工时定额管理制度1.doc

工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。

通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。

同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。

其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。

通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。

同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。

再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。

通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。

这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。

通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。

这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。

实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。

不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。

其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。

在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。

再次，制度的执行要科学合理。

在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。

同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。

最后，制度的完善需要持续改进。

设备检修工时定额管理制度一、总则为落实设备检修工时的科学管理、实现检修工作的高效率和良好质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有设备检修工作的管理和工时定额的制定。

三、工时定额的制定1.工时定额的制定应根据设备的类型、规模、使用频率以及实际工作需求进行测算和估算。

2.制定工时定额应当参考相关的标准和规范，并结合单位的实际情况进行调整和定额的修订。

3.工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。

四、工时定额的管理1.确定工时定额后，应当在设备维护计划中明确列出，并公布给相关的检修人员。

2.相关的检修人员应当按照工时定额的要求进行工作，并在检修完成后填写工时记录表。

3.工时记录表应当包括检修人员的姓名、工作时间、工时定额所需的工时数以及工作内容等相关信息。

4.相关部门应当对工时记录表进行汇总和分析，及时发现工时偏差和工作效率问题，并及时进行调整。

五、工时定额的调整与修订1.在实际工作中，如发现工时定额不合理或者有变动的情况，应当及时进行调整和修订。

2.调整和修订工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。

3.调整和修订后的工时定额应当及时通知相关的检修人员，并在设备维护计划中进行更新。

六、工时定额的考核与奖惩1.单位应当建立相关的工时定额考核制度，并定期对检修人员的工时记录进行考核。

2.对于工时定额的执行情况良好的检修人员，应当给予相关的奖励和表彰。

3.对于工时定额执行不合格或者存在严重违规情况的检修人员，应当给予相应的处罚和纪律处理。

七、监督与评估1.设备管理部门应当加强对工时定额执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

2.设备管理部门应当定期对工时定额的制定和执行情况进行评估，并及时进行调整和改进。

八、附则本制度所称的设备包括生产设备、办公设备、信息设备等单位内各种和设备，制定和修订、调整工时定额应符合国家相关的法律法规和政策。

定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。

该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。

二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。

2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。

3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。

4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。

三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。

2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。

3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。

4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。

四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。

2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。

为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。

该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。

二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。

2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。

(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。

(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。

(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。

三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。

(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。

2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。

(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。

四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。

(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。

2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。

(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。

五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。

(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。

2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。

xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。

第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。

二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。

三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。

2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。

3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。

第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。

第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。

第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。

四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。

2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。

3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。

第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。

小企业工时管理制度第一章总则第一条为规范小企业的工时管理，提高员工工作效率和生产力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条公司遵循国家相关法律法规，合理安排员工工作时间，保障员工的合法权益。

第二章工作时间安排第四条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，总计40小时。

第五条公司允许员工在加班时按照国家相关规定计算加班工资。

第六条公司根据实际工作需要，可以组织员工进行临时加班，但必须提前征得员工同意，并按照相关规定支付加班工资。

第七条员工上下班时间必须按照规定时间执行，迟到早退将受到相应的处罚。

第八条员工在工作时间内需保持高度的工作负责度和效率，不得私自打游戏、上网、看视频等影响工作的行为。

第三章休息时间安排第九条公司规定员工每天工作8小时后有1个小时的休息时间。

第十条公司周末为正常的休息时间，员工有权利休息。

第十一条公司在特殊情况下可以调整员工的休息时间，但必须提前通知员工，并经员工同意。

第四章假期制度第十二条公司规定员工享有带薪年假，员工在入职满一年后即可享受带薪年假。

第十三条公司还规定员工可以享受国家法定的节假日，如春节、劳动节等。

第十四条员工如需请假必须提前向公司领导请假，且需提供相应的证明文件。

第五章绩效考核第十五条公司每年对员工进行绩效考核，并根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。

第十六条公司鼓励员工加班加点完成工作任务，但不以加班时间多少来评定绩效。

第六章处罚制度第十七条公司规定员工在工作期间如有违反公司规定的行为，会视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、罚款等。

第十八条公司规定对于严重违规行为的员工，公司有权开除该员工。

第七章其他第十九条其他未尽事宜，公司将按照相关法律法规执行，并根据实际情况作出决定。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须由公司领导部门提出，并经员工代表讨论通过后生效。

以上便为小企业工时管理制度，希望能够对公司的工作管理有所帮助，同时也希望员工们能够按照制度规定积极配合，共同努力为公司的发展做出贡献。

工时定额管理制度一。

工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则,特制定本规定．二.工时定额制定的方法1。

工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求,科学合理地制定出工时定额. 2.制定工时定额时应力求:先进、合理、公正。

3。

非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时.4。

未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时．三。

工时统计管理1。

员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字.２.批量产品每日应按件/工时×加工数量填报。

未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。

3。

工时单上交时间:白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。

无特殊情况过时不候。

4。

废品不计工时。

返修品、返修时间不计工时。

本人无法返修需按排他人修复的工时,由责任人担负。

四.工时更改制度1。

当操作者对工时定额有异议时,应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核.如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。

２。

技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核,确保工时定额科学、合理。

工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则，特制定本规定.二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配"的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。

第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。

第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。

（二)专人负责，集中管理原则。

（三）适时修订，逐步平衡原则。

（四）效率优先，兼顾公平原则。

（五)标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。

工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。

公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。

工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。

该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。

一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。

测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。

1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。

直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。

间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。

样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。

2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。

- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。

- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。

- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。

二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。

1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。

手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。

无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。

2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。

对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。

此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。

三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。

2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。

3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。

3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。

3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。

4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。

5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。

5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。

工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。

二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。

三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。

2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。

3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。

四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。

2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。

3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。

五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。

2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。

3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。

六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。

2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。

3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。

4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。

七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。

2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。

3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。

工时定额管理制度1. 引言为了合理管理和掌控企业员工的工作时间，提高工作效率，订立本工时定额管理制度。

本制度旨在规范员工工作时间布置、考勤记录和绩效评估，确保企业目标的顺利实现。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

3. 工时定额制度（1）标准工作时间：公司规定每个工作日的标准工作时间为8小时，周工作时间为40小时。

（2）加班工时：在业务需要或特殊情况下，员工有可能需要加班。

加班工时须经上级主管审批，每月加班总工时不得超出正常工时的20%。

（3）休息时间：除非特殊情况，员工享有每天不少于1小时的午餐休息时间和每周连续休息一天的权利。

（4）弹性工作制度：公司可依据业务需要和员工的个人情况，敏捷布置工作时间，但须确保每周正常工作时间不少于标准工作时间。

4. 工时管理（1）签到签退：员工每天上班前和下班后，须在指定考勤系统进行签到和签退。

按时上下班是员工的基本义务和责任。

（2）加班管理：员工需要加班时，须提前向上级主管申请，并在加班结束后及时补录加班时间。

未经批准的加班时间将不予支出。

（3）调休管理：员工可以依据公司制度，将加班所得的调休时间用于合理布置个人时间。

调休时间应提前与上级主管协商并获得批准。

（4）请假管理：员工如需请假，应提前向上级主管提出书面请假申请，并在请假回来后立刻供应相关假条或证明料子。

（5）迟到早退管理：员工若迟到或早退，须提前报告上级主管并说明原因，每次迟到或早退扣除相关工时。

5. 考核标准（1）工作质量：依据工作目标的完成情况、错误率和及时解决问题的本领等综合考评员工的工作质量。

（2）工作效率：以完成工作任务的时间和效果为评判指标，评估员工的工作效率。

（3）工作态度：评估员工的工作乐观性、团队合作精神和对工作的热诚程度。

（4）考勤纪律：依据员工的迟到、早退、请假等情况对其考勤纪律进行评估。

6. 考核方法（1）定期考核：公司将定期进行员工考核，一般为每半年一次，以综合考评结果为依据对员工进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格等级。

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

工时定额管理制度目录目录 1第一章总则 1第二章劳动定额的管理 1第三章劳动定额的设计与水平 1第四章劳动定额标准的修订 1第五章劳动定额的执行 2第六章附则2第一章总则为了加强劳动定额管理,贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性,不断提高劳动生产率，特制定本制度。

本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门.劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据.凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额(产量定额或工时定额)，实行有定额的劳动。

不能实行劳动定额的,要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为: 公司定额管理。

负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订;负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析;负责整理和积累定额资料,研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作.生产单位定额管理.生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理,掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平;组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐,月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率，并于次月5日前报证劳动定额的先进性与合理性.定额管理人员设置.为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专(或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础,熟悉本单位的劳动组织和生产情况.第三章劳动定额的设计与水平定额设计，采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合的方法.在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。

公司生产制造工时定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的生产制造工时定额管理工作，提高工作效率，促进生产效益的提升，特制定本制度。

第二条生产制造工时定额是指完成一定产品或工序所需的标准工时。

第三条本制度适用于公司的生产制造部门，包括生产车间、生产线等。

第二章管理体制第四条公司设立生产制造工时定额管理部门，负责生产制造工时定额的制定、审核和监督工作。

第五条生产制造工时定额管理部门的任务包括但不限于以下内容：1.制定生产制造工时定额的相关规范和流程；2.核准生产制造工时定额的制定方案并监督执行；3.定期审核和更新生产制造工时定额。

第六条生产制造工时定额管理部门由专业技术人员组成，具备相关的工时定额管理经验和技能。

第七条生产制造工时定额管理部门需与生产部门、质量部门等密切合作，相互协调、协作，确保生产制造工时定额的准确性和可执行性。

第三章生产制造工时定额的制定第八条生产制造工时定额的制定需根据实际情况，综合考虑作业工序、设备状况、人员技能等因素，并依据相关国家标准和行业规范进行制定。

第九条生产制造工时定额的制定应当充分考虑工作内容、作业程序和操作规程，并采用科学合理的工科方法和工时测定标准。

第十条生产制造工时定额的制定须通过个案观察法、用时调查法、任务分析法等科学方法来获取准确数据，以确保工时定额的准确性和科学性。

第十一条生产制造工时定额制定方案需事先向生产部门、质量部门等有关部门进行通报并征得意见。

第四章生产制造工时定额的审核和监督第十二条生产制造工时定额的制定方案需经生产制造工时定额管理部门审核并核准，方可执行。

第十三条生产制造工时定额的执行应当严格按照制定方案执行，不得随意调整或更改。

第十四条生产制造工时定额的执行情况需进行定期检查和监督，并定期向生产制造工时定额管理部门汇报。

第十五条如发现生产制造工时定额执行存在问题或需要调整，应当及时向生产制造工时定额管理部门提出申请，经审核后方可调整。

A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。

2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。

3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。

计算方式为：加工（注：装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。

工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据。

3.2 工时定额由基本时间（Tj）和辅助时间（Tf)组成.其中:辅助时间又包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。

用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。

3.2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。

包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。

3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。

主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。

计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。

3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。

计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。

3.2.2.3 准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。

主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。