公司车辆管理方案

公司车辆分配管理使用方案以下是 7 条关于公司车辆分配管理使用方案的内容：1. 咱得先明确车辆分配的原则呀，这就好比分蛋糕，得公平合理不是？比如说根据工作的紧急程度和需求程度来分配车辆，谁着急谁先用，不能乱套了呀！就像上次小王有个紧急会议要去开，没车那可不行，这时候就得优先分配给他啦。

2. 车辆的使用得有明确的流程呀！不能说来就来，说走就走，那不乱套啦！应该像排队坐火车一样有序。

比如说提前申请呀，填写用车申请表，详细说明用途和时间，这样大家都清楚，也避免冲突。

你想想看，如果大家都随便用车，那不乱成一锅粥啦！上次小李就是没提前申请，结果和小张撞车了。

3. 对于车辆的管理不能马虎呀！得有人专门负责检查、保养这些事。

这就像照顾宠物一样，要细心呵护。

定期检查车辆状况，该保养就保养，不然关键时刻掉链子可不行！上次那辆车轮胎都没气了还开出去，多危险啊！4. 咱还得规定好使用车辆的责任呀！不能出了问题没人管。

谁开车谁就得负责呀，要是弄坏了就得赔偿。

这就好比你借了别人东西，得好好爱惜，弄坏了总不能拍拍屁股走人吧！就像之前有个同事把车刮花了，不吭声，这怎么行呢！5. 设立一个车辆使用记录多重要啊！就像写日记一样，把每次用车的情况都记录下来。

啥时候用的，谁用的，去干啥了。

这样有啥问题一查就清楚，不用互相猜疑。

难道不是吗？上次找不到车钥匙，查记录一下子就知道谁最后用过车了。

6. 要对司机进行培训呀！好的司机就像好的战士，得懂规矩，会开车。

得教他们一些安全知识、节油技巧啥的。

不能说拿到钥匙就开跑呀！这不就像士兵没经过训练就上战场一样危险嘛！之前有个司机不注意节油，那油表跑得呼呼的。

7. 对于违反规定的要严惩不贷呀！没有规矩不成方圆呀！如果有人不按规定用车，就得惩罚。

这就像在学校里犯错要被罚站一样，得让他们长记性。

不然大家都不当回事，那这管理还有啥用呀！上次有人违规用车还不承认，这种行为绝对不能放纵！我的观点结论：公司车辆分配管理使用方案一定要严格执行，明确各方责任和规则，这样才能保障车辆的合理使用和公司的正常运转。

车辆管理标准及措施方案车辆管理是一个关键的环节，对于企业来说，良好的车辆管理可以降低企业运营成本，提高效率，保障员工的安全。

本文将为大家介绍车辆管理的标准以及具体的措施方案。

一、车辆管理标准1.车辆登记管理车辆登记是车辆管理的重要部分，每辆车都应该登记在册。

企业应该建立完善的车辆登记管理制度，包含车辆基本信息、保险信息、行驶证信息等。

2.车辆使用管理车辆的使用必须按照国家的相关法规进行，企业应该建立完善的车辆使用管理制度。

管理制度需要包含车辆使用流程、车辆配备计划、车辆费用管理等。

3.车辆保养管理车辆的保养管理直接关系到车辆的使用寿命和安全。

企业应该建立完善的车辆保养管理制度，包含保养计划、保养内容及时间、保养记录等。

4.车辆维修管理车辆出现故障时，需要进行及时的维修和保养。

企业应该建立完善的车辆维修管理制度，涉及到维修流程、费用预算、发票管理等。

5.车辆报废管理车辆到达报废期限或者不能正常使用时，需要进行报废处理。

企业应该建立完善的车辆报废管理制度，包括车辆报废流程、车辆报废标准、车辆报废手续等。

二、车辆管理措施方案1.车辆登记管理⑴企业应该建立专门的车管部门，负责车辆登记管理的工作。

⑵确定车辆管理人员，并由人事部门进行培训，熟悉车辆管理相关法规及制度。

⑶建立完善的车辆登记管理信息系统，对每个车辆的信息进行登记并予以审核。

2.车辆使用管理⑴确定车辆配备计划，根据企业的实际情况，安排车辆的数量和种类。

⑵编制车辆使用流程，明确车辆申请、使用、归还、维修、保养等工作流程。

⑶建立完善的车辆费用管理制度，制定合理的费用标准，确保车辆费用的真实性及合理性。

3.车辆保养管理⑴建立完善的车辆保养计划，明确车辆保养的周期及内容。

⑵建立专门的保养人员或者委托专业的保养企业进行车辆保养。

⑶建立保养记录，对每辆车的保养情况进行记录及归档。

4.车辆维修管理⑴建立完善的车辆维修流程，确保车辆故障能够及时得到解决。

⑵确定车辆维修的费用预算，避免随意增加维修费用。

公司车辆使用管理制度（6篇）公司车辆使用管理制度公司车辆使用管理制度（精选6篇）公司车辆使用管理制度篇11、目的为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办法。

2、适用范围本制度适用于由公司管理的所有车辆。

3、主要职责3.1 行政部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。

3.2 车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。

3.3 行政部司机负责车辆平安到达目的地与返回，所管辖车辆的日常保养和清洁工作。

4、车辆的使用管理4.1 车辆使用范围4.1.1 公司员工外出公差，包括：洽谈业务、开会/学习、维修设备、采购物品等。

4.1.2 接送公司宾客和来公司办事人员。

4.1.3 其他紧急和特殊用车，例如：员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。

4.2 车辆使用程序4.2.1 公司车辆一律为公务使用。

但在不影响公务的情况下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。

4.2.2 车辆使用实行派车制度。

凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写《派车单》(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经所属部门经理/主管批准后交由行政部车辆管理员( )统一派车。

4.2.3 若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从行政部部的派车调度。

4.2.4对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出;长途出差(距离容桂地区周边100公里以外的城镇)人员应尽量乘坐大巴车，以减少公司派车的次数和成本。

4.2.5 司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认真填写《车辆行驶记录表》。

5、车辆管理5.1.1 公司车辆实行分工责任制，对自己所管辖车辆全面负责，司机只有权负责自己所管辖车辆的费用报销。

5.1.2 公司车辆分工负责如下：5.1.3 公司车辆均须建立车辆档案，由生产部总经理行政部负责统一管理。

5.1.4 除公司允许的特殊员工以外，(公司车辆管理规定)禁止非专职司机驾驶公司车辆。

公司车辆管理细则范本一、车辆使用规定1.1 所有用车需提前向公司申请，并获得批准方可使用；1.2 车辆使用范围限于公司业务活动，不得私自外借或以任何方式进行非法营利活动；1.3 用车人员必须具备合法驾驶证，并按规定时常进行体检；1.4 在使用车辆期间，需遵守相关交通法规，保持文明驾驶，禁止超速、酒后驾驶等违规行为；1.5 在车辆使用过程中，若发生事故或损坏，需立即向公司汇报，并按公司规定处理事故。

二、车辆保养与维护2.1 车辆保养与维护由指定的汽车维修站负责；2.2 定期对车辆进行例行检查，包括发动机、轮胎、制动系统等各个部件的检查与保养；2.3 在使用车辆期间，发现异常情况应立即停车，并及时联系汽车维修站进行维修；2.4 车辆保养与维护费用由公司负责承担，但对于人为损坏的情况，由使用人员承担相关费用。

三、车辆使用记录3.1 每次使用车辆时，需填写车辆使用记录表，包括出发时间、行驶路线、目的地、返回时间等信息；3.2 车辆使用记录需通过公司指定的渠道上报，并保存至公司档案；3.3 定期进行车辆使用记录的审查，及时发现与纠正违规行为；3.4 车辆使用记录需真实、准确，如发现虚假填写或涂改，将视情节轻重进行相应处理。

四、车辆安全管理4.1 每辆车辆配备行车安全套件，包括灭火器、急救箱等；4.2 使用人员需定期检查行车安全套件是否完好，并及时更换失效的部件；4.3 在行车过程中，如遇紧急情况或事故，应按照应急预案进行处理，并及时报告公司；4.4 每辆车辆配备卫星定位装置，公司有权随时查询车辆行驶轨迹，对于违规行为及时制止。

五、违规行为处理5.1 对于违反车辆使用规定的行为，公司将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等；5.2 违反交通法规的行为，由相关部门依法处理，并通报公司；5.3 对于人为损坏车辆的行为，使用人员将承担维修费用，并视情节进行相应的纪律处分。

六、附则6.1 本细则自发布之日起生效，并适用于公司所有车辆的管理；6.2 对于特殊用车需求，需事先向公司提出申请，并获得公司高层批准后方可使用；6.3 公司对本细则拥有解释权，并有权根据实际情况进行相应的修订。

车辆服务管理方案提高公司各级人员工作效率，合理有效使用各种车辆，现对公司车辆进行管理，由此制作管理方案。

以下是关于车辆服务管理的方案的范文，欢迎阅读参考。

车辆服务管理方案一：一、车辆管理设想停车场的合理使用以及车辆的管理是影响管理服务质量的具体问题，物业处将从规范化操作方面为办公区提供方便和车辆安全保障。

针对办公区交通停车设施情况，对车辆管理作如下设想：1、合理制定车辆流向根据拟订的车辆流向，规定车辆按统一的路线行驶，车辆高峰期，派秩序维护员现场车辆疏导，保证现场不堵塞。

2、车辆疏导负责车辆的交通疏导工作。

采用封闭式管理，主要是对车辆出入口及与共用道路、地面交通车辆的指引、疏导;车辆主出入口，设立固定的车管岗，由秩序维护员负责进出车辆的登记，配套道路、地面交通，物业处设置巡逻岗对车辆进行疏导。

3、停车场统一管理，停车位合理使用车辆管理实行卡证管理，通过停车证进入相应的停车位，其它车辆办理临时停车卡后停车。

4、交通设施的维护：包括路牙、路面的完好，交通标识的维护和完善。

二、交通管理的原则1、规范管理的原则秩序维护员按管辖区内各路段的交通设施要求，对辖区内的车辆进行规范停放及行驶管理，秩序维护员必须按交通管理的正规指挥方法指挥。

2、文明服务的原则秩序维护员在维护交通秩序、纠正违章停车或行驶时，必须以礼待人，文明服务。

具体工作时按《物业处员工服务管理标准作业规程》的要求执行。

3、时效性原则当值秩序维护员在接到交通事故等求助时，按《突发事件处理标准作业规程》的时效原则进行三、车辆管理措施1、业主车辆管理物业处为中心用车办理“车辆通行证”，车辆进入时，将“车辆通行证”放置于车辆醒目处，车库门岗秩序维护员核实身份及车辆通行证后放行。

秩序维护员有责任在最短的时间内，牢记办公区内部所有车辆的车号、车辆特征和车主。

2、外来车辆及人员管理外来车辆在地面停放。

车辆在进入停车场前，门岗秩序维护员对车辆、来访人员进行登记，检查证件、问清来访事由，并通知巡逻员做好引导准备，经安全检查后进入停车场，车辆停放在指定车位。

公司车辆管理规章制度5篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。

拟起制度来就毫无头绪?下面是小编整理的公司车辆管理规章制度，欢迎阅读与收藏。

公司车辆管理规章制度篇1一、公司车辆由办公室统一管理二、车辆使用按先上级、后下级先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管面包车由投资发展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。

如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。

五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚公司车辆一律凭票到指定加油站加油。

八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管十三、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)无照驾驶;(2)未经许可将车借予他人使用;(3)违反交通规则引起的交通肇事;(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

公司车辆管理规章制度篇2为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。

【秩序维护服务方案】三、车辆管理（一）车辆进出登记管理为确保办公楼的安全，我们将实施严格的车辆进出登记管理措施。

每辆进出车辆都需要进行登记，包括车辆的车牌号、驾驶员信息、进出时间等。

登记信息将被保存并备案，以便后续查询和核对。

1.建立车辆登记系统我们将建立一个专门的车辆登记系统，用于记录每辆车辆的进出情况。

该系统将包括车辆信息、驾驶员信息、进出时间等关键信息，并且具备快速查询和统计的功能。

通过该系统，我们能够准确记录每辆车辆的进出情况，并及时发现异常情况。

2.设立车辆进出登记点为确保车辆进出登记的准确性和便捷性，我们将在办公楼的入口处设立专门的车辆进出登记点。

该登记点将配备专业的工作人员，负责对进出车辆进行登记和核对。

同时，登记点将配备必要的办公设备和工具，如电脑、打印机、摄像头等，以便进行信息录入和备案。

3.实行严格的登记流程每辆车辆进出时，驾驶员必须在登记点进行登记。

工作人员将核对车辆的车牌号和驾驶员信息，并录入系统。

同时，工作人员还将记录车辆的进出时间，并在登记表上签字确认。

这样一来，每辆车辆的进出情况都能够被准确记录下来，确保信息的真实性和完整性。

4.定期核对登记信息为了确保登记信息的准确性和及时性，我们将定期进行登记信息的核对工作。

每周或每月，我们将对登记信息进行核对，并与现场实际情况进行比对。

如发现信息有误或异常情况，我们将及时进行调整和纠正，以确保登记信息的准确性。

5.保密登记信息为保护车辆登记信息的安全，我们将采取相应的保密措施。

只有经过授权的人员才能够查阅和使用登记信息，以防止信息泄露和滥用的风险。

同时，我们将对登记信息进行备份和存档，以应对数据丢失或损坏的情况。

（二）车辆通行证管理为方便车辆进出管理，我们将为员工提供车辆通行证。

员工可以提前申请通行证，通过验证后，即可享受便捷的进出车辆服务。

通行证将根据有效期进行管理，并及时更新。

1.申请通行证流程（1）员工可通过线上或线下途径申请车辆通行证。

企业车辆管理的方案(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业车辆管理的方案企业车辆管理的方案篇一：公司车辆管理方案一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。

专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。

并遵守本公司其它相关有规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的，事后可向部长反映。

出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。

9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。

发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《20XX年车队承包合同》的规定承担损失。

公司集中车辆统一管理方案背景随着公司业务的不断拓展，车辆日益成为公司业务的重要支撑。

为了更好地管理公司车辆，以及提高车辆的安全性和效率性，我们决定实施集中车辆统一管理方案。

方案概述集中车辆统一管理方案是一种针对公司所有车辆进行统一管理的方案。

方案分为五个主要环节：一、车辆申请职员需要使用公司车辆时，需要提前填写车辆申请单，包括用车时间、目的地、路线、车辆种类等信息。

申请单需要主管审核签字后方可有效。

二、车辆派遣车辆调度人员根据车辆申请单信息，对车辆进行派遣，调度合适的车辆和司机去执行任务。

三、车辆使用在车辆使用过程中，司机需要使用专门的车辆使用记录单，记录车辆使用情况，如里程、加油、维修等信息。

车辆使用记录单需包括车辆的基本信息及行车轨迹，用于车辆使用情况的验证以及后期车辆维修打造等。

四、车辆维保车辆维修保养需要按计划进行。

每台车辆都有一个保养计划表，根据计划表上的安排，通过预约到车场维修中心完成保养和修理工作。

保养后的车辆需要再次经过检测验收，保证车辆在稳定的技术状态下使用。

五、车辆退车职员使用完车辆之后，需要按规定时间和地点退回车辆。

车辆调度人员对车辆进行接收，并完成车辆使用记录单的总结和整理等工作。

方案实施步骤1.建立集中车辆管理部门，确定车辆管理人员；2.收集车辆信息，建立车辆信息库，包括车辆档案、车辆保养记录、车辆使用信息等；3.收集职员需求，建立车辆申请流程；4.规定车辆使用规章制度，明确职责和权利；5.配备专门的车辆使用记录单、车辆保养计划表、车辆使用情况记录表等表格；6.进行培训，让职员熟悉车辆集中管理流程和各种表格的使用；7.实施方案，进行监管和完善。

场景模拟小张需要使用公司车辆去参加一个会议，他填写了一份车辆申请单，包括用车时间、目的地、路线、车辆种类等信息，并经过主管审核签字。

车辆调度人员收到申请单后进行安排，调度了一辆合适的车和一名司机去执行任务。

小张在使用过程中，记录了车辆使用情况，像里程、加油、维修等信息。

公司车辆管理办法11篇公司车辆管理办法 (1) 第一条为加强本公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类机动车辆。

第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。

公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。

第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车;部门维修车辆在正常情况下由本部门根据工作需要和工作量自行安排，但须节约用油，减少不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部门车辆出车，在不影响正常维修抢险任务情况下，所属部门应服从综合管理部的安排。

第五条公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊情况必须用车的，经分管副总经理批准后可以用车。

第六条各部门用车应设置《车辆使用及运行记录台账》，详细记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。

综合管理部每月核对一次运行台账。

第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上)，应按规定停放在指定地点(公司院内)，钥匙交调度(带班负责管理)。

星期六、日及节假日缴款车照常缴款。

第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。

因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规则等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的按照公司相关制度执行。

第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理控制(详见燃油费补贴标准及管理办法)，综合管理部有义务对油耗标准的执行情况进行跟踪测算，合理调整用油标准，控制管理费用。

第十条车辆实行定点维修，由综合管理部统一管理，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，综合部监督方可维修。

第十一条公司鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可维修。

企业车辆管理办法及制度（精选13篇）企业车辆管理办法及制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的企业车辆管理办法及制度（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业车辆管理办法及制度1一、概述1、为规范公司车辆使用管理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，减少费用开支，特制定本制度。

2、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特殊情况由总经理或董事长审批。

二、范围1 公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。

2 其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。

三、权责1、管理部统一负责公务车管理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。

负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

所有公务车的使用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理等。

车辆的日常保养，投保事宜及保险单的管理。

公务车加油卡的日常监督管理。

2、财务部统一负责公务附属资料管理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(所有公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管)。

公务车加油卡办理、冲值。

四、公务车申请使用流程(1)、工作时间使用1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交管理部统筹安排。

公司员工用车必须有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特殊情况可随时提出用车申请。

2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必须提前一天报管理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的用车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

公司车辆管理制度范文（一）车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。

2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。

无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。

3、车辆安全装置必须齐全有效。

机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。

经常保持良好的技术状态。

（二）车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。

2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。

3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。

4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。

必要时应有人在车后进行指挥。

（三）车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。

定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。

2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m 内不准停车，马路的中央不准停车。

（四）机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。

2、车辆装载重量不得超过核定载重量。

货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。

左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过____米。

3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。

4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。

一、目的为加强公司车辆管理，保障公司员工及外来人员的安全，提高公司形象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外来车辆，包括供应商、客户、合作伙伴等单位的车辆。

三、管理职责1. 公司行政部负责外来车辆的管理工作，包括车辆登记、引导、停放等。

2. 保卫部负责外来车辆的安全保卫工作，确保车辆停放区域的安全。

3. 驾驶员负责遵守交通规则，确保行车安全。

四、管理制度1. 车辆登记外来车辆进入公司前，需在行政部登记，填写《外来车辆登记表》，包括车牌号、驾驶员姓名、联系方式、来访单位、来访事由等。

2. 引导与停放行政部负责引导外来车辆至指定停放区域，并告知驾驶员停放注意事项。

外来车辆应按照指定区域停放，不得随意停放或占用消防通道。

3. 车辆通行外来车辆在进入公司时，需遵守以下规定：（1）进入公司大门时，驾驶员需主动停车接受检查，出示相关证件。

（2）外来车辆在公司内部行驶时，应减速慢行，注意避让行人。

（3）外来车辆不得进入公司禁行区域，如保密区域、生产车间等。

4. 车辆离场外来车辆离开公司时，需在行政部办理离场手续，并确保车辆停放区域整洁。

五、违规处理1. 未按规定登记、停放或行驶的外来车辆，一经发现，将进行警告并要求立即改正。

2. 违反交通规则，造成交通事故的外来车辆，将依法追究驾驶员责任。

3. 驾驶员故意损坏公司设施或违反公司规定，将根据情节轻重给予相应处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释。

2. 公司各部门应积极宣传、执行本制度，共同维护公司车辆管理秩序。

七、监督与反馈1. 公司行政部负责对外来车辆管理制度执行情况进行监督。

2. 员工和外来人员如发现违反本制度的行为，可向行政部或保卫部举报。

3. 公司将对举报情况进行调查处理，并对举报人予以保密。

公司车辆及交通费补贴管理方案范文公司车辆及交通费补贴管理方案旨在规范公司车辆和交通费用的使用，并确保资金使用的合理性和透明性。

为此，公司特制定以下管理方案：一、车辆管理1. 公司将购置车辆提供员工出差或工作需求使用，具体车辆使用由相关部门负责安排和管理，员工需提前申请并获得批准方可使用。

2. 车辆使用过程中应注意车辆安全和保养，不得私自改装车辆或擅自更换使用人员，如有损坏或事故需及时报告相关部门。

3. 车辆使用过程中如需加油等费用支出，员工须保留完整的发票并在报销时提交给财务部门进行审核。

二、交通费补贴管理1. 公司将对员工的交通费用给予适当的补贴，以鼓励员工使用公共交通工具或合理节约用车。

2. 员工需提供出行的相关证明材料（如车票、发票等）以便核实交通费用支出的合理性。

3. 公司将根据员工的实际出行情况和距离远近确定交通费用的补贴标准，确保补贴金额合理。

三、管理措施1. 公司将定期对车辆和交通费用的使用情况进行审核和检查，监督和检验使用过程的合规性。

2. 对于不当使用车辆或不符合报销要求的交通费用，公司将视情况采取相应的惩罚或调整措施。

3. 公司将建立健全的管理制度和内部控制措施，规范各项费用的报销和核算流程，确保资金使用的合规性和透明度。

以上即为公司车辆及交通费补贴管理方案的主要内容，公司将严格执行此方案，以确保公司资金使用的合理性和透明性，维护公司的利益和形象。

公司车辆及交通费补贴管理方案范文（二）一、背景和目的为了提高员工的出行便利度，缩短员工上下班时间，同时提高公司的形象和品牌价值，公司决定引入车辆及交通费补贴管理制度。

本方案旨在明确公司车辆及交通费补贴的管理流程和标准，确保公平、公正、公开原则的实施，提高员工的满意度和工作积极性。

二、适用范围本方案适用于所有公司员工，包括正式员工、合同员工和临时工。

三、车辆管理1. 公司将提供一定数量的车辆供员工使用，车辆使用范围主要包括：a. 员工接送：员工需要上下班或因公出差需要使用车辆的，可以向公司申请使用。

公司车辆管理制度（10篇）公司车辆管理制度（精选10篇）公司车辆管理制度一、公司车辆管理制度车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。

尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。

二、公司车辆管理制度（精选10篇）车辆管理对企业而言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。

现在，就来看看公司车辆管理制度（精选10篇）!公司车辆管理制度1为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。

一、适用范围本制度合用公司各部门的所有车辆。

二、车辆使用管理1、职责1.1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。

1.2运营车辆由车辆管理职员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

2、公务车辆使用管理2.1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。

2.2公务车辆使用安排2.2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。

2.2.3公务车辆驾驶职员在收到《车辆派遣表》时，应提早检查车辆状况及油量情形，依照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相干数据。

2.2.4公务车辆申请职员在办理公司事件时，应严格依照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内没法及时返回公司，应提早向行政部说明缘故原由，取得批准前方可延时返回公司。

公司车辆及交通费补贴管理方案范本公司车辆和交通费补贴是企业在员工福利待遇中的一项重要内容，合理的补贴政策可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

本文以一家中小型企业为例，制定了一份公司车辆和交通费补贴管理方案，旨在明确公司车辆和交通费补贴的相关规定，确保补贴的公平、公正和公开。

一、政策适用范围1. 公司车辆管理方案适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 交通费补贴管理方案适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

二、公司车辆管理方案1. 公司车辆的购置和分配由公司人力资源部门负责，购置和分配的原则是依照岗位需要和员工实际情况进行合理配置。

2. 员工使用公司车辆需经过相关部门审批并签署使用协议，明确使用期限和责任。

3. 员工的用车需求分为两种类型，一种是工作需要，一种是非工作需要。

对于工作需要的用车，员工可申请使用公司车辆，并根据工作内容和用车时间确定车辆使用权限和用车费用由公司承担。

对于非工作需要的用车，员工需自行解决交通工具，并不享受公司车辆的补贴。

4. 员工使用公司车辆期间需保持车辆的整洁和良好使用状态，定期进行维修和保养。

员工需自行负责车辆的加油和保险等费用，并按规定提供相关费用凭证。

5. 员工在使用公司车辆期间发生事故或因使用不当导致车辆损坏的，应及时向上级领导和相关部门报告，并按照公司制定的责任追究规定承担相应责任。

三、交通费补贴管理方案1. 全职员工（1）公司对全职员工的交通费补贴分为两种情况：① 员工居住地与公司工作地点之间的距离在5公里以内的，不享受交通费补贴；② 员工居住地与公司工作地点之间的距离超过5公里的，按照每公里0.5元的标准补贴交通费，补贴金额每月按照实际工作天数计算，并结合工作出勤情况进行发放。

（2）员工需提供居住地与公司工作地点之间的通勤路线和交通工具选择，以及相关费用凭证。

（3）员工在工作过程中需要出差，由公司根据实际情况提供交通工具或者报销交通费用。

公司车辆乱停乱放整治方案随着公司业务不断拓展，公司车辆数量也在不断增加，但是由于停车场位置有限，员工停车意识不强等多种原因，导致公司车辆乱停乱放问题严重影响了公司形象和员工工作效率。

因此，公司需要制定一套科学有效的车辆乱停乱放整治方案，将乱停乱放现象得到有效遏制，从而维护公司的正常运转。

一、制定车辆停放标准为了规范车辆停放，避免车辆乱停乱放，公司需要制定一套车辆停放标准。

具体包括如下几个方面：1.制定车辆停放区域：对公司的停车区域进行科学规划，合理分配停车位。

同时，要根据不同车辆的大小、用途等因素，对停车位进行分类设置，让不同类型车辆停放在相应的车位上。

2.制定停车时间限制：制定停车时间限制，例如限制员工在上班时间停放私家车，或者限制车辆在场地内停放超过一定时间，以防止车辆长期占用停车位。

3.制定停车顺序：对车辆停放先后进行规定，例如先到先停，或者根据车辆类型、公司职级等设定停车顺序优先级。

4.制定停车位置：对每个停车位进行编号和标识，让员工在停放车辆时能够快速准确地找到自己的车位，避免乱停乱放。

二、完善停车管理制度为了让上述车辆停放标准得到落实，公司还需要完善停车管理制度。

具体包括如下几个方面：1.车辆挪移：如果发现有车辆乱停乱放，应及时通知车主将车辆挪移至指定位置，以保证停车区域整洁有序。

2.停车位管理：对停车位进行统一管理，确保员工停放车辆时无需担心停车位不足的问题。

同时，给予员工相应的停车指导和建议，将合理的停车习惯树立起来。

3.处理违规车辆：如果发现有车辆违反停车标准停放，应及时扣分或者罚款等措施。

坚持“扣分治理”，加重违规严重情节车辆的惩罚力度，从而达到预防和治理的效果。

4.配置停车管理员：配备专职的停车管理员，对停车场进行全天候管理。

提高管理的效率和监管的力度，以防止员工私自占用停车位等不良行为。

三、提高员工连带责任车辆乱停乱放问题的存在不仅是一种行为问题，还是一种文化问题。

因此，公司除了对停车标准进行制定和管理外，还需要提高员工对车辆停放的自律和连带责任意识。

单位车辆管理制度单位车辆管理制度范本【篇1】1、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。

1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。

1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况;1.4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。

1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。

私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。

2、车辆的安全2.1车辆需按规定进行维修和保养。

2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。

2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶(特殊情况报总经办批准)。

2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。

2.5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放(特殊情况经总经办批准)。

2.6坚持每周六安全检查工作。

2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。

3、车辆的维护及修理3.1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查(如油、水、胎、电等)和卫生清理。

每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。

3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。

对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修;鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。

3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。

公司车辆管理解决方案在一个拥有大量车辆的公司里，如何有效地管理车辆，优化使用率，降低成本，已经成为了一个重要的课题。

本文将介绍一些车辆管理解决方案，希望能够对相关的企业有所帮助。

车辆信息的管理对于车辆管理而言，首先需要做好车辆基本信息的管理。

包括车辆的品牌、类型、车牌号码、车辆颜色、购置日期、所属部门等基本信息的维护。

这些信息不仅可以作为车辆档案进行管理，还可以用于统计车辆的使用情况、修理情况等信息。

如果条件允许，可以在车辆上安装GPS、行车记录仪等设备，方便后续数据的分析和车辆管理的实施。

车辆维护保养的管理对于车辆的日常维护保养，应该制定详细的规章制度和流程。

对于每一辆车都应该有一个维护保养计划，包括维保的主要内容、时间和责任人等方面。

同时，维护保养记录也应该做好，以便日后查询和管理。

在保养工作中，还需要注意自动化的应用，例如智能化的车辆保养管理系统。

通过系统的数据分析，可以掌握车辆的“身体情况”，提前预判，及时解决问题，并根据车辆的实际情况，制定出更加科学合理的保养计划。

车辆调度和运营管理在车辆的调度和运营方面，需要考虑到多个方面的情况，例如车辆的出行时间、里程情况、驾驶员的驾驶情况等等。

所有的这些因素都会影响到车辆的运营成本和安全状况。

因此，建议企业建立针对车辆运营的调度系统，通过大数据分析，可以更加有效地安排车辆，避免车辆闲置的情况，提高资源使用效率。

同时，还可以设置车辆的警示率和超载率，实现实时监控，及时发现问题，避免车辆出现安全问题。

车辆使用的管理在车辆使用上，除了日常的驾驶操作，还需要考虑到车辆的油耗情况。

因此，可以针对车辆进行智能油耗监控，通过计算平均油耗额和油耗率，制定更加科学的油耗管理计划。

此外，还可以通过GPS定位系统，进行车辆的实时定位和运输路线监控，实现对车辆的全程监控。

企业可以通过优化车辆使用和调度，实现更好的管理效果，避免资源浪费和安全隐患。

总结以上是车辆管理方案的一些建议，结合实际情况，合理运用一些智能化的管理手段，可以帮助企业进行更好的车辆管理。

公务用车优化管理方案1. 背景故事公务用车管理一直是单位管理中的重要部分。

以前我们的公务用车管理比较混乱，车辆使用效率不高，有时候需要用车却找不到车，而且车辆的维护保养也不及时，导致经常出故障。

这不仅影响了工作的正常开展，还浪费了资源。

所以，我们决定制定这个公务用车优化管理方案，让公务用车的管理更加科学、合理、高效。

1.1计划框架这个方案的核心逻辑就像管理一个小图书馆。

每辆车就像一本书，我们要知道每本书（车）的状态（是否可借、是否需要维修等），也要清楚借书（用车）的流程。

首先，我们要建立一个完善的车辆信息库，就像图书馆的书目索引一样，把每辆车的信息都记录在里面。

然后，规范用车的申请、审批和调度流程，这就好比借书时的登记、审批和取书流程。

最后，还要做好车辆的维护保养工作，就像保护书籍一样，让车辆始终处于良好的状态。

2. 实施步骤2.1分阶段行动2.1.1启动阶段（第1 - 2周）2.1.1.1责任人安排由行政部门的负责人担任这个阶段的总负责人。

需要行政部门的一名工作人员负责收集车辆的基本信息，这个人要细心、有耐心，熟悉车辆情况更好。

同时，找一名技术人员负责检查车辆的技术状况，技术人员需要具备汽车维修相关的专业知识。

2.1.1.2时间节点第1周开始收集车辆基本信息，包括车辆型号、购置时间、车牌号等。

第2周由技术人员完成车辆技术状况的检查，并把结果反馈给行政部门。

2.1.1.3效果标准在这个阶段结束时，要建立起一个完整的车辆信息库，包括每辆车的基本信息和技术状况，而且信息要准确无误。

2.1.2规范阶段（第3 - 4周）2.1.2.1责任人安排还是由行政部门负责人牵头。

安排一名熟悉办公软件的工作人员负责设计用车申请、审批和调度的电子表格或者软件系统。

另外，行政部门的一名协调员负责与各部门沟通，解释新的用车流程。

2.1.2.2时间节点第3周完成电子表格或软件系统的设计，第4周完成与各部门的沟通工作。

2.1.2.3效果标准设计出简单易用的用车申请、审批和调度系统，并且让每个部门都清楚新的用车流程。