(完整版)人员职责能力确认表（完整版）人员职责能力确认表1. 背景本人员职责能力确认表是为了确保每个员工在组织中承担的职责和能力符合要求，以保证工作的高效和有效性。
该表将通过评估员工的职责和能力，帮助组织了解员工的优势和发展需求，从而进行合理的人员配置和培训计划。
2. 评估项2.1 员工信息- 姓名：- 职位：- 部门：2.2 职责评估1. 工作职责：描述员工在组织中承担的具体工作职责。
请确保职责描述明确、具体，并与员工实际工作一致。
工作职责：描述员工在组织中承担的具体工作职责。
请确保职责描述明确、具体，并与员工实际工作一致。
2. 职责适应度评估：根据员工的工作表现和个人素质，评估员工在当前职责下的适应度。
评估结果将分为以下几个等级：职责适应度评估：根据员工的工作表现和个人素质，评估员工在当前职责下的适应度。
评估结果将分为以下几个等级：- 高度适应- 适应- 需要指导和培训- 无法适应2.3 能力评估1. 关键能力：列出员工在当前职责中所需的关键能力。
请确保能力描述具体、清晰，并与职责要求一致。
关键能力：列出员工在当前职责中所需的关键能力。
请确保能力描述具体、清晰，并与职责要求一致。
2. 能力评估：根据员工的能力表现和发展潜力，评估员工在当前职责所需能力的掌握程度。
评估结果将分为以下几个等级：能力评估：根据员工的能力表现和发展潜力，评估员工在当前职责所需能力的掌握程度。
评估结果将分为以下几个等级：- 熟练掌握- 掌握- 还需培训和提升- 不足3. 结论根据以上评估结果，确定员工在当前职责下的适应度和能力水平。
根据评估结果，组织可以采取以下措施：- 对于适应度高、能力熟练的员工，优化他们的工作环境，提供更多的挑战和发展机会。
- 对于适应度一般、能力掌握程度有待提升的员工，制定个性化的培训计划，帮助他们进一步提升工作能力。
- 对于适应度较低、能力不足的员工，考虑调整职责或进行相关岗位调整，并提供相应的培训和指导。
