VKSY-WI-SJ013工程图纸管理作业指引

1目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。

2术语2.1设计中间成果：设计管理过程中形成的，用于比较分析、讨论研究，未经平台评审确认通过的设计成果；2.2设计阶段性成果：经过平台内部评审并通过的、但不需要或尚未经过政府部门审批通过的各设计阶段成果，如规划概念设计阶段、方案设计阶段、深化设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等；2.3设计正式成果：需要且已经申报政府部门审批并获批准的各设计阶段成果，如核发《建设工程规划许可证》时审批通过的规划设计方案、初步设计审查通过的初步设计成果、施工图审查通过的施工图设计成果等；以及其他不需要通过政府部门审查通过、设计完整且不需要再行修改、可以用于开发项目工程实施的设计成果。

2.4图纸类型2.4.1设计资料（基础资料、设计指标、要点，红线图，函件，传真等）和设计成果（图纸、文本）。

2.4.2文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。

3适用范围适用于地产平台设计图纸、资料、电子文档等文件的接收、发放、存档和管理。

4关键活动描述4.1设计成果文件（方案文本、图纸等）4.1.1阶段性成果及正式成果的接收及存档程序：规划设计管理中心项目设计负责人、各专业设计人员收到成果文件审核确认无误后移交规划设计管理中心综合事务岗；收到成果文件后，首先书面登记《图纸及设计资料文件接收发送登记记录表》，然后归类存档（壹份），成果电子版本归档在规划设计管理中心公共硬盘中进行共享查阅和使用《电子文档设计资料存档要求》。

4.1.2设计正式成果发放程序：由项目设计负责人及各专业设计人员通知综合事务岗需要下发的图纸内容，并负责填写《设计图纸专业审核确认单》，经相关专业设计人员会签、规划设计管理中心总监签字确认后方可下发；综合事务岗做好发放登记。

图纸管理作业指引2.1 目的规范工程图纸管理，确保其有效性和保密性。

2.2 适用范围适用于工程图纸的形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

2.3 术语和定义3.1标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。

3.2图纸更新：工程更改图纸替换原作废设计图的工作。

2.4 职责2.4.1项目设计管理部（1）按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸；（2）负责与设计单位对接项目的设计图纸、施工图纸，做好与设计单位之间图纸的接收、登记、标识、更新、日常管理和归档管理；（3）负责将设计单位设计的图纸向相关部门进行发放，做好图纸的发放、回收、移交工作并记录。

（3）负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁；（4）将经规划部门审批通过的原图及批文交行政管理部登记存档；（5）将审图部门审查通过的原图各移交一份给行政管理部登记存档。

2.4.2下属公司工程部/项目部（1）接受设计部发放的图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。

（2）负责将图纸下发至施工单位，并做好登记工作（2）督促各项目部完成竣工图纸的编制和组织；（3）检查、指导各项目图纸管理工作。

（4）接受图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。

（5）组织进行竣工图纸的收集和整理；（6）负责将设计变更及时标注于施工图上；（7）负责督促施工单位完成竣工图纸版本的编制；（8）负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。

2.4.3行政管理部（1）负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理；（2）按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的纸质及电子版本。

2.4.4工程管理中心（1）负责对各项目施工过程资料进行检查，包括图纸发放记录、文件借阅登记表、工程签证变更记录、工程签证变更资料等。

2.4.5成本管理中心（1）负责对各项目签证变更资料进行检查，工程签证变更记录、工程签证变更资料等。

检查项目核算部与工程部、设计部的签证变更记录的一致性。

川蓝成发[2013] 29号为规范技术部图纸资料管理工作，技术部编制了《图纸资料管理作业指引》。

经相关部门协同讨论及公司领导审核确认，决定按此执行。

1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。

2.适用范围适用于集团所开发项目设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

3.术语定义3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档；3.2 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图；3.3 文本：包括方案设计文本、初步设计文本；3.4文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。

4.关键活动4.1设计文件管理基本细则4.1.1城市公司应建立设计文件专人管理制度。

技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。

技术部通过公司oa系统通知相关部门在2日内领取。

[设计文件专管员表]4.1.2技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部设计文件专管员接收到新图纸后，应告知部门负责人和相关人员。

技术部专管员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。

台账纸质版、电子版应统一。

[技术部设计文件台账]4.1.3技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成控部、工程部和投资发展部设计文件专管员应每月月底核对台账一次，每月月底，技术部内业通过oa系统公布台账，各相关部门核实。

4.1.4升版图管理：技术部应存档旧版本图纸一套，并加盖作废章。

沈阳万科房地产开发SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY/WI/SJ013 版号：A/0工程图纸管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的标准工程图纸移交要求，确保其充分、适用和有效性。

2.适用范围适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。

3.术语和定义3.1.工程图纸：设计院编制的方案图、施工图。

3.2.图纸标识：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。

4.职责4.1.设计部：负责与出图单位对接，并送审各阶段图纸，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求，负责图纸的接收、标识、登记〔形成台帐〕、发放、回收、移交及归档管理。

4.2.工程经理部：负责施工图的接收、审核、登记〔形成台帐〕、发放、回收、移交、归档管理，并负责审核施工单位编制的工程竣工图纸，确保竣工图纸质版本的正确与完备。

4.3.总经理办公室，是公司档案的主管部门，按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质版本。

5.工作程序5.1.工程图纸编制要求5.1.1.所有图纸要标明工程、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

5.1.2.移交工程现场用于施工管理及本钱核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册。

5.1.3.移交总经理办公室的施工图，要求按“手风琴〞方法折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。

5.1.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图〞标志章，即作为竣工图。

b)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章〔修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm〕，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。

1.4.5.数据维护单位注：开盘前营销费用中的合同成本由财务部界定4.6.软件操作管理规定4.6.1.为确保数据安全，软件系统密码应每六个月更换一次，数据应至少每周由财务部备份一次。

4.6.2.软件数据属公司机密，禁止被授权人员将密码转告他人。

4.6.3.拥有软件使用权限人员未经主管领导许可，不得擅自将软件内数据打印输出、复印。

4.6.4.拥有软件使用权限人员离开办公位前，应退出软件。

4.6.5.成本管理部负责人或动态成本管理岗应定期（每月）检查上机记录，以便及时发现问题，防患于未然。

注：因软件原因此条款暂不执行，待执行后应附相应检查记录。

4.7.项目经理部成本组4.7.1.负责成本管理软件合同执行中设计变更与签证数据的提供，提供时间为每月25日。

4.7.2.具体格式及要求请参见《责任成本管理体系操作指引》中《项目经理部台帐》5.工作程序5.1.基础资料设置5.1.1.开发项目设置为三级：一级为公司名称，二级为项目名称，三级为跨期分摊、一期、二期、…，能确定开发期数的项目应尽量将各期列出，一般不设后期，如项目期数和方案较难确定，可设置后期。

三级即为开发项目设置的最低级，其下不设置子级项目，不同类型产品（多层、商业等）的成本反映由软件的成本功能分摊模块完成。

开发项目设置结果及核算内容如下：项目设置核算内容深圳地产（SZ）四季花城（SJ）核算项目的全部成本，为三级之和。

跨期分摊（KQ 核算跨期合同，目标成本本项目为零一期（1Q）核算各期直接成本以及由待分摊转入的成本二期（2Q）后期HQ （—般不设）核算暂未确定开发规划方案的后续土地成本金域蓝湾（JY）跨期分摊（KQ一期（1Q）二期（2Q）开发项目及机构简码如下：名称简码名称简码深圳地产SZ X项目X取项目名称前一子拼音首子母上海地产SH 跨期分摊XKQ北京地产BJ 丫期YQ （丫为数字）沈阳地产SY 后期HQ天津地产TJ成都地产CD南京地产NJ武汉地产WH长春地产CC南昌地产NC5.1.2.集团成本科目及代码统一设置，具体参照《万科集团房地产企业成本核算指导》，应输入分摊对象及参数如下表：5.72 待发生成本预测：待发生成本必须经常调整，否则动态成本反映不准确，待发生成本预测时，应详细列出待发生成本的工程量、单价，并作必要的说明；待发生成本的调整至少每月一次，并在月初的3个工作日内完成；非合同成本的待发生成本预测由财务管理部完成，其他合同成本预测由成本管理部完成。

（建筑工程管理）VKSYWISJ全装修作业指引1.目的规范全装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。

2.适用范围适用于全装修工程的设计及施工管理工作。

3.术语和定义全装修工程：指对X公司清水房进行初步装修后，销售给客户的室内装修工程。

4.职责4.1.设计部室内设计师4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。

4.1.2.编制《装修设计、施工管理和家具采购计划》。

4.1.3.编制《装修设计任务书》且进行设计单位筛选。

4.1.4.编制《装修设计合同》和签订、执行合同。

4.1.5.提供成本管理部《目标成本管理指导书》中和室内装修工程相关的设计图纸。

4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸。

4.1.7.全装修样板间样板工程施工现场组织工作。

4.1.8.组织进行全装修样板间样板工程验收，且填写《工程竣工验收单》。

4.2.设计部建筑设计师4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。

4.2.2.反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。

4.3.工程管理部4.3.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，办理合同审批。

4.3.2.提供全装修所有可供选择材料清单及样品。

4.4.项目经理部4.4.1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写《进场条件确认表》。

4.4.2.提供施工用通道、水、电和暂舍且协调施工单位同总包方的相关手续。

4.4.3.施工队伍进场前，完成装修施工给排水、消防管线、空调等工程。

4.4.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。

4.4.5.负责核定最终结算价格。

4.4.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。

4.5.成本管理部4.5.1.提供《目标成本管理指导书》。

4.5.2.提供《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。

4.5.3.完成现场变更和签证的造价核定。

4.5.4.参和定标，共同确定施工单位及最终施工价格。

1.目的：为使工程图纸/技术文件得到有效之管制，规范制定过程，从而提高工程图纸/技术文件的适用性，发挥期更大的功能，为保证产品质量服务。

2.范围：适用本公司所有的工程图纸/技术文件作业的管理。

3.权限与职责：3.1.品质部：负责检验规范的编号管理；3.2.技术部：负责工程图纸/技术文件的绘制及编号管理。

3.3.ISO事务所：专职负责工程图纸/技术文件的分发、回收及稽核等工作。

3.4.工程图纸/技术文件使用部门：负责工程图纸/技术文件的使用、归档及保存作业。

3.5.工程图纸/技术文件制定部门：负责工程图纸/技术文件的制定与修订、审核及核准。

4.定义4.1.工程图纸/技术文件：指与产品技术规范有关的文件，如包括合同的技术部分、设计输出的文件资料(如图纸)、作业指导书、工序流程图及控制计划、检验标准、技术法规/标准、工程规范、厂房图纸、机器设备图纸等。

4.2.特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

5.内容5.1.我司对特殊特性中界定主要来自顾客的指定、法规的要求、共同讨论后所决定的重要特性，分别用“★”表示安全特性、用“▼”表示特殊特性、用“*”表示关键尺寸，所有工程文件上需要一致。

如客人对符号标示有要求的，按客人要求执行。

5.2.作业流程说明，请见附件一5.3.（P1，P2，P3，P4、P5 ）工程图纸/技术文件的制定、修订及发放管理表5.3.1.图纸类包括但不限于平面图、2D图、3D图、组装图、镭雕图、产品图、铸件图、加工图、模具图、箱唛图、平卡图、检具图、物料图、机器设备图、建设施工图等，制作和完善部门包括但不限于技术部、设计课、品质部、设备课、安全主任及外协单位。

5.4.工序流程制作要求：5.4.1.工序安排原则5.4.1.1.精益生产的原则：尽可能的考虑到产品的周转距离，尽可能的减少周转部门。

5.4.1.2.遵循主体工序原则：一般产品的工序流程为成型→加工→表面处理，刚当某一产品对尺寸要求非常严格，或在表面处理防护困难时也可以考虑先做好表面处理的工序再做加工工序。

1、适用范围：适用于公司项目施工图审查管理。

2、涉及部门及职责：3、工作程序3.1.1内审：城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。

内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。

内审要点：城市公司设计管理部审查要点：设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务书要求；●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优化的可能；●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部深化优化建议等；●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。

工程管理部、合约管理部审查要点：●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义的情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。

诸如名称、品类、型号、规格、技术参数、品质等级、数量等；●施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；●对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的设备材料可供替代。

工程管理部审核要点：●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；●施工图设计是否满足现场施工条件。

管理工程図作业手顺书作方及运用引言管理工程図是一种专业的技术工具，用于管理和改善工作流程。

它提供了对工作流程的清晰可见性，并帮助识别问题和改进机会。

本文档将介绍管理工程图的作业手顺书的制作方法和运用，帮助读者了解如何有效地运用管理工程图来改善工作流程。

第一部分：制作管理工程图作业手顺书步骤1：明确目标在制作管理工程图作业手顺书之前，我们应该首先明确目标。

明确目标将有助于我们确定我们希望通过工作流程的改进实现的结果。

例如，我们可能希望提高工作效率，减少错误率，或提高客户满意度等。

步骤2：收集数据要制作有效的管理工程图作业手顺书，我们需要收集相关的数据。

这些数据可以包括工作流程的时间和成本数据，员工的反馈和建议，以及从客户或用户那里收集到的信息。

收集数据的过程应该尽可能准确和全面。

步骤3：绘制流程图管理工程图作业手顺书通常以流程图的形式展示工作流程。

流程图可以清晰地展示工作流程中的每个步骤和活动。

在绘制流程图时，我们应该确保图形明确且易于理解。

每个步骤和活动都应该用适当的符号表示，并按正确的顺序排列。

步骤4：标记关键活动在绘制流程图之后，我们应该标记出关键活动。

关键活动是工作流程中最重要、最关键的步骤。

识别关键活动有助于我们集中精力改进这些步骤，从而提高整个工作流程的效率和质量。

步骤5：分析问题和改进机会一旦流程图和关键活动被标记出来，我们可以开始分析工作流程中的问题和改进机会。

通过仔细观察每个步骤和活动，我们可以识别出可能存在的问题，并提出相应的解决方案。

这些解决方案应该针对具体的问题，并且可行性高。

步骤6：编写作业手顺书最后，我们可以根据上述分析结果编写管理工程图作业手顺书。

作业手顺书应该包括对每个步骤和活动的详细说明，包括所需的材料、工具、操作方法等。

此外，手顺书还可以包括对关键活动的重点说明，以及对可能的问题和解决方案的介绍。

第二部分：管理工程图作业手顺书的运用制作好管理工程图作业手顺书之后，我们可以开始将其运用于实际的工作环境中。

XX地产图纸管理作业指引发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的规范图纸收发及保管流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸保密管理。

2. 适用范围适用公司所有开发项目图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

3. 术语与定义3.1.设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。

3.2.图纸：主要指设计图纸，设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。

3.3.文本：包括方案设计文本、初步设计文本。

3.4.文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。

3.5.图纸标识：对图纸版本及修订状态进行标记的工作。

4.工作程序4.1.图纸管理归口部门4.1.1.地产总部规划设计中心a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。

b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案设计图纸等档案管理。

c)负责与一线设计进行图纸交接。

4.1.2.一线设计a)负责与地产总部规划设计中心进行图纸交接。

b)负责收集整理一线各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸。

c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。

d)负责组织图纸交底。

4.1.3.地产总部规划设计中心及一线设计均应建立图纸专人管理制度。

营销部、工程技术部、报建部门/人员应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。

4.1.4.设计部门/人员、营销部、工程技术部和报建图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。

4.2.设计图纸编制要求4.2.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

4.2.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，应折叠成相同规格，并分专业装订成册。

4.2.3.移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。

4.2.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图。

施工图设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1设计资料准备2.1.1设计管理部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经审批的材料设备选型定板单；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求；4)成本控制部：提交经设计成本分管副总审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。

2.2《施工图设计任务书》编制和评审2.2.1 设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》。

2.2.2设计管理部组织项目工程部、成本控制部对《施工图设计任务书》进行评审，并将评审结果汇总交设计成本分管副总审核，董事长审批。

2.3施工图设计与评审2.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；在此期间由设计管理部组织部门内各专业按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸内审工作，对发现的问题督促设计单位修改。

2.3.2如因项目进度要求，经董事长批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由设计管理部组织项目工程部、成本控制部和有关专家（必要时）内审施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

2.3.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部对施工图进行评审。

同时，项目拓展部将相关图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《施工图审查意见表》经设计成本分管副总审批。

2.3.4 由设计管理部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。

2.3.5设计管理部在土建施工图完成时，除个别材料外，需基本完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按【材料设备选型定板作业指引】规定审批。

2.3.6成本控制部根据施工图编制预算，同时，设计管理部组织装饰施工图和景观施工图设计工作。

2.4施工图交底2.4.1由项目工程部负责、设计管理部配合组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图交底记录》。

图纸管理作业指引在我们的工作和学习中，图纸可是个重要的家伙！它就像是一张神秘的地图，指引着我们走向成功的方向。

今天，咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。

先来说说为啥要好好管理图纸吧。

有一次，我在一个建筑项目中，就因为图纸管理不善，闹了个大笑话。

那是一个阳光明媚的上午，我们的施工团队准备按照图纸动工。

可找来找去，就是找不到关键的那张结构图纸。

大家急得像热锅上的蚂蚁，满头大汗。

最后发现，原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹，和一堆无关的文件混在了一起。

这一耽误，不仅浪费了时间，还影响了整个工程的进度。

从那以后，我深刻认识到了图纸管理的重要性。

那么，怎样才能做好图纸管理呢？首先，咱们得有个专门的存放地方。

就像给宝贝们安个舒适的家一样，这个地方要干燥、通风，避免图纸受潮或者被损坏。

而且，得分类存放，按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。

比如说，建筑图纸放一块儿，电气图纸放一块儿，这样找起来就一目了然。

给图纸编号也是个关键的步骤。

就像给每个孩子起个独一无二的名字一样，编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。

编号要有规律，比如可以按照项目的年份、序号来编，这样既清晰又好记。

在接收图纸的时候，可不能马虎。

得仔细检查图纸的完整性，看看有没有缺页、模糊不清的地方。

要是发现问题，赶紧和提供图纸的人沟通，别等到用的时候才发现，那可就麻烦啦。

还有啊，借阅图纸也要有规矩。

要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。

这样万一有什么问题，能马上找到责任人。

而且，归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。

对于那些过时或者不再使用的图纸，也不能随便乱扔。

得按照规定进行销毁或者存档，说不定以后还能派上用场呢。

总之，图纸管理可不是一件小事，它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。

咱们得认真对待，像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。

相信只要大家都用心去做，就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况，让图纸真正成为我们的好帮手！。

文档仅供参照作业图引导--------- 细节决定成败为认识决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之缺少,知足施工作业的指导要求 ,提升工程质量和产品的交托质量,需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依照文件、按其施工的作业图。

依照：施工合同、施工设计图、标准、规程、标准图集及业主指示文件。

第一章作业图内容1、土建：1.1 结构1.1.1 楼梯净高 ,踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞地点、尺寸,预埋构件地点、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程结构柱的地点、尺寸、配筋门窗洞口尺寸,和结构墙、梁、柱的关系管道井的地点、尺寸、砌筑要求100 厚、 200 厚烧结页岩空心砖墙体使用地点及定位尺寸页岩实心砖使用地点、定位尺寸、厚度外墙保温墙体厚度、使用地点及定位尺寸GRC 花格窗的地点及定位尺寸天台、天台砖砌花格栏板的厚度、地点、尺寸烟道尺寸、地点开间尺寸外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的地点及尺寸,排砖 ,缝宽 ,做出分格条和画出皮数杆。

外墙砖、涂料使用部位、色彩。

楼地面：净高栏杆1.5.1 屋面栏杆地点、高度、防雷接地连结点1.5.2 天台栏杆地点、高度1.5.3 一步天台栏杆地点、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆地点、高度1.5.5 公共楼梯栏杆地点、高度门窗：1、铝合金门窗尺寸、地点、开启方向2、百页窗尺寸、地点、开启方向3、防盗门尺寸、地点、开启方向4、防火门尺寸、地点、开启方向5、入户钢门尺寸、地点、开启方向防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 卫生间防水做法、高度1.7.4 天台、一步天台、天台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2电气：2.1 可视对讲地点及标高2.2 强弱电箱地点及标高〔考虑出入管线的合理可能方式〕2.3 紧迫按钮地点及标高煤气探测器地点及标高〔凑近用气点〕墙体内管线的预留预埋地点〔空调控制线管〕红外探测器地点及标高空调器电源的预埋地点、标高〔应试虑空调器合理安装地点〕接地线盒〔LED〕地点各转线盒〔线盒〕地点及标高、间距壁灯地点的线管3给排水及空调：3.1 空调主机地点〔电源、水管〕,空调管线的走向 ,家用空调器氟管、凝固水管的路径 ,穿墙洞的留设〔考虑和结构的关系,并应知足业主功能空间的使用和装饰要求〕给排水管〔包含冷热水管〕的走向路径,应联合建筑功能要求确立给水点、排水效力地区及排出系统,设有清洗排水的受水口接入污水系统, 并设置水封。

军转干部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位军转干部XX，现将我的年终述职报告作如下陈述。

一、工作情况总述本年度，我主要负责XX工作，并与各位同事通力合作，为单位的发展做出了一定的贡献。

工作主要包括XXXXX。

二、工作计划与完成情况在年初，我制定了详细的工作计划，包括XXXX等。

通过努力，我取得了一定的成果。

具体来说，我完成了以下工作：1. XXXX：在这个项目中，我担任了负责人的角色，积极组织团队成员，推动项目的顺利进行。

与各部门进行沟通协调，确保项目的进度和质量。

最终，项目顺利完成，取得了较好的效果。

2. XXXX：在这个项目中，我担任了XXXX的职责，并与团队成员紧密合作，共同完成任务。

我注重团队沟通和协作，在工作中及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3. XXXX：在这个项目中，我担任了XXXX的角色，深入研究并学习相关知识，积极参与项目的实施。

通过总结经验，我不断改进工作方法，提高了项目的效率和质量。

通过以上工作，我在一定程度上提升了自己的综合素质和专业能力，也取得了一定的成绩。

但同时，我也发现了一些问题和不足之处，需要加以改进和提升。

三、存在的问题和改进措施1. XXXX：在项目中，我有时候会存在工作方法不够灵活的问题，导致进展不顺利。

为了解决这个问题，我计划加强学习和培训，提高自己的问题解决能力和工作技巧。

2. XXXX：在工作中，我有时候会缺乏耐心和细心，未能把工作做到位。

为了改进这个问题，我决心加强自我管理，提高自己的工作责任心和效率。

3. XXXX：由于工作中的繁忙和压力，我有时候会出现团队沟通不够充分的情况，导致工作进展受到影响。

在以后的工作中，我会加强与团队成员的沟通和交流，确保信息畅通，工作有序。

四、自我改进和提升的计划在新的一年，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和专业能力。

具体计划如下：1. 学习计划：加强学习和培训，提高自己的问题解决能力和工作技巧。

为了保证房屋的安全、质量和功能要求，为了规范工程时期性验收、竣工验收、备案及其后移交给物业公司治理的工作方法和验收标准，特制定本操作指导书。

交付验收：承包商将房屋交付给项目公司的过程。

交付验收检查的内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。

移交验收：指项目公司工程部将已完工程交付给物业治理公司时，由物业治理公司主导的验收。

移交验收检查的内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。

1.职责1.1.项目公司工程部1.1.1.组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收；1.1.2.工程完工，对符合竣工条件要求的，组织勘察、设计、监理、承包商等单位和其他有关方面的专家组成验收组，配合前期部作«建设工程竣工验收备案表»和«建设工程竣工验收报告»。

1.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。

1.1.4.组织监理、总包承包商按«交付验收标准»进行交付验收。

对不合格项目督促相应承包商整改并负责消项记录。

1.1.5.组织向物业公司移交工程，办理移交手续。

负责组织对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。

1.1.6.及时通知总部工程治理中心参加竣工验收和总承包商向项目公司的交付验收。

1.2.总部工程治理中心1.2.1.参加竣工验收1.2.2.参加总承包商向项目公司的交付验收1.3.物业治理公司、客户服务部门1.3.1.配合工程部进行移交验收，并办理移交手续。

1.3.2.组成细部检查小组，对工程细部进行检查并填写«细部检查质量问题整改通知单»1.3.3.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行治理和爱护。

1.3.4.对移交的工程档案资料进行归档保管。

1.4.承包商1.4.1.做好施工时期备案资料整理、储存工作。

1.4.2.分部分项工程自检合格后，报监理、甲方工程部验收，对不合格项目落实整改工作。