FIDIC合同管理中的经验和教训(一)

fidic合同在大陆法系使用应注意的主要问
题
FIDIC合同是一种国际上常见的建筑工程施工合同，它有着成熟
的风险分担机制和合作模式，被广泛应用于国际工程项目中。

然而，
将FIDIC合同应用于大陆法系中存在一些问题，本文将对这些问题进
行阐述。

首先，FIDIC合同是建立在英美法系基础上的，它与大陆法系存
在较多的差异，包括法律理念、法律制度和法律条文等方面。

因此，
在合同诠释和施行过程中，需要对法律条文进行批判性分析和灵活应用，以避免合同陷入无法解决的争端。

其次，FIDIC合同在合同格式、合同条款和合同附加条件等方面
存在较大的灵活性，这为合同的订立和解释带来了不少风险。

若乙方
在合同订立中没有足够的谨慎和判断能力，容易在合同条款和附加条
件中被甲方占据优势，导致实际利益受损。

最后，由于FIDIC合同的基础为英美法系，涉及到许多英文术语
和法律概念，对于中文不够熟练的乙方来说，容易造成翻译误差、法
律理解不清等问题。

因此，在合同解释、合同争议处理和法律诉讼等
方面，需要寻找专业的法律顾问或翻译人员，以保证合同的正确执行
和维护双方的权益。

总之，FIDIC合同虽然应用广泛，但在应用到大陆法系时面临着
很多的挑战。

在订立和执行合同过程中，需要更多的谨慎和专业知识，以确保合同的有效执行和避免双方的不必要争议。

【fidic条件与合同管理】FIDIC,合同管理中的心得Fidic合同管理中的心得1工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。

工程师具有一种监督权的地位。

在Fidic通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。

反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。

1.1领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。

某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。

1.2领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。

若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。

合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。

但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。

由于国际上通行解释合同反义居先的原则，工程师或业主的理解往往得不到争议审查机构的支持。

1.3领导权体现在对权利运用的及时性在大型的土建工程施工中出现变更和索赔是正常的。

除业主、设计或承包商提出变更要求外，不可预料的事件随时会导致合同条件的改变。

我国工程总承包模式应用起始于20世纪80年代，尤其是2010年以来，我国开始大力推广工程总承包模式。

早在2011年，住建部、原工商总局便出台了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（以下简称《2011版合同》）；2012年，国家发展改革委联合住建部、工信部等九部委又出台了《标准设计施工总承包招标文件》（以下简称《2012版九部委合同》）。

这两份文件在业务实践中都取得了一定的积极效果，积累了宝贵经验，但市场实践的不断深入、市场环境的不断变化，对相应文本的适用性和时效性提出了新的要求。

恰逢2017年FIDIC（国际咨询工程师联合会）修订了《生产设备与设计—施工合同条件》（俗称黄皮书）和《EPC/交钥匙工程合同条件》（俗称银皮书）等工程总承包文本，国内也相应启动了工程总承包合同的修订工作。

2020年11月，住建部、市场监管总局正式完成并发布了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216，以下简称《2020版合同》），我国开启了工程总承包法治化建设的新纪元。

对于《2020版合同》，需要注意的是，其主要针对的工程总承包项目类型为设计—建造工程总承包（DB模式）项目，对域外文本的主要借鉴对象为FIDIC黄皮书。

但在具体实践中，不乏有市场主体将其作为EPC模式工程总承包项目的合同文件进行签订和履行。

鉴于EPC项目和DB项目在风险分担上存在较大差异，故直接使用《2020版合同》作为EPC项目履约依据，存在较多不适用条款和较大履约风险。

如需使用，则需对《2020版合同》相关条款进行充分修改，不建议各市场主体在EPC项目中直接使用。

为帮助市场主体进一步厘清《2020版合同》修订的来龙去脉以及相关条款差异、依据等，更好地应用《2020版合同》，本文从FIDIC黄皮书和银皮书风险分担规则对比、《2020版合同》对FIDIC黄皮书的借鉴及本土化改造等方面展开论述。

FIDIC组织及合同文本简介FIDIC合同文本中的FIDIC源自国际咨询工程师联合会的法文名称——Fédération lnternationaleDes lngénieurs Conseils，法文缩写为FIDIC，中文音译为菲迪克。

学习FIDIC条款的心得学习了FIDIC条款后，我认识到：“合同是法律的唯一依据。

”东西方的思维差距，东方人往往更关注全面的思考问题，关注背景，关注关系，更多的借助于经验，而不是抽象的逻辑推理，既能容忍反驳意见，更能艰苦奋进；西方人更具有分析性、创新性和冒险精神。

倾向于事物本身脱离其背景，研究假想的意外和偶然情况的影响，避开矛盾，更多的依赖逻辑推理。

这也是FIDIC合同条件产生的逻辑思维基础。

现如今合同条款详尽、严谨、严密、冗长。

合同条件简捷，简单，对承包商较宽松。

合同条件的根据就具有其法律根据，条件之间就具有相互的法律根据，有规定的启动程序、相互的启动程序、证据、时限和时效等法律。

学习FIDIC合同，FIDIC建筑标准合同是指一系列建筑标准合同文本，而不仅仅指土木工程施工合同文本。

FIDIC合同包括了交钥匙总承包合同、设计加设计加施工总承包合同、施工总承包合同及分包合同。

首先深入的有系统的学习<雇主的索赔）、<承包商的索赔>和雇主的<确定>三个主要合同条件与37个主要条款的关系、联系和约束。

在学习这37个条款中，将会引出相互关联的其他诸多合同条款，就会更好的领会其他条款与关键条款的互为根据，互为关联的依赖关系。

FIDIC合同条件全面、细致、具体、严谨、便于发包方对具体项目的普遍参考，以便提示、思索、修改和补充。

使得承包商不得不进一步发挥自己的技术、设计、施工、试车、项目管理、国际经验等经验和知识优势，努力在专用条件的方面结合具体情况，发挥修改、修正和补充的优势，争取使某些合同条件对实施合同更加有利。

特别是承包商为雇主的融资项目，要坚持按付款计划付款，要坚持到场的设备、材料不能拒收拒付，要坚持雇主出具合同价格付款的保函，要坚持误期损害赔偿费的免赔额等。

但是，雇主在承包商代为融资的项目中应坚持多留“保留金”，应坚持各种试验的“缺陷责任”，应坚持误期损害的赔偿费和违约损害赔偿费的最低限额，尽管可能减少损害赔偿费的免赔额。

浅谈如何结合国际工程合同（FIDIC）做好建设工程合同管理浅谈如何结合国际工程合同（FIDIC）做好建设工程合同管理在水中央中国加入WTO已成现实,全球经济一体化浪潮锐不可档,如何在快速变化、高不稳定性和高风险的环境中开拓创新，这给中国的建筑企业提出了严峻的挑战。

因此，建筑企业尤其是民营建筑企业更迫切需要全面重建自己的知识结构和能力，建筑管理需要进行战略升级，需要向国际标准看齐。

只有这样，建筑企业才能适应急剧变化的外部环境，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之位。

公元2001年12月11日我国正式成为WTO组织大家庭143个成员中重要的一员，这对我国施工行业来说既是一个机遇，又是一个挑战，如何迎接这个机遇和挑战？第一个课题就是国际工程合同（FIDIC）的应用和管理。

本文就如何结合国际工程合同做好建设合同管理谈谈自己的认识。

一．国际工程合同的概念。

1．国际工程合同的由来。

FIDIC是国际咨询工程师联合会的缩写，读菲迪克，原文是Fe.d. cration. ntemationale Des In.genienn coceils。

1913年由欧洲三个国有的咨询工程师协会组成。

1945年，第二次世界大战结束直到目前，全球有60多个地区及国家成为FIDIC组织成员。

我国于1996年也正式加入了FIDIC组织。

FIDIC代表了世界上大多数独立的咨询工程师组织，它推动了全球范围内高质量工程项目的建设和发展。

该会从1955年起参照英国ICE合同文件制定了施工合同文件，形成了今天的文本。

在内容上两者相似，但条款不完全一致，并且，FIDIC中增加了“特定的应用条件”和“挖填工程的条件”等内容。

FIDIC下属有两大地区成员协会，即太平洋地区成员协会（ASPAS）和非洲成员协会集团（CAMA）；并设有合同、执行、风险、仲裁、裁决、调解审查、环境、质量以及业主咨询、工程师关系等各个专业委员会和21世纪工作组，它们制定了许多规范性文件。

学习FIDIC施工合同的心得体会FIDIC合同条件是在国际工程承包活动中享有权威地位，被称为“土木工程合同的圣经”。

随着中国加入WTO后中国建筑市场的扩大开放以及对外承包工程的需要，我国的众多工程项目将按照国际惯例采纳FIDIC合同条件。

要理解FIDIC合同的特点和理论基础。

FIDIC合同的最大特点是：“程序公开，公平竞争，机会均等”。

FIDIC合同的理论基础是：承包商可以不考虑自己不知道的事情，例如：材料的上涨、下降或不可抗力以及政府法令修改造成的费用变更等导致损失的因素。

我们做投标报价的时候，要具体项目具体分析（包括工程市场，劳务市场，交际礼仪，合同条件，以及政治、经济、宗教、外汇政策等等，“以供领导决策只用”），尽量做到合理报价。

要在合同、企业管理上下功夫，中医安全、注意质量。

纠正观念的差异，一般说来绝对不提倡“超质量标准，提前工期“，单更不允许偷工减料，要讲规范，多看图纸，要仔细研究合同，以合同书跟业主进行交流和合作。

FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，中文译为“菲迪克”。

他的总部设在瑞士洛桑。

FIDIC是一种先进的合同管理形式，是集工业发达国家土木建筑上百年的经验，是把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的合同条件。

它的合同条件一般分为通用合同条件和专用合同条件两部分组成。

通用合同条件大致划分为：涉及权利义务的条款，涉及费用管理的条款，涉及工程进度控制的条款，涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分。

其中的25大项分别是：定义与解释、工程师及工程师代表、转让与分包、合同文件、一般义务、劳务、材料、工程设备和工艺、暂时停工、开工和误期、变更、添加和省略、索赔程序、承包商的设备、临时工程和材料、计量、暂定金额、制定的分包商、证书与支付、补救措施、特殊风险、解除履约合同、争端的解决、通知、业主的违约、费用和法规的变更、货币与汇率。

当然，还有考虑补充的条款，如贿赂、保密、关税和税收的特别规定等。

FIDIC（菲迪克）合同管理中的经验和教训（一）摘要：对FIDIC合同管理中的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。

提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。

关键词：FIDIC合同管理质量标准工程变更现场记录1、工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。

工程师具有一种监督权的地位。

在FIDIC通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。

反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。

1.1.领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。

某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。

1.2.领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。

若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。

合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。

但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。

学习<FIDIC施工合同条款>心得FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法文，其宗旨是通过编制高水平的标准文件，召开研讨会，传播工程信息，从而推动全球工程咨询行业的发展。

作为一个著名的国际组织，FIDIC享誉最广的就是其编制的适用于国际承包市场的工程合同条件。

工程索赔是工程承包施工的正常现象，是弥补承包商经济损失的有效途径，FIDIC施工合同条件的核心是索赔与反索赔，而工期索赔是整个索赔的重点，本文从案例二当中承包商的角度发表我对FIDIC施工合同条件下的工期索赔的看法及理解。

FIDIC的框架关系是业主、咨询工程师与承包商之间的“三位一体”关系，咨询工程师具有双重身份，既有业主的委托代理人身份，也具有独立的第三方中介和仲裁员身份；FIDIC施工合同条件中涉及工期的条款主要有工程的开工、暂停施工和工期延误、竣工时间缺陷责任期及变更、增加和取消、误期赔偿费等。

工程延期的影响因素可以归纳为两大类：(1)合同双方均无过错而引起的工程拖延，主要是指不可抗力事件和恶劣气候条件等；(2)由于业主或工程师的原因而造成的工程延误。

本案例中业主给承包商把一段桥面加阔的指令是一个工程变更。

因而，在承包商向业主提出工期延长时，可以根据提出，因为变更势必导致施工程序、方法的的更改及费用的增加，然后承包商引用第52.1条款对变更报新，将新单价报给工程师。

工程师根据第52.2条款对新单价给予批复。

但是在实际工作中，工程师往往不愿意批复承包商的索赔申请，主要原因大致为：（1）认为这是承包商的滋扰行为；（2）认为承包商没有根据或依据不足；（3）为保护业主不会因为支付赔偿金而超出项目的财务预算；（4）对合同条件及法律不太了解；（5）索赔事件是由工程师的错误引起的；（6）担心高估索赔金额而超付承包商；（7）承包商没有提供跢资料；（8）迫于业主的压力或影响。

因此承包商在提出索赔时要把握好时机，掌握技巧。

应注意国际施工索赔有严格的时效要求，尤其是第53.1款的规定：承包商应在引起索赔的事项发生后28天内，将索赔意向通知书送交咨询工程师，同时将一份副本提交业主。

浅谈FIDIC施工合同条件工程项目安全管理摘要：本文简要阐述了在FIDIC施工合同条件下施工安全管理的要求，及加强安全管理所采取的对策，对适用FIDIC施工合同条件工程的安全管理有一定的指导意义。

关键词: FIDIC；安全管理；对策；控制1、引言FIDIC施工合同条件是国际咨询工程师联合会组织编写的施工合同标准格式，是推荐用于由雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目。

这种合同的通常情况是，由承包商按照雇主提供的设计进行工程施工，雇主和承包商都严格执行合同规定条款。

安全管理是指管理者对安全生产进行的立法（法律、条例、规程）和建章立制，计划、组织、指挥协调和控制的一系列活动，是企业管理的一个重要部分，目的是保护员工在安全生产过程中的安全与健康、保护财产不受损失和环境不受到破坏。

FIDIC施工合同条件中对安全管理有明确要求，包括现场防护、人员管理和安全保障等。

2、合同条件对安全管理的要求2.1 遵守所有适用的安全规则所有适用的安全规则除包括企业所在国的国家、行业、单位的法律、条例、规定和规章制度外，也包括项目所在国家的有关安全法律法规。

2.2 照料有权在现场的所有人员的安全有权在施工现场的人员不仅包括承包商人员和雇主人员，还包括由雇主和代表工程师通知承包商作为雇主在现场的其他承包商的授权人员及任何其他人员。

承包商应始终采取合理的预防措施，维护承包商人员的健康和安全。

承包商应指派一名事故预防员，负责现场的人身安全和安全事故预防工作。

2.3 现场安保承包商必须在工程竣工和按规定移交前，提供围栏、照明、保卫和看守，负责阻止未经授权人员进入现场。

2.4 文明施工在工程施工期间，承包商应保持现场没有一切不必要的障碍物，并应妥善存放和处置承包商设备或剩余的材料。

承包商应从现场清除并运走任何残物、垃圾和不再需要的临时工程。

承包商应使该现场和工程处于清洁和安全的状况。

2.5事故报告任何事故发生后,承包商应立即将事故详情通报雇主代表（工程师）。

FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训1工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。

工程师具有一种监督权的地位。

在FIDIC通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。

反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。

1.1领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。

某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。

1.2领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。

若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。

合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。

但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。

由于国际上通行解释合同反义居先的原则，工程师或业主的理解往往得不到争议审查机构的支持。

1.3领导权体现在对权利运用的及时性在大型的土建工程施工中出现变更和索赔是正常的。

除业主、设计或承包商提出变更要求外，不可预料的事件随时会导致合同条件的改变。

工程师应及时发现工程或合同中的改变，及时签发变更令，予以确认。

fidic合同条款的作用和启示As a standard form of contract widely used in the construction industry, FIDIC contracts play a crucial role in regulating the relationships between various parties involved in a construction project. These contracts provide a structured framework for governing the rights and obligations of the employer, the contractor, and the engineer, ensuring that all parties are held accountable for their respective duties throughout the project. FIDIC contracts are recognized internationally for their fairness and balance in allocating risks and responsibilities, making them a preferred choice for many construction projects around the world.作为广泛应用于建筑行业的一种标准合同形式，FIDIC合同在规范建筑项目中涉及的各方关系方面发挥着至关重要的作用。

这些合同为雇主、承包商和工程师之间的权利和义务提供了一个结构化框架，确保各方在整个项目期间都对自己的责任负责。

FIDIC合同以其在分配风险和责任方面的公平性和均衡性而在国际上得到认可，使其成为世界各地许多建筑项目的首选。

谈对FIDIC合同的认识一、从用词用句的严谨性分析FIDIC合同是国际工程中通用的，规范化的，典型的合同文件。

任何要进入国际工程承包市场，参加国际工程投标竞争的承包商和监理工程师，以及面向社会招标的工程业主都必须精通和掌握FIDIC合同条款。

这就要求FIDIC合同的严谨性，必须是在语言上描述和表达的严谨性。

首先在用词上，为了保证合同用语的严谨性，减少合同双方由于合同用语不一致而产生的争议和纠纷，所以一般在国际工程合同中都使用严谨的专业术语，并且在合同条件的前面定义很多术语。

在FIDIC“新红皮书”中的定义共包含58个措辞和词组，例如，与合同相关的定义术语包括合同、合同协议书、中标函、投标函、技术规范、工程量表；合同双方和人员包括当事方、业主、承包商、工程师、合同争议委员会（DAB）等的定义。

其次在用句上，FIDIC合同的句子组合成国际化的工程合同规范，不同于普通的日常语言有美学、交流、教育之类的功能或目的，需要结构和内容的严谨性。

FIDIC合同条件它虽然不是法律，也不是法规，但FIDIC条款齐全，内容完整，对工程施工中可能遇到的各种情况都做了描述和规定，对一些问题的处理方法都规定的非常具体和详细。

明确规定了业主的风险、承包商的风险、承包商的索赔权、工程量计算程序、工程进度款支付程序、竣工结算、争执解决程序等。

它是全世界公认的一种国际惯例，它伴随着世纪的进程经历了从产生到发展、不断完善的过程。

因此，撰写合同总是力避歧义，力求严谨。

从双方的权利和义务方面分析FIDIC合同对承包商、对业主都是平等的，谁也不能凌驾于谁之上。

FIDIC明确的规定了业主和承包商的权利和义务，这样才能更好地保护自己的经济利益及合法权利。

合同的内容脉络清楚，逻辑性强，承包商和业主之间风险分担公平合理，不留模棱两可之词。

对业主和承包商的责任，工程师的权力作了明确规定，避免合同执行过程中过多的纠纷和索赔事件的发生。

在业主部分的合同条款中，共5款，明确介绍了业主的一些基本权利和义务，内容主要包括：进入现场的权利，许可执照和批准，业主的资金安排和业主的索赔权利等。

FIDIC总承包合同条件下项目管理问题实践与思考【摘要】我国工程建设领域在与国际接轨日益紧密的情况下，针对具体项目研究在FIDIC总承包合同条件下开展项目管理过程中存在的问题以推动FIDIC 总承包合同条件下的项目管理水平已成为当务之急。

本文旨在结合伊朗某油田中心处理站总承包项目的实践经验分析在FIDIC总承包合同条件下的项目管理中容易出现的问题并提出解决措施。

【关键词】FIDIC 项目管理总承包1 前言FIDIC总承包合同条件从产生到在国际上的应用，经历了很长时间的考验和洗礼，变得日臻成熟。

逐渐地，人们对该合同条件的研究和使用也不再停留在条款本身，而是上升到了一个原则和理念的层面。

因此国际社会中出现多种以FIDIC合同条件的原则和理念为基础的合同条件，伊朗某油田中心处理站总承包项目的合同就是该种合同条件的范例之一。

FIDIC总承包合同条件不但是一部技术指南和工程法律文本，更重要的是它代表着一种先进的管理理念。

在FIDIC总承包合同条件下开展项目管理，有其自身的特点，尤其是结合FIDIC总承包合同的风险划分原则以及业主承包商之间的管理理念与项目管理体系下的九大管理要素，难免出现问题。

甚至直接导致项目执行不畅。

2 项目简介伊朗某油田中心处理站总承包项目是伊朗某油田开发项目的核心工程。

该总承包项目采用了以FIDIC总承包合同条件的基本原则和理念，同时结合该项目的实际情况及欧美等西方国家对伊朗的制裁的国际形势对总承包合同条款进行了修改完善。

该项目总承包价格约4亿美元，采用由两家公司组成的联合体模式中标，联合体另一方为一家具有极强施工能力的伊朗当地企业。

在欧美等西方国家对伊朗制裁的大环境下运作该大型总承包项目，使得FIDIC总承包合同条件下的项目管理问题暴露的更加明显。

3 项目中存在的主要问题3.1 风险识别能力不强，合同管理意识薄弱伊朗某油田中心处理站项目总承包合同FIDIC总承包模式下的风险划分原则，这就造成了在该种合同模式下承包商承担了较大风险，若承包商不注意风险识别，将导致项目执行中的直接损失。

FIDIC施工合同应用技巧简介FIDIC（国际符合性设计和建造承包商协会）是由各个国家的建筑业的专业人士组成的一个非营利性组织。

该组织于1995年创建，目的是为了增强建筑业中的各个群体之间的联系，并协助编写建造业合同。

FIDIC合同形式被广泛地应用于全球的施工项目，在施工合同审批中扮演着极其重要的角色。

在FIDIC施工合同中，可能会有很多需要处理的问题。

这篇文档提供了一些FIDIC合同的应用技巧，有助于您更好地处理合同中的问题。

技巧以下是一些关于应用FIDIC合同的技巧：1. 确定应该使用哪种合同版本在FIDIC合同中，有许多不同版本的合同。

在选择使用哪种版本时，应该根据项目的性质以及各方的需求等条件进行仔细的评估。

对于国内的建筑项目来说，一般应当选择《国际建设工程总承包合同》（简称ICC）或《EPC总承包合同》。

2. 分析合同的风险在签署合同之前，应该对合同中可能存在的风险进行仔细评估。

首先，应该仔细分析合同条款，确定各方的责任和义务。

其次，应该对项目所面临的风险进行评估，以确定合同中涉及到的风险。

3. 确定变更管理流程在FIDIC合同中，变更管理是一个很重要的环节。

在签署合同之前，应该确定变更管理流程，并制定相应的变更管理计划。

变更管理计划应该明确变更的程序、变更的内容、变更的时间和变更的成本等，并对变更后的影响进行评估。

4. 意外事件的应对在施工过程中，很可能会出现各种各样的意外事件。

对于这些意外事件，应该事先制定应对措施，以尽可能减少损失和影响。

如果发生了意外事件，应该第一时间采取措施来降低损失和影响，并及时通知各方。

5. 合同的交底和解读在签署合同之后，应该对合同进行仔细的交底和解读。

对于合同中条款的内容和解释，应该进行详细的讨论，并保留好交底的记录。

这有助于项目的顺利进行和合同相关的法律问题的解决。

在FIDIC施工合同的应用过程中，遵循以上技巧可以帮助您更好地处理合同中的问题，并使得项目能够顺利进行。

FIDIC合同管理中的经验和教训
李太成;章跃林;洪松
【期刊名称】《水利水电工程设计》
【年(卷),期】2002(021)002
【摘要】对FIDIC合同管理中的经验和教训,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述.提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理,合同双方谈判时宜邀请工程师参加,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的.
【总页数】3页(P47-48,50)
【作者】李太成;章跃林;洪松
【作者单位】国家电力公司北京勘测设计研究院,北京,100024;水利部天津水利水电勘测设计研究院,天津,300222;水利部天津水利水电勘测设计研究院,天
津,300222
【正文语种】中文
【中图分类】C931
【相关文献】
1.吸取教训借鉴经验防范风险改革发展：浅谈我市金融工作的经验教训及体会 [J], 郑永和
2.FIDIC合同管理中的经验和教训 [J], 李太成;章跃林;洪松
3.借鉴历史上六次西部大开发的经验教训——《西部开发历程与经验教训》简介[J], 魏明孔
4.农行信贷管理中的问题和经验教训——对广西鹿寨、平果、东兴三县(市)支行的调查 [J],
5.外国银行成功和失败的经验教训之四企业文化的力量——美国雷曼兄弟公司和高盛公司成功和失败的经验教训 [J], 刘姝威
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《FIDIC合同条件实用技巧》及《FIDIC合同条件应用实务》读后感《FIDIC合同条件实用技巧》及《FIDIC合同条件应用实务》两本书，从理论和实践两个角度（更偏重于实践）介绍了FIDIC合同条件。

FIDIC合同条件远远不止国际工程合同范本那么简单，其间所包含的思想、经验不是一朝一夕就可以习得的，需要结合工程实践才能加深理解并且为我所用。

目前FIDIC合同在我国工程建设中已有所采用，但并不普遍，这是因为工程监管模式存在重大差异：FIDIC中监理工程师作为中间人，权限极大，扮演着准法官的地位，而业主却十分消极；而在我国，业主的地位更显赫，政府部门的作用更突出，这是与计划经济的痕迹（政府过度监管）和社会组织不发达（没有强有力的监理工程师组织）的现状是有紧密的关联的。

承包商在刚接触FIDIC条款的时候，通常觉得其复杂难懂，把简单的问题复杂化了，还不如根据自己的经验、习惯来，又快又好。

其实不然。

FIDIC合同里面最值得学习的方面我认为是：1、书面原则业主、承包商和监理工程师的任何交流，均采用书面方式：重要内容发书面信函，收件人要签收留底；较不重要内容则发电子邮件。

口头交流后要立即补发书面信函或电子邮件确认。

除了记录三方之间的交流外，可能涉及到工程量变更时，要及时拍照，保留施工前后的样貌；进行充分的测量并及时取得业主和监理工程师的认可。

总之，在工程建设过程中，FIDIC要求十分认真细致地保留各种证据。

而中国人喜欢便捷，什么都是口头上一说，事后没法确认，于是就总是扯皮，既不利于保护自己的权益又影响合作关系、影响工程进度和质量。

2、严格的程序大多数人思维一般都是发散的，想到哪就是哪，不喜欢严密的逻辑，比较自由散漫。

这样往往导致管理散乱，抓不到重点，无法发挥集中效应，碰到纠纷时难以证明事实。

FIDIC合同从其条款体例安排上就具有严密的逻辑性；而且其中的管理性规范，将先做什么后做什么规定得清清楚楚，什么时候发通知，什么时候交报告，什么时候到场验收，等等，一目了然，程序上的安排十分缜密，若按其规定执行不仅提高效率，而且对避免纠纷，保证工程进度和质量都是有所裨益的。

FIDIC施工合同的心得体会FIDIC（国际工程顾问和承包商联合会）施工合同是国际上广泛使用的工程建设合同之一。

作为一名工程管理人员，在与FIDIC合同相关的项目中工作多年，我积累了一些心得体会，现在将与大家分享。

首先，了解合同条款至关重要。

FIDIC施工合同具有非常丰富的条款和条件，包括关于工期、费用、工程变更、索赔等方面的规定。

在与合同相关的项目中，工程管理人员需要深入了解这些条款，并确保项目团队全面理解并遵守合同规定。

了解合同条款有助于预测并规避潜在的风险，并确保项目能够按时、按质量完成。

其次，及时进行合同的管理和记录。

FIDIC施工合同涉及大量的书面文件，包括合同、合同变更通知、工程设计文件、进度规划、支付文件等等。

工程管理人员应确保及时进行合同文件的管理和记录，包括妥善存档，以备将来的审计和索赔需要。

此外，所有的书面沟通、变更通知和相关会议的纪要也需要完整记录。

第三，建立良好的合同管理团队。

合同管理是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的紧密合作。

为了确保合同管理的高效运作，应当建立一个专门的合同管理团队，负责处理合同的执行、变更、支付和索赔等相关事务。

合同管理团队需要具备良好的合同理解能力、卓越的协调能力和高度的责任感。

第四，合理处理合同变更。

在工程建设过程中，合同变更是常见且难以避免的。

对于合同变更，工程管理人员应在遵循合同规定的前提下，以积极和合作的态度进行处理。

及时评估变更的影响，制定相应的变更通知并与工程承包商协商一致。

确保变更事项得到合适的追加付款和延期工期，以保证工程顺利进行。

第五，合理管理索赔和争议。

在工程建设过程中，索赔和争议是可能发生的。

工程管理人员应对索赔和争议有一定的了解，并合理处理相关事务。

及时与合同承包商沟通，并与相关专家和法律顾问合作，以达成争议解决的最佳方案。

合同管理人员应妥善处理索赔和争议，以减少对项目进展和成本的不利影响。

最后，与合同承包商建立互信和合作的关系。