2014年度工程部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。一、各项工作完成情况
（一）工程进度控制
根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污水处理厂一级A 提标项目部高效澄清池、曝气生物流化池、改良SBR生化池全部钻工灌注桩施工；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目全部完工。由于建设单位原因造成珠江污水处理厂一级A 提标项目部工期相对滞后，以对建设单位提出损失索赔；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的进度比较理想，但也存在一些问题，我们深刻反省，总结以下原因：（1）个别控制节点工期制定计划考虑欠周，对计划运行中出现的问题欠名感性和前瞻性。（2）牵扯到设计变更时，设计方不能及时回复。（3）部分施工队伍现场管理不到位，计划得不到落实。
（二）工程质量控制
对项目全过程实施质量控制，每周进行质量大检查，
对发现问题下发整改通知单限期整改，收集好施工过程资料，建立质量保证体系，健全质量管理网络。
（三）安全文明施工
建立环境保护体系，制定安全文明施工方案，项目部每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，保留检查情况资料，2014年未出现安全生产事故。
(四）资料管理
建立资料管理制度，配专职资料员，对项目前期文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、检验批等资料，分类别进行整理存放，并建立资料档案。
（五）部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在问题
（一）职责不明确，责任不分
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原
则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
(二)工作拖拉，汇报不及时
责任没有落实到个人，没有完善的奖惩机制。造成工程部人员的工作拖拉，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
（三）工程部人员相对年轻，缺少工作经验
工程部共五名技术人员，其中四人是新近的见习生，对于工作分配、衔接，老员工“帮扶带”做的有所欠缺。相对年轻的成员组织，管控和协调现场的能力相对较弱，工程依然出现施工队伍不按图式要求施工等问题。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后的工作中加强管理，迎难而上、开阔创新。
