- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才技能
开发部 精益生产部
1.现有技术人员内部培训，并考核定等 定级 2.依需引进新的技术人员
品质管理
制程工艺技术 制程工艺技术
品质管理
供应商管理
管销成本 客户开发 投资环境 供应商管理 管销成本 客户开发
品保部
同第1条 精益生产部
同第3条
采购课
各相关部门 业务部 行政部 同第7条 同第5条 同第5条
持续增加的人力成本，造成竞争力下降
供应商的管控及辅导力度不足 供应商服务能力不足 市场环境恶化，客户的诚信有风险 受整体经济环境不景气影响，客户货款风险加大
产品开发市场调研缺乏，市场风险加大
竞争者规模小，价格低，打样及交货反应快 同行业以低价格优势抢占市场 劳动密集型企业，对现在的年青人缺乏吸引力 政府每年公布的最低工资递增，成本风险加大 供应商对货款摧收加强 系统厂商凭借规模、品质、成本、交期抢占市场 产品精密轻薄化，设备投资增加，投资风险加大 规模较小的同行企业管理成本低
有计划性付款 提升自我技术能力，适应产品精密化需 求，并做好开发评估，减少冈险
PEST法：技术
PEST法：政策法规 PEST法：经济
PEST法：社会环境 五力法：潜在竞争者 PEST法：政策法规
PEST法：经济 PEST法：政策法规 PEST法：政策法规 PEST法：社会环境
开发技术
投资环境 管销成本 投资环境 管销成本 投资环境 投资环境 投资环境 投资环境 投资环境
品保部调整各级人员工作职责，重在异 常之防堵，并建立绩效考核制度
引进设备及人才，提升制程能力
完善供应商管理办法，加强供应商辅导 力度 各部门需严格依预算控制成本 实行业绩与绩效挂勾 改善员工福利、待遇及人文关怀
管销成本
研发部 产品需不断创新，并在设计上考虑自动 精益生产部 化生产需求，可实现自动化的尽量实现 各生产单位 自动化。
14,18,23,27 ,30,32,
客户开发： 9,13,20,21
投资环境： 10,17，
22,25,26,29 ,31,33,34,3
5,36,37
人才技能：2
品质管理： 3,6
制程工艺技 术：4,5
28 390
56
29 365
52
30 357
60
31 310
44
32 308
44
33 296
42
34 291
42
35 272
39
36 250
36
37 172
29
参考方法
五力法：代替品
PEST法：技术
五力法：客户 PEST法：技术 五力法：代替品 五力法：代替品 五力法：供应商 五力法：现有竞争者 五力法：客户 PEST法：社会环境 五力法：供应商 五力法：代替品 五力法：客户
68来自百度文库
22 465
66
23 450
64
24 444
63
25 421
60
26 420
60
27 417
60
开发产品的侵权风险增大
政府职能部门对关务、税务的检查力度加大 融资成本和不确定风险加大 社会人员对安定工作感的淡化和浮燥化明显 市场的价格战风险 政府对环境、消防等要求越来越高 人民币升值风险、整体经济不景气的不确定风险 人民币汇率升值 劳动法对用工过程的人为抗风险能力弱 东南亚等新型市场对中国的冲击
3 740 106
4 739 106
5 716 102 6 702 100
7 675
96
8 673
96
9 663
95
10 624
89
11 580
83
12 575
82
13 566
81
14 553
79
15 549
78
16 529
76
17 528
75
18 518
74
19 514
73
20 487
70
21 473
PEST法：政策法规
五力法：供应商 五力法：供应商
PEST法：经济 五力法：客户 PEST法：社会环境 五力法:潜在竞争者 五力法：现有竞争者 PEST法：社会环境 PEST法：经济 五力法：供应商 五力法：现有竞争者 五力法：代替品 五力法：现有竞争者
因素类别
责任部门
改善措施
开发技术
开发部 依产品开发流程做评估，并适时补充高 精益生产部 技术能力人员
威胁或风险threat
产品技术更新快，技术能力跟不上，造成开发失败的风 险增大
最终 排名
排名
1
总分 814
平均 分
116
技术型人才缺乏，缺少关键技能及资格能力
2 764 109
产品品质异常频发，客诉增多，品质风险赔款压力大
产品精密细化，公司内部技术水平的更新能力不够 产品精密化要求高，生产制程能力跟不上 品质要求高，成本低及交期短，品质管控能力不足 供应链管理不到位，规模小、品质和交期异常不断 公司管销成本上升，利润下降，相对同行无竞争优势 在交期、价格方面，快速服务客户的能力薄弱 劳动力减少，致使招工难，留人难 供应商资源比较匮乏 消费类电子产品持续降价，成本压力大 品牌客户的选择性多，公司竞争压力增大
供应商管理 供应商管理
投资环境 管销成本
开发技术
客户开发 客户开发 投资环境 管销成本 供应商管理 投资环境
投资环境
管销成本
同第7条 同第7条 业务部 同第17条
业务部
同第14 同第14 同第10 同第14 财务部 同第1 研发部 精益生产部
同第14
持续做好客户风险评估 加大市场调研力度，并形成规范持续执 行
研发部
财务部 同第8 同第22 同第14 行政部 财务部 同第34 行政部 同第14
估好开发前期评估，注意有否侵权，同 时注意申请自己的专利 规范操作
制定计划，不断改善环境 关注汇率影响，及时应对 依劳动法办事
备注 开发技术：
1,19,28
供应商管 理：
7,11,15,16, 24，
管销成本： 8,12，
