人力资源状况调研报告
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:12
公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源,也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作,期间,人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训,员工的福利等情况,我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人,本科生16人,大专生40人,高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题,提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析,发现主要存在以下问题:(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制,公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给考核带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题,虽然实行了绩效考核等激励,但由于考核制度方面的缺陷,造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来,工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源分析报告六篇1. 企业人力资源策略现代企业人力资源策略的制定和实施是组织成功的核心要素之一。
人力资源分析报告一旦对企业的人力资源进行全面评估,就能确定最佳策略,以满足组织的目标和需求。
一种常见的人力资源策略是通过招聘、培训和发展员工来提高员工的技能和能力,并确保他们与企业的目标保持一致。
同时,通过有效的薪酬和福利体系,能够吸引和留住优秀的员工。
在制定人力资源策略时,还需要考虑法律、道德和社会责任等因素。
2. 人才招聘与选拔人才招聘与选拔是企业人力资源管理的关键环节之一。
通过对市场的研究和分析,企业可以确定哪些能力和技能是当前市场的热门需求。
在制定招聘方案时,企业应确保吸引有能力和潜力的候选人。
同时,选拔过程需要严格评估候选人是否符合企业的期望和标准。
各种面试技巧和评估方法都是招聘者不可或缺的工具,可以帮助企业筛选出最佳人才。
3. 培训和发展培训和发展是提高员工技能和知识的重要手段。
企业可以通过内部培训、外部培训以及参加研讨会和会议等方式来提升员工的能力。
培训和发展计划应该根据员工的需要和企业的长期目标来制定。
此外,企业还可以提供学习资源和工具,以促进员工的个人成长和发展。
4. 绩效管理绩效管理是确保员工工作质量和效率的关键。
有效的绩效管理系统可以帮助企业识别和奖励优秀员工,并对低绩效员工进行改进或调整。
绩效评估可以通过多种手段进行,如定期评估、360度评估以及目标管理等。
企业还可以通过提供有竞争力的薪酬和奖励来激励员工的绩效提升。
5. 员工满意度调研员工满意度调研可以帮助企业了解员工对工作环境、薪酬福利、领导管理等方面的满意度。
通过定期进行调研,企业可以发现并解决员工不满意的问题,提高员工的忠诚度和工作动力。
调研结果还可以帮助企业优化人力资源策略,提升整体的员工满意度。
6. 人力资源法律合规人力资源法律合规是企业确保员工权益和遵守法律法规的重要任务。
人力资源部门负责确保企业的劳动合同符合法律法规,并且在雇佣和解雇员工时遵循合规程序。
公司人力资源现状调研分析报告
一、概述
经过一段时间的开展,公司对其人力资源现状进行了调研分析,发现公司人力资源总体状况较为良好,但是也存在一定的问题。
针对此情况,本文对该公司的人力资源状况进行了总结,并提出了改善建议。
二、公司人力资源状况
1、高素质人才储备量较大:本公司有大量的高素质人才储备,通过市场招聘、猎聘、联合培养等方式,不断引进行业内新鲜血液,加强了组织实力。
2、人力资源组织形式合理:本公司的人力资源组织采用的是横向组织形式,形成了合理的组织管理架构,使得整体组织管理更加有序。
3、员工技能水平较高:本公司通过多种培训活动,督促员工不断学习、完善技能,使得员工技能更为全面,同时提高了组织效率。
4、激励机制较为完善:本公司实行激励机制,从激励赏罚、规范管理等方面不断改善,使得员工在工作中更有激情和动力,为公司创造更多价值。
三、人力资源存在的问题
1、缺乏创新意识:本公司部分员工在完成日常工作任务时,缺乏创新思维,缺乏前瞻性,无法及时发现潜在风险,影响着公司发展。
2、招聘流程落后:公司招聘流程落后,基本上是面谈和背景调查。
人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业,是现代化服务业的重要组成部分,是一个新兴产业,是一个朝阳产业。
战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视,以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。
在国务院有关文件和人才规划纲要中,都明确提出要发展人力资源服务业,这体现了党中央的重视,我们要统一思想,提高认识,从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。
实施人才强国战略,更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势,这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。
人才强国战略的实施,需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施,其中一个十分重要的、不可或缺的环节,就是人力资源服务。
要建立统一规范灵活的人力资源市场,一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系,这属于基本,属于公共服务的范畴,是为了满足人们充分就业的需求,必须由政府提供公共服务;另一方面,要充分发挥市场机制的作用,由市场来配置人力资源,那么就要大力发展人力资源服务业,打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系,壮大整体发展实力。
1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月,在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下,配套建设许多设施,发布用工企业的招聘信息,对求职人员进行职业介绍和职业匹配,为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。
面向的群体大部分xx外求职人员,自发进xx,多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传,也来人力资源市场求职。
对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主,年龄集中在35岁-45岁,文化程度偏低,属于家里的主要劳动力,因为家里人数多,压力大,土地很少,不能满足生活需要,所以外出打工。
xx内各地州外县求职人员状况类似,年龄呈现下降,因为不用远离家乡,所以来到xx求职。
人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前,我国实行以人为本的人本管理模式,就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制,全面调动干部职工的积极性和创造性,发展生产力,提高劳动效率,推动各项工作健康发展。
农发行肩负着支持“三农”服务的重任,能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求,充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用,很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力,实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。
结合农发行保康县支行员工素质现状,笔者就如何科学开发人力资源问题,略抒己见。
一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。
保康县支行现有干部职工15人,从用工性质上看,正式职工11人,占总人数的73.3%,社会化用工1人,占比6.7%,临时工3人,占比20%。
从文化程度看,大专以上文化程度8人,占比53%,中专文化程度3人,占比20%,高中文化程度3人,占比20%,初中以下文化程度1人,占比7%。
从专业职称结构看,中师以上职称的2人,占比13.3%,助师职称的6人,占比40%,其中:助理会计师5人,助理经济师2人。
没有取得职称资格的7人,占46.7%。
从政治面貌看,党员8人,非党员7人。
从人员分布情况看,管理干部2人,客户服务部门4人,会计结算部门5人,办公室综合保卫1人,文印打字及档案管理1人,司机1人。
从年龄结构看,50岁以上4人,占比27%,40岁至50岁的5人,占比33%,30岁至40岁的4人,占比27%,30岁以下的2人,占比13%。
从业务素质上看,行业分析,调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。
从保康县支行员工的基本情况分析,员工素质参差不齐,复合型人才少,知识水平较低,岗位适应能力欠缺,人才数量的不足和层次结构上的失衡,造成人员总量与人才短缺的现象并存。
(二)人力资源开发与新业务发展不同步。
随着新业务的不断拓展,基层行人员减少,年龄老化,知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。
人力资源调研报告(15篇)人力资源调研报告1一、酒店简介:北海香格里拉大饭店坐落在中国南部最负盛名的海滨城市,凭借豪华的环境及殷勤的服务,成为当地酒店的标志。
酒店距北海机场仅30分钟路程,距北海市中心仅15分钟。
酒店地理位置十分优越,俯瞰北部湾及风景如画的捕鱼船只,犹如田园牧歌一般。
二、基础设施设施:商务中心、会议设施、无障碍设施、美发/美容沙龙、无烟客房、停车场、保险箱服务:免费擦鞋服务、快速入住及退房服务、洗衣服务、邮寄/包裹速递服务儿童:护婴及托儿服务旅行及交通:机场接送服务、租车服务、出租车及豪华轿车服务、旅行社/观光服务商铺:礼品店、外币兑换柜台餐饮:24小时客房送餐服务、2间餐厅及1间酒吧、大堂酒廊商务中心设施北海香格里拉大酒店商务中心配有先进的设备,提供全天候服务。
商务设施包括:设施:电话会议设施、会议室/董事会议厅服务:免费宽带上网、文件装订服务、包裹速递服务、传真服务、激光打印服务、复印服务、扫描服务、文字处理/笔译/口译服务设备:复印机、打印机北海香格里拉大饭店其它设施还包括现代化商务中心、票务中心,商店、泰国正宗时尚水疗和设施齐备的康乐中心。
装修豪华、功能齐全、设备先进的大宴会厅和与之相邻的多功能厅同时使用,不仅可扩大其容客量,而且可以作为会议前的休息大厅,更能为会议期间的分组讨论提供方便。
学生实习工作岗位:学生实习于酒店人力资源部,担任人力资源部经理助理工作,以及人员调配工作。
三、酒店人力资源部与酒店整体所存在的问题:人力资源部所存在问题:由于人力资源部经理与各部门经理交流不足,而出现各部门员工分配不均。
尤其是实习员工岗位分配方面管理较为松散,时常出现实习员工无固定工作岗位,几个部门流动工作,从而产生部分岗位员工过盛或不足。
其次,酒店员工流动量大,酒店急需员工引进,部分引进员工专业素质不够,工作上手慢,在短期培训后不能顺利有效投入工作。
由于员工流动量大,部分部门缺少骨干员工。
企业人力资源管理现状调查报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、合同协议、总结报告、演讲致辞、规章制度、自我鉴定、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, contract agreements, summary reports, speeches, rules and regulations, self-assessment, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业人力资源管理现状调查报告企业人力资源管理现状调查报告在经济飞速发展的今天,报告对我们来说并不陌生,不同的报告内容同样也是不同的。
人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告(篇1)为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
人力资源分析报告8篇人力资源分析报告1一、报告介绍市场的竞争就是人才的竞争。
人力资源管理的战略地位体现在与企业战略发展目标的紧密结合,而企业的战略发展随其外部环境的变化而变化。
在唯一不变的就是变化的时代,人力资源管理者必需对外部行业环境人才动态有着灵敏的嗅觉和认知,才能在战略高度上把握全局,只有知己知彼,才能在行业人才博弈中脱颖而出。
截止到20xx年7月,智联聘请各行业客户数达199万家,每天有220万个热门职位更新,每日平均扫瞄量达485万人次,简历库有效简历2680万份,为行业报告供应了庞大的数据分析基础。
本报告结合外部行业调研、企业聘请需求和简历库数据集合分析而成,主要分析了行业从业人员现状、企业聘请需求、求职群体分布以及薪酬数据。
广泛的数据积累和成熟的统计方法最终形成了科学的行业人才报告,为行业内企业人力资源战略规划、聘请实施、人才激励等方面供应了科学、全面、专业的数据依据。
二、行业概况中国的金融行业正在步入混业经营阶段,随着中国保险企业进军银行业,中国金融行业的境外收购量已大幅上升至280亿美元。
这些海外收购不仅为中国企业进军原本受限制的欧洲和北美市场铺平了道路,同时也使得外国企业得以进入不断增长的中国市场。
目前,全球金融机构市值排行榜前10名中有5家来自中国。
1、企业数量规模20xx-2009年上半年金融行业企业数量自20xx年开始,金融行业的企业数量基本趋于稳定,增长率基本在0.05%左右。
截至20xx年6月,金融行业全国企业总数量达到83005个,金融行业主体受国家掌握,行业内法人单位不足1万家,其余皆为分支机构,每年企业数量变化不明显。
截止20xx年6月,金融行业的企业数量区域分布中明显高于其它城市的是上海、北京上海和广州;其次,成都、天津、重庆排名靠前。
20xx年上半年金融行业企业数量城市分布万家,其余皆为分支机构,每年企业数量变化不明显。
20xx年上半年金融行业企业性质分布截止20xx年6月,金融行业的企业中,国有企业占99.3%,集体企业占0%,股份制企业占0%,私营独资企业占0%,外资及港澳台占0.8%。
某某电信公司人力资源管理状况的调研报告一、引言随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源管理在企业发展中的作用愈发凸显。
为深入了解某某电信公司的人力资源管理状况,我们进行了此次调研,旨在发现问题、总结经验,为公司的人力资源管理优化提供参考依据。
二、公司概况某某电信公司是一家在通信领域具有重要影响力的企业,拥有广泛的客户群体和多元化的业务。
公司员工数量众多,涵盖了技术研发、市场营销、客户服务、运维管理等多个部门和岗位。
三、人力资源管理现状(一)人力资源规划公司制定了较为明确的人力资源规划,根据业务发展战略和市场需求预测人员需求。
然而,在规划的执行过程中,存在一定的灵活性不足,导致部分岗位人员过剩或短缺的情况时有发生。
(二)招聘与选拔招聘渠道较为多样化,包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等。
招聘流程较为规范,但在人才选拔标准的科学性和针对性方面还有待提高,有时会出现招聘到的人员与岗位要求不完全匹配的情况。
(三)培训与开发公司重视员工培训与开发,提供了丰富的培训课程和学习机会。
但培训效果评估机制不够完善,难以准确衡量培训对员工绩效提升的实际作用。
(四)绩效管理建立了较为完善的绩效考核体系,考核指标涵盖了工作业绩、工作态度和能力等方面。
然而,绩效考核结果在薪酬调整、晋升等方面的应用不够充分,激励作用未能得到充分发挥。
(五)薪酬福利薪酬体系具有一定的竞争力,但内部薪酬公平性有待改善,不同部门、岗位之间的薪酬差距不够合理。
福利制度较为完善,但在个性化福利方面的创新不足。
(六)员工关系公司注重员工关系的维护,建立了工会等组织,定期开展员工活动。
但在员工沟通机制方面还存在一些问题,员工的意见和建议未能得到及时有效的反馈。
四、存在的问题及原因分析(一)人力资源规划不够精准原因主要在于对市场变化和业务发展的预测不够准确,缺乏动态调整机制,同时与各部门之间的沟通协作不够紧密,导致规划与实际需求存在偏差。
(二)人才选拔标准不够科学缺乏对岗位胜任力模型的深入研究和应用,在招聘面试过程中过于依赖主观判断,未能充分运用科学的测评工具和方法。
山东人力资源调研报告山东人力资源调研报告一、研究背景随着经济全球化和信息技术的快速发展,人力资源成为企业发展的核心竞争力之一,对于一个地区或国家的发展而言,人力资源的合理配置和充分利用显得尤为重要。
本次调研旨在了解山东省的人力资源现状以及面临的问题和挑战,为山东省的人力资源发展提供参考和借鉴。
二、研究方法与过程1. 文献调研:通过查阅相关的研究文献,了解山东省的人力资源管理现状、政策和发展趋势等。
2. 实地调研:选择山东省几个重点城市,走访了企业和人力资源经理,了解他们在人力资源管理上的做法和存在的问题。
3. 参考数据:收集了山东省经济、劳动力市场等相关数据,以支持本次调研的结论和分析。
三、人力资源现状分析1. 人力资源结构:山东省的人力资源结构主要是劳动力资源,但高素质、高技能人才相对不足,人才结构不够合理。
同时,山东省的劳动力市场供求矛盾突出,部分地区和行业存在用工荒的问题。
2. 人力资源管理效率:尽管山东省在人力资源管理方面已取得了一些成绩,但仍存在一些问题。
例如,人力资源管理的流程不够规范化和标准化,员工培训和绩效考评制度等仍需要进一步完善。
3. 人力资源发展政策:山东省政府对人力资源发展高度重视,并出台了一系列政策措施,包括加强人才培养和引进、优化人力资源市场、提高员工福利待遇等,但仍有待进一步完善和落实。
四、人力资源面临的问题与挑战1. 人才供给不足:山东省的高技能人才相对不足,制约了企业的发展。
需要加大对人才的培养和引进力度,提高学校教育和企业培训的质量。
2. 人力资源管理不规范:山东省的部分企业在人力资源管理方面存在问题,如招聘流程不透明、绩效考核不科学等。
需要加强人力资源管理的规范化和标准化,提高管理效能。
3. 劳动力市场供需矛盾:山东省的劳动力市场供求矛盾突出,一方面有部分企业用工荒,另一方面有相对较高的失业率。
需要加强劳动力市场的调节和对接,提高人力资源的配置效率。
五、人力资源发展建议1. 加大人才培养和引进力度:加强学校教育与企业培训的对接,优化人才培养体系。
企业人力资源调研报告范文3篇1. 企业人力资源现状调研报告1.1 背景该调研报告旨在分析当前企业的人力资源状况,以便为未来的发展提供参考和建议。
1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访的方式,涵盖了企业内不同层级和部门的员工。
1.3 主要发现- 企业的人力资源管理存在一定程度的问题,包括招聘流程不够严谨、员工培训支持不足等。
- 部分员工对企业的福利待遇、晋升机会等方面表示不满意。
- 企业的绩效评估制度需要进一步改进,并与员工的职业发展规划相结合。
1.4 建议- 完善招聘流程,确保选拔合适的人才进入企业。
- 加强员工培训与发展,提升员工的专业能力和职业发展意愿。
- 优化福利制度,增加员工的福利待遇,提高员工满意度。
- 设立明确的晋升机制,并与员工制定职业发展规划相结合。
2. 企业人力资源需求研究报告2.1 背景该研究报告旨在了解企业对人力资源的需求情况,以及对未来招聘计划的预测。
2.2 研究方法本研究采用了文献研究和与企业管理层的深度访谈相结合的方式进行。
2.3 主要发现- 企业在技术岗位和高级管理岗位方面存在着人才缺口。
- 随着企业业务的扩张,对市场营销和销售方面的人才需求也在增加。
- 对跨文化沟通和创新能力较强的员工有较高的需求。
2.4 预测与建议- 针对技术岗位和高级管理岗位的需求,企业应加大招聘力度,并提供良好的薪酬福利和职业发展机会,以吸引和留住人才。
- 针对市场营销和销售方面的人才需求,企业可以加强对员工的培训和发展,提升其专业能力和市场敏感度。
- 企业应注重员工的跨文化沟通和创新能力的培养,以适应多元化的市场环境。
3. 企业人力资源管理效果评估报告3.1 背景该评估报告旨在对企业的人力资源管理效果进行评估,为企业提供改进方向和建议。
3.2 评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法,包括员工满意度调查、绩效考评数据分析等。
3.3 主要评估结果- 员工对企业的培训和发展机会较为满意,但对薪酬福利和晋升机会的满意度较低。
人力资源分析报告(3篇)人力资源分析报告(3篇)人力资源分析报告1首先,非常感谢***管业公司给我提供了一个非常好的发展平台,也非常感谢***对我的信任,从我个人而言,我非常希望能借助公司为我提供的平台,能够更好的发挥我的强项,为公司的发展做出我自己力所能及的贡献.来到贵公司差不多有20天之余,在这近几天的时间里,我对公司也有了一个大概的了解,特别是在与同事和员工的交谈中,了解了很多有利于我以后工作的相关信息,下面就我目前所了解的情况和我以前的相关经验,对我公司的人力资源情况做出一个分析,以更为下一步的工作制定相关目标提供一个基础性的方向.本报告分为三大部分,第一部分分析***管业公司人力资源现状;第二部分着重分析***管业公司在人力资源管理方面存在的问题及相应的改善措施。
第三部门关于本部门人员重新调整的说明。
对于我个人的分析,公司如果认同,我将根据本汇报,制定我以后的工作计划并分节段进行实施.人力资源分析报告2工作上,我们势必会遇到不喜欢的人。
但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,又该如何呢?其实,你需要用理智来重新调整管理风格。
有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。
工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。
但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢?一个方法是让他们走人,但是如果他们证实了自己的价值,你就需要用理智来调整你的管理风格,你团队的生产力也因此有改变。
最近Richard Feloni分享了8种方法,帮助你甚至和你最讨厌的员工建立一种更好的工作关系。
接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。
明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。
正如斯坦福大学教授Robert Sutton告诉《哈佛商业评论》,"从一个绩效的角度,喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。
'一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。
人力资源调研报告【5篇】人力资源调研报告(精选5篇)人力资源调研报告篇1进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛开展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。
在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流淌空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功,假如不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织开展的破坏因素。
一个现代企业的人力资源部门,需要承当比传统的人事部门职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
一、建立一支较高素养的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素养:一是道德素养。
人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚决正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境地。
在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、足踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史给予的神圣职责,为可持续开展做出积极的奉献。
二是心理素养。
人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素养。
面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素养面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
三是知识素养。
人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识,对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获得和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人力资源调研分析报告(优秀5篇)人力资源市场是指人力资源的供给方(劳动者)与需求方(企业等用人单位)通过市场机制进行交易,实现人力资源合理配置的总称。
人力资源状况调研报告你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调研报告,欢迎阅读!为加快苏南现代化示范区建设,及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况,20**年6月1日至6月15日,新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查,调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。
本次调查共发放调查表206份,回收162份,其中有效样本151份。
一、企业人力资源基本情况在本次调查中,151家调查企业现有员工27849人,总数偏小,主要是一方面由于样本覆盖的原因,另一方面,由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业,多数企业尚处在筹建或新建期,员工人数还在扩招中。
(一)行业分布151家调查企业中,装备制造业企业员工数9071人,占比33%;绿色化工企业员工数5004人,占比18%;新能源企业员工数3659人,占比13%;新材料企业员工数1291人,占比7%,这与新区产业发展格局基本吻合。
(二)年龄结构151家调查企业中,员工年龄30岁以下的10025人,占总人数的36%,31-40岁的11436人,占总人数的41%,41-50岁的4734人,占总人数的17%,51岁以上的1654人,占总人数的6%,现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。
(三)学历层次151家调查企业中,具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人,占人员总量的15.0%;专科生有7869人,占人员总量的28%;中专生9937万人,占36%。
(四)员工来源151家调查企业中,镇江市区人口13311人,占企业现有员工48%,主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业,如大东纸业市区人口达到90%以上。
大港本地人口8384人,占企业现有人员30%,主要集中在原有大港的民营企业中,如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人,占企业现有人员7%,主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中,如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人,只占现有员工的15%,主要集中在外省市搬迁企业,如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上。
(五)企业性质151家调查企业中,民营企业现有员工12532人,占比45%;外商企业现有员工8076人,占比29%;港澳台企业现有员工2228人,占8%;而国有性质企业现有员工5012人,只占18%,民营企业的和谐务工环境日益完善,吸引了越来越多的人员就业。
(六)员工住宿151家调查企业中,65家企业提供员工住宿,占比43%;66家企业暂无法提供住宿需要员工自行解决,占比44%;20家企业提供班车接送员工,占比13%。
二、未来三年人力资源需求分析调查显示,未来三年区内企业人力资源需求总体呈现出数量大、质量高、专业化强的特点。
有73.3%的被调查企业具有明确的人力资源引进规划。
从抽样调查结果来看,其中9%为高层次才,15%为高校毕业生,30%为技术工人,46%为一线员工。
预计需求量比较大的岗位工种有普工、焊工、电工、车工、叉车工和设备维修工等。
(一)专业技术人才需求比重加大。
未来3年企业对专业技术人员的需求为3580人,占需求总量的54.3%,与现有人才情况相比,提高了将近30%。
有一半以上的岗位要求本科及以上学历,比现有状况提升了21%。
其中硕士以上学历的需求达到832人,是现有的5.8倍,本科生的需求达到2922人,是现有状况的2.3倍。
(二)制造业仍是一线人员需求的重点领域。
151调查企业中,未来3年制造业人力资源需求7547人,占需求总数的59.9%,其中普通一线员工需求5569人,比现有状况提高了45%。
(三)新兴产业人力资源需求成为新的热点。
未来3年新能源、新材料等新兴产业人员需求6655人,占需求总数的52.8%,与现有人员情况相比提高了80%。
有48.5%以上岗位需求是普通人员,比现有状况提升了61%。
(四)非公有制企业人力资源需求旺盛。
未来3年非公有制企业对人才的需求最为迫切,人员需求数9636人,占到了需求总数的79.3%,45%是对技能型人才的需求。
(五)人员需求年龄趋于年轻化。
151家调查企业中,20-30岁人员需求6006人,占需求总数的49.42%,其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新兴产业中,占60%以上。
30-45岁以上需求5028人,其中有3156人需求分布在化工、造纸等传统产业中,占55.1%。
三、调查分析结论根据企业人力资源现状和未来三年人才需求的调查,得出如下结论:(一)企业对人力资源需求稳步增长。
随着新区投资环境的改善,招商引资力度的加大,企业数量越来越多,对人力资源的需求日益增长。
调查显示未来三年区内企业需求人员12593人,总体增长45.2%。
其中:需求专业技术人员3580人,增长30%。
专业技术人员中的制造业企业需求1053人,增长35%;新能源企业需求1001人,增长33%;新材料企业需求862人,增长31%;其他行业企业需求664人,增长28%。
(二)人才队伍的素质和结构不合理。
企业人力资源素质方面不合理主要表现在高,精、尖技术人才和复合型人才紧缺,如战略规划、技术负责人、高级企业经营管理人员、高技能人才等;结构方面不合理主要表现在缺少经营、金融、法律、外贸、营销等方面的人才。
主要原因是企业经营战略不明晰;薪酬不具竞争优势、工作氛围欠佳,不能为相关人才提供施展才华的平台,难以留住人才。
(三)人力资源需求方式发生转变。
企业对人力资源的需求逐步由管理型向技术型转变。
企业对管理人员与专业技术人员的需求正在逐步发生着变化,由管理型占主导,向管理与技术并重,并快速向技术型为主过渡。
调查显示:企业目前现有专业技术人员占比低于管理人员6个百分点,但未来几年企业对专业技术人员需求比管理人员高5.5个百分点,提高了11.5个百分点。
同时,企业对管理人员的需求,也体现出了以技术型为主,要求55.6%的管理人员具备高级、中级职称,说明企业对管理、技术复合型人才和专业技术人才的需求具有大幅度增长的趋势。
(四)企业对人才的需求向高层次发展。
企业经济结构调整和产业结构变化,带来人才结构变化。
调查显示,企业在人才需求数量增长的同时,又明显地体现出由数量增长型向质量提高型转变的特点,对职称和学历的层次要求越来越高。
同时也反映出,当前企业存在着产业结构与人才结构的错位问题,人才结构还不能很好地适应产业结构调整的要求。
对高层次人才需求增长迅速,说明企业越来越注重人才的专业素质、技术素质和文化素质,这既是企业增强核心竞争力的现实需要,也是促进人才结构不断调整和优化提升的需要。
(五)企业人力资源开发引进难流失快。
虽然近年来我区企业数量倍增,但是受地区经济发展水平的限制,目前我区内大部分企业仍为中小型企业。
知名度和实力都不占优势,在企业人力资源开发过程中,面临着引进难与流失快的困境。
不少企业反映,许多关键技术岗位、管理岗位人才、特殊工种的高级技工以及一些先进设备的维护人员,大都要从外地引进,难度非常大,而花费心血培养出来的人才,也时常面临被挖走的风险。
四、滞约企业人力资源开发的因素(一)企业对人力资源开发重视不高。
区内大部分企业对人力资源的开发均未列入工作考核范围,缺乏对人力资源开发的整体规划,在人力资源的引进和教育培训、人才的管理和成长平台搭建、人才的人文关怀和薪酬体系的构建以及企业文化建设等方面,处于空白状态,如在培训方面,未将之作为提升业绩的基础,培训机制空白。
部分企业缺乏人才储备与培养意识,没有把目光放远,引进高层次、高技术管理方面人才,也没有对现有人才进行挖掘和培养。
(二)企业对职业技能培训认识不足。
由于企业规模小,培训场所、培训时间和培训经费难以保证,培训内容多以企业的应急需求为主。
为了避免培训后员工流失而造成的培训投资风险,多数中小企业宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。
部分用人单位为减少人员成本,仍继续招聘无职业资格证书人员就业上岗。
这种重一般使用,轻挖掘、培养人才,专业人才依靠外部引进的人力计划,不仅增加了企业的成本,又打击了原有人才的积极性,也是造成中小企业人才流动频繁的重要原因之一。
(三)人力资源服务机构发展滞后。
人力资源服务机构在才资源合理配置中发挥着越来越重要的作用。
新区人力资源服务机构发展滞后,具体表现在:一是公共人力资源服务机构人员配置不足,人员业务技能水平不高。
二是民营人力资源中介机构层次不高。
目前新区民营人力资源中介机构数量相对太少,服务形式不能充分满足需求,现有的公开登记的机构中既缺少私营的猎头公司,也缺少中外合资性质的人力资源中介组织。
就服务形式而言,最多的是提供人才信息,提供档案保管等服务。
高端的人力资源服务外包、猎头、管理、咨询等业务开展较少。
(四)政策的制定和落实缺乏衔接。
政策制定和落实的衔接问题体现在以下几个方面:一是有的政策与职能部门的工作之间缺乏衔接。
有的政策在制定过程中没有充分听取政策执行部门的意见,在具体政策执行时遇到了障碍或困难。
二是有的政策与现有人才的培养使用之间缺乏衔接。
部分制定的优惠政策重在引进人才,忽视了现有人才的培养使用,挫伤了现有人才的工作积极性,造成人才的非正常流失。
比如引进的硕士以上人才享受薪酬和购房补贴,现有人才没有相应补贴,产生待遇上的不平衡。
三是现有人才政策申报流程繁琐,资金落实周期太长。
五、相关建议面对企业旺盛的人力资源需求,建议可从以下几个方面入手,加快新区企业人才引进与培养步伐。
(一)加强企业人才供需情况的研究。
企业竞争,人才是关键。
因此,要加强对企业人力资源现状和需求情况的研究,及时掌握企业人才总量、结构和分布现状,把握企业人才需求的发展趋势,并对人才需求提供准确预测,为企业人力资源建设提出科学性指导意见。
建立企业人力资源供需预测预警系统,监测就业环境变化和人力资源需求状况,及时收集企业人力资源需求信息,编制紧缺人才目录,建立区内企业人力资源需求预测信息交流机制和定期发布制度。
(二)建立健全企业人力资源需求网络。
通过企业人力资源需求网络的建设,全面了解掌握我区企业的人力资源基本情况,建立企业人才资源信息库,及时跟踪企业人力资源供需和流动情况,逐步建立完善的动态管理机制;通过企业人力资源需求网络,加强与企业的沟通,指导企业人力资源的日常管理,并及时将国家、省、市的有关法律、法规及相关政策传递给企业;通过企业人力资源需求网络的建设,了解掌握我区招商引资动态以及企业发展变化状况,积极主动为企业做好人力资源引进、管理、服务等保障工作。
(三)加大高层次人才引进力度。
根据新区产业结构调整和技术升级的需要,制订和实施紧缺人才引进计划,做好人才引进工作,重点引进支柱产业、基础产业、新兴产业和重点项目所急需的各类紧缺的专业人才和高层次人才。