物流外包和第三方物流案例分析(PPT48页)

物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。

下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。

某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。

考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。

该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。

在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。

该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。

2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。

3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。

4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。

该企业物流外包的效果显著。

一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。

总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。

目录摘要 (2)1 物流外包的优势22 物流运作模式3 2.1 普通企业运作模式 -------------------------------------------------------------------------- 3 2.2 集群企业的运作模式 ----------------------------------------------------------------------- 42.3 物流模式的选择 ----------------------------------------------------------------------------- 43 企业物流外包过程及带来的优势(以博士伦公司为例) ----------------- 5 3.1 公司情况及原有物流存在的问题 -------------------------------------------------------- 5 3.2 博士伦公司物流外包战略的实施 -------------------------------------------------------- 73.3 物流外包为博士伦带来的优势 ----------------------------------------------------------- 74 物流外包对企业供应链管理的启示（以上海家化为例）--------------- 8 4.1 企业案例 -------------------------------------------------------------------------------------- 84.2 物流外包的启示 ----------------------------------------------------------------------------- 95 结论9参考文献 (9)摘要物流外包是降低中小企业运营成本、保证核心竞争力的有效手段。

第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。

为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。

一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处（1）外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。

企业物流外包案例案例1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。

他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。

因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。

如果自己去做采购物流，要费很多的时间。

这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。

中远按照通用汽车要求的时间准点供应。

门到门运输配送使零部件库存放于途中。

运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。

第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。

生产线的旁边设立"再配送中心"。

货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。

如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。

每隔两小时"自动"补货到位/蓄水池活水。

"自动"补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。

所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。

中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。

这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。

案例2联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。

物流外包案例第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。

为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。

一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处(1)外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。

物流外包的案例分析物流外包是指企业将自身的物流业务交由专业的物流服务提供商来进行管理和运作。

这种模式已经成为了现代企业管理中的一种重要选择。

在全球化和市场竞争加剧的背景下，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司，以降低成本、提高效率、专注核心业务等目的。

首先，我们来看一个成功的物流外包案例——苹果公司。

苹果公司作为全球知名的科技企业，其产品销售遍及全球各地，因此物流运输对于其业务至关重要。

苹果公司选择将物流外包给专业的物流公司，通过与物流公司的合作，苹果公司能够更加专注于产品研发和市场营销，而将物流运输等工作交由专业的物流公司来进行管理和操作。

这种模式不仅能够降低成本，提高效率，还能够使苹果公司更加灵活地应对市场需求的变化。

另一个成功的物流外包案例是宝洁公司。

宝洁公司是全球著名的消费品公司，其产品覆盖日用品、个人护理品、清洁用品等多个领域。

宝洁公司选择将物流外包给专业的第三方物流公司，通过与物流公司的合作，宝洁公司能够将物流运输等工作交由专业的物流公司来进行管理和操作，从而实现成本的降低和效率的提高。

同时，宝洁公司还能够通过物流外包来实现全球物流网络的整合和优化，以更好地满足全球市场的需求。

通过以上两个案例的分析，我们可以看到，物流外包对于企业来说具有重要的意义。

通过与专业的物流公司的合作，企业能够实现成本的降低、效率的提高，同时还能够更加专注于核心业务，从而获得竞争优势。

因此，物流外包已经成为了现代企业管理中的一种重要选择，对于企业来说具有重要的战略意义。

总的来说，物流外包是一种可以帮助企业降低成本、提高效率、实现全球物流网络整合和优化的重要方式。

通过与专业的物流公司的合作，企业能够更加专注于核心业务，从而获得竞争优势。

因此，物流外包已经成为了现代企业管理中的一种重要选择，对于企业来说具有重要的战略意义。

希望本文的案例分析能够为您对物流外包有更深入的了解。