信息化管理制度体

信息化管理制度（精选8篇）信息化管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

信息化管理制度（精选8篇）信息是一个组织的血液，它的存在方式各异。

当今商业竞争日趋激烈，来源于不同渠道的威胁，威胁到信息的安全性，信息安全管理制度就显得格外的重要。

下面是小编为你整理的信息化管理制度（精选8篇），希望对你有帮助！信息化管理制度1第一章、总则第一条目的：为了加强河北圣源祥保险代理有限公司（以下简称“公司”）的信息化管理，规范公司的信息化管理行为，保障信息化系统的有效运行，特制定本制度。

第二条适用范围：公司及所属各部门、各分支机构必须严格遵守本制度。

第二章、信息化管理体制第三条公司实行统一领导、垂直管理的信息化管理模式统一领导：公司在信息化管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。

垂直管理：总公司对分支机构的信息化管理工作实行垂直管理。

第三章、信息化管理机构第四条公司设立信息技术部，是具体承担公司信息管理工作的职能部门；各分支机构配备网络维护人员第五条信息技术部岗位设置网络管理岗，主要对计算机软硬件进行日常检查维护，处理一般性的计算机故障。

软件开发岗，主要对代理业务系统、OA系统进行日常检查维护，开发一般性的功能。

第六条信息技术部部门职责1、负责制订计算机管理的各项规章制度及操作规程；2、负责制订公司信息化建设及网络建设的规划；3、对计算机硬件设备、网络设备及其他外接设备的采购提供建议及技术支持；4、负责制订公司业务系统的开发及应用；包括核心系统、OA系统、呼叫系统。

公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平，依据相关法规及公司实际情况，制定本《公司办公室信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、目标和原则1. 目标：明确公司办公室的信息化管理要求，提高办公效率，确保信息安全和数据保密，促进信息共享和协同办公，提升整体工作效能。

2. 原则：（1）规范性：制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度规定，确保信息化管理具有规范性；（2）科学性：制度应符合信息化管理的科学性原则，合理安排办公流程，提高办公效率；（3）统一性：制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行，确保管理工作一致性和有效性；（4）公开透明：信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明，员工有权知晓和参与。

三、办公设备管理1. 办公设备购置（1）办公设备的购置应根据实际需要进行，提前制定设备购买计划，并经公司领导审批；（2）购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点，符合公司的信息化发展需要；（3）办公设备的购置由办公室主管负责，统一采购或委托专业采购机构进行采购。

2. 设备使用和维护（1）办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行，保证设备的正常运行；（2）定期进行设备维护和保养，确保设备的良好状态；（3）设备出现故障时，应及时通知专业技术人员进行维修，维修过程中需备份重要数据。

3. 设备报废处理（1）办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时，应及时申请报废处理；（2）报废设备统一由办公室负责彻底清理，并采取相应的保密措施，防止数据泄露；（3）报废设备的处理要符合环保要求，将可回收的零部件进行分类处理。

四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择（1）办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择；（2）选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性，并能满足办公室的工作需要；（3）办公系统的选择应经过评估和测试，得到公司领导的确认。

2. 软件使用和管理（1）办公室人员使用软件时，应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用，不得涉嫌侵犯他人的知识产权；（2）所有软件的安装需经过授权，未经授权不得私自安装和使用；（3）软件使用过程中，应注意数据备份，确保数据的安全性和完整性；（4）办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行，确保不影响正常的工作进程。

一、总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高工作效率和管理水平，保障公司信息化系统的安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有信息化设备、网络、软件、数据及安全等管理工作。

第三条本制度遵循统一领导、分级管理、责任到人的原则。

二、信息化管理机构第四条成立信息化管理领导小组，负责公司信息化工作的全面领导和决策。

第五条设立信息化管理部门，负责公司信息化工作的日常管理和协调。

第六条各部门设立信息化管理员，负责本部门信息化设备的日常管理和维护。

三、信息化设备管理第七条信息化设备购置应严格按照公司相关规定执行，确保设备质量。

第八条信息化设备使用过程中，应遵守设备操作规程，防止设备损坏。

第九条信息化设备发生故障时，应及时报修，并按照规定程序进行处理。

第十条信息化设备报废或更换时，应办理相应的手续，并妥善处理报废设备。

四、网络管理第十一条公司网络应按照规定进行规划、建设和维护，确保网络稳定、安全。

第十二条严禁非法接入公司网络，未经许可不得私自搭建网络。

第十三条严禁在网络中传播违法、违规信息，确保网络信息安全。

第十四条定期对网络设备进行检查、维护，确保网络正常运行。

五、软件管理第十五条软件购置应遵循国家相关法律法规，确保软件合法、合规。

第十六条软件安装、使用过程中，应遵守软件操作规程，防止软件损坏。

第十七条软件升级、更换时，应按照规定程序进行，确保软件功能正常。

第十八条严禁非法复制、传播软件，确保软件版权。

六、数据管理第十九条数据管理应遵循国家相关法律法规，确保数据安全、完整。

第二十条数据采集、存储、处理和传输过程中，应采取有效措施，防止数据泄露、篡改。

第二十一条定期对数据进行备份，确保数据可恢复。

七、信息安全第二十二条公司信息安全工作应遵循国家相关法律法规，确保信息安全。

第二十三条严格执行信息安全保密制度，防止信息安全事件发生。

第二十四条定期开展信息安全检查，发现安全隐患及时整改。

八、奖惩第二十五条对在信息化工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。

第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。

第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。

第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。

第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。

第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。

第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。

第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。

第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。

第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。

第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。

学校信息化管理制度•相关推荐三、教职工和学生要正确使用和操作计算机，以免因操作不当而损坏机器。

不会使用者，要向其他会使用的同事和信息技术任课教师请教，不得盲目操作。

使用发现故障或损坏，要及时报告给该计算机的负责人，负责人要查明情况，及时处理，不能处理得应报告给学校。

四、学校的计算机是为办公和学习而设，教师可以在网上备课、查阅资料、打印资料等；学生可以使用计算机进行学习。

严禁访问不健康的网站，禁止玩游戏和观看影碟，发现一次对相关人员处以警告。

五、教职工和学生要爱护机器，保持室内清洁，及时擦好电脑桌，清除灰尘。

电脑桌禁放化学药品、水瓶、水杯，禁止使用计算机时吃食物。

特别注意防尘。

避免阳光直射计算机，如遇强雷雨天气禁止使用计算机。

六、各使用计算机的部门，下班前要关好窗，锁好门，以防被盗。

七、计算机的负责人应及时对重要数据作好备份并作好标识。

八、计算机的负责人应定期用杀毒软件对磁盘作例行检查，并用系统工具整理硬盘。

九、计算机出现软硬件故障，必须及时向负责人报告，由专人维修，其他人员不得私自动手维修，否则，造成不良后果，按其损失照价赔偿。

十、严禁使用外来磁盘，如一定要使用，必须先杀毒，再使用。

未经学校批准，计算机禁止外借和外来人员使用。

学校信息化管理制度篇2为进一步推进素质教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化带动教育现代化，努力创设一种运用现代教育技术人人参与、比学赶超的良好氛围。

根据我校教育信息化发展规划，结合本校实际，特制定本制度。

一、建立教育信息化领导小组二、常规量化考核细则1.关注太平镇博爱学校校园网站建设，坚持每天至少浏览1次校园网站网页（5元/期）。

2.关注游仙教育和体育网站等相关教育网站，每天至少浏览1次（5元/期）。

3.登陆四川省教育资源公共服务平台，完成规定学时的学习，能够使用电子政务平台系统上传、下载文件，进行网络培训学习合格（5元/10学时）。

4.积极参加市、区、校组织的网络教研培训活动，自觉主动参加交流研讨，每学期不少于1次（15元、10元、5元/市、区、校次或期；获奖10元/次）。

信息化管理制度（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。

第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。

（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。

（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。

（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。

（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。

（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。

（五）组织处理公司各类信息系统故障。

第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。

第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。

第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。

第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。

信息化管理管理制度优秀10篇信息档案管理制度最新版档案管理制度篇一第一条为了规范合同的签订和管理，维护公司及用户合法权益，保障用户资料及档案信息的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于天然气安装合同、供气合同及大型用户的照付不议合同。

第三条用户合同具体包括：天然气用户工程安装合同、燃气报警器安装合同、城市燃气居民用户供气合同、城市燃气商业用户供气合同及大用户照付不议合同，可根据业务调整情况增减合同类别。

第四条符合正常业务流程的零散居民用户安装合同由业务人员与用户签订即可，对于商业用户安装合同、集体用户安装合同应由市场部经理审核签字，分批付款的安装合同由经营副总签字审批；供气合同由业务人员直接办理，未结清安装费用需要送气的由总经理审批签字；照付不议合同由经营副总草拟，总经理审核签订。

第五条合同内容要按规定填写，主要条款必须清晰完整，权责要明确。

集体用户必须有联系人姓名和电话，有工期要求的要经过规划建设部测算后予以明确；分批付款合同一定要明确交款期限和工程安装内容步骤，大型用户涉及产权归属争议的由经营副总审核确定。

第六条天然气安装合同要严格按照物价部门确定的标准及预算部门测定的金额进行收费，业务人员不得违反公司规定擅自调整收费标准，不得多收或少收任何款项，严禁任何有损公司利益和声誉的。

行为。

第七条业务人员要严格按照规划建设管理部提供的《天然气用户送气通知单》和安装验收图纸办理开户手续，签订供气合同。

第八条用户开户后，要及时完善表务信息、地址信息、燃气具信息等，并打印用户信息。

第九条照付不议合同适用于上游天然气供应商和年用气规模在300万立方米或日用气规模在1万立方米以上（含）的工业用户、大型商业用户（集中采暖锅炉、大型中央空调）等，照付不议合同由市场部、财务部提供相关信息和数据，由经营副总经理草拟，总经理审核、签订。

第十条业务人员应定期将履行完毕或不再履行的合同及有关资料（包括有关的信函、图表、批件、预算及通知单等）按编号整理，交档案管理人员存档，用户档案的建立要全面、及时、准确，不得将用户档案和信息随意处置、销毁、遗失。

信息化工作管理制度第一章总则第一条为了规范和加强信息化工作管理，提高信息化建设质量和效率，促进信息化工作全面、协调、快速发展，根据国家有关法律、法规和规章，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位信息化工作管理。

第三条信息化工作是指以信息技术为支撑，推动本单位信息资源整合、协调共享和高效利用的工作。

第四条本单位应当建立健全信息化工作管理制度，明确信息化工作的目标任务，规范信息化工作的组织体系和运行机制，明确信息化工作的责任和权限，确保信息化工作的顺利开展。

第五条本单位应当加强信息化建设项目管理，确保信息化建设项目符合本单位发展规划，符合信息化规划，符合国家有关法律、法规和标准，确保信息化建设项目的有效推进和高质量完成。

第六条本单位应当建立信息安全管理制度，明确信息安全管理的目标和要求，完善信息安全管理体系，有效防范和应对信息安全风险，确保信息安全。

第七条本单位应当建立信息系统运维管理制度，规范信息系统的运维工作，确保信息系统的稳定运行和高效维护。

第八条本单位领导班子成员是本单位信息化工作的领导责任人，应当加强对信息化工作的领导，发挥示范作用，统筹协调信息化工作，亲自抓信息化工作。

第九条本制度的解释权归本单位信息化管理部门。

第十条本制度自发布之日起施行。

第二章信息化项目管理第十一条本单位应当建立健全信息化项目管理制度，规范和加强信息化项目管理，推动信息化项目高效实施。

第十二条本单位信息化项目的立项、规划和实施应当符合本单位发展规划和信息化规划。

第十三条本单位应当根据信息化建设需要，编制信息化项目管理计划，明确项目立项程序、项目管理机构和职责、项目组织体系等内容。

第十四条本单位应当建立信息化项目审批机制，规范信息化项目的立项审批程序和管理办法，明确项目审批的程序、权限和责任。

第十五条本单位应当建立信息化项目评估机制，开展信息化项目的前期可行性分析和评估，确定项目实施的必要性和可行性。

第十六条本单位应当建立信息化项目实施管理机制，明确项目实施的组织协调、进度控制、质量改进和成本监控等管理要求。

规范信息化管理制度第一章总则第一条为了规范信息化管理，保障信息系统安全、稳定和高效运行，在信息化建设和运行中，提高信息化管理水平，促进信息化在企业中的应用和推广，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有信息系统，包括硬件、软件和网络设备。

第三条本制度所称信息化管理，是指对企业内信息化系统的规划、建设、管理和维护等一系列活动进行的管理和监督。

第四条企业信息化管理应当坚持"先规划、后建设；先建设、后管理；先管理、后维护"的原则。

第五条企业信息化管理工作应当坚持保护数据安全、保密和完整性的原则，保障信息的准确性和完整性。

第六条企业信息化管理工作应当坚持以用户需求为导向，提高信息化应用的便捷性和友好性。

第七条企业内各级领导必须高度重视信息化管理，加强对信息化管理工作的领导和指导。

第八条企业内所有员工应当严格遵守本规定，履行信息化管理工作职责，维护信息化安全。

第二章信息化规划管理第九条企业信息化管理工作应当由专门的信息化管理部门负责统一规划、建设和管理。

第十条信息化规划应当充分考虑企业的发展战略和业务需求，科学合理地确定信息化建设的目标和方向。

第十一条信息化规划应当明确包括硬件、软件和网络设备在内的全面信息化建设目标和计划。

第十二条信息化规划应当充分考虑信息系统的兼容性和升级性等因素，确保信息系统与企业未来发展需求的契合度。

第十三条信息化规划应当明确信息系统的安全保护措施和应急预案，保障信息系统的安全和稳定运行。

第十四条信息化规划应当包括信息系统运行的成本预算和绩效评估指标。

第十五条企业信息化规划应当经企业领导审批并向全体员工公布。

第三章信息化建设管理第十六条企业信息化管理部门应当根据信息化规划，组织信息化建设工作。

第十七条企业应当加强对信息化建设项目的管理和监督，确保信息化建设项目质量、进度和成本控制。

第十八条信息化建设应当充分考虑信息系统的安全和稳定性，保障信息系统的正常运行。

第十九条信息化建设应当充分考虑信息系统的应用性和用户友好性，提高信息化系统的使用价值和便捷性。

信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。

第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。

根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。

（二）依法合规，规范管理。

遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。

（三）科学决策，理性投入。

科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。

（四）多方合作，共同发展。

积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。

（五）持续改进，严格监督。

不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。

第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。

（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。

（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。

（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。

（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。

（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。

第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。

第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。

第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。

第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。

第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。

公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。

第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。

第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。

第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。

第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。

第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。

第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。

第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。

第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。

第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。

第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。

第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。

第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。

第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。

第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。

第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。

第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。

第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。

第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)____信息化设备的____、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。

第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员管理：(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；(二)建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；(三)建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。

第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。

(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。

在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用，企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。

为了规范和管理企业信息化的运作，保证信息系统的安全和可靠性，制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。

二、信息化管理的目标1. 提高管理效率：通过合理的信息系统设计和运作，减少人工操作，提高管理效率和准确性。

2. 加强信息安全：确保信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。

3. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低成本并提高经济效益。

4. 提升企业竞争力：充分利用信息化手段，提升企业的产品品质和服务水平，提高企业竞争力。

三、信息化管理的原则1. 全面贯彻：信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域，确保信息化工作的全面推进。

2. 风险管理：信息化管理应该注重风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保证信息系统的安全和可靠性。

3. 知识保护：企业的知识资产是重要的核心竞争力，信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。

4. 利益平衡：信息化管理需要平衡各方的利益，保证各项管理措施的合理性和公正性。

四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划：明确企业信息化的发展目标和方向，制定可行的信息系统规划，确保信息系统的合理布局和有序发展。

2. 系统建设管理：对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 运维管理：对信息系统的日常运维工作进行管理，包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。

4. 安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。

5. 培训和支持：为员工提供相关培训和技术支持，提高员工的信息化操作能力和技术水平。

6. 性能评估和优化：定期对信息系统的性能进行评估和优化，保证系统的稳定性和高效性。

7. 问题管理和改进：及时发现和解决信息系统中存在的问题，并进行持续改进，提升信息化管理水平。

信息化管理规章制度完整版信息化管理规章制度完整版第一章总则1.1 目的本规章制度的目的是为了规范公司信息化管理工作，确保信息系统和数据的安全性和可靠性，保护公司的信息资产。

1.2 适合范围本规章制度适合于公司的所有部门和员工，包括但不限于公司的计算机网络、数据库、信息系统等。

1.3 定义1.3.1 信息化信息化是指利用现代信息技术手段，对组织内外的信息进行采集、存储、传输、加工和利用的过程。

1.3.2 信息系统信息系统是指由人员、设备、方法和程序组成，用于采集、传输、存储、加工和使用信息的组织体系。

1.3.3 信息资产信息资产包括但不限于公司的机密信息、商业秘密、客户数据、合同文件等。

第二章信息系统安全管理2.1 责任与义务2.1.1 公司应指定信息安全管理员，负责制定、实施、监督和改进信息安全管理制度。

2.1.2 公司各部门应配备信息安全管理人员，负责部门内的信息安全管理工作。

2.2 信息安全管理制度2.2.1 公司应制定信息安全管理制度，明确各项信息安全管理工作的责任分工。

2.2.2 信息安全管理制度应包括信息资产管理、安全运维管理、风险评估与管理、事件响应等内容。

2.3 信息资产管理2.3.1 公司应对信息资产进行分类和评估，并制定保护措施和管理办法。

2.3.2 对于重要的信息资产，公司应建立备份和恢复机制，确保数据的完整性和可用性。

2.4 安全运维管理2.4.1 公司应定期进行信息系统的巡检和维护，及时更新补丁和防病毒软件。

2.4.2 公司应建立访问控制和权限管理制度，确保惟独经过授权的人员可以访问公司的信息系统。

2.5 风险评估与管理2.5.1 公司应定期进行风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和防范。

2.5.2 公司应建立灾备预案，确保在发生灾难事件时能够及时恢复业务。

2.6 事件响应2.6.1 公司应建立安全事件管理制度，对安全事件进行及时响应和处理。

2.6.2 公司应定期开展安全演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。

信息化管理制度范文一、引言信息化管理制度是指为了规范和指导企业的信息化建设和管理，保障信息系统的安全、稳定运行，提高企业的运作效率和竞争力而制定的一系列规章制度。

本制度的目的是确保企业的信息资源得到充分利用，同时保护信息系统的安全和保密性。

本制度适用于公司所有员工及相关合作伙伴，包括但不限于管理层、技术人员、运维人员等。

二、信息系统安全管理1. 信息系统安全管理的目标1.1 确保信息系统的运行安全和可靠性；1.2 防止未经授权的信息访问、篡改、破坏等恶意行为；1.3 保障重要信息的机密性和完整性。

2. 信息系统安全管理的职责2.1 管理层负责确保信息系统安全管理工作的有效实施和持续改进；2.2 技术人员负责信息系统的日常运维和安全防护；2.3 所有员工都要加强信息安全意识，遵守相关规定和措施。

3. 信息系统安全管理的措施3.1 严格控制信息系统的访问权限，确保只有被授权人员才能使用系统；3.2 定期对系统进行漏洞扫描和安全评估，及时修补系统漏洞；3.3 加密重要数据和通信，确保数据的机密性和完整性；3.4 建立日志记录制度，对系统进行监控，及时发现异常行为；3.5 对员工进行信息安全培训，提高其安全意识和技能；3.6 建立应急预案，应对各类安全事件和灾害。

三、信息资源管理1. 信息资源管理的目标1.1 确保信息资源的合理使用和充分开发利用；1.2 统一管理和维护信息资源，提高信息共享和协同能力；1.3 保护信息资源的安全和保密性。

2. 信息资源管理的职责2.1 管理层负责制定信息资源管理策略和目标；2.2 IT部门负责信息资源的规划、建设和运维工作；2.3 所有员工都要严格按照相关规定使用和保护信息资源。

3. 信息资源管理的措施3.1 建立信息资源分类和归档制度，确保信息的有效管理和检索；3.2 确保信息资源的备份和灾备工作，防止数据丢失和损坏；3.3 加强信息共享和协同，提高信息资源的利用效率；3.4 对重要信息资源进行加密和权限控制，保护其安全性；3.5 建立信息资源审计制度，对信息的使用和变更进行监管；3.6 提高员工对信息资源的价值认识，鼓励其积极参与信息资源的管理和开发。

信息化管理制度一、信息化管理制度的基本概念信息化管理制度是指利用信息技术和信息资源，规范和指导企业内部管理行为，以提高管理效率和管理水平的制度。

信息化管理制度是一种管理体系，是企业根据信息技术发展的需要，对管理行为和流程进行规范和指导的一套制度。

信息化管理制度包括企业信息系统的建设、信息管理的规范、信息资源的共享、信息安全的保障等内容。

信息化管理制度的建立和完善对于企业管理水平的提高和成本的降低具有重要意义。

二、建立和完善信息化管理制度的方针政策建立和完善信息化管理制度是企业信息化建设的重要任务，是企业管理现代化的需要，也是提高企业竞争力的需要。

为了建立和完善信息化管理制度，企业应当积极倡导信息化管理理念，制定科学的信息化管理政策，推动信息化管理制度的建立和完善。

信息化管理制度的建立和完善应当符合以下方针政策：1.以人为本。

信息化管理制度建立和完善应当以人为本，充分尊重和保护员工的权利和利益，保障员工的信息权益和隐私权，不损害员工的合法权益。

2.科学规范。

信息化管理制度建立和完善应当科学规范，符合信息技术的发展趋势和管理实践的需要，能够有效提高管理效率和管理水平。

3.持续创新。

信息化管理制度建立和完善应当持续创新，紧跟信息技术的发展步伐，不断改进和完善，提高管理水平和管理效率。

4.信息安全。

信息化管理制度建立和完善应当重视信息安全，加强信息安全管理，保护信息资源的安全和完整，防范信息安全风险。

5.合作共赢。

信息化管理制度建立和完善应当推动企业内外部信息资源的共享和利用，实现信息化管理的合作共赢。

三、信息化管理制度的重要性及作用信息化管理制度的建立和完善对于企业管理水平的提高、管理效率的提高、降低管理成本、提高企业竞争力具有重要意义。

信息化管理制度的重要性及作用主要表现在以下几个方面：1.提高管理水平。

信息化管理制度的建立和完善可以规范和指导企业内部管理行为，提高管理水平，提高管理效率，实现管理科学化、规范化。

信息化管理制度信息化管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升企业竞争力的重要手段。

为了加强企业信息化管理，规范信息化建设和应用，保障信息安全，提高信息化效益，特制定本信息化管理制度。

二、信息化管理的目标 1. 建立完善的信息化管理体系，提高信息化管理水平。

2. 推动信息化建设和应用，提高企业运营效率和管理水平。

3. 保障信息安全，防范信息泄露和系统故障。

4. 促进信息资源共享和利用，提高企业决策的科学性和准确性。

三、信息化管理的原则 1. 统筹规划，分步实施。

根据企业发展战略和实际需求，制定信息化规划，分阶段、分步骤推进信息化建设。

2. 需求导向，注重实效。

以业务需求为导向，注重信息化建设的实际效果，提高信息化应用水平。

3. 统一标准，规范管理。

建立统一的信息化标准和规范，加强信息化管理，确保信息化建设和应用的规范性和一致性。

4. 安全可靠，保障有力。

加强信息安全管理，建立健全信息安全保障体系，确保信息系统的安全可靠运行。

5. 持续改进，创新发展。

不断总结经验，持续改进信息化管理工作，推动信息化建设和应用的创新发展。

四、信息化管理的组织架构 1. 信息化领导小组成立信息化领导小组，负责领导和协调企业信息化工作。

信息化领导小组由企业主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。

2. 信息化管理部门设立信息化管理部门，负责信息化规划、建设、管理和维护等工作。

信息化管理部门应配备专业的信息化管理人员，明确职责和分工。

3. 业务部门各业务部门应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理部门推进信息化建设和应用。

五、信息化管理的流程 1. 信息化规划（1）信息化管理部门根据企业发展战略和实际需求，制定信息化规划。

（2）信息化规划应包括信息化建设的目标、任务、步骤、预算等内容。

（3）信息化规划应经信息化领导小组审批后实施。

2. 信息化项目建设（1）信息化项目建设应按照信息化规划进行，遵循项目管理的原则和方法。

信息化管理制度•相关推荐信息化管理制度（通用9篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的信息化管理制度【优秀5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

信息化管理制度【优秀5篇】1第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。

管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条办公室是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统（以下简称0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。