中小型企业绩效考核方案

第七条： 绩效考核的考核因素
1 、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
100-10000 分
扣分种类 违反公司的纪律，如无具体惩罚规定 每不服从领导安排的工作一次 受到公司领导大会批评 丢失重要文件、泄漏公司机密等
由于工作失误，给公司带来经济损失
重大失误惩罚标准 惩罚标准 每次扣 1-10 分 扣 5-50 分 每次扣 5 分 5-1000 分 损失在 500-2000 元,扣 10 分 损失在 2000-10000 元 ,扣 20 分 损失在 10000 以上 ,扣 50-100 分
第二章 绩效考核基础管理
第三条： 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估 的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人
第五条： 绩效考核的目的： 1 、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2 、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3 、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4 、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第四条： 绩效考核的基本原则： 1 、坚持公开、公平、公正的原则。 2 、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3 、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4 、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5 、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6 、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第六条： 绩效考核管理的基础工作 1 、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2 、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制， 让绩效考核与人力资源的其它环节 （如培训开发、 管理沟通、 岗位轮换、 晋升等） 相互联结、 相互促进。
第三章 绩效考核的实施细则
仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5 、报表的考核办法： (1) 员工不填写某一份报表，此分全失； (2) 每份报表每拖延一天，扣 5 分，直至扣完 100 分为止。
6、例外考核办法： ( 每 1 考核分为 10 元人民币 )
(1) 出勤考核办法：
公司全员大会，总经理表扬 提合理化建议 有学术文章或宣传公司的文章发表
每次加 10-50 分 建议合理可行每次加 5 分，建议被采纳加 10-50 分 每次 5－30 分
为公司挽回经济损失
参加公司组织的培训成绩优秀 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总 经理批准
500-2000 元，加 10 分; 2000-10000 元，加 20 分 10000 元以上，加 50-100 分 5-10 分
(2) 各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作 量的情况，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4 、岗位职责的考核办法： 根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但
2 、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
工作业绩
岗位职责
报表
例外考核
70%
20%
10%
另计
自评 30%
评分比重表
分管领导 70%
月度考核奖金 =工作业绩总得分× 70%+岗位职责总得分× 20%+报表总得分× 10%+例外考核总得分
3 、工作业绩考核办法：
(1) 员工每月 3 日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初 提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标； 第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。 员工的 《月度工作 计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
某某某公司 绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条： 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自 我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条： 本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第四章 绩效考核结果的管理
缺勤扣分表
缺勤种类
扣分标准
迟到 早退
10 分钟内警告， 10 分钟以上每迟到一次扣 2 分 每早退一次扣 2 分
因私外出
每一次 (超过 10 分钟 )，扣 2 分
事假 病假
ห้องสมุดไป่ตู้
按相关制度执行 按相关制度执行
无故缺席
按相关制度执行
(2) 重大贡献、重大失误考核办法： 奖励种类
重大贡献考核奖励标准 奖励标准
(3) 其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月 考核减 10-100 分。
7 、考核的时间： 月度考核的时间为次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1 日至 5 日，若逢节假日，依次顺延。
第八条： 考核定级 依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为
5 级，具体定义如下：
级别 A 级 (杰出 ) B 级(优秀) C 级(良好) D 级 (合格 ) E 级 (低于要求 )
指标完成情况定级及打分表 对应 标 准
对于定量的目标，相当于完成任务 100%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 90%以上； 也称保本级，相当于完成任务 80%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 70%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 60%以上；