1.如何理解管理的内涵？
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思：
1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。
2.管理是一个动态的协调过程。
3.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
4.管理的对象是组织资源和组织活动。
5.管理是围绕着某一共同目标进行的
2管理具有怎样的性质？
作为一种特殊的实践活动，管理具有如下的性质1。管理具有二重性。2。管理具有科学性。3。管理具有艺术性。
3．影响组织的外部环境因素有那哪些？
组织的外部环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部因素。它分为宏观环境和产业环境两部分。1。宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素，包括经济环境，技术环境，社会文化环境，政治法律环境和全球化环境。2。产业环境又称作具体环境或中观环境，指与特定组织直接发生的环境因素。包括竞争对手顾客供应商战略合作伙伴政府管理部门新闻传播媒介等。
4影响组织的内部环境因素有那哪些？
组织内部环境是指组织拥有的资源条件，它包括组织内部的物质环境和文化环境。组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，只要包括组织的人力资源物力资源财力资源技术资源等。组织文化环境，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式的总和。
5泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?
. 1.制定科学的工作定额2.为每一项工作挑选“第一流的工人” 3.标准化管理 4.实行刺激性的计酬制度 5.提倡雇主与工人合作的“革命精神” 6.主张工厂中的计划工作与执行工作分开7.推行职能长工制8.实行例外管理原则
6.什么是管理理论的丛林？
第二次世界大战后，社会经济发展中出现了许多新的变化：工业生产和科学技术迅速发展；企业的规模进一步扩大；企业生产过程自动化的程度空前提高；技术更新的周期大为缩短；市场竞争越来越激烈；生产社会化程度更加提高；许多复杂产品和现代化工程需要组织大规模的分工协作才能完成。这些都对企业经营管理提出了许多新的要求，企业经营管理原有的理论和方法有些不能适应新形式的需要。因此，在古典管理学派和早期行为学派的基础上，出现了许多新的管理理论和方法，形成许多新的学术派别。这些理论同古典管理学派和行为科学的理论，在历史渊源和理论内容上互相影响，盘根错节。
7．人际关系学说的主要内容有哪些？
