廉洁自律主题教育活动总结

不忘初心牢记使命，团结奋进再创辉煌汉中尧柏水泥有限公司2019年廉洁自律

主题教育活动总结

作风需要求真务实，管理需要不断创新。2019年公司作风建设再全面、再深入、在路上，全体干部员工时刻牢记使命，以作风建设为引领，以“四讲四强化”为核心，以圆满完成任务及助力企业发展为己任，自强自立，团结奋进，扎实推进各项工作。全面贯彻落实集团公司“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”的指导思想，持续提升“五项能力”。全体干部认真学习《尧柏集团干部纪律管理条例》，贯彻落实廉洁自律主题教育思想，进一步严明工作纪律，严肃“八个严禁”要求，转变工作作风，提升工作质量。从上到下形成了良好的工作氛围，打造了一支作风优良、廉洁自律、素质过硬的干部队伍，为企业发展助力奉献。

一、提高认识，精心组织，宣贯集团核心思想。

1.公司总经理组织召开了动员会、宣贯会，重点学习了集团公司三份通知文件和大区关于此项活动的专题会精神，讲清活动开展的目的和集团开展此次活动的意图。学习《关于深入开展管理干部廉洁自律主题教育活动的通知》、《关于进一步严明作风纪律管理要求的通知》、《关于严控非生产性

费用开支的通知》内容和要求，重点宣贯集团“八个严禁”要求，并认真部署降低成本和非生产性开支的要求。

2.组织了全体干部再次学习《尧柏集团干部纪律管理条例》《尧柏集团管理干部廉洁自律管理条例》、《尧柏集团管理干部约谈管理办法》，统一思想，提高认识，使全体干部自觉把思想和行动统一到活动部署上来。

3.各部门、车间召开了部门/车间内部作风建设专题会议，全员宣贯廉洁自律主题教育活动。各车间每月做一期关于廉洁自律方面的板报，并将板报内容拍照发于管理干部群内进行分享。活动开展以来各车间总计板报20期，使廉洁自律全员得到宣贯。

通过学习，全体干部领会了文件精神，重视活动开展，积极向上的按照活动方案开展各项工作。

二、自查自纠，自我批评，努力提升自我革命。

1.召开了廉洁自律主题批评与自我批评民主生活会，对照“八个严禁”逐条进行自省自纠，所有干部撰写心得体会。要求参与人员深入剖析，触及灵魂，注重从理论学习、自我修养、实际工作等方面深入剖析。心得体会要发自内心深处的撰写，严禁应付差事、敷衍了事。共收集心得体会37篇，并于OA单位空间学习交流。

2.开展了一次总经理讲廉洁自律的专题培训，以贯彻落实集团总经理负责制的要求，全体干部认真领会培训内容。

特别是双节前反复强调廉洁自律“八个严禁”要求，切实发挥公司二级监察职能，时刻提醒大家，勿入歧途，莫伸手，伸手必查，今年未发生一起违反廉洁自律要求的事件。

3.实行公司领导每人一课，重点对廉洁自律和作风建设进行培训，从而提升大家对主题教育活动的认识，也让大家时刻警惕，严以律己。

4.组织观看《一抓到底正风纪》、《作风建设永远在路上》警示教育专题片，从做事做人上提升大家的综合素养，严肃风纪，自我革命。

5.组织部分干部赴时代楷模张富清旧居、川陕革命纪念馆开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。学习英雄事迹，对照自我，反思与改进，并观看了《榜样》故事宣传教育片。会后各位干部谈感受、谈体会，此活动把廉洁自律主题教育更深入、更强化，有效提升了干部的认知思想。

三、不忘初心，自我提升，再推“四强四强化”。

1.组织召开了“四讲四强化”深入学习领会专题讨论会，各级干部谈感受、谈体会，进一步巩固和提升了“四讲四强化”在实际工作中的作用。切实使安全环保、工艺质量管理、设备管理、生产组织、节能降耗、财务管理、行政后勤管理等各方面工作明显推进，实现企业管理的标准化、流程化、精细化，同时管理干部“五项能力”明显提升。各级干部充

分认识到廉洁自律教育活动重要性和严肃性，有效落实了“五慎”（慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友）。

2.以作风建设和廉洁自律主题教育活动为契机，扎实推进精细化管理工作。落实大区工作安排，推进洋县公司精细化管理实施方案，巩固现有的成果，全面进一步推进精细化管理工作。一是转变观念，坚持长期推动。以安全双重预防机制和一级标准化建设为基础，进一步开展现场整治，深挖隐患，分级管控风险和隐患排查治理，严格落实责任，提升安全管理精细化水平，全年未发生一起最终损失5000元以上安全环保事故。二是抓住重点，实现全面精细。以矿运车间、中控室、包装段、安环部试点单位为样板，巩固现有成果，进一步深入推进精细化管理，从规范化向精细化、标准化迈进。在全公司贯彻推行“六步法”，让精细化管理真正落地生根，有效促进生产经营和综合管理的提升，从而降低成本，提高产能和效益，实现目标激励。在大区精细化评比竞赛中公司中控室获得一等奖，整体现场管理大幅度提升，从员工到干部都得到了好的评价和认可。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理的最终目标：落实到位，执行到位，日清日结。流程规范化，管理科学化，制度标准化，成本最小化，效益最大化。每周有计划的进行推进，每月组织对精细化管理工作进行检查评比，从现场跑冒滴漏治理、双重预防机制、一级安全标准化建设、十大经济技术指标提升、九

项质量指标、智能化工厂建设、综合后勤全面提升等方面将每项工作目标量化、细化，狠抓过程控制，由被动变主动，充分发挥二级考核机制，使生产的每个环节都处于受控状态。用精细化作为抓手促进安全、质量、生产管理，作风建设，提升管理水平，把各项精细化管理措施落到实处，切实将精细化深度、广度推行到位，不断改进，各项管理水平得到了持续提升。

3.开展好劳动竞赛和小技小改活动，调动全员积极性。主要从技术创新和管理创新方面着手，降本增效。落实劳动竞赛活动方案，月初立项、月终核算，对取得成效的进行激励性奖励，同时激励全员参与修旧利废、小技小改活动，增强全员成本意识，从而降低生产成本，全年开展劳动竞赛20余项，开展小技小改120项，修旧利废130项，为公司节约成本近80万元。此项活动也是工作作风是落地，更是团队协作的检验。

4.二级监察尽职，强化干部工作纪律。严肃各项纪律，每月对干部考勤、请销假、外出公务等进行核对核查，对不按要求规范考勤的干部进行通报考核，必要时对其进行二级监察。抓好各类会议的落实，严格执行会议制度，月度经营分析会、周例会、部门例会、工艺质量专题会、安全环保专题会、各类事故一事一议分析会等会议，对应部门要按时组织召开，并及时将会议纪要上传至OA单位空间。综合管理