企业管理哲理小故事

10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天，一位年轻人走进一家小餐馆，希望能找到一份工作。

餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容，决定给他一个机会。

年轻人开始了自己的工作，他每天都认真负责，全力以赴地服务客人。

他的努力很快得到了老板的认可。

一天晚上，餐馆决定举办一场特别的晚宴，吸引更多的客人。

老板和员工们都忙碌地准备着，但准备的人手显然不够，时间紧迫。

这时，年轻人主动站了出来，表示愿意加班帮忙。

他全力以赴，不停地奔走于厨房和大厅之间，为客人提供优质的服务。

晚宴结束后，老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意，决定升职加薪奖励他。

这个小小的举动让年轻人深感感动，同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。

这则小故事告诉我们，当我们以真诚和努力面对每一份工作时，贵人的帮助和关注常常会悄然而至。

而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。

二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里，有一家服装公司。

公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力，但是因为一些差错，她的销售成绩一直无法突破。

一天，伊丽莎白接到了一个重要客户的电话，对方投诉公司的产品有质量问题，要求退货。

伊丽莎白连忙为客户道歉，并邀请对方到公司解决问题。

但是，客户拒绝了她的邀请，对公司的服务产生了怀疑，表示不再购买该公司的产品。

伊丽莎白感到非常失落，她深知自己的失误导致了这一切。

于是，她决定亲自去拜访这位客户，向他真诚道歉，并承诺解决问题。

经过一番努力，伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。

她为客户更换了质量问题的产品，并且送上一份额外的礼物以表歉意。

客户被伊丽莎白的诚意所打动，最终决定继续与公司交往。

伊丽莎白从这次经历中吸取了教训，她意识到，诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法，并给自己带来新的机会。

三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里，有一家小茶馆。

茶馆的老板是一个慈祥的老人，他背上总是携带着一盏灯笼，晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。

有人好奇地问老人为什么要挂灯笼，老人说：“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔，为大家带来光明和温暖。

企业管理寓言故事6则（5篇模版）第一篇：企业管理寓言故事6则企业管理寓言故事6则！内容简介：寓言故事胆小精悍，但总是能发人深省，让人有所领悟，小编我特意挑选了6则企业管理寓言故事。

这6则企业管理寓言故事寓意深刻，并且结合企业管理详细论说，不看后悔啊。

企业管理寓言故事一老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~企业管理寓言故事二猴子实验猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。

几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。

于是众猴子只好望“蕉”兴叹。

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

经典的职场哲理小故事精选5篇1、低俯之草小赵初来公司应聘时,连份像样的简历都没有,只一张白纸,寥寥几百字介绍了一下自己的身世,第一关就被人事部刷下来。

后来因为新招的几个业务员有两个不堪压力招呼不打一声就走了,不得不进行补招,我便把他约来。

面试时,我问一句说一句,我不问他就一声不吭坐在那里,这是业务员最忌讳的。

但是看他已经在这个城市寻寻觅觅两个多月,不免有些心软,便决定给他一个月的时间试试。

小赵的任务是推销我们新代理的一款管理软件。

市场上同类软件多如牛毛,究竟有没有市场,谁心里都没底。

公司能提供的只有一本厚厚的电信黄页,但上面的电话不是人事部就是门房,一听是推销“啪”的一声就挂了,听得心惊肉跳。

后来小赵提出,就按黄页上的地址去找,说不定会有收获。

一个礼拜下来,又跑丢了两个业务员。

正当我一筹莫展的时候,小赵带回了第一单生意。

这个客户是开发区的一家制造公司,新投产的一条生产线正需要这款软件。

不仅如此,他还顺藤摸瓜,牵出一大片,令人刮目相看。

一般业务员出去,不是到人才市场,就是回家睡觉,唯有他按着黄页上的地址一家一家去找去问,别人带回来的都是抱怨,唯有他任劳任怨。

后来小赵引起厂商的注意,被挖了去。

有天我清理桌面资料,翻出他的那份简历,发现这样一句话:饱满的稻穗,往往是下垂的;低俯之草,往往更经风霜。

2、该争取就开口成长背景和个性使我变成一个“有事一肩扛”的人，但这也有问题。

曾有一个经验告诉我：你可以很乖，但你要在必要时发出自己的意见，该争取时一定要开口。

我当上班族时，曾经接任过一个小部门的主管，我第一次开始有人可管了。

那个部门只有我和两个同事。

在我们的努力下，我的部门不断争取到新的合作，在我当主管的半年后，业务量是原来的三倍。

我和同事们一则以喜，一则以忧。

业务增多固然让主管高兴，但也让我们累得喘不过气来，我愁眉苦脸地撑了三个月后，自觉不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来，更常挑剔我们做得不完美。

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

企业管理哲学（小故事大管理）1. 木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。

根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。

管理寓言1 ：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。

“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。

因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

2. 青蛙实验19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。

他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。

青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。

管理寓言2：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．3. 马太效应一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。

10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。

有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。

然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。

德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。

航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。

于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。

最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。

同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。

经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。

德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。

这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。

同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。

2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。

店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。

然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。

他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。

心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。

这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。

小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。

通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。

这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。

主管必备管理故事与哲理作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。

以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。

故事一：天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。

它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。

它感觉自卑、孤独。

甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。

但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。

在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。

通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。

这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。

哲理一：管理的艺术管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。

管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。

要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。

管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。

在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。

故事二：蒲公英有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。

”小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。

你不觉得不安吗？”蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。

”这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。

在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。

哲理二：互联网时代的管理随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。

在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。

同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。

管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。

总之，只有不断学习、不断进步，才能成为一名优秀的主管。

企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。

一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。

原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。

为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。

看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。

众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。

结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。

今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。

像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。

企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉?空着手来到报亭。

老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。

”李秉?答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。

一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。

本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。

故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。

而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。

最终员工成功解决了问题，赶上了加班。

这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。

故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。

但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。

这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。

同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。

故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。

所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。

这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。

故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。

主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。

在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。

他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。

企业管理哲理小故事在生活中总结和归纳哲理, 并把哲理运用到企业管理之中, 这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。

1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑。

就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应” 。

领导者要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。

作为一个团队,我们应该共同努力,取长补短,密切配合。

但是作为团队的一员,同事之间应该适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也有利于相互配合工作。

2、南风法则北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风, 想把行人的大衣吹掉, 结果行人反而把大衣裹得更紧。

南风则徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人感到很暖和,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则,就是要学会经常用正面的鼓励,激励下级,激发工作的积极性,这样,效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。

正面激励的作用是诱导; 负面激励的作用是惩戒。

3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼非常娇贵, 极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。

如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

职场哲理故事5篇精选故事一：黑桃A是一张好牌机遇是获得成功必不可少的条件。

而当机会来临的时候，我们是否能运用自己的聪慧的头脑去把握呢?威廉.麦克劳德现在是《纽约时报》的一位著名记者。

他总是津津乐道地述说他是怎样找到一份工作的。

当时，他紧张兮兮地等在办公室门外，申请材料已送进去了。

一会儿，一个小职员出来：“主任要看你的名片。

”威廉从来就没有准备过什么名片。

但是他灵机一动，拿出一副扑克抽出一张黑桃A 说：“给他这个。

”半个小时后，威廉被录用了。

黑桃A 真是一张好牌。

故事二：倒茶水的老头某著名大公司招聘职业经理人，应者如云，其中不乏高学历、多证书、多相关工作阅历的人。

经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个人应聘，但公司最终只选择一个人做为经理。

所以，第五轮将由老板亲自面试。

看来，接下来的角逐将会更激烈。

可是当面试开始时，主考官却发现考场上多了一个人，出现了7个人，于是就问道：“有不是来参加面试的人么?”这时，坐在最后的一个男子站起身来说：“先生，我第一轮被淘汰了，但我想参加一下面试。

”人们听到他这么讲，都笑了，就连站在门口为人们倒水的老头也忍俊不禁。

主考官也不以为然的问：“你连考试第一关都没过，又有什么必要参加这次面试呢?”这位男子说：“因为我掌握着别人没有的财富，我本人就是一大财富。

”大家又一次大笑……这个男子说：“我虽然只有本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作阅历，曾在12家公司任职……”这时主考官插话说：“虽然你的学历和职称都不是很高，但是工作阅历还是很不错的，不过你却先后跳槽12家公司，这可不是什么另人欣赏的行为哦。

”男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。

”在场的人第三次笑了。

一个考生说：“你真是一个地地道道的失败者!”男子也笑了：“不，这不是我的失败，而是那些公司的失败。

这些失败积累成我自己的财富。

”这时，站在门口的老头子走上前，给主考官倒茶。

男子继续说：“我很了解那12家公司，我曾与同事极力的挽救它们，虽然不成功，但我知道错误与失败的每一个细节，并从中学到了许多东西，这是其他人所学不到的。

七个富有管理哲理的小故事导语：一个成功的企业经营者，只懂得做业务是不够的，更应该懂得如何进行企业管理。

作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学，既适应企业的发展，又不雷同与其他企业的管理哲学。

你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢?看看以下的七个经典故事，也许你会从中受到启发。

一、明确的分工[故事]一位年轻的炮兵某某某官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位某某某官的发现使他受到了某某某的表彰。

[其中的管理哲学]管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、有效沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

企业管理小故事及管理启示3则企业管理小故事及管理启示3则导读：如果你是蚂蚁心态，再小的石头都是障碍；如果你是雄鹰心态，再高的山峰也敢尝试！有高度的人不是没有困难，行走的高度不一样，做人的格局也不一样，我们每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天讲述自己的障碍和烦恼。

本店铺给大家带来3则企业管理小故事及感悟，欢迎阅读。

故事1管理者的根本美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维，为了闭路电视的研究工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。

比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连四十多个小时没离开过工作台。

看到这一情景，利维深深感动了，他拉着比尔的手说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。

”“为什么？”比尔惊讶地问。

“像你这样不分昼夜地工作，不等新产品问世，人就累垮了。

”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。

我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了，就是研制不成功，我也不会怪你的。

”简短的一番对话，利维便同比尔结成了至交。

不到半年时间，闭路电视就研制成功。

【启示】人生相遇贵相知，孰谓世间无伯乐。

谁都懂得一些领导和管理技巧，但有谁想过：心疼你的下属，是一切管理技巧的根本。

故事2 拴马的栅栏有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。

见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。

其实，在养马人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草备料，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出来呢？养马人一时无言以对。

大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。

为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。

你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。

如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。

企业管理励志哲理小故事有哲理的故事都是非常的能体现生活中的道理的，建议有空的时候可以多看看哦。

下面是小编给大家整理的企业管理励志哲理小故事，供大家参阅!企业管理励志哲理小故事：干净背后的力量去日本最大的感受就是两个字：干净!比美国还要干净!日本不仅仅是大城市的主干道干净，连小街小巷都特别干净。

日本一家学术出版社的老板晚餐后带我们去他的出版社和书店，在东京大学大门的正对面，要穿过一条小巷。

当时还是晚上9点半，里面也是特别精致和干净，更让人吃惊的是小巷里的安静，更准确应该叫寂静。

里面的路很窄，只能通行一辆车，但绝对没有乱停放的现象。

我们去箱根的农村地区，住在当地的日式酒店，应该有国内4星的标准，酒店门口就是菜地和一条小溪，道路也特别齐整，溪流很干净，连道路的标识系统都很齐全。

在日本感觉不到中国的地区发展不均衡“城市像欧洲，乡村像非洲”。

日本的干净绝对是全面的干净，全国的干净，不像我们仅仅是中心区、面子区的干净。

在日本，你看不到有人砍树，他们国内的树是绝对不能砍的。

我在日本就没有看见裸露的土地，全部要么是柏油路，要么是草地。

你在大城市最大的感受就是，空气中没有灰尘，连他们的墙面和玻璃都特别干净，汽车也很多，但是没有尾气，更见不到冒黑烟的车。

在东京三天，我们基本没有遇到塞车，我问导游为什么?导游说：在日本周一到周五，一般的人甚至是老板，都不开私家车上班，全部坐地铁上班，因为时间绝对有保证。

在街上跑的基本都是营业用车。

日本的公共交通极其发达，日本的第一条新干线建成于1964年东京奥运会，到今天还运行得非常好。

今天日本建成了覆盖全国的铁路新干线系统，效率非常高，他们的铁路像公交一样运行，和地铁、公交连接得非常好，转车很方便。

我见到北京一群高三毕业的学生游学访问团，他们到日本7天了，我问他们有什么感受，他们回答：就是比较干净!干净代表一个习惯，一种追求。

广岛亚运会，开幕式结束时，全世界的人发现，几十万日本人退场后，在体育场里，居然没有发现一张丢掉的废纸!是不是可怕的日本人?再给你们讲一个朋友的故事，他在日本三菱重工工作，卖印刷机给大陆的印刷厂，他有一次带一个国内一个印刷做得比较大的老板去日本参观，这个老板也做得比较大，发展得很快，有点志得意满。

企业管理哲理故事企业管理哲理故事企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

下面就有小编为大家整理企业管理哲理故事，希望对大家有帮助。

企业管理哲理故事篇(一)纽约的一座监狱里，最近又来了几个囚犯。

一天，监狱长把他们召集在一起，对他们说：“这儿是座模范监狱，我们是很民主的，每一个囚犯来到这里都可以继续做他们原来的工作。

”囚犯们听了很高兴，其中一个囚犯顿时手舞足蹈起来。

监狱长连忙问他：“你以前是干什么的?”囚犯大声回答道：“监狱长先生，我原是看大门的!”小幽默大智慧：当人们在为一种公平而合理制度在欢呼雀跃的时候，可能他们想要表达的并不是对这种制度而产生的崇敬，更多的时候，人们都是在谋求一种私心。

企业管理哲理故事篇(二)很早以前，有一座庙里住着五个和尚，可是庙里香火不盛，没几个人前来。

和尚们眼看揭不开锅了，于是决定四个人下山去化缘，留一个最小的和尚在庙里看门。

这个方法看样子不错，和尚们用不着挨饿了。

就这样过了一段时间。

一天，和尚们化缘回来时见小和尚正躺在床上睡着了，他们一个个很生气，想着我们几个人在外面辛辛苦苦讨回来粮食与你吃，你却在家安逸地睡觉。

和尚们决定让小和尚以后跟他们一块出外化缘。

小和尚不得不听从师兄们的意思，第二天跟他们一道出门。

到了晚上，和尚们回到庙里，他们简直不相信自己所看到的，庙门大开，院子里乱七八糟地堆着柜子、箱子、衣服、经书……“被盗了!”和尚们反应过来说。

和尚们好不容易化缘得回来的粮食、钱物通通被强盗席卷一空。

他们后悔不已。

小故事大道理：不要因为一点小错而将他人全盘否定。

每一个人都有他的位置和作用，如果你让他离开他自己的位置，也许你会得不偿失。

企业管理哲理故事篇(三)一只鹿在树林边的一块草地上吃草，一支箭冷不防从树林间穿来，正好射在鹿的一只眼睛上。

幸亏鹿跑得快，才保住了性命，不过，鹿的一只眼睛再也看不见东西了。

一天，这只瞎了一只眼的鹿来到海边，回想起那次令人不寒而栗的危险经历，仍然心有余悸。

企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。

”大明想，这个再简单不过了。

但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。

老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。

于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。

因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。

特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。

2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。

对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。

意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。

意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。

犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。

意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。

”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。

我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。

”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。

竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。

否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。

市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。

3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事三则故事一：蚊子叮了一口之后保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。

妻子非要让他去看医生。

她说，人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。

医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您的症状。

”保罗吞下药片。

两天后，微痒没有了，左耳像是获得了新生一般。

惟一影响他愉快心情的是腹部起了一些红斑，奇痒无比简直无法忍受。

保罗马上找了一位专家。

也只瞥了一眼，就跟他说道：“有些人不适合服用青霉素，因此会有过敏反应，您别担心，服用12粒金霉素药丸，几天之后一切就会正常了。

”金霉素取得了预期效果：斑点消失了，但也产生了意想不到的副作用，保罗的膝盖浮肿了，高烧不退。

他踉跄地拖着身子去一位资深大夫那里。

他给了保罗一张32粒土霉素药片的药方。

奇迹发生了，高烧不见了，膝盖上的浮肿也消退了。

不过保罗的肾脏出现了致命的疼痛。

专家被传唤至保罗的床榻旁，肾脏毕竟是肾脏啊。

一名女护士给保罗打了64针链霉素，将他体内的细菌统统消灭干净。

在现代化医院的实验室里，众多检查和测试明白无误地表明，虽然在保罗的整个体内连一个活着的微生物都不复存在了，但他的肌肉和神经束也遭到了与微生物同样的命运。

只有大剂量氯霉素才能挽救保罗的生命。

保罗服下了大剂量的氯霉素……敬仰保罗的人们纷纷前来参加他的葬礼，许多游手好闲之徒也混杂其中。

犹太教法师在他那惑人的悼词中，叙述了保罗与疾病英勇斗争的经过，可惜医治无效。

保罗死于青春年少时，真是令人遗憾。

只是到了阴间保罗才想起，他左耳的微痒是由一只蚊子的叮咬引起的。

故事二：三个和尚挑水喝俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。

怎么说呢?方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。

于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。

企业管理哲理小故事优选篇企业管理哲理小故事 1有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。

企业管理哲理小故事 2两个人在森林里，遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。

”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。

电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。

当更多的.老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？企业管理哲理小故事 3一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的.话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

企业管理哲理小故事 4从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。