中建三局质量与安全内部监理办法

中建三局一公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强中建三局一公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本安全生产管理制度。

第二条中建三局一公司所有员工都必须严格遵守本制度，严禁违反国家和公司的相关安全生产规定。

第三条公司将建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任制，加强安全培训教育，做到预防控制、合理布局、实施监督和事故应急处理。

第二章安全生产责任制第四条公司高层领导应树立安全第一的思想，确保安全生产事宜得到公司重视和支持。

第五条公司聘请专业机构负责安全生产监管，组织开展安全检查和评估工作。

第六条各部门应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，加强对本部门安全生产工作的管理和监督。

第七条各项目部应设立安全生产副部长负责项目部的安全生产工作，落实安全生产责任制。

第八条各项目部应制定安全生产方案，明确各岗位的安全操作规程，定期组织安全演练和应急救援演练。

第三章安全培训教育第九条公司应定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急处置、职业卫生等方面的知识培训。

第十条公司应建立员工安全意识教育体系，加强对员工的安全意识培养和教育。

第十一条公司应加强对新员工的安全培训，确保其具备基本的安全意识和操作能力。

第四章预防控制第十二条公司应建立安全检查和隐患排查制度，定期对各部门、项目部和工地进行安全检查和隐患排查。

第十三条公司应建立安全生产档案管理制度，记录安全检查、事故处理等相关信息。

第十四条公司应加强对各类危险源的管理，建立完善的防护设施，并定期进行维护和检修。

第五章应急处理第十五条公司应建立健全的应急预案，明确各岗位和组织机构的任务和职责。

第十六条公司应定期组织应急演练，提高员工对突发事件的应变能力。

第十七条公司应及时处理安全事故，依法进行事故调查和责任追究。

第十八条公司应向员工提供必要的应急装备和防护用品，并定期进行检查和更换。

第六章监督与执行第十九条公司各级领导及安全生产管理岗位应定期对安全生产工作进行检查和指导，确保安全制度的有效执行。

中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。

监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。

对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。

二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。

2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。

1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。

2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。

3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。

4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。

5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。

四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。

2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。

3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。

五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。

2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。

六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。

2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。

七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。

2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。

八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。

中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。

监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。

对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

中建三局东方装饰设计工程公司内部监理实施细则1 总则1.1实行《中建三局东方装饰设计工程公司内部监理实施细则》（以下简称《内部监理实施细则》）的目的在于：在公司设立内部监理机构（质量安全监理部），实行垂直领导、统一管理司属各单位各项目的专职质量安全人员（监理组）。

保证公司质量、安全管理工作正常、有序和有效地进行。

整体提高公司质量、安全管理水平，提升企业市场竞争力。

1.2《内部监理实施细则》适应司属各单位。

1.3本规定由公司质量安全监理部负责解释。

本规定条款与局、公司其它规定条款相冲突时，由公司质量管理委员会和安全管理委员会研究解决。

2 编制依据及相关文件2.1 中国建筑第三工程局东方装饰设计工程公司质量奖罚规定和安全生产奖罚规定2.2中建三局项目质量与安全内部监理管理办法2.3国家、行业和地方相关法律、法规、标准和文件规定2.4 其他相关文件和规定。

3 组织系统3.1 组织机构和岗位设置3.1.1公司设立质量安全监理部，全面负责公司范围内的质量、安全管理工作。

暂定编制为4人。

由质量安全监理部经理、质量监理员、安全监理员和资料员各1人组成。

3.1.2设立质量安全监理分部机构，根据公司实际情况按分公司（经理部不同）为单位设置质量安全监理部，负责监理管辖范围内项目的质量、安全工作。

分公司质量安全监理部直接对公司质量安全监理部负责。

3.1.3项目质量安全监理员（监理组）由公司（分公司）质量安全监理部指派，原则上项目的基本编制不少于2人，由质量监理员、安全监理员2个基本岗位组成，项目监理组组长由公司（分公司）质量安全监理部指定，质量监理员、安全监理员岗位人数视具体需要并依下述标准确定。

3.1.4项目质量、安全员配置人数标准：单位：万元以上人数配置包括专职质量安全监理员和项目兼职质量、安全员。

3.2 岗位素质要求3.2.1 质量安全监理员应取得省部级质量上岗证和安全资格证书，经考核择优聘用。

3.2.2 对取得省部级颁发的质量、安全管理上岗证（资格证）并符合下列条件之一的人员，经考核合格后聘用。

中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门，承担着物料采购，搅拌生产和运输销售供应等基本职能，因此，我们将尽力做到：――根据施工设计要求，严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比，告诫各位操作人员尽心尽责，加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离，要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感，每一个职工对其工作的质量负责，生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。

第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。

第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。

第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。

第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。

第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。

第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。

凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。

第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。

中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。

《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。

专案经理。

第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。

从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。

在项目完成并解决后，它将被解散。

第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。

对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。

第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。

第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。

第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。

分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。

2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。

3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。

中建三局项目效能督查方法第一章总则第一条为增强公司管理，提升工程项目的管理水平易经济效益，依据局《对于效能督查工作的暂行规定》及其实行细则，特定本方法。

第二条工程项目效能督查是督查部门对督查对象（项目和项目行政管理人员、下同）执行职责及其能力、效率、成效和效益状况的督查检查。

目的是促其尽责尽责，勤政高效，保证国家的法例、政策和公司的规章制度的贯彻执行，增强管理，提升经济效益和社会效益。

第三条本方法合用于局及所属单位所有工程项目第二章组织与实行第四条工程项目效能督查推行局、公司两级管理的方法，有条件的分公司也能够组织实行。

工程项目的效能督查由所在公司督查部门组织进行，局督查部门负责业务指导、敦促并进行抽查。

第五条进行效能督查的工程项目，由单位行政领导或主管督查的领导批正确立。

由督查部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。

第六条工程项目效能督查依据选定的督查内容，可采纳专项效能督查或综合性效能督查，以过程督查为要点，采纳事先、事中、过后或全过程效能督查等方式。

第三章主要内容与工作程序第七条工程项目效能督查主要内容：㈠、项目执行国家法例、政策和公司规章制度、项目管理文件和管理人员执行职责等状况，有无违纪违纪和伤害国家、公司及员工合法权益的行为；㈡、项目与上司签署的承包合同执行及效益状况，项目经理有无越权和不执行合同的行为；㈢、项目内部控制制度的成立和执行状况，制度能否合法、合规；㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及渎职、玩忽职责和违章给公司造成损失的行为；㈤、项目分项工程管理状况，有无违犯规定搞转包或挂靠；㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和勤政等管理状况；㈦、项目工程收入与实质成本支出和财务帐务办理状况。

有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；㈧、项目现场资料采供、管理和废旧物质资料办理状况。

有无吃回扣等违纪行为和丢掉浪费现象。

中建三安字〔２００９〕１８３号关于印发《中建三局有限公司　安全生产监督检查制度》的通知　局属各单位：　现将《中建三局有限公司安全生产监督检查制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

　二ＯＯ九年五月二十日 抄送：中建股份公司项目管理部，局安委会成员部门。

　中国建筑第三工程局有限公司办公室 ２００９年５月２１日印发　-2-中建三局有限公司安全生产监督检查制度　一、总则　（一）为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全生产监督检查、隐患整改的长效机制，防止和减少事故，保障生产经营活动、人员生命及财产安全，根据国家安全生产法律法规，结合实际情况，制定本制度。

　（二）本制度适用于中建三局有限公司（以下简称局）及所属直营单位。

　（三）局实行四级（指局、公司、分公司、项目四个级次）安全生产监督检查制度。

　二、局级安全生产监督检查　（一）局定期安全生产监督检查每季度至少组织一次。

每年组织一次规模较大、基本覆盖局直营和子公司在建工程的安全生产大检查。

全年安全生产监督检查覆盖所有局直营和子公司。

　（二）根据需要，局可组织开展不定期的安全生产监督检查。

　（三）局定期和不定期安全生产监督检查，书面通知有关单位，明确检查范围、对象、组织、时间、检查内容、评判标准、奖罚通报等。

　（四）局级安全生产监督检查活动由局领导担任检查组长，安监部门组织执行。

　三、直营公司安全生产监督检查　（一）直营公司定期安全生产监督检查每季度至少组织一-3-次，覆盖全部在建工程和其下属单位，覆盖授权监管的工程。

　（二）根据需要，直营公司可组织开展不定期的安全生产监督检查。

　（三）直营公司安全生产监督检查活动由公司领导担任检查组长，安监部门组织执行。

　四、直营公司的分公司安全生产监督检查　（一）直营公司的分公司定期安全生产监督检查每月组织一次，覆盖全部在建工程。

　（二）根据需要，直营公司的分公司可组织开展不定期的安全生产监督检查。

中建三局一公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强中建三局一公司的安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条安全生产是中建三局一公司的首要任务，贯彻公司发展战略，实现公司稳定运营，确保干部员工、财产安全，促进可持续发展。

第三条本制度适用于中建三局一公司及其全体员工，包括聘任、合同制和劳务派遣人员。

第四条安全生产工作应按照“预防为主，综合治理”的原则，全面加强事前、事中和事后安全防控。

第五条公司将对安全生产工作进行全面管理，确保各级领导干部、各类人员履行安全生产责任。

第二章安全生产责任第六条中建三局一公司各级领导干部要履行安全生产责任，确保安全生产工作全面落实。

第七条生产、经营部门负责制定和落实本部门的安全生产工作计划，确保安全生产措施的有效执行。

第八条员工是安全生产的主体，应当严格遵守安全操作规程和管理制度，积极参与安全培训。

第九条中建三局一公司将建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全规定和制度的人员依法追究责任。

第三章安全生产措施第十条中建三局一公司将严格执行各项安全生产措施，包括防火、防雷击、防暴雨、防滑、防坠落、防盗等。

第十一条中建三局一公司要贯彻“安全第一，预防为主”原则，开展各类安全隐患排查工作，及时消除各类安全隐患。

第十二条公司将建立员工安全教育和培训制度，提升员工安全意识和应急处理能力。

第十三条中建三局一公司设立安全应急预案，做好突发事件应对工作，确保员工安全和财产安全。

第四章安全监督管理第十四条公司将建立安全监督管理机构，负责对安全生产工作进行监督、检查和指导。

第十五条公司将加强对各项目部和生产经营场所的定期巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。

第十六条中建三局一公司将鼓励员工提出安全生产管理改进建议，及时改进和完善安全管理制度。

第五章安全考核奖惩第十七条公司将根据安全生产工作的表现，对各级领导干部、项目部和个人进行安全考核，并进行相应的奖惩。

《工程质量安全手册》实施方法汇编（试行）中建三局2019年10月前言住建部2018年9月发布了《工程质量安全手册（试行）》，（以下简称手册），《手册》以人民群众对高品质建筑需求作为根本出发点和落脚点，对完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提出了具体要求。

中建三局牢记企业使命，致力于拓展幸福空间，始终将质量安全管理放在首位，通过技术优化、工艺优化、措施优化，管理方式改进、建造方式转变和施工技术创新等方式，推动质量安全变革、促进质量安全提升。

为提高《手册》执行效率，结合企业管理体系、管理制度，编制了配套的实施文件，对《手册》内容进行了充实、细化和完善，形成了中建三局《工程质量安全手册》实施方法汇编，实现《手册》与企业日常质量安全管理体系相融合。

本汇编结合中建三局现有管理方法以及实践成果，总结形成可复制、可推广的实践经验，为质量、安全管理提升及推动建筑业管理的标准化、信息化、精细化提供有力支撑，助力建筑业高质量发展。

目录1.管理行为 (4)1.1质量管理行为 (4)1.2安全管理行为 (13)2.质量控制方法 (23)2.1地基基础工程 (23)2.2钢筋工程 (25)2.3混凝土工程 (34)2.4装配式混凝土工程 (43)2.5砌体工程 (47)2.6防水工程 (54)2.7装修工程 (62)2.8机电工程................................................................663．安全管理 (71)3.1高坠、物体打击风险管控 (71)3.2坍塌、倾覆风险管控 (78)3.3机械、起重伤害风险管控 (82)3.4火灾风险管控 (85)3.5触电风险管控 (89)3.6职业健康风险管控 (93)4.工程资料管理 (99)5.特色活动 (104)5.1质量特色活动 (104)5.2安全特色活动 (109)1.管理行为1.1质量管理行为3实操手册按照中建三局《企业管理标准》、《项目管理标准》、《岗位管理标准》（2016局“三个标准”）的具体要求，编制了《中南公司标准化项目实操手册》简明扼要、通俗易懂、内容全面能全面指导项目开展各项质量活动，提升质量品质★★★可复制可推广4劳务总包一体化管理分包与总包质量管理人员集体办公加大项目质量管控的能力及凝聚力，形成融合共同体，共同推进品质提升★★★可复制可推广9混凝土浇灌申请单混凝土浇筑前，由施工员填写浇灌申请单，并报商务、生产经理及项目经理进行审批通过项目各部门各部门联动，多方审核浇筑混凝土的部位、标号及方量，防止混凝土的标号错误，方量偏差较大等问题的产生★★★可复制可推广10搅拌站飞检项目相关管理人员随时对搅拌站混凝土的原材料、材料配合比进行抽查第一手把关混凝土原材料的质量，做到混凝土的质量从源头抓起★★★可复制可推广1.2安全管理行为序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1责任制及考核体系建立管理人员安全生产责任制及考核体系，考核结果作为个人KPI 组成部分，不同岗位KPI 安全履职指标占比不同全面深化“党政同责、一岗双责”，明确企业、项目部门各岗位安全生产职责，安全履职情况与个人KPI 挂钩，进一步推进全员安全管理★★★可复制可推广2责任区域管理项目施工现场实行属地化安全管理，根据项目实际，划分责任区域、明确区域责任人、包括总包、分包单位责任人将安全责任明确到个人，增强主动安全履职意识；为项目管理人员及分包安全考核建立基础★★★可复制可推广3深化设计开工阶段，项目与业主沟通，提升建造思维，组织深化设计，依托《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》、《中建三局公建工程精益建造实施指南1.0》，优化部分传统做法通过两图融合，进行设计优化、工艺优化、措施优化，消除危险源或减少存在时间，推动精益安全管理，提升本质安全水平★行业水平要求高4BIM 技术应用项目前期策划使用BlM 工具，对现场进行虚拟建模、三维场布，用于临建设计、场平布设、外架设计、洞口防护等优化施工空间；保证文明施工；分析专业碰撞，提前发现隐患，避免施工中因未考虑到因素而引发事故发生★行业水平要求高5施工安全指导编制《中建三局危险作业指导书》《中建三局施工现场安全防护标准化图册》《项目标准化管理实操手册》等一系列指导文件管理标准化作业标准化防护标准化★★资源组织能力要求高6专项整治规定针对项目风险集中情况，建立各类集中风险安全管理规定针对风险做专项整治规定，以点成面，推动全覆盖安全管理★★★可复制可推广7管理动作可视化1、将施工方案编审、安全交底（方案交底、安全技术交底）、过程旁站监督检查、验收、作业人员安全教育培训等管理行为通过展牌现场公示2、对现场安全防护设施及危大工程实行挂牌验收管理1、安全管理透明化、可视化，增强主动安全履职意识2、对作业人员和其他管理人员起到提醒作用★★★可复制可推广9多样化检查1、领导带班检查2、早巡场、晚闭合3、设备班前检查4、“检到位”系统运用5、内部第三方评估通过多项检查模式，全方位提高隐患发现整改能力，全面、系统、客观反映项目安全生产情况，为调整安全发展方向提供数据支撑★★部分需一定成本及资源组织10关键作业监督定点巡更，对大型设备及现场危险作业关键部位安装安全巡查打卡点，责任工程师通过打卡器定点监督关键工艺推进落实情况实时监控现场作业情况，促进实际检查效果，保留安全履职痕迹★★★可复制可推广11个人安全档案1、与实名制管理相结合，建立人员入场规定流程：工人进场→职业健康体检→三级安全教育→录入信息，办理实名制门禁→日常安全教育、交底2、个人安全档案：将作业人员入场后所有信息统计成册，一人一档，包含：基本信息卡、职业健康档案、安全教育卡、奖惩信息卡、行为准则、操作规程等有效掌握现场作业人员基本信息及作业情况，对个人行为不规范、身体异常人员第一时间反应，及时纠正或清退★★门禁需完全落实实名制管理2.质量控制方法2.1地基基础工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1预制混凝土承台基础承台根据图纸进行深化设计，在预制加工场对PC 板进行加工，运输至施工现场进行拼装替代传统砖胎模的施工方法使用预制混凝土承台代替传统的砌筑承台，提高承台成型质量及精确度，可加快施工进度★需要一定的成本及技术支持2预制止水钢板应用BIM 技术对止水钢板进行三维深化，在加工棚集中对转角止水钢板提前焊接，现场只对直线段搭接部位进行焊接降低材料的损耗，缩短了止水钢板安装时间，大大提高了非直线部位止水钢板焊接质量★★★可复制可推广3型钢支架基础底板钢筋施工中选用型钢支架作为面层钢筋的支撑体系，代替传统的钢管支架有效控制板筋间距、标高，提高底板钢筋绑扎过程中的稳定性、安全性，减小基础底板渗漏隐患★★需要一定成本4超前封闭后浇带通过搭设支撑架体并铺设模板，绑扎板筋至后浇带处，将齿形盖板、侧边钢栏板、型钢斜撑预留插筋依次焊接完成，安装两侧后浇带盖板，并将柔性材料填充至封闭后浇带可实现后浇带提前封闭，减少后浇带处渗漏质量隐患及安全隐患，避免后浇带敞开阶段向地下室流水，减少安全文明施工费用★★★可复制可推广2.2钢筋工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1钢筋信息平台运用在钢筋验收过程中，通过手机终端和电脑终端，将钢筋的验收过程及结果上传至单机版信息平台上实现推动建造质量管理系统化、及时化和信息化★需要信息化及一定成本支持2BIM钢筋放样钢筋工程施工图中融入BIM技术,通过BIM建立专业模型能够摒弃传统平法施工图的诸多局限性,把钢筋放样图清晰的呈现出来,既简单,又直观。

一、指导思想为了确保工程质量安全，提高施工管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于中建集团及下属各级单位、项目部在工程建设项目中的质量安全管理。

三、组织机构1. 成立质量安全管理委员会，负责全面领导、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。

2. 设立质量安全部，负责具体实施、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。

四、质量安全管理职责1. 质量安全管理委员会职责：（1）贯彻执行国家有关工程质量安全法律法规、行业标准及公司质量安全管理规定；（2）研究、制定和修订公司质量安全管理方针、目标和措施；（3）审核、批准重大工程质量安全事故的处理方案；（4）监督、检查工程质量安全管理工作，确保各项措施落实到位。

2. 质量安全部职责：（1）贯彻执行质量安全管理委员会的决定，组织实施质量安全管理措施；（2）负责工程质量安全检查、监督和验收工作；（3）负责工程质量安全事故的调查、处理和报告工作；（4）组织开展质量安全管理培训和宣传教育活动。

3. 项目部职责：（1）按照公司质量安全管理规定，建立健全项目质量安全管理体系；（2）负责项目工程质量安全的日常管理工作；（3）落实质量安全管理措施，确保工程质量安全；（4）配合质量安全部开展工程质量安全检查、监督和验收工作。

五、质量安全管理措施1. 质量安全管理：（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家有关质量管理的法律法规和行业标准；（2）加强对原材料、设备、工艺过程的质量控制，确保工程质量；（3）严格执行检验、试验制度，确保工程质量符合要求；（4）加强施工过程的质量管理，及时发现和纠正质量问题。

2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强施工现场安全防护设施的建设和维护，确保施工安全。

中建三局现场安全文明施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。

第二条各工程项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。

第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。

第二章职责第四条工程管理部负责现场安全文明施工管理的监督、检查和组织评比活动。

第五条监理公司牵头，以项目为单位成立有监理方、施工总承包方、工程项目部参加的安全文明施工领导小组，负责本项目的安全文明施工管理,并制定相应制度。

第六条施工总承包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，并对建设单位指定或自己选定的专业分包全权负责管理。

第三章现场管理第七条施工总承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。

第八条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

第九条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。

第十条施工现场设置的“四板三图”，应位置明显，规格适当，内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。

《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。

第十一条工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。

第十二条进入规划区施工的建安、市政、绿化等各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。

第十三条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针,加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高,特制定本办法。

第二条质量与安全内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立;质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容;第四条本规定适用于局属各施工生产单位。

第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站(科）;分公司宜设立质量、安全监理站（科),负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科)直接领导。

第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要,总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司(分公司）质量安全监理站（科）统一调配。

在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。

组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人;中型项目不少于5人,小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理;六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作.第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员)上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。

中建三局项目效能监察办法(doc 7页)中建三局项目效能监察办法第一章总则第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本办法。

第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政管理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。

目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。

第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目第二章组织与实施第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。

工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。

第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。

由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。

第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。

第三章主要内容与工作程序第七条工程项目效能监察主要内容：㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和进行核实。

第十二条提出建议。

效能监察小组对收集的资料及证明材料进行分析、整理，核实后针对问题提出监察建议。

项目按照建议即时整改并反馈。

如有违纪给企业造成损失的行为，应查明情况，分清责任，提出处理意见。

第十三条总结经验。

工作计划完成后总结经验，书写效能监察报告，提交单位领导审定，并报上级监察部门备案。

效能监察报告中除叙述工作情况和总结经验外，还应提出奖惩意见，确有严重违纪的应转入立案处理。

第十四条立卷归档。

在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料，工作结束后，效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》，最后，将全部资料整理立卷归档。

第四章职权与责任第十五条效能监察小组开展效能监察时，可以依据国家、企业赋予监察部门的职权，对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料查询、帮助指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制，被监察项目应积极配合，如实汇报，提供资料，服从安排。