项目部安全生产考核表
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项目经理安全生产责任制考核记录表
考核日期:年月日
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考核日期:年月日。
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理,落实各级安全生产责任制,充分调动各级安全生产的积极性,确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化,达到项目工程安全管理的预期目标,把安全生产责任制真正落到实处,实现安全目标杜绝各类事故发生,特制定项目部安全文明责任目标考核办法:一、考核主要内容:1、提高认识,理解安全责任制在施工中的重要作用,把安全生真正落实到工作当中去,保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中存在的不安全问题,要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1)月轻伤频率控制在 1 ‰以下,坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故;2)无火灾事故,无重大机械事故;3)安全教育覆盖面100%;4)特殊工种持证上岗率100%;5)确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用,对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工,指导班组文明施工,做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故,及时抢救伤员,保护现场,逐级上报,制定防范措施,吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法:1、考核实行月考核,由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分,评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良,80分以上(含80分)为合格,不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称:**建筑公司工程名称:**工程项目部考核日期:2024年4月。
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表(项目经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日施工单位项目安全生产责任制考核表(生产经理)施工单位项目安全生产责任制考核表(机电经理)备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表(技术总工)备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(商务经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(质量总监)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(安全总监)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日(工程部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(技术部经理/技术员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(商务部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(物资部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(安全员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(责任工程师)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(设备管理员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(劳务管理员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(分包单位项目负责人)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(班组长)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(作业人员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下表22(行政后勤管理部门)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日。
项目经理安全生产目标考核表注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日项目技术负责人安全生产目标考核表注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日注:1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:钢筋工班长安全生产目标考核表工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:水电安装工班长安全生产目标考核表工程名称:龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位:。
附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电(气)焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
考核日期:2005年5月
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西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
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西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
西安长庆恒立苑项目部
考核日期:2005年5月
中国·广厦建设集团
西安长庆恒立苑项目部。
项目部安全生产考核表项目部安全生产考核表一、项目部整体情况考核:1. 项目部是否建立和实施了安全管理体系,包括安全规章制度、岗位责任制、安全制度培训等情况。
2. 项目部是否建立了安全生产责任制,明确各岗位的职责和权限,并进行了有效的沟通和协调。
3. 项目部是否设立了安全管理组织机构,是否定期召开安全生产会议并记录会议内容。
4. 项目部是否建立了安全风险评估和应急预案,并进行演练和评估。
5. 项目部是否定期进行安全生产检查和隐患排查,并在发现隐患后及时整改。
6. 项目部是否建立了安全事故统计和分析制度,对安全事故进行分析和研究,总结经验教训。
二、项目部安全管理情况考核:1. 项目部安全管理人员的配备情况,是否符合要求,是否具备相应的安全管理岗位资格证书。
2. 安全生产培训情况,包括安全操作规程培训、特种设备操作培训、安全防护用品使用培训等。
3. 安全事故和隐患的报告、提报和处理情况,是否按时上报,并及时跟进整改。
4. 安全生产巡查和监督检查的情况,包括巡查频率、巡查内容、整改落实等。
5. 安全奖惩制度的执行情况,是否及时奖励和惩罚,是否公正透明。
三、项目部现场管理情况考核:1. 施工现场是否划定了安全警示线,是否设置了安全警示标志。
2. 施工现场是否存在危险作业,是否采取了应有的安全防护措施。
3. 施工现场是否严格按照安全操作规程进行作业,是否存在违章操作现象。
4. 施工现场是否进行现场安全暗访,发现隐患是否及时整改。
5. 施工现场是否进行了安全生产资质合规性检查,是否符合相关法律法规的要求。
四、项目部安全文化建设考核:1. 项目部是否开展了安全教育宣传活动,如安全知识培训、安全演练等。
2. 项目部是否制定了安全文明施工行为规范,是否有效推行。
3. 项目部安全员是否主动参与了安全管理工作,是否具备安全员的职业道德和专业素养。
4. 项目部安全事故的处置是否及时,安全事故处理的过程是否公正合法。
五、项目部安全质量考核:1. 项目实施过程中是否严格按照设计和规范要求进行施工。
项目经理安全生产责任制考核
考核日期:年月日
项目书记安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
安全总监安全生产责任制考核记录
核日期:年月日
总工程师(技术负责人)安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
项目副经理安全生产责任制考核记
考核日期:年月
安质部安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
办公室安全生产责任制考核记录
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财务部安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
计划合同部安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
物质部安全生产责任制考核记录
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测量班安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
考核日期:年月日
考核日期:年月日
工程部长安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
考核日期:年月日
考核日期:年月日
财务部长安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
计划合同部长安全生产责任制考核记录
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物质设备部长安全生产责任制考核记录
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测量班班长安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
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协调部长安全生产责任制考核记录
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考核日期:年月日
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考核日期:年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
项目资料员安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
考核日期:年月日。
项目部安全生产考核表项目部安全生产考核表项目:xxxxxxxx项目部日期:xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日考核人:xxxx一、安全生产责任制度1.项目部是否建立完善的安全生产责任制度?2.责任制度是否明确安全生产的各项内容和相关责任人?3.责任人是否履行安全生产职责,对安全生产工作进行有效管理和监督?二、安全生产组织1.项目部是否建立了完善的安全生产组织体系?2.是否建立了安全生产小组,并聘用了专职安全生产管理人员?3.项目部是否组织安全生产培训和教育活动?4.安全生产管理人员是否履行职责,进行日常巡查和检查,发现问题及时处理?三、安全生产措施1.项目部是否建立了安全生产管理制度和操作规程?2.是否进行了安全隐患排查和整改工作?3.是否落实了安全防护措施,如安全警示标识、安全设施等?4.是否制定了应急预案,并进行了应急演练?四、安全生产宣传教育1.项目部是否开展了安全生产宣传教育活动?2.是否制作了相关宣传材料,如海报、宣传单等?3.是否组织了安全培训和教育活动?五、事故隐患排查治理1.项目部是否进行了定期的安全隐患排查工作?2.是否及时整改了发现的安全隐患?3.是否落实了安全措施,并进行了防范性教育?六、事故危险源管理1.是否建立了危险源台账,对项目部内的危险源进行了管理?2.是否制定了相应的安全防护措施,并进行了安全宣传教育?七、事故应急处理1.项目部是否建立完善的事故应急预案?2.是否定期进行应急演练,提高项目组员的应急处理能力?以上为项目部安全生产考核表,具体内容可以根据项目实际情况进行调整和补充。
总结:项目部安全生产的考核是保证项目工作安全进行的重要环节。
通过此考核表的实施,可以及时发现问题并进行整改,提高项目部的安全生产管理水平,确保项目工作的顺利进行。
同时,项目部应根据考核结果进行评估和总结,不断改进和完善安全生产工作,为项目的顺利实施提供保障。