现代企业管理概论
课程说明
•学时: •考核方式：考试
•成绩计算：平时成绩*40%+考试成绩*60%
•平时成绩：团队成果(50%) +上课表现(50%)
•请假制度：甄博雯老师签字批准的请假条。
•考试成绩：随堂测试(50%) +期末成绩(50%)
•学习目标：掌握现代企业管理的基本理论，能够运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题
参考资料
•斯蒂芬P罗宾斯，管理学+组织行为学；
•彼得.德鲁克，管理的实践+卓有成效的管理者; •费雷德，《战略管理》；
•科特勒，营销管理；
•哈罗德.孔茨，再论管理理论的丛林；
•迈克尔.波特，竞争战略；
•彼得.圣吉，第五项修炼；
•周三多，管理学。
第一章现代企业
管理概述
学习目标i
（一）知识目标
•了解现代企业的起源、构成条件和存
在原因
•理解现代企业的特征、类型、目标和
责任；
•熟知管理的概念、性质和职能；
•掌握管理学的主要流派。
（二）技能目标
•培养期代令彫管理的恿维橙式，
本章内容提要
＞现代企业概述
＞管理与管理学
＞现代企业管理简介
＞企业管理的基本原理
•、企业的概念与性质
企业是一个历史范畴，是人类社会生产力 和商品经济发展到一定水平的产物。
个体家庭手工业（封建社会）T 手工业作 坊（封建社会后期，手工业作坊是企业的萌夢） T 手工业工厂（资本主义社会，手工业工厂就 是最初的业主式企业）合伙企业->1855年英 国议会，确认了注册公司对债务只负有限的赔
偿责任。（这标志第一节现代企业概述
着企业进入了现代发展阶段）
（一）企业的概念
•企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
•企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。•企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。
•企业是一个经济组织。
•学校门前的蛋烘糕摊位是企业吗? •学校门前的小卖部是企业吗？•学校门前的红旗连锁是企业吗？
法人的概念:•法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立孚有罠事权和和承担民事义名的组织。
•根据《民法通则》第37条规定，法人必须同时具备四个条件，缺一不可。依法成立；有必要的财产和经费；有自己的名称、组织机构和场所；满足法律规定的其他条件。•企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，能够独立承担民事责彳壬、享有罠事权利和皋担民事义务的经济组织。
（二）企业的产生■科斯定理
• 1937年，科斯在《企业的本质》一文中提岀了“交易成本”的概念，解释了企业存在的原因及其扩展规模的界限问题。
•科斯认为，交易成本是获得准确市场信息所需要的费用，以及谈判和经常性契约的费用。也就是说，交易成本由信息搜寻成本、谈判成本、缔约成本、监督履约情况的成本、可能发生的处理违约行为的成本所木勾成。
（三）企业的规模™边际效应
企业的规模到底多大合适，这就要比较企业组织成本和市场交易费用。
当企业内部协调和配置要素的费用增加超过不
通过要素内部配置而由市场交易产生的市场交
易费用的节约时，再扩大企业就不经济了。因
此，当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于在市场上进行这项交易的费用，企业规模就处于其边界上。
二、现代企业的特征sp •技术特征：自动化
•制度特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学•组织特征：组织规模大，结构复杂
•管理特征：现代化管理方式
现代企业与传统企业的区别
I 混合所有制企业
农业企业
I 服务类企业
r 劳动密集型企业
3•按企业内部各生产力要素所占比重V 资金密集型企业
I 知识技术密集型企业
「业主制企业
4•按企业制度的形态分类J 合伙制企业
〜公司制企业
三、现代企业类型
(1 •按企业资产的所有制性质分类V r 国有企业 集体企业 个体私营企业
2按企业所属产业的位置分类乂 工业企业
QA
•有限责任公司和股份有限公司的异同? •《公司法》
企业的目标与责任
(一)企业的目标
用文字或指标等形式表述的企业在一定时期内要达到的目的和要求，是组织使命在一定时期内的具体化, 是衡量组织有效性的标准。
社会贡献目标市场目标利益与发展目标
成本目标人员培训目标
Q：目标管理法(Management by Objective, MBO)
A：彼得德鲁克《管理的实践》
（二）企业的责任
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中, 面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。
对员工的责任：人力资源开发、工作环境对消费者的责任：安全、合格的产品和服务对社区的责任：提供就业、社区服务对生态环境的责任：节约资源、保护环境对国家的责任：遵守法规、依法纳税等等
第二节管理与管理学
一、管理的概念与性质
（一）管理的概念
管理活动是人类活动中最重要的活动之一。
每个人都是管理者或被管理者。
周三多：“管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过
程。” 课后作业：管理概念的梳理及你们的定义
