项目副经理及总工程师岗位职责

项目副经理的岗位职责项目副经理的岗位职责1工程项目部副经理岗位职责一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。

协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

四、组织项目施工生产，协调解决生产中的`问题，保证工期、安全和质量。

五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。

项目副经理的岗位职责21配合风电场场长领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。

在场长有事外出离开电场时由总工程师全面负责电场生产的各项工作。

2是风电场生产系统安全第一责任人，对风电场的人员和设备的安全负责，支持配合风电场场长合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突发事件；审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。

3是安全生产的第一责任者，对风电场的安全生产负重要责任。

4负责执行公司指令和风电场场长分配的工作。

在组织生产，具体贯彻公司各项规章制度,组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施；组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。

5按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章；确保安全生产，定期组织分析风电场运营状况，风机运行状况。

6组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的.安全性与经济性；对安全生产、经济运行执行好的给与表扬。

7负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。

严肃对待发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。

8积极配合风电场场长的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电厂全体员工，保质保量地完成公司与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。

项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

5、分管综合办公室、经济管理部工作。

领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

6、实行财务一支笔审批制度。

负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。

接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。

常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。

4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。

领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。

5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。

7、完成领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。

分管工程技术部、试验室、测量组。

2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。

工程项目副总岗位职责
工程项目副总是负责协助工程项目总经理，负责项目的规划、
组织、实施和管理，并协调各部门以及外部机构之间的合作与沟通。

具体的岗位职责如下：
1、与工程项目总经理一起制定项目计划，并负责执行计划。

2、协助工程项目总经理完成项目进度、成本、质量和安全等方
面的监督管理工作，并对项目经营情况进行分析和评估。

3、负责工程项目的组织管理工作，包括项目招投标、合同签订、设计、采购、施工和竣工验收等。

4、组织项目实施过程中各方面的协调和沟通，包括与设计、采购、施工和监理等部门的协调和沟通工作。

5、制定项目管理制度和工程施工流程，并对现场管理和安全等
方面进行监督和检查。

6、负责工程项目现场的协调和管理，包括项目施工过程中的问
题处理、现场人员管理、物料管理等。

7、监督工程项目的质量管理工作，确保项目质量符合相关要求
和标准。

8、控制工程项目的成本管理工作，合理利用资源，降低项目成本，确保项目利润最大化。

9、处理与工程项目相关的纠纷，并维护公司的合法权益。

10、负责向公司领导层汇报工程项目的经营情况和工程施工进
度等情况。

总之，工程项目副总需要具备项目管理和技术知识，并具备较强的领导和协调能力，能够对多个部门进行有效的指导和管理，确保项目的顺利实施。

项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。

对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。

履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。

提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。

落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。

4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。

2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。

3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。

4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。

组织项目部重点会议和活动。

负责项目部办公用品、备用的管理。

5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。

6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。

7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。

（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

副经理兼项目总工程师安全工作细则一、岗位职责1. 在项目经理的领导下，副经理兼项目总工程师负责分管范围内的安全工作，并对分管范围内的安全工作负直接领导责任。

2. 副经理兼项目总工程师需贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条件、规程、规则等，制定本项目各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促落实执行。

3. 副经理兼项目总工程师需真正做到五同时”，每月召开三次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在的问题，提出具体措施，认真落实，并付储实施。

4. 副经理兼项目总工程师在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

5. 副经理兼项目总工程师负责组织编制项目经理部安全技术措施计划，报经项目经理批准后，积极组织力量，按期完成。

6. 副经理兼项目总工程师每旬组织一次安全大检查。

重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

对本项目不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。

发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

7. 副经理兼项目总工程师需组织安全培训和教育，提高本项目全体员工的安全意识和安全技能。

8. 副经理兼项目总工程师需定期对施工现场进行巡查，对施工现场的安全设施、设备、材料等进行检查，确保其符合国家安全标准和规定。

9. 副经理兼项目总工程师需参与事故调查和处理，对事故原因进行分析，制定预防措施，防止事故再次发生。

10. 副经理兼项目总工程师需按照公司的要求，及时上报安全生产信息，参加公司的安全生产会议。

二、安全工作要求1. 严格遵守国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。

2. 严格执行本项目的安全规章制度和操作规程。

3. 认真履行职责，对分管范围内的安全工作负责。

4. 积极组织安全培训和教育，提高员工安全意识。

总工程师、副总工程师的安全职责１、总工程师对本企业的安全技术工作负全面的领导责任。

副总工程师协助总工程师，承担分管工作的安全职责。

２、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

３、组织编制年度“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修(施工)项目的安全技术措施。

４、领导技术监督和技术管理工作。

负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

５、参加并协助生产副厂长(副局长、副经理)召开好每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。

对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

６、负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作；主持全厂性的反事故演习。

７、参加安全大检查；经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

８、按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理。

总工程师、副总工程师的安全职责（2）总工程师和副总工程师作为工程项目的高级管理人员，对于安全工作负有重要责任。

他们的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理：总工程师和副总工程师应当负责制定和实施项目的安全管理制度和安全规章制度，明确安全责任和权力，并组织对项目人员开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全意识和安全技能。

2. 安全设计：总工程师和副总工程师在项目的设计阶段应当参与安全设计，确保项目的设计符合安全标准和规范，预防事故发生。

他们应当对项目中可能存在的安全风险进行评估和分析，并提出相应的安全措施和工程防护设施。

3. 安全监督：总工程师和副总工程师应当对施工、生产等环节的安全工作进行监督和检查，确保项目按照安全要求进行施工和运营。

他们需要与各个相关部门或单位密切合作，协调解决安全问题，及时采取措施防范和遏制事故的发生。

国有企业总工程师、副总经理（技术总监）岗位职责国有企业总工程师、副总经理（技术总监）是企业高层管理人员的核心职位，担负着技术管理、研发创新、技术投入、项目管理、生产管理等重要职责。

以下是该岗位的职责描述。

一、技术管理1. 研究企业技术发展方向，拟定技术革新计划和技术规划；2. 管理研究开发中心、技术中心的工作，进行技术升级和创新，确保技术领先地位；3. 负责技术标准的制定、修订和执行，推动技术创新和产业升级；4. 负责技术档案管理和保密工作，确保技术机密不被泄露；5. 组织开展技术考察、学术交流等活动，推动企业与国内外同行业技术合作。

二、研发创新1. 制定企业技术创新策略、规划和实施方案，参与各项技术创新项目的组织、指导和管理；2. 掌握前沿技术，引导企业进行技术创新，提高企业的市场竞争力；3. 提升企业自主创新能力，推动产学研合作，落实科技成果转化；4. 负责技术创新成果的专利申请、技术标准的制定和推广，提高企业技术专利申请和授权数量和质量。

三、技术投入1. 制定技术预算、技术经费使用计划，优化技术投入结构；2. 负责技术项目融资、技术外部合作，拓展技术投入渠道；3. 统筹企业技术设施、技术用品、技术信息系统的建设和维护，有效地利用技术设备和设施资源。

四、项目管理1. 组织编制项目方案，确定总体进度和关键节点，跟踪项目实施进展，制定项目进度控制、成本控制方案；2. 负责项目合同的谈判和签订，参与技术咨询、工程设计、工程施工、技术服务等环节的管理和跟踪；3. 负责项目验收和技术鉴定，制定技术鉴定规则和流程，确保项目技术质量符合相关要求。

五、生产管理1. 组织制定生产技术路线和生产管理制度，确保生产的质量、效率和安全；2. 提高生产自动化程度，推进智能化生产，提高生产效率和降低生产成本；3. 优化生产布局，提高生产环节的效率；综上所述，国有企业总工程师、副总经理（技术总监）职责重大、要求多元化，需要具备技术创新能力、团队管理能力、项目管理经验和综合素质等。

项目主要管理人员总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。

项目管理机构人员职责划分一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。

2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3.分管本项目物资办理和工程分包工作，负责和谐施工生产所需的职员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

三、项目生产经理职责1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。

2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对紧张的防护设施、重点施工部位的安全性负直接办理责任。

3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。

4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。

5.做好施工计划办理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制方针。

6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。

7.负责督促项目安全员做好项目各类标记、标牌的建立。

8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤变乱损失。

9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。

10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。

项目部管理人员岗位责任制1、项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。

主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。

B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。

C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。

D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。

E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。

主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。

按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。

B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。

C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。

D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。

E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。

3、主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。

负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。

对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。

组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。

B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。

项目副经理（总工程师）岗位职责1、贯彻执行国家、行业、集团公司、炼化工程、公司有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度；2、负责建立项目质量体系，负责工程的质量管理工作。

审核项目质量计划，落实项目质量责任制；3、落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权；.8 组织对项目工程质量进行监督检查、验收；参与安全、质量事故的调查、上报、处理工作；4、负责检查督查项目和分包单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；5、负责确定项目技术关键部位和质量控制点，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；6、负责项目实施策划的具体编制；负责组织项目技术方案编制、分包单位施工技术方案及措施的审批；负责对项目技术方案的经济性进行持续优化；7、负责组织完成公司安排的技术研发项目，指导、检查、督促推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关；配合公司做好研发项目和高新企业资质维护工作；8、负责组织项目各项评优创新工作；负责组织各上级单位相关业务的内审、外审工作；9、负责项目计划管理工作，做好施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收；10、负责下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理；负责施工组织管理，包括任务安排、资源投入及协调；11、组织分包工程验收；主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收，组织编制施工技术总结；12、负责工程签证、索赔资料的收集工作；负责职责范围内的项目生产经营和市场目标的实现；13、协同项目书记做好项目技术施工岗、技能操作岗、安全设备岗的常态化的基本功培训、岗位练兵工作；14、负责完成上级交办的其它工作。

副经理（总工程师）HSE职责1、建立健全安全管理体系，提出配置安全管理人员的建议，完善安全监督管理机制；2、负责现场技术质量管理、施工生产管理、HSE管理工作，对项目安全生产负主要责任；3、具体制定安全防范措施，审核项目施工方案安全技术措施；4、具体进行应急管理，组织制定应急预案，完善应急组织；5、负责施工作业现场的安全管理，做好项目安全检查工作，及时发现和处理施工生产存在的问题；6、负责项目设备管理工作；7、协助项目经理做好项目公共安全管理工作；8、协助项目经理做好项目职业健康与环境保护工作，开展“绿色企业行动计划”活动；9、负责项目的文明施工管理工作；。

项目副经理岗位职责
项目副经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1.协助项目经理进行项目计划的制定和执行，确保项目按时、按质、按量完成。

2.参与项目需求分析和设计，并与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目的需求能够得到满足。

3.负责项目的资源调配和监控，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目所需资源的充足和合理利用。

4.负责项目进度的监控和控制，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目能够按照计划顺利进行。

5.协助项目经理进行团队的组建和管理，包括成员的招聘、培训和绩效评估，提高团队的凝聚力和工作效率。

6.与项目经理一起制定项目的沟通和协调策略，与相关利益相关者进行有效的沟通和协调，保持项目的利益平衡。

7.负责项目的质量控制和评估，确保项目交付的成果符合质量要求，满足客户的需求。

8.协助项目经理进行项目风险的评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的风险能够得到有效控制。

9.协助项目经理进行项目的收尾工作，包括项目的总结和评估，归档和报告等。

总之，项目副经理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理进行项目的规划、执行、监控和收尾等工作，确保项目能够按计划顺利进行并达到预期目标。

岗位职责1、项目经理1.1对质量体系的建立、完善、实施全面负责。

1.2负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。

1.3授权质检工程师，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。

1.4负责HSE管理的方针、目标、指标的制定与颁布。

1.5严格执行有关HSE的法律、法规和标准。

1.6负责提供必要资源，保证人力、资金和技术的投入，确保管理体系健康运行。

1.7组织重大事故的处理，坚持“四不放过”的原则。

1.8负责承诺的落实，坚持持续改进，不断提高管理水平。

1.9协调、处理与业主、现场监督及当地相应机构的有关事宜。

2、项目副经理2.1协助项目经理负责项目的具体实施工作。

2.2监督各职能部门的贯彻、实施情况。

2.3监督各分部的施工活动。

2.4按照“谁主管谁负责”的原则，对主管工作内的HSE管理工作负责。

2.5组织制订主管工作内HSE管理规章制度和标准，并组织实施。

2.6做好“三级安全教育”，坚持“四不放过”的原则，对“三违”现象严肃查处，及时纠正违章行为。

2.7落实年度HSE工作计划。

3、项目总工程师3.1贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。

3.2及时掌握生产过程的质量信息、分析质量运态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。

3.3加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。

3.4对工程技术和质量负直接责任。

3.5组织施工新技术、新材料、新工艺的开发、签定和应用工作。

3.6组织对重大技术质量问题的讨论分析，并作出结论。

3.7组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。

3.8在编制、审核、计划方案时，使之符合管理体系要求。

3.9参与HSE的检查考核工作，组织落实事故隐患的整改方案，参与事故调查处理工作，并提出技术原因和鉴定意见，制定改进措施。

项目副经理职责范围
项目副经理是负责协助项目经理管理项目的高级职位。

他们的职责范围包括：
1. 协助项目经理制定项目计划和目标，并确保项目按时完成。

2. 分配任务给团队成员，并监督他们的工作进度和质量。

3. 协调不同团队成员之间的合作，促进项目的顺利推进。

4. 管理项目的风险和问题，及时采取措施解决，并向项目经理报告重要问题。

5. 监督项目的预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行。

6. 与项目经理一起与客户进行沟通，确保项目满足客户的需求和期望。

7. 编写项目进展报告、总结和评估报告，并向项目经理提交。

8. 协调项目的培训和知识转移，确保团队成员具备完成项目任务所需的能力和知识。

9. 确保项目的符合相关法规和标准。

10. 参与项目评审和回顾会议，提供反馈和建议以改进项目管理过程。

总的来说，项目副经理的主要职责是协助项目经理管理项目，保证项目按时、按质完成，并与团队成员、客户和各项目相关方进行有效沟通。

项目副总经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目副总经理岗位职责第1篇项目副总经理岗位职责工作职责:1、负责项目日常运营管理工作，组织完成年度经营管理计划，实现公司既定的经营目标。

EPC项目岗位职责一、项目总经理（EPC总承包项目经理）岗位职责1. 作为公司委派至EPC工程总承包项目的全权代理人，全面代表公司对该项目行使管理权，主持该项目部全面工作。

2. 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

4. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

5. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

6. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

7. 完成公司领导交办的其他工作。

二、项目总工程师岗位职责1. 在项目总经理的领导下，负责项目部技术、质量管理工作，对工程技术、质量负全面技术责任。

2. 组织贯彻执行国家和上级颁发的技术规范、规程、标准及有关规定。

3. 组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

4. 负责组织图纸会审，技术交底和技术复核工作。

5. 负责组织项目质量计划的编制、审核、修改工作。

6. 负责组织项目质量检查，主持质量事故的调查和处理，监督制定纠正和预防措施的实施情况。

7. 负责推广应用新技术、新工艺、新材料，及时组织编制、总结工法等工作。

8. 主持项目的技术、质量工作会议，领导和组织技术、质量人员学习业务，不断提高技术、质量人员素质。

9. 完成领导交办的其他任务。

三、项目副经理岗位职责1. 在项目总经理领导下，负责项目生产管理工作，对工程进度、现场安全、施工环境等负直接领导责任。

2. 协助项目总经理组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

项目副经理（项目管理总工程师）安全责任制为了确保项目管理过程中的安全生产，并最大程度减少事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康，订立本项目副经理（项目管理总工程师）安全责任制。

本制度适用于全部项目副经理（项目管理总工程师）。

一、安全责任的明确1.1（项目管理总工程师）是项目管理中的紧要岗位，对项目生产安全负有直接责任。

1.2（项目管理总工程师）需了解并遵守国家的安全生产法律法规、技术标准及公司的相关规定。

1.3（项目管理总工程师）需全面负责项目安全工作，包含但不限于项目安全计划的订立、组织实施、监督检查、事故调查和项目安全纪律的督促执行等。

二、安全管理措施2.1（项目管理总工程师）应建立健全项目安全管理制度，并依据项目的特点和实际情况进行具体的细化。

2.2（项目管理总工程师）应依据项目的需求，合理确定项目施工组织设计，并确保施工方案中包含了必需的安全措施和防备措施。

2.3（项目管理总工程师）应组织并参加项目安全教育培训，提高项目全体员工对安全的意识，确保员工具备安全生产的相关知识和技能。

2.4（项目管理总工程师）应进行现场巡查，并对不符合安全要求的情况及时矫正和处理。

2.5（项目管理总工程师）应与项目各方保持紧密沟通，及时了解项目进展情况，并对可能导致安全事故的风险进行评估和掌控。

三、事故应急措施3.1（项目管理总工程师）应组织订立项目安全事故应急预案，并确保全部项目人员了解和掌握应急预案内容。

3.2（项目管理总工程师）应定期组织项目安全演练和应急演练，以应对突发安全事件和事故的发生，并保障人员的安全撤离和伤亡事故的及时处理。

3.3（项目管理总工程师）应协调各相关部门和单位，供应必需的技术支持和帮助，确保事故处理和调查工作的顺利进行，并及时采取有效措施防止事故再次发生。

四、安全责任的追究4.1（项目管理总工程师）的疏忽、失职、违规行为导致的事故，将依法依规予以追究责任，必需时将追究其法律责任。