技术人员绩效考核内容

5~6 5以下
10 8~9
7
5~6 5以下
很满意
5
满意
4
Baidu Nhomakorabea
业务部门评定5%
一般（还可以）
3
差
0
上班时间内在技术部管辖区内抽烟发现一次扣一分（机房， 技术部办公区）
其他
上班迟到早退3次扣一分
合计：
0
备注： 1、月底前呈现本月工作总结及下月工作计划，按工作内容对以上考核项参考审核； 2、总考核分不得超过100分；
工作质量欠佳，带有小差错，不认真执行过程控制程序。
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
有相当的专业技能，足以应付本身工作。
工作技能10%
专业技能一般，但对完成任务没有障碍。
技能程度稍感不足，执行职责常需要请教他人。
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成。
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
工作努力、主动，能较好的完成分内的工作。
纪律性10%
偶尔有迟到、早退，但工作兢兢业业。
纪律观念不强，偶尔有违反公司的规章制度。
经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。
评分阶梯 考评得分
30 25-29 15-25 15以下
0 20 15-19 10~15 10以下 10 8~9 7 5~6 5以下 15 13~14 10~12 7`~9 7以下 10 8~9 7
工作态度与责任感15% 有责任心，能自动自发。
交付的工作需要督促，方能完成。
敷衍了事、无责任心、做事粗心大意。
与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大努力。
爱护团体，常协助别人。
协调性10%
肯应他人要求帮助别人。
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
精神散漫，不肯与人合作。
自觉遵守和维护公司各项规章制度。
能遵守公司规章制度，但需要有人督导。
考核月份：
技术人员月绩效考核表
考核人：
考评人：
项目及考核内容
能主动时时跟进、追踪工作，提前完成任务。
能跟踪按期完成任务。
工作任务30%
在监督下能完成任务。
在指导下偶尔不能完成任务。
经常不能完成任务。
出色、准确无任何差错按业务工作流程执行。
工作质量20%
完成任务质量较好，但还可以再加强。 工作疏忽，偶尔有小差错。