及技术员应给予相应的处罚,处罚范围为:100—300元;③全部处罚决定由主管经理负责的事故调查组作出,公司经理审核批准;④生产部在当月经济责任制中进行考核,每发生一次重大事故扣除车间当月奖金3000,5000元.五、工艺台帐管理工艺台帐的建立和健全是工艺管理的主要组成部分,是发现、分析生产上有关情况的确切根据;搞好工艺管理台帐是生产部、车间工艺技术员的重要职责,为设备检修、工艺上技术革新和技术改造的依据,并为厂积累全面工艺技术资料;是处理记录报表的条件,通过工艺台帐管理正确地执行操作法和工艺指标是安全、稳产、高产的保证.1、台帐的建立必须本着正规、简洁、实用、标准化的原则.2、要求建立各类台帐共24种.1工艺指标台帐分三种:日台帐、月台帐、年台帐统一为8K.2节能台帐共四种,其中日台帐、月台帐、年台帐统一8K,日节能报表统一为16 K3事故管理台帐,统一为8K.4开、停车台帐,统一为8K.-5技术改造项目台帐,统一为8K.6生产重大问题记录分析、处理台帐,统一为8K.7化工设备工艺管理台帐,统一为8K.8专有项目台账①触媒管理台帐,统一为8K.②溶液管理台帐,统一为8K.③化工原材料管理台帐,统一为8K.④水质分析、加药管理台帐,统一为16K.⑤尿素质量台帐,统一为16K.⑥原、燃料分析台帐,统一为16K.⑦系统阻力台帐,统一为16K.⑧换热设备测试台帐,统一为16K.抽、加盲板台帐,统一为16K.9化工管理台帐①化工教育台帐,统一为16K;②岗检台帐,统一为16K;③生产管理考核台帐,统一为16K.3、会议记录要求各车间建立三种会议记录、它们分别是:10生产会议记录;11专题会议记录;12事故分析会议记录.4、总结.只要建档保存一类的总结,就是生产月小结、半年及年生产工作总结.5、各车间台帐建立和健全应接受厂氏及生产部的指导和监督检查.6、日工艺台帐一般不得拖延三天,尽要能做到日清月结及时汇总和上报.厂控工艺指标和厂控工艺条件及生产控制分析中的厂控项目每月不拖过次月五号,其它管理台帐不得拖延两周.7、工艺台帐力求准确,不得有虚假和漏缺.8、以上所要求的24种台帐,各车间可根据具体需要设立,凡不须设立的台帐种类,报生产部审批后取消;一旦因技术工艺变动,需要变更台帐种类及内容,应及时报生产部审批进行变更.六、原始记录报表管理1、各车间记录和报表一般保存三年,主要岗位记录报表保存五年以上,重要岗位记录报表保存十年以上;有些岗位记录报表需作长期保存.1长期保存的岗位记录或报表;各工长值班记录;调度室报表;净化、一、二尿素、粗醇岗位、高压醇岗位、二合成控制室、精醇岗位报表.2重要岗位:造气炉、净化分析室记录、压缩报表、合成分析室报表、氨库记录、热电锅炉、吹风气回收记录、水处理分析报表、空分报表.3主要岗位报表:造气分析室、锅炉水质分析、合成泵房报表.2、各岗位记录报表在保存期,必须完整无缺,否则要追查责任.要求各岗位报表要整洁、清晰,不得破损,各车间按月装订成册存放.3、达到或超过保存期限的记录报表,需处理或消毁时应按下列要求进行:1建立过工艺操作管理台帐;2已做出有关总结;3由车间或单位上报生产部同意.4、记录报表印制,根据情况变更,由车间工艺技术人员重新做出报表底样,报生产部审核批准,由生产部印制保管、发放.印数一般控制在三年,需印制时,提前半年上报审批,印制报表不得随意改作其它用途.各单位值班工长日志可单独印制,其他记录本由生产部统一印制发放.七、溶液管理溶液管理主要指脱硫液、脱碳液是工艺管理的重要组成部分,因而溶液管理必须达到标准化、制度化.1、有关车间必须专人管理溶液,明确其职责并报生产部备案.2、有关单位要制定出溶液管理细则,明确其领料、存放、原料加入的数量、质量验收,溶液的配制方法,存放保管,过滤使用规程各环节的措施及责任.1严格化工原料的领取,质量、数量的验收手续.2领回之料应分类堆放,妥善保管,确保无误.3配制工作票制度,由溶液主管人员统一指挥.并与当班化工和工长联系,要求填入当班日志.3、对于溶液的分析项目,依照频率定期分析,出现异常随时分析,及时全面掌握溶液状况以便对溶液组分及时合理调整.4、化工操作应该了解溶液分析数据,查看溶液颜色,发现异常及时处理或上报工长、车间.5、当班操作工在巡回检查中认真检查溶液跑、冒、滴、漏现象并及时处理.6、加强溶液过滤,定期更换过滤介质.7、存放溶液的设备必须封闭,存放容器应有计划定期清理.8、各有关车间必须建立化工原料领取数量,实际加入量,溶液存放量,过滤运行时间、过滤介质的清理或更换溶液管理台帐,不得失误.9、各有关车间在检修时牵扯到溶液排放、存贮必须给生产部上报溶液管理具体方案.。

工艺指标操作管理制度第一章总则第一条为了规范化和规范工艺指标的管理，提高生产效率和质量，制定本制度。

第二条工艺指标是指生产过程中的各项技术参数和要求，也是生产过程中的重要管理指标。

第三条本制度适用于所有生产过程中涉及工艺指标的管理工作。

第四条本制度的执行机构是生产部门，负责具体执行和监督。

第五条所有员工都有义务遵守本制度，并积极配合生产部门的相关工作。

第二章工艺指标的确定第六条工艺指标由生产部门根据产品的特点和要求统一确定，确定过程要充分考虑生产效率和质量的平衡。

第七条工艺指标应包括但不限于：生产数量、生产速度、质量要求等。

第八条工艺指标定期进行评估，并根据实际情况做出调整。

第九条工艺指标的变更需要经过相关部门的审批。

第三章工艺指标的管理第十条所有员工在生产过程中必须严格遵守工艺指标的要求，不得私自变更。

第十一条主管人员应监督员工遵守工艺指标，并及时发现和纠正违反工艺指标的行为。

第十二条对于违反工艺指标的员工，应及时进行教育和纠正，并根据情况给予相应的处罚。

第十三条生产部门应建立健全的工艺指标管理档案，保留相关记录和资料。

第四章工艺指标的监督第十四条生产部门应定期对工艺指标进行监测和评估，及时发现并解决问题。

第十五条生产部门应建立健全的工艺指标监督机制，确保工艺指标的有效执行。

第十六条对于工艺指标的违反情况，生产部门应及时进行汇报和处理。

第十七条生产部门应遵循透明和公平的原则，对工艺指标的监督工作进行公开和公正。

第五章工艺指标的改进第十八条生产部门应根据实际情况对工艺指标进行改进和优化。

第十九条生产部门应积极借鉴和运用先进的工艺技术，提升工艺指标的水平。

第二十条对于工艺指标的改进，生产部门应积极主动地向上级部门汇报，并寻求支持和帮助。

第六章附则第二十一条本制度由生产部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起生效。

以上就是工艺指标操作管理制度，希望能够帮助各位员工更好地管理和执行工艺指标，提高生产效率和质量。

工艺指标管理制度工艺指标管理是指对企业中各项工艺指标进行科学、系统的管理，通过有效的控制和监测手段，实现企业的生产过程的规范化、有序化，提高企业的生产效率和产品质量。

工艺指标管理制度是企业制定的一套规范、科学、系统的管理制度，用于指导企业的各项工艺指标的运作与管理。

下面将从三个方面进行详细论述。

首先，制定工艺指标管理制度，对于企业来说具有重要意义。

制定工艺指标管理制度能够使企业的生产过程规范化、有序化，提高生产效率和产品质量。

通过制定制度，能够明确员工的职责和权责，明确工艺流程和操作规范，提高生产效能。

同时，制度能够对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和操作技能，减少错误发生的几率，提高产品的稳定性和可靠性。

其次，工艺指标管理制度的内容应包括以下几个方面。

首先是设定工艺指标，包括产品质量要求、生产时间、生产成本等。

这些指标应该能够反映企业的实际情况和市场需求，切实可行。

其次是制定操作规范，包括工艺流程、设备使用要求、操作方法等。

这些规范应该明确简练，易于操作，避免造成误解和疏漏。

再次是制定监测和控制手段，包括实时监测设备、生产过程检查、数据分析等。

通过这些手段能够及时查找和解决问题，保障生产质量。

最后，实施工艺指标管理制度需要注意一些问题。

首先是组织实施，需要建立起科学合理的管理架构和体系，明确责任和权限。

其次是培训和教育，要对员工进行全面系统的培训和教育，提高员工的工艺指标管理水平。

再次是及时反馈和调整，要及时收集和分析数据，对不合格的指标进行及时纠正和调整。

最后是持续改进，需要对工艺指标管理制度进行定期评估和改进，使其适应企业的发展和市场变化。

综上所述，工艺指标管理制度是企业管理的必备制度，对于提高企业的生产效率和产品质量具有重要意义。

企业应根据自身实际情况，制定完善的工艺指标管理制度，并在实施过程中严格执行，不断完善和改进，以推动企业的可持续发展。

工艺指标管理制度前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和技术水平，保证产品的质量和竞争力。

工艺指标作为一个产品的标准化指标，具有直接决定产品质量和技术水平的作用。

因此，制定一套完整的工艺指标管理制度，对于企业的发展至关重要。

工艺指标管理制度的定义工艺指标管理制度是一套针对企业生产加工过程中工艺规范和流程的标准化管理办法，其目的在于保证企业产品质量符合规定的标准，提高生产效率和管理水平，为企业的可持续发展提供可靠保证。

工艺指标管理制度的内容1.工艺指标的制定、审批和修改流程。

在制定和修改工艺指标时，需从安全、环保、经济、技术等方面全面考虑，确保工艺指标的合理性和可操作性；在审批流程中，要配备专业的技术人员对工艺指标进行审核、评估和批准。

2.工艺指标的实施要求。

针对不同的加工工艺、生产方式和产品要求，提出相应的实施要求，明确生产、质检、运输、销售等环节中工艺指标的具体内容和执行标准。

3.工艺指标完成情况的收集、整理和分析。

对工艺指标完成情况进行周期性的统计和分析，及时反馈到管理部门和相关责任人，以便对问题进行分析和解决，提高工艺指标的实施效果。

4.工艺指标的改进和优化。

根据生产过程中出现的问题和技术发展要求，对工艺指标进行调整和优化，确保企业在市场竞争中具有更强的优势。

工艺指标管理制度的实施措施1.组织机构的建立。

在企业内部成立专门的管理小组，负责制订、审核工艺指标，设立技术员等专业人员，确保工艺指标的制订和审核具有科学性和严谨性。

2.工艺流程的优化。

对企业的生产工艺流程加以分析和优化，压缩加工时间和成本，提高工艺指标的实施效率。

3.基础设施的建设。

加大对企业基础设施的建设和升级力度，提高设备的质量和性能，为工艺指标的执行提供保障。

4.拓展企业的市场。

积极开展市场调研和市场营销，拓展企业的市场占有率，提高产品在市场上的竞争力。

工艺指标管理制度的实际应用1.根据不同的工艺流程和产品要求，制定出相应的工艺指标并予以审核、批准。

重点工艺指标管理制度一、前言工艺指标是生产过程中的重要参考标准，对于保证产品质量、提高生产效率和管理成本都起着关键作用。

因此，建立有效的工艺指标管理制度是企业生产经营的重要基础。

本制度的目的是为了规范工艺指标的设置、监控和改进，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。

二、制度内容1.工艺指标的设置1.1 根据产品的特性和生产过程中的关键环节，确定合理的工艺指标，包括但不限于生产速度、生产效率、产品质量、原材料消耗等指标。

1.2 工艺指标应该具备准确性、可操作性和可比性，避免过度盲目设置指标，确保其符合实际生产情况。

2.监控与评估2.1 建立完善的监控机制，对关键工艺指标进行实时监测和记录，及时发现异常情况并进行分析处理。

2.2 制定监控频次和责任人，明确监控数据的采集、分析和反馈流程，确保工艺指标的有效监控和评估。

3.异常情况处理3.1 当工艺指标发生异常变化时，应立即进行分析，找出问题原因，并制定改进措施。

3.2 对于严重影响生产的异常情况，应及时进行停机处理，确保产品质量和安全。

4.改进与优化4.1 建立改进机制，对于长期存在的工艺指标问题进行系统性分析和优化，提出持续改进的方案。

4.2 定期评估和审查工艺指标管理制度的执行效果，根据实际情况对制度进行调整和完善。

5.责任与考核5.1明确各岗位的责任与权限，确保每个责任人积极履行工艺指标管理的职责。

5.2 建立考核机制，对工艺指标管理的执行情况和效果进行评估，对绩效优秀的个人和团队进行奖励和激励。

6.培训与交流6.1 进行员工培训，提高员工对工艺指标管理的理解和执行能力，确保每个员工对工艺指标的重要性有清晰的认识。

6.2 加强内部交流与学习，借鉴国内外同行业先进的工艺指标管理经验和做法，不断提升企业的管理水平和竞争力。

三、落实措施1.制度宣贯1.1向全体员工宣贯本制度的重要性和目的，明确每个人的责任和义务。

1.2对于重要岗位和关键部门的工艺指标管理人员进行专门培训，提高他们的管理水平和意识。