10% (约5分钟)——(学生)总结反刍,当 堂检测。
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高效课堂——素质教育的突破
二、271高效课堂的组织架构
班主任
学习小组和科研 小组是271高效课 堂的主体架构
行政管 理团队
高效学 习小组
学习科 研小组
任课教师
常规管理 课堂组织 调研反馈
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三驾马车制度
3.组长宏观调控,做好讨论结果反馈及展示点评准备。
展示点评
1.展示要求: ① 脱稿、规范② 注重小结 2.点评要求: ① 注意仪态② 言简意赅③ 注重拓展
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培训方式: ★座谈方式(正式) ★课间培训(随机) ★课上培训(随机) ★纸条培训(时间紧张)
培训形式:
A层同学点评
现场PK
补充、质疑
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4、总结规律、拓展提升
学科班长对学生疑惑点及重难点进行点拨提升,帮助同学真 正理解问题本质,实现知识的升华
学科班长进行规律总结
孩子们认真聆听
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5、总结反刍、当堂检测
当堂检测至关重要,对所学内容进行总结梳理,反思学习目标 的达成情况,对所学内容进行巩固、深化
高效运转“三驾马车”,保证课堂高效
班级行政管理
高效学习小组
高效学习科研小组
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高效课堂——素质教育的突破 1.行政管理团队:班委、值周班长、值日班长
班规实施反馈记录
值日班长就职演讲
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高效课堂——素质教育的突破 2.高效学习小组