XX项目公司薪酬管理办法(试行)

中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。

第五条岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。

实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。

凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

第六条绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。

绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。

标准（见附表二）。

3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。

1、业主奖励。

对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。

财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。

其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。

业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。

2、公司一次性奖励。

项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障公司员工权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 岗位职责与薪酬挂钩，体现岗位价值；3. 绩效考核与薪酬分配相结合，激发员工潜能；4. 薪酬水平与公司经济效益相匹配，实现可持续发展。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司经营业绩，确定绩效工资标准。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司经济效益和员工贡献确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、职务调整等原因，进行特殊薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬发放第十六条薪酬发放方式为月薪制，每月发放一次。

第十七条薪酬发放日期为每月的15日，如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放。

第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

注：本制度根据公司实际情况和行业规范进行调整，以实现公司可持续发展。

(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。

二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。

2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。

- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。

- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。

- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。

三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。

2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。

- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。

- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。

- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。

四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。

- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。

项目薪酬管理办法
目的
本文档旨在规范和管理项目薪酬，确保公平合理的薪酬分配，并提高员工的积极性和工作效率。

薪酬结构
项目薪酬由以下几个组成部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工在项目中的表现和工作成果进行评估，奖励优秀表现的员工。

3. 福利待遇：包括各项员工福利和补贴。

薪酬管理流程
1. 确定项目薪酬标准：根据项目的复杂性、员工的技能和市场行情确定合理的薪酬标准。

2. 招聘和入职流程：在招聘过程中向候选人说明薪酬结构和待遇，确保候选人对薪酬有清晰的认识。

入职后，与员工签订正式的劳动合同和薪酬协议。

3. 薪酬评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果调整绩效奖金和福利待遇。

4. 薪酬发放：按照约定的时间和方式发放员工的薪酬，确保及时和准确。

薪酬管理原则
1. 公平公正：薪酬分配应当公平合理，遵循功过相对、贡献不同的原则。

2. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的创造力和积极性。

3. 管理监督：建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬制度的有效运行。

4. 保密保密：薪酬信息应严格保密，避免造成员工之间的不必要竞争和纷争。

有效性评估
定期评估薪酬管理办法的有效性，根据反馈意见和实际情况进行调整和改进，以适应项目的需求和发展。

以上是关于项目薪酬管理办法的基本内容，希望能够为项目薪酬的管理提供一些指导和规范。

项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。

第二条该制度适用于项目部全体员工。

第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。

第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。

2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。

3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。

第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。

第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。

第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。

第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。

如遇法定节假日，则提前发放。

第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。

第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。

第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。

年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。

日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。

第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。

第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。

2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。

(管理制度)项目薪资管理办法一、编写规章制度的目的和范围本办法的目的是规范公司项目薪资管理制度，确保薪资合理、公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高公司的业务能力和竞争力。

本办法适用于公司所有核心项目的人员薪资管理，包括但不限于员工薪资、奖金、福利、加班费等方面管理。

二、制定程序1、确定制度起草小组，召开会议确定制度起草小组成员和工作计划。

2、收集相关法律法规和公司内部政策规定，整理资料，起草制度草案。

3、在企业内部广泛征求各方意见，进行修改完善。

4、经公司领导批准后正式实施，并向全体员工宣传和解释。

三、制度名称《（公司名称）项目薪资管理办法》四、内容及要求1、员工薪资设置（1）薪资制定原则：按照市场行情、员工绩效、劳动力市场供求情况等综合考虑，确立合理的薪资制度。

（2）员工薪资结构：应根据所处的职位，按照岗位等级分级制度设置相应的薪酬档次。

（3）调薪机制：按照员工工作表现、业绩、工作时间、司龄等因素，制定适当的调薪机制，设置合理的调薪标准。

2、员工补贴及津贴（1）加班津贴：加班津贴应依据国家劳动法规定支付，不能低于法律规定的最低标准。

（2）交通、住房、餐补：根据工作地点和员工实际生活情况，制定适当的交通、住房、餐补等补贴政策。

3、员工福利待遇（1）社会保险：公司应为员工参加社会保险和住房公积金等基本福利待遇。

（2）额外福利：公司可根据实际情况，为员工提供额外的福利待遇。

4、绩效考核及奖励（1）绩效考核：根据工作性质和流程制定合理、科学的绩效考核方案。

（2）奖励机制：根据绩效考核结果和员工个人表现，设定合理的奖励机制，包括奖金、提升岗位等。

五、责任主体本制度由公司相关部门负责执行，人力资源部门负责薪酬制定和调整，部门负责人负责组织员工的绩效考核和奖励。

六、执行程序（1）执行本制度的各级领导和部门负责人有责任保障本制度的有效执行。

（2）人力资源部在执行薪酬制定和调整时需根据规定采用标准、公正、公平原则，对各种薪酬设置及改动作出有充分依据的决策。

为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润)，并组建项目经理部(含项目经理部组成人员)。

1、普通项目上交利润(公司提取利润)应控制在合同总价的10%~20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内(应视其工程规模而订)。

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5 ：5 、4 ：6 、3 ：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。

项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。

二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部份。

1、固定工资= 岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。

2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。

3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成)。

4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金)。

三、岗位工资标准1、岗位工资标准= 岗位工资 (固定工资) +绩效工资 (浮动工资)。

2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。

3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D 四个等级标准(岗位工资低于3000 元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评)。

A 等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工B 等—部门经理、专业工长、专职质安员C 等—财会人员、助理员、材料员、资料员D 等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员(A 等4 人、B 等8 人、C 等12 人、D 等10 人)括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。

项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。

(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。

绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。

（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。

方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。

一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。

按法必究，并取消发工资的权力。

第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。

公司项目薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司竞争力，根据国家有关劳动法律法规和公司经营理念，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括项目管理团队和各类技术人员。

第三条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，促进公司持续发展。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、项目奖金、绩效奖金、福利补贴等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益及个人贡献等因素分配。

3. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果发放。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴等。

三、薪酬水平第五条公司薪酬水平应具有竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。

第六条公司定期进行市场薪酬调查，根据市场状况调整薪酬水平。

四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，项目奖金根据项目进度和成果及时分配。

第八条薪酬发放过程中，公司确保员工隐私和信息安全。

五、薪酬调整第九条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：根据公司经营状况、通货膨胀率等因素，定期调整员工薪酬。

2. 特殊调整：根据员工个人业绩、岗位晋升等因素，给予特殊薪酬调整。

六、绩效评估第十条公司建立完善的绩效评估体系，确保员工薪酬与绩效挂钩。

第十一条绩效评估周期为一年，评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

七、福利保障第十二条公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十三条公司为员工提供带薪年假、节假日慰问、生日关怀等福利。

八、违规处理第十四条员工违反公司规定，造成经济损失的，公司有权扣除相应薪酬。

第十五条员工涉嫌违法违纪行为，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。

九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度解释权归公司所有。

公司新建项目薪酬管理办法（最新版）第一章总则第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和吸引人才，促进企业快速健康发展，根据《××公司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政策，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法遵循以下原则：1、坚持效率优先、兼顾公平的原则；2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则；3、坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬分配方式，员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。

第三条适用范围和期限本办法适用于公司中层干部及以下人员。

第二章工资结构第四条建立岗位绩效薪酬分配模式，以岗位为对象，通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评确定岗位。

第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个部分组成。

第六条岗位薪点工资1、岗位薪点工资是岗位绩效薪酬制的重要单元。

按照《××公司新建项目岗薪标准》要求，共设置23个岗级，最低1岗，最高23岗。

每个岗级中设6个薪级。

详见《××××××有限公司岗位薪点等级表》（附表1）。

2、岗级主要体现不同岗位间劳动要素的差别，薪级主要体现相同岗位上不同技能水平的劳动差别。

3、岗位薪点工资的计算方法：岗位薪点工资＝岗位薪点×点值岗位薪点对照《××××××有限公司岗位薪点等级表》确定，首次上岗的员工原则上岗位薪级以1级为起点。

点值（单位：元）大小根据企业工资计划确定。

根据××规定，岗位薪点工资占员工个人收入的40％左右，计算公式如下：点值＝工资总额×岗位薪点工资占工资总额的比重/Σ岗位薪点第七条绩效奖金1、绩效奖金是根据企业整体效益情况，结合员工所在部门的整体工作绩效以及超额贡献给予的奖励。

工程项目部薪酬制度管理办法第一章绪论一、为了规范工程项目部的薪酬管理，激励员工积极参与工作，提升工作绩效，特制定本办法。

二、本办法适用于工程项目部的所有员工，包括领导、技术人员及其他职能部门人员。

第二章薪酬核算一、薪酬核算按月执行，由工程项目部财务部门负责具体操作。

二、薪酬核算参考因素包括员工的基本工资、绩效考核、加班费、奖金、福利待遇等内容。

三、工程项目部领导应定期对薪酬核算结果进行审核，确保薪酬的合理性和正当性。

第三章薪酬发放一、薪酬发放统一按月进行，发放时间通常为每月底或次月初。

二、薪酬发放需经过员工确认和领导审批，确保发放过程的安全和准确。

三、工程项目部应设立专门的薪酬发放窗口或通道，方便员工领取薪酬。

四、薪酬发放应以银行转账方式为主，确保薪酬发放的及时性和方便性。

第四章绩效考核一、工程项目部应建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工提升工作绩效。

二、绩效考核应包括个人工作表现、团队合作能力、客户满意度等方面的评价内容。

三、根据绩效考核结果，工程项目部应给予员工相应的奖惩措施，包括绩效奖金、晋升、培训等。

第五章福利待遇一、工程项目部应建立完善的福利待遇制度，包括但不限于带薪年假、加班补贴、节日福利、医疗保险等。

二、福利待遇的具体内容和标准应根据工程项目部的实际情况和财务状况予以确定。

三、福利待遇的发放应以公司制度和政策为准，确保员工的合法权益得到保障。

第六章公平公正一、工程项目部薪酬制度管理应遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。

二、薪酬制度应公开透明，员工应清楚薪酬计算的规则和标准。

三、对于薪酬管理中出现的争议或纠纷，工程项目部应及时处理，确保问题得到妥善解决。

第七章审核监督一、工程项目部薪酬制度管理办法由人力资源部门负责制定，领导班子审批，并经工会或员工代表大会通过。

二、薪酬制度的执行情况应定期进行审计和评估，确保薪酬管理的有效性和合法性。

三、薪酬制度管理办法的具体实施细则由工程项目部人力资源部门制定，并在全体员工中进行宣传和培训。

公司项目部薪酬管理办法（3）6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。

（见附表5）7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。

（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。

2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。

3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。

4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。

项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。

5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。

存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。

三、项目劳务管理规定1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。

2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。

（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。

4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。

6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。

项目部薪酬管理办法1. 引言薪酬是激励和维系员工的重要手段之一，对于项目部而言，合理的薪酬管理办法不仅可以提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，还能够提升整个项目部的竞争力和绩效。

本文档旨在规范和明确项目部薪酬管理的各项内容和政策，确保薪酬分配公平、公正、合理。

2. 薪酬结构项目部薪酬结构包括基本工资、绩效工资和奖金。

具体如下：2.1 基本工资基本工资是项目部员工的基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验进行确定。

基本工资应符合劳动法规定，并适应市场潜在的薪酬水平。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的。

项目部将制定绩效考核指标和评估体系，通过定期的绩效评估来确定员工的绩效等级，并根据等级发放相应的绩效工资。

绩效工资的比例和发放标准应公平、公正、透明。

2.3 奖金项目部将设立奖金制度，以激励员工在工作中的出色表现和突出贡献。

奖金的发放标准将根据员工的个人表现、项目绩效和团队合作等因素进行评估，并在考核周期结束后进行发放。

3. 薪酬管理流程薪酬管理需要明确的流程和责任分工，以保证薪酬的公平性和及时性。

以下是项目部薪酬管理的基本流程：3.1 薪酬制定项目部将组织相关部门和人员，参考市场薪酬水平和岗位要求等因素，制定合理的薪酬政策和标准。

薪酬制定应充分考虑员工的工作量、工作难度、贡献和市场竞争力等因素。

3.2 绩效考核项目部将制定绩效考核方案，明确绩效指标和评估方法，定期对员工进行绩效评估。

绩效考核结果将作为绩效工资和奖金发放的依据。

3.3 薪酬调整根据绩效考核和员工的工作表现，项目部将及时进行薪酬调整，以激励优秀员工，同时也要敦促表现不佳的员工改进工作。

薪酬调整应当公平、公正，并服从项目部整体薪酬预算。

3.4 薪酬发放项目部将按照约定的发放周期和方式，及时发放员工的薪酬。

薪酬发放应确保正确、完整，并由专人负责核对和监督。

4. 薪酬管理的原则项目部薪酬管理应遵循以下原则：4.1 公平原则薪酬分配应公平公正，不偏袒任何一方。

公司项目薪资管理制度方案一、引言薪资作为企业激励员工的一种重要手段，对于保持员工的积极性和满意度起着关键作用。

公司项目薪资管理制度的建立和执行，不仅关系到员工的福利待遇，还关系到企业的稳定发展和员工间的公平竞争。

本文旨在制定公司项目薪资管理制度方案，通过明确薪资构成、确定薪资发放方式和制定薪资调整机制，为项目团队提供公平、合理和可行的薪资管理方案。

二、薪资构成1.基本工资：根据员工的岗位等级，确定相应的基本工资标准。

基本工资是员工获取的最基本工资，根据员工的工作能力、经验和职位级别进行适当调整。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效工资。

绩效工资是对员工工作贡献和业绩的激励，根据个人和团队的绩效情况进行评定和发放。

3.奖金制度：根据员工的工作表现和项目实际情况，设定奖金发放标准和奖励机制。

奖金是对员工的工作成果和特殊贡献的肯定，通过奖金的发放来激励员工更好地完成项目目标。

4.福利待遇：公司提供一系列福利待遇，如社会保险、公费培训、年终福利、节日福利等，作为员工综合考虑薪资待遇的一部分。

三、薪资发放方式1.月薪制：根据员工的岗位等级和工作职责，确定每月的固定工资标准，并在每月指定时间发放薪资到员工的个人账户。

2.绩效工资发放：根据绩效评估的结果，将绩效工资与基本工资相结合，按月发放到员工个人账户。

3.奖金发放：根据奖金制度设定的标准和时间，将奖金发放到员工的个人账户。

4.福利待遇发放：福利待遇按照公司规定的发放时间和方式进行发放，确保员工能够享受到相应的福利待遇。

四、薪资调整机制1.年度薪资调整：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行调整，确保薪资与员工的工作贡献和职业发展相匹配。

2.晋升和职级调整：员工的晋升和职级调整将会影响其薪资福利。

晋升和职级调整的标准和程序将会根据公司规定进行执行，确保员工的晋升与薪资福利相互匹配。

3.市场行情调研：公司将定期对市场薪资水平进行调研，根据市场情况和竞争对手的薪资水平，适时调整薪资标准，以保持企业薪资的竞争力。

公司项目部薪酬管理办法公司项目部薪酬管理办法（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺收集整理了公司项目部薪酬管理办法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司项目部薪酬管理办法篇1制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。

2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。

3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。

4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。

（根据公司的行业特性和项目的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。

调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原则作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。

5.项目部薪酬结构：岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。

内容及标准包括以下5个部分：第一部分：岗位基本工资岗位基本工资标准：项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准3500元；技术员每月岗位基本工资标准2200元；安全员每月岗位基本工资标准2000元。

信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准2000元；库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1800元。

第二部分：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。

注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。

公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。

2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。

薪酬管理办法（试行）一、目的与原则1.1 为了建立健全公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

1.2 本办法遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保员工薪酬与公司经济效益、个人业绩及市场薪酬水平相适应。

二、薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴及奖金等组成。

2.2 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作年限、技能水平等因素确定，保障员工基本生活需求。

2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现不同岗位的价值差异。

2.4 绩效工资：根据员工个人业绩、部门业绩及公司整体业绩确定，激励员工提升工作质量和效率。

2.5 各类补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工实际工作需要及公司规定发放。

2.6 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司年度经营状况、员工个人及团队贡献等因素发放。

三、薪酬调整3.1 公司根据市场薪酬水平、公司经济效益、员工个人业绩等因素，定期对薪酬体系进行调整。

3.2 员工薪酬调整分为定期调整和个别调整两种形式。

定期调整每年进行一次，个别调整根据员工个人表现和公司需要适时进行。

3.3 员工晋升、降职、调岗等情况，薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行调整。

四、薪酬发放4.1 公司每月固定日期发放员工薪酬，如遇节假日，则提前发放。

4.2 员工薪酬发放采用银行转账方式，员工需提供有效银行账户信息。

4.3 员工薪酬发放明细将在公司内部公示，如有异议，可向人力资源部提出查询。

五、薪酬保密5.1 公司实行薪酬保密制度，员工应自觉遵守，不得相互打听、泄露或讨论薪酬相关事宜。

5.2 人力资源部及相关部门工作人员应严格保密员工的薪酬信息，非因工作需要不得擅自透露。

六、特殊情况处理6.1 员工因事假、病假、产假、婚假等特殊情况无法正常工作时，薪酬按照国家法律法规及公司相关规定执行。

项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。

亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。

建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。

而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。

项目薪资管理制度模板一、综述为了规范项目管理中的薪资管理，提高工作效率和员工满意度，特制定此《项目薪资管理制度》。

二、薪资发放标准1. 员工在项目中的薪资将按照其职务等级和绩效考核结果确定，具体标准如下：- 项目经理：XX元/月- 项目主管：XX元/月- 项目执行人员：XX元/月2. 薪资调整标准：- 每年进行一次绩效评定，根据绩效评定结果对员工薪资进行相应调整。

- 每季度进行一次绩效评定，根据季度评定结果对员工薪资进行绩效奖励或绩效惩罚。

3. 绩效评定标准：- 优秀：绩效考核得分超过90分- 良好：绩效考核得分在80-89分- 合格：绩效考核得分在60-79分- 不合格：绩效考核得分低于60分4. 薪资调整流程：- 项目经理根据员工绩效考核结果，提出薪资调整建议。

- 人力资源部门审核后，将薪资调整方案送至财务部门执行。

5. 特殊情况：- 员工在项目中出现重大失误或违规行为，可能导致薪资降低或中止。

三、薪资发放方式1. 薪资发放时间：- 每月25日发放上一个月的工资。

2. 发放方式：- 工资以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

- 员工需提供正确的银行账号信息和身份证明材料。

3. 薪资条：- 每月底提供员工薪资条，详细列出当月的薪资收入和扣除项目中的各项费用。

四、福利待遇1. 项目中员工享有由公司提供的项目津贴和福利待遇，具体包括但不限于：- 项目奖励制度- 项目绩效奖金- 项目培训机会2. 福利待遇的发放标准和流程由公司人力资源部门负责管理和执行。

五、制度执行和违规处罚1. 公司将严格执行薪资管理制度，任何违规行为将受到严厉惩罚。

2. 违规行为包括但不限于：- 伪造绩效考核结果- 侵占公司财产- 未经批准私自调整薪资3. 对于违规行为，公司将视情况采取以下措施：- 警告- 罚款- 取消绩效奖金资格- 开除六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为《项目薪资管理制度》，请各项目组织遵守执行，如有违反，后果自负。

某公司项目薪金管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事制造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的制造性劳动支付的一种酬劳。

为规范项目薪资的使用，表达公平竞争、合理开放的原则，制定本方法。

第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于治理工资，由事业部依照各职能部或子公司直截了当从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。

二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。

）第三条适用范畴一、本方法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

二、本方法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

第二章项目薪资的治理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

第五条项目薪资采取分类分层的方式进行治理：1、来源于治理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别治理，依照研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情形每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发方法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营治理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口治理，本方法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。

第三章项目治理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。

第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口治理。

第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情形协商确定。