物流师考试总复习内容
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物流师资格考试复习关键内容物流行业作为现代社会经济发展的重要支撑,其专业化程度和人才需求日益增长。
为了提高物流从业人员的综合素质和专业水平,物流师资格考试应运而生。
参加物流师资格考试需要具备一定的专业知识和实践经验,下面将重点介绍物流师资格考试的关键内容。
一、供应链管理供应链管理是物流行业中的重要概念,它涉及到物流的全过程。
在考试中,供应链管理是一个重点内容。
供应链管理包括供应商选择、采购、生产、仓储、配送等环节,它要求物流从业人员具备对供应链各个环节的理解和掌握。
在复习过程中,要重点关注供应链管理的基本原理、流程和方法,以及如何通过供应链管理提高物流效率和降低成本。
二、运输管理运输管理是物流行业中的核心环节,也是考试中的重点内容。
运输管理涉及到货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面。
在复习过程中,要了解各种运输方式的特点和适用范围,掌握运输路线规划的方法和技巧,熟悉运输成本的计算和控制方法。
三、仓储管理仓储管理是物流行业中的重要环节,也是考试的重点内容之一。
仓储管理包括仓库的布局规划、货物的入库和出库管理、库存管理等方面。
在复习过程中,要了解仓储管理的基本原理和方法,学习仓库布局规划的技巧,熟悉货物入库和出库管理的流程和要点,掌握库存管理的方法和工具。
四、信息管理信息管理是物流行业中的重要支撑,也是考试的重点内容之一。
信息管理涉及到物流信息系统的建设和运行,以及信息的采集、传输和处理等方面。
在复习过程中,要了解物流信息系统的基本原理和功能,学习信息的采集和传输技术,熟悉信息处理和分析的方法和工具。
五、质量管理质量管理是物流行业中的重要环节,也是考试的重点内容之一。
质量管理涉及到货物的质量检验、质量控制和质量改进等方面。
在复习过程中,要了解质量管理的基本原理和方法,学习质量检验和质量控制的技术和工具,熟悉质量改进的流程和方法。
六、风险管理风险管理是物流行业中的重要环节,也是考试的重点内容之一。
物流师资格证复习要点一、物流管理基础知识复习要点1. 物流管理的定义与作用物流管理是指通过科学地组织、计划、协调和控制物流活动,以达到最佳的物流系统效果。
其作用主要体现在提高供应链运作效率、降低物流成本、提高客户满意度等方面。
2. 物流管理的组成要素物流管理的组成要素包括物流组织结构、物流信息系统、物流设施与设备、物流人员以及物流活动和流程等。
3. 物流成本管理物流成本管理是物流管理的重要方面,主要包括物流设施与设备的成本、物流运输和配送成本、库存管理成本、物流信息系统的成本等。
4. 供应链管理供应链管理是以顾客需求为导向,通过优化供应链中的各个环节,实现供应链整体运作效果最佳化的管理理念和方法。
其核心包括供应链战略、供应链协同、供应链网络优化和供应链绩效评估等。
5. 仓储物流管理仓储物流管理是指对物流仓库进行科学的组织、计划、协调和控制,以实现仓储物流的高效运作。
其要点包括仓库规划与布局、仓储设备的选择和布置、仓库管理系统的建设以及仓库运作过程的优化等。
6. 运输管理运输管理是指对物流运输活动进行合理的组织、调度和控制,以最佳方式完成货物的运输任务。
其涉及的内容包括运输方式选择、运输路径规划、运输工具调度以及运输过程监控等。
7. 物流信息管理物流信息管理是指通过建立和完善物流信息系统,实现物流信息的获取、传输和利用,以提高物流管理的效率和准确性。
其重点包括信息系统的建设与应用、信息流程设计与优化以及信息安全保障等。
二、物流运作技术与方法复习要点1. 供应链协同技术供应链协同技术是指通过信息共享、协同决策和协同执行等方式,实现供应链中各个环节之间的协同和协作,以提高供应链整体效率和灵活性。
2. JIT(Just-in-time)生产模式JIT生产模式是一种以订单为中心、按需生产和供应的生产模式。
其核心思想是在最短的时间内按需生产,以减少库存和缩短供应链周期,降低物流成本。
3. 电子商务与电子物流电子商务与电子物流的发展和应用,对物流行业产生了深远的影响。
物流师考试总复习内容概述(6)物流师考试总复习内容概述三、综合物流服务与传统仓储运输服务异同:综合服务就是物流企业在提供物流服务时,不仅仅是单一地提供某一种服务,而是将运输,仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等服务中的几种有效地组合、联结一起,以便合理、有效地实现物流服务。
共同点:都是以帮助客户实现物品的实体流动为主要任务。
区别:综合物流服务主动提供解决方案,是有机整合的物流服务、个性定制的贴切服务、快速低成本高质量、统一多式联运连线服务。
而传统服务被动完成客户要求,是分散单一、共性繁杂的、慢速高成本低质量、分散断线的服务。
四、综合服务服务方式:仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送服务、信息服务、金融服务。
五、国际货代业务范围:主要是为接受客户的委托,就有关货物的运输、转运、仓储、保险,以及对货物零星加工等业务服务,并管理国际货物的运输、中转、装卸、仓储等事宜。
就其提供服务的对象来看,可分为发货人服务;为承运人服务;为航空公司服务;为班轮公司服务;提供拼箱服务;提供多式联运服务。
六、仓单质押融资所涉及的主体:涉及银行、仓储公司和企业三个主体。
银行负责在收到仓储公司的监管和价值评估后,相企业发放贷款;仓储公司在融资过程中发挥监督保管抵押物、对抵押物进行价值评估、担保等作用;企业负责将质押的货物(现货)存储于银行认可的仓储方,并持有仓储方出具的相应的仓单。
操作流程:由仓储企业和货主企业之间签订仓储协议,并向货主提供仓单;货主根据仓储企业提供的仓单向银行申请贷款;银行向仓储企业核对仓单;银行、仓储企业和货主企业三方共同签订质押的贷款协议;银行和货主企业签订银企合作协议;银行根据上述协议向货主企业发放贷款;仓储企业根据三方协议对货主企业的货物实施监管;货主企业在规定期限内向银行归还贷款;仓储企业接到货主企业申请和银行相关证明之后向货主企业发放货物。
七、仓单质押对抵押物要求:所有权明确;无形损耗小,不易变质,易于长期保管;市场价格稳定,市场前景较好;适应用途广泛,易变现;规格明确,便于计量;产品合格并符合国家有关标准,不存在质量问题。
物流师考试总复习内容概述(8)物流师考试总复习内容概述第八单元物流企业财务管理一、物流企业财务传统成本核算法:1、成本项目类别物流成本,具体包括物流功能成本和存货相关成本。
其中,物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。
存货相关成本指企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、范围类别物流成本,具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。
3、形态类别物流成本,具体包括委托物流成本和企业内部物流成本。
其中,企业内部物流成本其支付形态具体包括材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。
二、作业成本核算法的原理:通过物流资源动因将物流资源分配到各个物流作业,形成作业成本库,再根据物流作业动因,建立物流作业与物流成本对象之间的因果联系,把物流作业成本库中的成本分配到成本对象。
计算出成本对象的总成本和单位成本,由此可以将此成本和目标成本进行比较,从而实施物流成本的控制。
作业成本核算法步骤:1)确定作业内容,可以确定上述安全包括订单处理、货物验收、货物入库、货物分类、仓储管理和货物出库六个作业;2)确定资源成本库,每项作业必定涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。
3)确定作业动因,这里注意作业动因必须是可量化的,如人工工时、距离、时间、次数等。
4)计算作业成本:公式:“作业分配系数=作业成本÷作业量”、“作业成本=作业分配系数×作业动因”。
三、物流企业收入核算内容:1)主营业务收入核算:运输收入的核算;仓储收入的核算;流通加工收入的核算其他增值物流收入。
2)其他业务收入:让渡资产使用权取得收入。
四、物流企业利润计算:物流企业的利润一般包括营业利润、投资收益、营业外收支净额和补贴收入等部分。
五、物流企业绩效评定:主要方法是编制该企业财务报告,财务报告是现代物流企业向政府部门、投资者、债权人等于本企业有利害关系的组织或个人提供的、反映本企业在一定时期内的财务状况、经营成果以及影响企业未来经营发展的经济事项的文件,主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、其他附表以及财务状况说明书。
物流师考试复习资料:判断类(一)一、物流概论判断题1,流通实际上就是物流。
(B)2,商流和物流的关系非常密切,两者都具有相同的活动内容和规律。
(B)3,商流是产生物流的物质基础。
(B)4,物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。
(A)5,商流主要进行运输和储存,实现物资实体物资实体空间和时间位置转移,而物流过程主要进行商品交换,实现物资所有权的转移。
(B)6,物流科学是管理工程和技术工程相结合的综合学科。
(A)7,流通活动中资金流是在所有权更迭的交易过程中发生的,可以认为从属于商流。
(A)8,根据物流活动发生的先后次序,企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流四部分。
(A)9,物流科学是以物的动态流转换过程为主要研究对象,揭示了物流活动之间存在相互关联,相互制约的内在联系。
(A)10,物流包含商流、物流、资金流和信息流,其中信息流从属于物流。
(B)11,产成品从生产者所有转变为用户所有的过程,同时也伴随着对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的过程。
(A)12,实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要。
(A)13,我国是从美国引进“物流”一词的。
(B)14,Logistics取代P.D,成为物流科学的代名词,这是物流科学走向成熟的标志。
(A)15,外部环境对系统加以约束或影响,称为反馈。
(B)16,系统工程从系统的观点出发,跨学科地考虑问题,运用工程的方法去研究和解决各种问题。
(A)17,分析和改善系统的关键是找到可以判断目标性能好坏的标准。
(B)18,对于一个系统来说,为了完成统一目标可以有几种不同的方案。
(A)19,用系统观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。
(A)20,物流系统分析的目的是分析构成物流系统的子系统的功能和相互关系。
(B)21,在铁路、公路、水运”航空等运输方式中,一般来说,我国货运量最大的是铁路。
(B)22,运输和配送长期以来被看成物流活动的两大支柱。
物流初级考试复习提纲第三章第三章物流运输管理1.物流运输子系统是物流系统中最重要的子系统之一。
运输改变了物品的时间状态,更重要的是改变了物品的空间状态。
2.运输提供了物品位移和短期库存的职能。
3.运输组织管理应贯彻“及时,准确,经济,安全”的基本原则。
4.铁路货物运输种类:整车运输、零担运输、集装箱运输。
5.铁路月度货物运输计划与铁路运输工作技术计划共同构成铁路月度运输工作计划。
它是我国铁路现行运输组织体制下日常运输组织工作的基础。
6.按月签订货物运输合同的合同文件,可以用“月度要车计划表”代替;日常的整车货物、零担、集装箱货物则以“铁路货物运单”作为合同文件。
7.铁路货物运输的基本作业包括货物发送作业、途中作业和到达作业。
发送作业主要包括托运、受理、进货、验收、制票、承运、装车等环节。
8.铁路运输的货物中,有一部分具有危险、长大笨重、易腐、贵重等特点。
9.铁路特种货物一般可分为三大类,即危险货物、鲜活货物和阔大货物。
10.铁路运输中,把具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质,在运输、装卸和储存保管过程中,容易造成人身伤亡和财产毁损而需要特别防护的货物,均称为危险货物。
11.鲜活货物是指在铁路运输过程中,需要采取制冷、加温、保温、通风、上水等特殊措施,以防止腐烂变质或病残死亡的货物。
12.铁路运输的货物中,有些具有长、大、重的特点。
超限货物、超长货物和集重货物统称为阔大货物。
13.货车平均静载重货车动载重:⑴重车动载重;⑵运用车动载重。
货物装载能力利用率:⑴货车载重力利用率;⑵货车容积利用率。
货车生产率14.公路货物运输种类:⑴整车运输;⑵零担运输;⑶集装箱运输。
15.车辆行驶线路:⑴往复式行驶路线;⑵环行式行驶路线;⑶汇集式行驶路线。
16.车辆运行组织方式:⑴双班运输,⑵拖挂运输;⑶甩挂运输。
17.运费计算:F=ωlp,式中:F-运费(元);ω-计费质量(t);l-计费里程(km);p-运价(元/t·km)18.车辆时间利用指标系;车辆速度利用指标系;车辆行程利用指标系;车辆载质量利用指标系;车辆生产率。
物流师考试知识点(1)第一章:物流基础知识★1、物流定义:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
商流概念:对象所有权转移的活动。
商物分离概念:在合理的组织流通活动中,实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要。
★2、物流的分类有哪些?答:(一)按照作用分类:1供应物流;2销售物流。
;3生产物流;4回收物流;5废弃物物流(二)按照物流活动的空间范围分类:1地区物流;2国内物流;3国际物流(三)按照物流系统性质分类:1社会物流;2行业物流;3企业物流。
★3、简述企业物流结构?答:(一)企业物流水平结构:根据物流活动繁盛先后次序,可将其分为四部分:1供应物流;2生产物流;3销售物流;4回收、废弃物物流;(二)企业物流的垂直结构:物流通过管理层、控制层和作业层三个层次的协调配合实现其总体功能。
4、企业物流合理化的途径有哪些?答:1各种设施在生产空间的合理布局;2合理控制库存;3均衡生产;4合理的培植和使用物流机械;5健全物流信息系统关于物流定义的说明:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
5、物流定义的说明6、互联网时代的物流特点:1经营全球化;2系统网络化;3供应链的简约化;4企业规模化;5服务一体化;物流科学的性质:1。
物流科学是综合性交叉学科;2。
物流具有系统科学的特征;3.物流属于应用科学的范畴。
第二章物流系统及其构成2-1物流系统及其存在的制约关系有哪些?答:1。
物流服务和物流成本间的制约关系;2。
构成物流服务子系统功能之间的约束关系;3。
构成物流成本的各个环节费用之间的关系;4。
各子系统的功能和所耗费用的关系2-2物流系统的模式是什么:答:输入、输出、处理、限制、反馈等功能。
£ 2-3物流系统化目标:服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适应化、库存控制。
物流师考试总复习内容概述(7)物流师考试总复习内容概述第四单元物流网络选址一、运输方案设计:采用运输合理化原则,为客户提供低价格、高质量的物流服务。
按照以下思路来进行:客户现有运输是什么样的,包括对运输网络的需求、对运输时效的要求、对信息可得性的需求等;如何实现客户的需求,即公司需要配备什么样的资源、采用什么样的方式才能满足客户需求;为什么要采用上述的方式,即对运输方案的论证,证明该运输方案是科学的、合理的、可行的。
设计流程:包括前期客户调研及后期的方案制作,不断的与客户进行沟通,不断的对方案进行修改,直至达到双方满意的结果。
考虑因素:运输时效评估;运输能力评估;运输包装方案;运输流程控制方案;运输成本控制方案。
二、仓储方案设计:做仓库管理方案设计时,第三方物流企业首先要明确客户的需求有哪些,其次再根据客户需求设计仓库管理方案。
仓储方案设计的流程:1)储位需求设计;2)需求空间设计;3)储位设计。
仓储方案设计应该考虑:储位需求设计;入库流程设计;出库流程设计;拣货策略设计;仓库盘点方案设计。
三、确定物品存放方式:1、堆垛存储:单层堆垛和多层堆垛方式;2、货架存储。
堆垛存储优点:适于形状不规则货品、大量可堆叠货品的储存;只需简单的建筑;堆叠尺寸能根据储存量适当调整;通道的需求较小,且容易改变。
缺点:不能兼顾先进先出;堆叠边缘无法被保护;地面堆码不容易整齐。
货架存储优点:充分利用仓储空间;存取方便;实现先进先出自由存取货品之间不会挤压。
商品存放原则:靠近出口、重量和尺寸、产品特性、产品相关性、先进先出、堆高、面对通道等原则。
四、配送方案设计:大型零售超市的配送中心,由于配送量较大,配送成本比较低,对时效的要求也不是很高,所以配送方案的设计比较简单。
而多批次小批量配送方式多出现在分销行业、医药行业、烟酒行业等,是主要的配送方式,所以配送方案的设计的内容围绕该配送方式进行。
配送方案设计的流程:首先要明确客户及其买方客户的关注点有哪些,其次才能设计出良好的配送方案,让交易的买卖双方都满意。
《货品运送实务》第一单元概论一、现代化的交通运送系统: 由铁路、水路、公路、航空和管道五部分组成, 这些运送系统和公司的库存、仓储、配送、信息传递和财务管理等经营活动息息相关。
如何拟定运送模式: 将运送孤立起来进行管理是传统的管理方式, 已经无法适应现在公司对运送的需求。
从所有权总成本的角度看, 没有哪一种运送方式是绝对合理的, 对于运送模式的选择同样不是以某种运送方式的成本来拟定的。
运送方式的拟定完全要根据公司的战略需求、最终客户的需求以及所有权总成本的需求等众多因素来拟定。
二、运送作业涉及当事人:1.托运人: 托运人是和承运人签订运送协议的人, 是货品运送过程中, 委托发货的一方。
2.承运人: 在货品运送协议中承担提供运送工具并负责按照托运人的指示将货品运送到目的地的当事人。
货运代理以承运人的方式经营时称为无船承运人(NOVCC):指无船承运业务的经营者以承运人的身份接受托运人的货载, 签发自己的提单或其他运送单证, 向托运人收取运费, 通过国际船舶运送经营者完毕国际海上货品运送, 承担承运人责任的海上运送经营活动的组织。
3.货运代理人:根据客户指示, 并为客户的利益而揽取货品运送的人, 其本人并不是承运人。
国际货运代理业务范围:订舱、仓储;货品的监装、监卸、集装箱拼箱、拆箱;国际多式联运业务;除私人信函外的国际快递业务;代办报关、报检、报验、保险;缮制有关单证、交付运费、交付杂费、结算;其他国际货品运送代理业务。
4、船务代理:指接受承运人的委托, 代办与船舶有关的一切业务的人。
分国内水运船舶代理和国际海运船舶代理。
5.收货人: 指有权提取货品的人。
三、运送操作管理:1.接货: 实体由托运人转移到承运人手中的开始。
在接货的时候, 要关注以下几个方面的操作: 包装、验货、装货、单证。
2.运送:指承运人接货之后, 货品的在途过程。
不可抗力情况外, 运送途中货品的安全、完好均由承运人负责。
承运人可以向托运人提供货品在途信息, 以便托运人了解货品在途信息。
第一章物品采购第一节采购计划制定1、采购计划:采购认证计划和采购订单计划2、采购认证计划:•准备认证计划(接受开发需求、接收余量需求、准备认证环境资料、制定计划说明书)•评估认证需求(分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求)•计算认证容量(分析项目认证资料、计算总体认证容量、计算承接认证量、确定剩余容量)•制定认证计划(对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划、制定认证计划)3、采购订单计划:•准备订单计划(接受市场需求、接收生产需求、准备订单环境资料、制定订单环境资料)•评估订单需求(分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求)•计算订单容量(分析物品供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单容量、确定剩余订单容量)•制定订单计划(对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划、制定订单计划)第三节采购合同管理1、采购合同的跟踪监控跟踪监控及问题处理:跟踪物料准备过程、紧密响应生产需求形势、慎重处理库存、控制好物料验收环节第四节采购绩效评估1、采购绩效评估的内容:成本/价格、采购质量、交货和库存、采购组织(1)质量绩效指标:来料质量、质量体系(2)数量绩效指标:储存费用指标,呆料、废料处理损失(3)时间绩效指标:紧急采购费用指标、停工断料损失指标(4)价格绩效指标:最常见的衡量标准(5)采购效率指标:2、常用的采购绩效指标:效率导向、实效导向3、绩效指标原则:SMART第五节采购战略与决策1、采购战略:保证供应、降低成本、供应支持、环境变化、竞争优势2、战略要考虑的因素:政府规章和管理、产品责任、环境保护、废物处理3、长期战略:调整供应商基地、重新设计产品、制造外购部件第二章仓储管理第一节仓储方案设计1、仓储作业流程规划:确定仓库用地面积、动线流程及大区域规划、商品种类数量分析及商品种类库存数量、确定托盘形式和尺寸、确定货架种类和尺寸、确定搬运方式和设备、确定库房形式、高度和跨度、库房细节规划、确定设备规格和询价2、大区域规划包括:进、出货暂存区、库存储存区的规划3、仓库管理决策:•内部空间决策:通过对未来市场需求情况的预测,确定基本存储空间;依据企业未来发展的规模和速度,确定弹性发展空间•建造或租赁决策•仓库服务决策:存货可得性(缺货频率、供应比率、订货完成率)、作业完成、可靠性•增值服务决策•仓库设备决策:购置决策(移动路程最短、存储空间占用最少、人工控制程度低)、设备更新改造决策、设备寿命分析、设备更新方案评价与选择第二节库存管理1、库存计划:公平份额分配、配送需求计划2、DRP的优点体现在营销和物流3、最低库存量:理想最低库存量和实际最低库存量4、理想最低库存量:又称购置时间,这是企业需维持的临界库存5、实际最低库存量:安全库存量6、ECR:要求供应商和零售商共同关注消费者的需求7、推行ECR的成效为:有效的商品结构,使卖场空间及库存周转率发挥最大效用,有效率的补货作业,包括补货系统的时间安排,采用EDI促进信息共享化,物流共同配送第三节仓储运营管理1、仓储成本的计算•支付形态计算可以了解花费最多的项目。
物流师考试总复习内容概述(2)2018年物流师考试总复习内容概述二、销售物流规划实施:1、确定企业战略目标:降低成本、减少投入、改进服务等。
2、进行物流成本分析:即实现上述企业战略目标所需要的物流成本,注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。
3、制定适合企业的物流规划方案:如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理。
4、对物流规划方案进行评估:以便及时对物流规划方案进行调整。
物流规划阶段:准备阶段、总体区分、详细布置、业务设计。
三、网络规划需要考虑:配送中心的数量、位置和大小,配送中心覆盖的'服务半径等。
第三单元需求预测一、需求的类型:独立需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联,是完全独立的。
如成品或维修件的需求。
相关需求是指某产品或服务的需求与其他商品相关。
如办公家具的需求与办公人员的数量相关。
需求预测的方法主要针对需求变化的规律,而不是偶然性的随机变化。
二、预测的方法:定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟。
1、定性预测属于主观判断,包括情景分析法和德尔菲法等两类。
情景分析法:在推测的基础上,对可能的未来情景加以描述,同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。
德尔菲法:依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法。
这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
2、时间序列分析:是需求历史数据进行分析而对未来进行预测。
有简单移动平均、加权移动平均、指数平滑等。
第四单元库存管理一、库存管理:是指优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,以最低的成本,满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。
目的:为了确定两个问题:1、订货量多少?2、何时订货?重要性:保留库存就意味着资金占用,除成本损失外,保持过量库存还会导致库存过时并严重降低企业的灵活性,决定企业的盈利和效率。
物流师考试总复习内容
2016年物流师考试总复习内容
【生产物流管理】
第一单元生产物流概述
一、生产物流与供应、销售物流的联系与差异:生产物流一般是在企业的范围内完成,空间距离的变化不大,其主要目的是保障企
业的生产活动顺利开展,它的关注点是生产本身,更多的服从于生
产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。
销售物流是对产成品,从企业到客户手中的管理,也可以叫做产成品物流;主要是对产
成品在流通领域的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的
管理,以满足消费者的需求为目的。
供应物流一般是对所采购的原
材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理,也可以叫做原
材料物流。
二、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的,生产物流管理目标与销售、供应一样:将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的
地方,交给正确的人。
三、生产要素:有劳动、土地、资本、技术。
四、定义:生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
五、职能内容:确定物料需求的时间和数量,确定使需物料的来源,物料的运输管理,物料的接受以及仓储管理,物料的库存计划
和控制,生产线的物料配送的时间、数量和地点。
第二单元生产管理演变
一、企业的管理发展阶段管理技术:每个阶段都产生了不同的企业管理理论,以及采用了不同的管理技术。
1、经济订购批量EOQ;2、
物料需求计划MRP;3、闭环物料需求计划;4、制造资源计划MRPⅡ;5、企业资源管理计划ERP;6、后企业资源管理:高级计划排程系统APS;7、供应链管理SCM。
二、生产方式种类与特征:企业所处发展时期不同,其管理方式和手段不同;生产方式和工艺的不同,其管理方式和手段不同。
分为:1、备货型生产:(简称MTS),在对市场需求量进行预测的基础上,
有计划地进行生产,产品有库存。
备货型生产按已有的标准产品或
产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充库存。
通过成品库存
随时满足用户需求。
2、按订单装配:(简称ATO)在生产的最后阶段,用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。
交货期短、库
存水平低、基本没有成本库存,用较少的零部件库存来满足产品生
产的需要,并且可以提供给客户多样性和定制化的产品,在一定程
度上满足了客户的个性化需求。
3、按订单生产:(简称MTO)是指按
用户订单进行的生产。
4、按订单设计:(简称ETO)是指最终产品在
收到客户订单后才能确定。
三、生产工艺路线的种类与特征:分为:流水生产、离散制造、项目生产。
不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法
和技术。
1、流水生产:是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通
过各个工作地,并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。
2、离散制造:产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工
最终装配而成。
3、项目生产:典型特征:1、一次性是项目与日常
运作的最大区别2、项目有自己的特点3、项目都有自己明确的目标。
4、项目开始时需要建立临时性项目组织。
5、项目具有较大的不确
定性。
第三单元物流系统与主生产计划
一、主生产计划(MPS):主生产计划就是预先建立的一份计划,
由主生产计划员负责维护,以确定在每一具体时间段内生产多少数
量产品的计划。
主生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管
理的依据。
二、主生产计划编制过程中约束条件:要确定每一具体的最终产
品在每一具体时间段内的生产数量。
它所需要满足的约束条件是总
量计划和批量计划。
总量计划:包括两个方面:第一个方面是每个
月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月
生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内
的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时
间段内的不同时间生产。
批量计划:由于生产系统调整准备时间的
存在,在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题,这就是经济生产批量EPQ,经济生产批量的计算公式为:年总成本=
年维持费+年补充订货费+年购买费D-年需求量、P-天生产率、d-天
需求率、S-次生产成本、H-年存储平均费用。
三、主生产计划编制原则:1、用最少项目数进行主生产计划安排。
2、列出实际的、具体可构造项目,而不是一些项目组或计划清
单项目。
3、列出对生产能力、财务指标有重大影响的项目。
4、计
划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
5、留有适当余地,并
考虑预防性维修设备的时间。
6、在有效的期限内应保持适当稳定。
四、编制主生产计划步骤:1、根据生产规划和计划清单确定对
每个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、
配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库
存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必
再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批
量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中,要注意均衡生产的要求。
4、用粗能力计划评价主生产
计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
五、主生产计划”冻结”对生产物流管理意义:主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
当主生产计划量要增加时,
可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂;当主生
产计划量要减少时,可能会导致多余物料或零部件的产生,还会导
致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。
企业采取做法是,
设定一个时间段,使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动,
也就是说,有一个“冻结”期。
它有两种“冻结”期:需求冻结期、计划冻结期,计划通常比需求时间要长。
第四单元采购与供应管理
一、采购管理的重要性:企业的直接采购总成本占其销售额比重达到了60%以上,对企业利润产生巨大的杠杆作用,采购节约的成本就会转换成企业利润。
采购部门的地位极其重要,是企业创造利润的新的源泉。