物资采购部 劳动纪律与工作作风

物资采购部门的规章制度第一章总则第一条为规范和管理物资采购工作，切实提高物资采购工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条物资采购部门是公司对外联系和联系供应商的一个窗口，是公司与供应商间进行物资交易的中介机构。

第三条物资采购部门的任务是：依据公司的实际需求和规划，合理、有效地采购各类物资，并保证物资采购的效果和质量。

第四条物资采购部门的工作原则是：以公司利益为重，严格按照规章制度和相关法律法规来开展工作。

第二章组织机构第五条公司物资采购部门由部门负责人、采购员、物资管理员等岗位组成。

其中部门负责人是物资采购部门的负责人，全面领导和管理物资采购工作；采购员是负责具体采购工作的人员，主要担负与供应商的沟通、谈判等工作；物资管理员是根据公司实际需求来管理库存。

第六条物资采购部门建立健全秦则机构，实行科学的管理模式，确保工作的顺利进行和高效率的完成。

第三章工作流程第七条物资采购部门的工作流程主要包括需求分析、供应商选择、谈判和签约、采购执行、验收和入库等环节。

第八条需求分析是物资采购工作的第一步，采购员要了解公司需要采购的物资的种类、数量、质量等具体要求，然后制定采购计划。

第九条供应商选择是物资采购工作的关键环节，采购员要根据公司的实际情况和需求，选择有能力和诚信的供应商进行合作。

第十条谈判和签约是采购员与供应商之间协商和达成共识的一个过程，采购员要善于沟通和谈判，力争达成双方满意的协议。

第十一条采购执行是物资采购的核心环节，采购员要督促供应商按照合同要求及时、完整地履行合同。

第十二条验收和入库是采购工作的最后一步，物资管理员要对采购的物资进行严格的验收，并做好入库工作，确保物资的安全和完整。

第四章权责分工第十三条物资采购部门的部门负责人负责领导和管理物资采购工作，全面负责本部门的日常工作。

第十四条采购员负责具体采购工作，包括需求分析、供应商选择、谈判和签约、采购执行等环节。

第十五条物资管理员负责对采购的物资进行管理和保管，确保物资的安全和完整。

采购部各岗位职责采购部职责：1、负责公司各类物资的采购，及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。

2、严格遵守国家相关法律法规，采购原材料、原料符合食品安全体系要求，建立健全供应商资料库；3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。

4、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，严格采购管理规定，了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划，及时提交采购分析报告供上层领导决策。

5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。

6、按“谁经手谁负责”的原则，要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；7、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。

8、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。

9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出，及时清理积压物资。

10、提高客户服务质量及客户满意度。

采购部经理岗位职责：1、主导采购部的日常工作，确保年度工作目标完成。

2、负责供应商信息的收集、整理与保存。

3、定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品。

4、严格执行采购制度，杜绝不良行为的产生。

5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行，及临时调配工作。

6、负责供应商报价，访价，及制定月结供应商价格核定表。

7、负责保持与供应商的联络与沟通，跟进与供应商日常问题的处理，积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。

8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

9、根据采购单分配安排采购员采购任务。

劳动纪律相关的规章制度一、工作时间1.员工应按照公司规定的工作时间和工作安排进行工作，不得擅自迟到早退或缺勤。

2.工作时间外如遇特殊情况需要加班，应事先向上级领导请假并报备加班情况。

3.员工应按照公司规定的休息和用餐时间安排休息，并不得在工作时间进行个人事务及打瞌睡等不当行为。

二、工作纪律1.员工应按照公司规定的工作要求和流程进行工作，不得擅自私自处理业务或者违反规定。

2.员工应认真完成自己的工作任务，不得推卸责任或者拖延工作进度。

3.员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得随意泄露或外传。

三、表现纪律1.员工应保持良好的仪表仪容，不得穿着不整洁或不得体的服装出现在工作场所。

2.员工应文明用语，不得使用粗口或恶语伤人。

3.员工应保持良好的工作态度，亲和友善的对待同事和客户，不得发表歧视性言论或行为。

四、安全纪律1.员工应遵守公司的安全规定和操作流程，保障自身和他人的安全。

2.员工应正确使用和保管工作场所的设备和工具，不得私自调整或乱拿乱放。

3.员工应在工作中遵守安全操作流程，严禁违反安全规定的行为，文明生产，健康工作。

五、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现和遵守规定情况，给予相应的奖励和惩罚。

2.表现优秀的员工将享受奖金、晋升和其他激励措施，激发员工的工作积极性。

3.违反劳动纪律的员工将接受警告、罚款、扣减奖金和甚至解雇等处罚。

总之，劳动纪律是每个员工应遵守的基本准则，只有严格遵守规定，才能确保企业的正常运转和员工的权益。

希望每一位员工都能认真遵守公司的规定，严格要求自己，做到守纪律、讲规矩，共同打造和谐、稳定的劳动关系，推动企业发展。

采购员个人工作总结精选5篇采购员个人工作总结精选120年的工作就要结束，20年的钟声即将敲响。

回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。

在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作总结计划。

本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。

现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到2023年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。

采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。

业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。

手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。

我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。

我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。

审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。

物资管理部岗位职责一、部门职责：⑴、负责公司所有物资的管理。

⑵、负责物资的出入库管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。

⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。

⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。

⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。

二、岗位工作职责：1、物资管理部部长岗位职责：⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。

⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。

⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。

⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。

⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。

⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。

⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。

⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。

⑼、配合相关部门，做好横向沟通。

⑽、完成领导交办的其它工作。

2、仓库主管岗位职责：⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。

⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理，⑶、完成领导交办的其它工作。

3、库管员岗位职责：⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。

⑵、协助部门领导对现场的管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。

⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。

⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。

⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。

⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。

⑼、完成领导交办的其它工作。

4、搬运工人岗位职责：⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。

⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作⑶搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。

⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。

物资仓库管理工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购员工作的岗位职责采购员工作的岗位职责【篇1】一、服从工作安排，遵守劳动纪律，外出联系业务和采购时要告知上级。

二、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。

采购分食品、能源、物资采购三大部分，具体职责是：a、食品采购a、负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等的采购。

b、遵照采购供应工作方针“严格管理，廉洁奉公，保质、保量、保供应”及“价比三家，货比三家”的原则开展工作。

c、严格执行上级的采购指令，根据厨师及使用部门经理意见保证质量和数量，不超计划进货或购进伪劣货物。

d、根据厨房日常使用的食品原料、酒水品种、规格、档次、数量，有计划地按规定的采购程序进行采购。

食品原料、酒水的采购范围如下：a、糖、油、米、面及其它制品。

b、水产类(包括鲜活海鲜)。

c、蛋、禽、肉类(包括野味、腊味等)。

d、进口餐料类。

e、干货海味罐头类。

f、水果蔬菜类。

g、酒、饮料类(包括雪糕)。

h、调味品类。

i、杂项类(如木炭、花签等)。

b、能源采购遵照能源的采购供应工作方针“搞好能源采购供应，保证经营管理需要”及“配合经营管理，做好能源采购计划，保证能源供应，开源节流，严格管理”的原则开展工作。

负责五金、设备、电器、零配件以及负责重油、柴油、汽油、液化石油气、化工产品采购。

根据俱乐部能源使用的品种、规格、数量(如锅炉使用的燃料油、汽车使用0#柴油，90#汽油，厨房使用石油气，以及俱乐部使用的其它油类和化工类等)，进行有计划的采购。

c、物资采购负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷用具的采购。

采购员工作的岗位职责【篇2】1、配合采购经理的工作：提供以西药为主的产品采购保障，确保合理的库存、合适的效期及订单时效性;2、采购日常工作:下达采购订单，跟进到货，供应商对账，提供供应商流向等工作;3、数据分析并制定改善方案：缺断、不动销产品的处理跟进，并将建议改善计划提交采购经理;4、资料管理:供应商资料，产品资料索取存档，合同归档管理。

物资部经理一、岗位职责1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施；2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序,本着勤俭节约、有效发放的原则,管理好公司的物资;3、结合公司工作实际，建立健全公司物资招投标采购制度，负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作，规范物资供应工作；4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作，以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续；5、根据公司的生产计划，负责做好生产所需各种原材料的采购、验收，保证满足生产需要;6、严格物资帐目的管理，使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符;7、完成公司领导交办的其他工作。

二、任职要求1．学历与培训学历：大专以上学历或中级以上技术职称。

培训:接受企业管理培训。

2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上.3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。

物资主管一、岗位职责1、在生产部经理的领导下,负责地磅房和物资仓库的管理工作;2、负责对采购货物的审核查对工作，负责严把货物进库验收关；进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等分类存放，做到整洁有序。

出入库单据妥善保管，认真办理货物出入库手续;3、监督和协助采购人员做到货比三家，严把各种原材料和货物验收关，对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库，并提出退货；4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵守物资、仓库管理规定，保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作；5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况，避免重复采购造成货物积压;6、严格履行先办手续后发货的规定，严格履行领用货物的审批手续，严格履行部份货物以旧换新的领用制度，坚持做到物尽其用,勤俭节约，修旧利废；7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作.定期对库存物资的盘点清仓工作,做到帐、物、卡三相符。

关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话同志们：今天，我们召开全体员工大会，主要是针对院内近期出现的一些不良现象进行整改，并对如何加强劳动纪律、扭转工作作风进行动员。

应该说春节、元宵节、二月二、三八妇女节过完了，并且我们在元宵节过后已经开了一次收心会，现在看来效果不是太好，不但不好，不良现象反而有增多趋势。

下面，我借这次政治学习的机会，就加强劳动纪律、转变工作作风讲几个方面的个人意见。

一、目前院内存在的主要问题当前，全院干部职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，与制度要求相比，仍然存在一些比较突出的问题。

譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织无原则意识盛行，大局意识、整体意识不够牢固。

从业务上看，有的不肯学习、不肯钻研，业务水平停滞不前。

从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我为中心，斤斤计较、相互攀比。

在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真、负责。

具体行为主要表现在：迟到、早退（早午晚都有且较严重，还有工作时间外出回家的）、串岗（个别人且不以为然）、外出不请假（仨一群俩一伙交话费、或三天两头家中有事早走一会儿晚来一会儿）、不遵守开饭时间（后来的人没有菜的现象经常发生）、工作时间洗衣服（这里说的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、还有洗头洗脚）、着装不规范（工作服外套棉袄等）不请假（什么是逐级请假有些人是忽视还是不懂我不知道，这里我再重申一遍，就是向上级请假）或不逐级请假等等怪现象经常性发生，这些不良现象，虽然是个别或是片面行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害单位服务形象，影响各项工作正常进程。

因此，加强劳动纪律和工作作风建设是一项现实而紧迫的工作二、深刻认识和加强劳动纪律建设的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。

物资供应部述职报告6篇物资供应部述职报告篇1时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的‘绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。

在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

一、总则为了加强物资采购部的安全管理，确保物资采购工作顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

二、安全责任1. 物资采购部全体员工必须严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，自觉履行安全责任。

2. 部门负责人对本部门的安全工作负总责，对员工的安全教育和培训负有直接责任。

3. 员工应自觉遵守本制度，履行各自岗位的安全职责，确保安全生产。

三、安全管理措施1. 人员管理（1）新员工入职前，须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（3）加强员工劳动纪律，严禁酒后上岗、违章操作等行为。

2. 物资管理（1）严格按照国家相关法律法规和公司规定采购物资，确保物资质量。

（2）建立物资采购档案，对采购的物资进行分类、编号、登记，确保物资的跟踪管理。

（3）加强仓库安全管理，确保物资存放整齐、通风、干燥，防止火灾、盗窃等事故发生。

3. 设备管理（1）定期对采购设备进行检查、保养，确保设备正常运行。

（2）操作设备时，严格按照操作规程进行，防止设备故障或人身伤害。

（3）对设备进行定期维修、保养，确保设备安全、可靠。

4. 安全检查（1）定期对部门进行全面安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对检查中发现的安全隐患，立即采取措施进行整改，确保整改到位。

（3）对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。

四、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 保护事故现场，防止事故扩大。

3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。

4. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故不再发生。

五、附则1. 本制度由物资采购部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

物资采购部年月日。

采购部内部规章制度第一章总则第一条为规范采购部工作流程，提高采购效率，保障采购质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司采购部所有职工及相关人员，包括采购员、采购主管、采购经理等。

第三条采购部负责公司所有物资与设备采购工作，确保公司各部门正常运转需要。

第四条采购部需严格按照公司采购政策和法律法规执行采购流程，保证采购过程合规合理。

第五条采购部要注重品质和价格的平衡，确保采购的物资具备良好的质量，并且价格合理。

第六条采购部需建立完善的供应商数据库，确保可以随时找到合适的供应商。

第七条采购部需保持与供应商的紧密沟通，建立互信互利的合作关系。

第八条采购部需加强员工培训，提高员工的专业素质和采购技能。

第九条采购部要加强内部协作，与其他部门密切配合，确保采购工作的顺利进行。

第二章采购流程第十条采购部需根据公司需求制定采购计划，提前准备采购清单。

第十一条采购部根据采购计划发布采购公告，并邀请供应商参与竞标。

第十二条采购部组织评标委员会对竞标供应商进行评审，确定中标供应商。

第十三条采购部签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购过程的合法性和透明度。

第十四条采购部验收交付的物资，确保符合合同要求。

第十五条采购部支付合同款项，并及时记录相关信息，做好财务结算。

第三章供应商管理第十六条采购部建立供应商数据库，定期更新供应商信息。

第十七条采购部根据供应商的业绩和信誉进行评估，合理选择合作供应商。

第十八条采购部与供应商建立长期合作关系，加强沟通与合作。

第十九条采购部监督供应商的交付和质量，及时处理问题。

第四章质量管理第二十条采购部要求供应商提供合格的产品，并建立质量管理档案。

第二十一条采购部定期对采购的物资进行抽检，确保符合公司标准。

第二十二条采购部与供应商建立质量追溯制度，确保问题的及时解决。

第五章其他规定第二十三条采购部要遵守公司其他相关规章制度，做好采购工作。

第二十四条本规章制度经部门负责人审定后生效，并定期进行评估和修订。

关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话关于加强劳动纪律和工作作风建设的讲话同志们：今天，我们召开全体员工大会，主要是针对院内近期出现的一些不良现象进行整改，并对如何加强劳动纪律、扭转工作作风进行动员。

应该说春节、元宵节、二月二、三八妇女节过完了，并且我们在元宵节过后已经开了一次收心会，现在看来效果不是太好，不但不好，不良现象反而有增多趋势。

下面，我借这次政治学习的机会，就加强劳动纪律、转变工作作风讲几个方面的个人意见。

一、目前院内存在的主要问题当前，全院干部职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，与制度要求相比，仍然存在一些比较突出的问题。

譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织无原则意识盛行，大局意识、整体意识不够牢固。

从业务上看，有的不肯学习、不肯钻研，业务水平停滞不前。

从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我为中心，斤斤计较、相互攀比。

在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真、负责。

具体行为主要表现在：迟到、早退（早午晚都有且较严重，还有工作时间外出回家的）、串岗（个别人且不以为然）、外出不请假（仨一群俩一伙交话费、或三天两头家中有事早走一会儿晚来一会儿）、不遵守开饭时间（后来的人没有菜的现象经常发生）、工作时间洗衣服（这里说的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、还有洗头洗脚）、着装不规范（工作服外套棉袄等）不请假（什么是逐级请假有些人是忽视还是不懂我不知道，这里我再重申一遍，就是向上级请假）或不逐级请假等等怪现象经常性发生，这些不良现象，虽然是个别或是片面行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害单位服务形象，影响各项工作正常进程。

因此，加强劳动纪律和工作作风建设是一项现实而紧迫的工作二、深刻认识和加强劳动纪律建设的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。

物资采购员岗位说明书9篇物资采购员岗位说明书 11、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。

2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。

3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。

其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。

4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。

5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。

6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。

完成领导交办的其它任务。

7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。

8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。

严格物资采购的报批和各级领导审批制度。

9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。

10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。

11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。

12、完成领导交办的其它任务。

物资采购员岗位说明书 21. 严格遵守国家关于物资工作中的各项法律和法规，执行学校资产管理各项规章制度。

工作中廉洁自律，坚持原则，自觉维护学校权益。

不断提高自身政治水平和修养，自觉抵制不正之风，高效服务。

2. 按照主管领导要求，严格执行采购计划。

努力钻研业务，全面进行市场调研，了解厂商信息和市场行情。

遵守财经纪律，自觉接受监督，及时采购物美价廉的物资。

对非招标采购物资的价格等有关信息要定期上网公布，接受使用部门监督。

3. 参与学校教学、科研以及办公等仪器设备和有关物资材料的采购。

参加学校政府采购项目的开标现场工作，详细记录开标过程和内容，汇总收取并带回招、投标等有关文件。

4. 按照约定实施货物到达学校指定位置的督办或提运等相关工作。

5. 协调好中标供货厂商和设备使用部门的联系，及时完成仪器设备到位后的安装调试工作。

物资员工作总结优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物资员工作总结优秀5篇在工作总结中，我们应该注重对工作中的挑战和困难的描述，以展示自己的应对能力，工作总结的写作可以帮助我们很好的总结出工作中的规律，合理分析工作中的情况，下面是本店铺为您分享的物资员工作总结优秀5篇，感谢您的参阅。

采购部管理制度模板一、总则为了加强公司采购管理，规范采购行为，降低采购成本支出，保障有效供给，制定本办法。

二、目的本办法旨在加强采购管理，保证供应并符合质优价廉的要求，依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》（以下简称GSP）、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。

三、范围本制度适用于公司所有性质的采购行为。

四、采购部管理制度1、采购部必须服从上级安排，遵守公司劳动纪律，积极主动，团结协作，不推卸责任。

2、廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之变谋取私利。

3、必须严格遵守《药品管理法》《药品管理法实施条例》和GSP管理规范等法律法规。

4、采购部采购商品时，必须坚持质优价廉的原则，积极采取各种措施降低采购成本。

5、建立供应商档案，收集市场信息，密切关注市场价格变化，认真审核供应商和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。

6、采购合同的整理，归档，跟踪合同的履行情况。

五、采购应遵循的原则1、采购人员必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购。

2、采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求，按生产进度及时组织进货。

3、采购物质质量应负责国家标准，行业标准。

六、采购流程1、提出采购申请：生产、销售、技术等需求部门将经领导批准的采购需求提交到采购部，采购部将需求物资汇总，再分配到负责相应品类的采购进行落地实施。

2、制定采购计划，实施市场调查：采购部收到申请以后，要制定具体的采购工作计划。

对市场上的同类产品进行价格对比，然后向供应商询价、（现场）考察，或者进行采购招标。

3、报价审批：获得报价以后，要上报相应级别的领导审批，如果审批未通过，就要重新进行市场调查。

4、确定供应商：报价审批通过后，供应商基本确定。

签订采购合同：和供应商反复进行磋商谈判，标的物、价格、质量、数量、到货、服务及风险赔偿等各种限制条件，最后将这些条件以合同形式明确规定下来。

采购员岗位职责1.对项目权限范围内的材料实施采购，组织项目招标采购工作，确保采购的产品满足工程质量和符合环保及职业健康安全的要求。

2.负责项目采购材料的供方调查，收集供方调查资料并填写“供方评定表”，对供方进行动态考核和筛选。

3.调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质比价，确保采购物资质量合格、采购价格最低。

4.负责向供方索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。

5.负责所采购材料的与供方交涉、办理退货、更换、补差、索赔等手续。

采购员岗位职责（二）1.坚持原则、秉公办事，认真贯彻执行国家财经纪律和有关法律法规，采购物品做到不搞个人交易、不拿回扣、公事公办。

2.认真学习，刻苦钻研，认真做好市场信息调研工作。

采购物品要做到勤跑、勤问、货比三家，保证物品采购价廉物美、货真价实。

3.物品采购前必须提前与管理员、班长协商讨论，提前制定一周菜单。

大件物品必须与总务处或校长室通气，并严格实行大件物品采购的投标制度。

4.采购物品要建立日记账，并列出物品清单（包括数量、单位、金额），做到账物相符，及时公开并随时接受有关部门监督和检查。

5.一切物品采购入库前，应严格执行验收制度,食堂在未验收合格前一律不得加工。

6.采购食品必须严格执行食堂卫生检疫制度，及时向供应方索取卫生许可证、食品检验合格证和出售人员健康证等证件。

7.发扬团结协作精神，服从管理员安排，积极主动参与并做好食堂其他服务工作。

采购员岗位职责21.认真贯彻执行《药品管理法》及相关法律法规，采购药品必须坚持“质量第一、按需进货、择优采购”的原则，保证购进药品的质量。

2.负责制订年度、月份及日常采购计划，提交审核批准后按计划购进药品并负责建立企业经营目录。

3.负责对供应商合法资格的考核并索取合法资格证明材料，填《首营企业审批表》和《首营品种审批表》交质管员审核，报经理审批后方可进货,并建立完善合格供户档案。

4.负责供货合同的起草，按经理授权签订，明确相关质量条款，提交审核批准后执行，并建立合同档案。

2024年采购部全年工作总结采购部全年工作总结1回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!20xx年年度计划一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

采购工作心得体会800字（28篇）采购工作心得体会800字（精选28篇）采购工作心得体会800字篇1时光飞逝，转眼之间我来财务部工作将近有一年半时间了。

虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。

回顾20__年，我个人工作以采购成本核算为重心，做好日常采购付款和采购核算工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及自身岗位素质，促进财务工作正常有序地进行。

下面我将20__年时间来自己的工作情况总结如下：一、日常工作：1、日常采购付款及核算工作能够有效完成，配合公司的采购流程工作。

2、付款单及采购发票台账能及时更新，并建立专用发票图片库，大大方便从我们财务部及其它部门的工作。

3、有效并及时地进行采购专用发票的税务认证，并认真完成采购承兑相关工作。

4、认真听从公司领导指导，认真学习并掌握财务部其他同事转交或交待的工作，且将之认真完成。

二、个人情况：本人自参加工作以来，遵守公司的各种规章制度，努力上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向同事和领导请教。

基本能做到每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与衔接。

另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规，做好理论知识的储备和更新。

三、存在不足：虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下，一一得到了解决。

总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在实践经验方面的不足，且成本管理不到位。

成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。

成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。

采购工作心得体会800字篇21）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。