(生产管理知识)生产运行部部长工作标准

生产运行部部长工作标准

1 主题内容与适用范围

本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。

本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。

2 职责与职权

2.1 主要职责

2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。

2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。

2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。

2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。

2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、

电、汽运行分析和管理。

2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。

2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。

2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。

2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。

2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。

2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。

2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。

2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。

2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。

2.2 主要职权

2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。

2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。

2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。

2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。

2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。

2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。

3 工作内容

3.1 带领本部人员认真学习党和国家的有关经济工作的政策、法规和上级有关公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。

3.3 组织公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。

3.4 组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、电、汽运行分析和管理。

3.5 做好公司生产调度、日常生产协调工作，并组织实施各生产系统的整治和开车前的检查验收，进行生产系统关键工序的确立和工艺运行参数定期统计分析，并对不合格项提出处理意见。

3.6组织各生产线工艺规程的编制、评审和定期修订，根据工艺规程组织车间进行岗位操作

法的编制、审核和发布实施等。

3.7 组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，并进行公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。

3.8 组织各生产系统的经济运行、工艺质量事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。

3.9 组织审查科研技改及合理化建议的实施效果，按照国家和公司有关规定审查和申报奖励；并进行科技成果应用推广和技术管理工作。

3.10 进行公司科技情报的日常搜集工作，做好重大科研技改项目前期的调研方向，并在项目确立后组织实施；交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。

3.11 做好公司生产、科研技术总结和科技工作经验交流管理工作。

3.12 组织公司产品物料衡算、物料盘存、物料损失等的计算管理工作。

3.13 完成领导交办的临时性工作。

4 工作程序

4.2 参加公司各种技术性会议并认真做好会议记录，及时了解掌握公司生产经营情况及管理动态。

4.3 每天上午，组织召开分厂生产早会，及时汇报有关生产、科研技改等方面的情况，反映生产运行中出现的问题并提出处理意见，以便公司统一协调解决。

4.4 对重大科研项目的试验方案提交上级主管领导审核、审定后，组织有关人员对试验方案进行论证与评审。

4.5 每周至少三次深入生产一线了解情况，解决问题。

4.6 每月召开一次部室会，组织本部门人员进行政治业务学习并详细地安排工作，确保本部室各项任务的完成。

4.7 按月、季、半年、全年工作计划审查公司“月度作业计划”、“生产月报、季报、年报”、“公司费用计划”、“统计报表”，组织编审公司生产、科研工作总结。

4.8 年初组织编审生技工作要点、年度计划、五项费用计划以及增产节约计划等。

4.9 年终组织科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定申报。

5 工作要求

5.1 明确本岗位的工作职责、权限，工作程序安排科学。

5.2 融现代化企业管理知识于全部日常管理工作中，使本部门人员管理职责明确，工作高效而快捷。

5.3 加强本部室与其他单位以及主管领导的工作联系。

5.4 对生产运行中出现的异常现象和发生的事故及时进行综合分析判断并提出防范措施和建议。

5.5 掌握全公司生产计划的安排和要求，计划措施落实得力。

5.6 熟悉和掌握整个生产活动各个环节的情况及相互关系，生产组织协调有序。

5.7 编制的计划和规程具有科学性和可操作性。

5.8 及时、有效、全面的完成职责范围内各项工作任务。

6 业务联系与分工

6.1 业务联系

6.1.1 业务联系见公司网络图。

6.2 分工

6.2.1 在主管经理、总工程师领导下，主管XX股份有限公司生产运行和科研技术管理工作。

7 基本技能

7.1 拥护党的路线、方针、政策和上级有关指示，坚持四项基本原则，结合实际认真贯彻执行。

7.2 掌握工艺流程、化工、材料、安全防护、机械以及电气仪表等方面的专业基础知识。熟悉公司生产、技术、科研的专业管理，掌握公司生产技术岗位状况和生产工艺流程，熟悉公司生产管理有关规章制度。

7.3 掌握本部室所负责的计划统计管理、技术管理、系统维护、生产运行管理、科研技改、合同、生产调度及科技图书质量管理、安全管理等的专业管理业务，有关各项计划工作做到及时上报下达。

7.4 能对本系统分管的生产技术、科研技改等方面的工作计划和技术方案进行编制和评审；并能预测公司生产经营发展计划的影响因素，提出相应的观点和建议，供公司领导决策。7.5 能处理本部室与其他车间、部室之间的工作联系，能协调处理与上级领导之间的关系，取得对本部室工作的指导和帮助。

7.6 能够纳先进的现代企业管理理念于本部室的日常业务管理工作，并能积极采用先进的办公设备、管理手段和方法，不断提高本部室的办事效率和工作质量。

7.7 能合理授权，使全部员工有效地行使其管理职能，并能有序地开展业务管理工作。7.8 事业心和责任感强，热爱本职工作，坚持原则，秉公办事，关心群众生活，接受群众监督和检查。

7.9 熟悉有关生产、科研等方面的技术标准以及各项规章制度。

7.10 有一定的组织能力，能够了解、指挥生产，敢于管理和善于管理，工作扎实。

8 检查与考核

8.1 按《XX股份有限公司管理标准》、《生产管理标准》、执行。

8.2 按《XX股份有限公司生产运行部考核细则》执行。

附加说明：

本标准由XX股份有限公司提出

本标准由XX股份有限公司生产运行部负责起草并解释

本标准自发布之日起执行