05171《中小企业战略管理》 第二章创业

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准.界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量"的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量"与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数.欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业;第二类是“非常小的企业"，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年,按人员标准划分：3000人以上为大型企业,500—3000人为中型企业，500人以下为小型企业.1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

浅析创业型中小企业战略管理摘要：改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。

但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。

所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。

关键词：创业型；中小企业；战略管理处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。

创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。

因此，企业应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。

目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。

一、创业型中小企业发展现状（一）政府政策扶持力度不强。

政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。

但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。

同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。

同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。

（二）融资渠道不多。

我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。

虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变.(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量"与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业"，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期,按固定资产价值划分.1962年,按人员标准划分:3000人以上为大型企业，500—3000人为中型企业，500人以下为小型企业。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年,国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

创业型中小企业战略目前，我国的市场受经济全球化的影响变得越来越开放，更多的新兴企业尤其是正在发展的那些中小型企业在市场中的竞争地位变得更加重要。

那么就来看看下面店铺为你带来的创业型中小企业战略，这其中也许就有你需要的。

中小型企业的发展战略前言：毋庸置疑，大企业单个对社会的贡献比单个中小企业作用不知要大多少倍，因而具有“夺目之光环”;而中小企业大多“养在深闺人不识”默默无闻。

但人们通常忽略了一个基本事实，即大企业在发展到一定程度时，其成长性不强，对社会的贡献难以取得“飞跃性”进步，而中小企业虽然单个贡献不大，但整体实力不容小视。

目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%，提供了75%的城镇就业机会及贡献了出口总额的60%。

这对于我国市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是功不可没的。

而且推动中小企业发展比推动大企业和企业集团发展，政府更有可作为性，更具有政策性。

政府要推动中小企业发展，据笔者看来，关键在于：一是“益智”，即帮助制定中小企业长期忽略了的发展战略;二是“补血”，即解决中小企业融资难问题。

“补血”问题，现在国内研究较多，而“益智”问题则研究较为薄弱。

下面，笔者就中小企业发展战略问题，谈点不成熟看法。

在我国工业企业中，中小企业所占份额日益增加，行业范围横向扩大速度飞涨。

据国家经贸委截至2006年底最新统计，我国中小企业从数量上已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%以上;经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3800万户。

中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60%左右，生产的商品占社会销售总额的60%，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80%左右的城镇就业岗位。

中小企业在国民经济中地位重要性，它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已为世人所公认，但是就在中小企业的发展总体成功的同时，每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。

附件7:广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程(课程代码:05171)考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录:题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。

设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小企业战略管理的基本原则和方法,培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要.本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等.大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质"的结合,比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类:第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业”,雇员人数在250人以上.二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期,按固定资产价值划分.1962年，按人员标准划分:3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业.1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变.(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质"的结合,比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”,雇员人数1-9人;第三类是“小企业"，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”,雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”,雇员人数在250人以上.二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分.1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业,500—3000人为中型企业,500人以下为小型企业。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分.1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。