华为企业文化的启示(任)

长钢内训
பைடு நூலகம்华为企业文化的启示
成则举杯相庆，败则拼死相救
华为企业文化的启示


一、为什么要学华为企业文化 二、什么是企业文化 三、华为企业简介 四、华为文化的核心是什么 五、任正非与华为 六、华为十大问题 七、华为为什么能成功 八、华为文化给我们的启示 九、我们怎么做 十、职场十大原则
目前，公司的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在世界电信
运营商前50强中，华为已经名列第22位。
四、华为文化的核心是什么

“狼性文化”
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 成则举杯相庆，败则拼死相救。 企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
发奋于志，怀中流砥柱之大志。
十、职场十大原则

■ 职场三立： 立德：以高尚的品德树立榜样；
■ 认识三误区： 对自己追求完美；


立功：以良好的业绩奠定基础； 立言：以渊博的知识引领团队。
■ 犯错三步曲：
对别人求全责备； 对事物苛求圆满。
■ 勿做三无人：


放纵：放纵自己的行为； 迁就：迁就自己的过错； 失度：失去做事的尺度。 ■ 处理三关系： 公与私：江堤溃于蚁穴，职场毁于点滴； 情与理：感情服从理性，理性服从规章； 内与外：对己严对人宽，律己方能律人。
无知：孤陋寡闻无知识； 无惧：糊涂胆大无畏惧； 无耻：寡廉鲜耻无羞耻。


舞鞋穿在我们脚上， 舞步由我们自己 决定。
感谢大家
1、无比厚重的部门墙 2、膏药式的管控体系 3、不尊重他人的自我为中心 4、视上级为爹的官僚主义 5、令人作呕的马屁文化 6、权利和责任割裂的业务设计 7、集权而低效的组织设计 8、挂在墙上的核心价值观 9、言必称马列的教条主义 10、夜郎自大的阿Q精神
华为“文化大革命”
时期：2003-2004年期间 转型：正与国际公司合作 起因：干部责任心下降，盲目自豪，工作积极 不高，危机意识下降。 国内市场饱和，国际市场进入。 措施：发动一场华为企业文化的大变革 干部重新聘任。
■ 职场三明： 明白只能有地位，方能有作为； 明白要想有地位，必须有作为； 明白一旦有地位，更得有作为。 ■ 职场三专： 专注：扬长避短，把一点做透； 专业：凝神聚力，把专业做精；






思行业未来发展，明晰战略走向。
■ 职场三奋：
专心：持之以恒，把承诺履行。
振奋于心，保澎湃汹涌之激情； 勤奋于能，持卧薪尝胆之定力；
3、华为沿革
1988年创立于深圳 ，1995年销售额达15亿 ，2004年与西门子合作， 2009年无线接入市场份额跻身全球第二， 2011年以5.3亿美元收购华 赛 ，2012年持续推进全球本地化经营。
4、发展历程
自动自发，超负荷工作，忠诚和敬业 ，“舍小我，融大我” 。
六、华为十大问题





五、任正非与华为
1、任正非的社会评价。
中国的100个县长，或10个市长，或1个省长，其全部价值的总和，也 远远不抵一个任正非。 中国如果有100个任正非式的企业家，如果有1000家华为这样的企业， 中华民族的伟大复兴至少可以提前50年。
2、任正非
其祖籍浙江浦江县，1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县， 居七兄妹之长。
信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年 达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业
第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公
司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。公司在电 信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域确立了端到端的领先地 位。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。
企业生命周期



投入期（婴儿）------------------- 市场 成长期（少年）------------------- 管理 成熟期（状年）------------------- 文化 衰退期（老年）------------------- 变革
一、为什么要学华为企业文化
华为的发展历程。






1、强烈的使命感 2、优良的品德 3、宽广的胸怀 4、开阔的视野 5、昂扬的斗志 6、持续学习能力 7、系统思维能力 8、均衡发展的管理能力 9、以责任结果为依据
十、职场十大原则

■ 职场三要： 要低调进入，不拉帮结派； 要财务干净，公私分明； 要看淡权力，重在做事。 ■ 职场三思： 思老板创业艰辛，怀有敬畏之心； 思企业过去历史，把握文化特性；
华为的企业文化。 任正非管理思想
。
二、什么是企业文化？

企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而 共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化5个方面 1）企业环境 2）价值观 3）人格魅力 4）文化仪式 5）制度规程


三、华为企业简介
1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电
性不高，攀比享受，效率
七、华为为什么能成功


1、伟大的任正非 2、国家大力扶持 3、卓越的战略思想 4、独特的经营机制 5、人才战略 6、优秀的企业文化
八、华为文化给我们的启示
1、居安思危，自我加压。 2、同甘共苦，荣辱与共。 3、心存感恩、尽心尽职。
九、我们怎么做