绩效奖金发放办法

绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。

尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。

一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。

2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。

二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。

员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。

2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。

三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。

2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。

3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。

4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。

四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。

2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。

3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。

五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。

2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。

六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。

2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。

3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。

此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。

员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023年年度绩效奖金发放办法
一、背景
为了肯定和激励公司员工在2023年的出色表现，特制定本年度绩效奖金发放办法。

二、奖金发放原则
1. 奖金发放以年度绩效考核结果为依据，根据员工在2023年的工作表现进行评定。

2. 奖金发放应公平公正，根据员工所在部门、岗位等因素进行合理分配。

三、奖金计算方法
1. 奖金计算以年度绩效考核得分为基础，根据以下公式计算：
奖金金额 = 年度绩效考核得分 ×年度绩效奖金基准金额
其中，年度绩效奖金基准金额为公司根据整体绩效目标决定的金额。

四、奖金发放流程
1. 绩效考核完成后，人力资源部将汇总员工考核结果，并确定
每位员工的年度绩效考核得分。

2. 根据奖金计算方法，人力资源部计算每位员工的奖金金额。

3. 财务部将根据人力资源部提供的信息，按照公司规定的发放
时间和方式，将奖金直接发放到员工的工资账户中。

五、特殊情况处理
1. 对于离职员工，奖金将按照公司相关规定进行处理。

2. 对于在2023年入职的新员工，奖金将按照入职时间进行计算，并在下一次奖金发放周期进行发放。

六、奖金发放监督
1. 公司将建立奖金发放监督机制，确保发放过程的透明和公正。

2. 员工如对奖金发放有疑问或异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将认真调查处理，并做出相应回复。

以上为2023年年度绩效奖金发放办法，希望员工们在2023年
继续努力，取得出色的成绩，为公司发展做出贡献。

绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。

一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。

这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。

发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。

2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。

3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。

二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。

这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。

发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。

一般会在奖金额度上设置上下限。

3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。

三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。

这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。

发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。

2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。

3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。

四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。

年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。

发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。

公司绩效奖金发放规章制度一、引言公司绩效奖金是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效而设立的一种福利制度。

为了确保公正、合理、透明地发放绩效奖金，制定本规章制度，明确奖金的发放标准、流程和相关规定。

二、奖金发放标准1. 绩效评估方式：绩效评估采用公司制定的绩效考核体系，根据员工在一定考核周期内的工作表现、工作质量、工作目标完成情况等因素进行评估。

2. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、达标和待改进四个等级。

3. 奖金比例：根据绩效等级划分，按照公司设定的奖金比例进行发放。

具体的比例将根据公司的财务状况而定。

三、奖金发放流程1. 绩效评估：定期进行绩效评估，由上级主管对下属员工进行评估，并填写绩效评估表。

2. 绩效结果确认：上级主管将绩效评估结果提交给人力资源部门进行确认，并进行等级划分和奖金计算。

3. 奖金发放通知：人力资源部门将奖金发放通知书发放给员工，通知代表本次绩效奖金发放的具体金额、发放日期等信息。

4. 奖金发放：根据通知书上的信息，财务部门将绩效奖金以银行转账或现金形式发放到员工指定的账户。

四、奖金发放规定1. 员工资格要求：只有在公司正式任职满半年的员工才有资格参与绩效评估和绩效奖金发放。

2. 公司利润要求：公司的净利润需要达到一定的标准，才能启动绩效奖金的发放。

3. 绩效评估周期：绩效评估周期为半年，具体的评估日期由人力资源部门提前通知。

4. 奖金发放时间：绩效奖金将在绩效评估结果确认后的一个月内发放到员工账户。

5. 奖金税务处理：公司将按照国家税法规定，代扣个人所得税后发放奖金给员工。

6. 奖金申诉机制：如果员工对绩效评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由专门组成的申诉委员会进行重新评估。

五、监督和执行公司将建立健全的监督和执行机制，确保绩效奖金的发放透明公正，并严格按照规章制度的要求执行。

人力资源部门将负责监督奖金发放流程的顺利进行，并及时解决相关问题。

员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案【篇1】为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。

绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。

绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。

三、分配原则1.尊重规律，以人为本。

尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

2.师德为先，注重实绩。

把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。

鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。

4.客观公正、简便易行。

坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。

(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

公司绩效奖金发放规定公司绩效奖金发放规定1. 目的公司绩效奖金的发放旨在激励和奖励员工在工作中取得的优异表现，促进员工的积极性和团队合作精神，提升整体绩效和业绩。

2. 发放标准公司绩效奖金的发放标准将根据员工个人和团队的绩效表现进行评估。

评估将综合考虑以下因素：- 个人工作表现：员工的工作成果、工作质量、工作效率、创新能力等。

- 团队合作：员工在团队中的合作精神、协作能力、对团队目标的贡献等。

- 公司绩效：员工所在部门或团队的整体绩效和业绩。

3. 发放周期公司绩效奖金将根据公司的财务状况和绩效评估结果，以年度为周期进行发放。

具体发放时间将在年度绩效评估后确定，并由人力资源部门通知全体员工。

4. 发放方式公司绩效奖金将以货币形式发放到员工的工资账户中。

员工可以选择将奖金全部或部分用于消费、储蓄或投资。

5. 公平公正原则公司绩效奖金的发放将遵循公平公正原则，确保每位员工在评估和奖金发放过程中都受到公正对待。

评估过程将严格依据事实和数据，避免主观偏见和歧视。

6. 申诉机制如果员工对绩效评估结果或奖金发放有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将进行重新评估，并及时给予答复。

7. 保密原则公司绩效奖金的评估和发放过程将严格保密，员工的个人绩效和奖金金额不会被泄露给其他员工或外部人员。

8. 变更和解释公司保留根据实际情况对绩效奖金发放规定进行变更和解释的权利。

任何变更和解释将通过内部通知或公告方式进行。

以上是公司绩效奖金发放规定的内容，希望员工能够理解并遵守相关规定，共同营造积极向上的工作氛围。

如有任何疑问或需要进一步了解，请咨询人力资源部门。

年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。

即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。

实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

员工绩效工资奖金发放方案一、前言员工是企业的重要资产，优异的绩效是企业发展的基础和动力。

为了激励员工积极进取、提高工作效率和质量，我们制定了以下员工绩效工资奖金发放方案。

二、绩效工资奖金的定义1.绩效工资：绩效工资是根据员工实际工作表现而发放的工资，用于奖励员工在完成工作任务方面的贡献和表现。

2.绩效奖金：绩效奖金是在员工绩效工资的基础上，根据部门或个人的绩效评价结果发放的额外奖励，用于进一步激励和奖励员工。

三、绩效评估制度1.目标设定：每年初，各部门负责人根据公司整体目标和部门发展需要，制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。

2.考核标准：绩效考核以员工的工作目标完成情况、工作质量、工作积极性、团队合作等为评估指标。

3.绩效评估方式：绩效评估由员工所属部门进行，采用360度评估方法，包括部门负责人、同事、下属和客户进行综合评估。

4.绩效评估周期：绩效评估为全年制，每年一次，评估周期为一年。

四、绩效工资发放方案1.绩效工资基数：公司将员工的绩效工资基数设定为员工岗位基本工资的15%。

2.绩效工资计算：绩效工资根据绩效评估结果，按照以下公式计算：绩效工资=员工岗位基本工资×绩效得分×15%3.绩效工资调整：绩效工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体业绩和经济状况情况确定，公司将努力确保员工绩效工资保持合理增长。

1.绩效奖金基数：公司将员工绩效奖金基数设定为员工绩效工资的30%。

2.绩效奖金计算：绩效奖金根据绩效评估结果，按照以下公式计算：绩效奖金=绩效工资×绩效得分×30%3.绩效奖金调整：绩效奖金根据员工绩效评估结果进行调整，高绩效员工将获得更高的绩效奖金。

4.附加奖金：公司设立附加奖金，用于表彰年度绩效评估中的优秀员工。

附加奖金由公司高层领导根据绩效评估结果和员工对公司发展的贡献度进行授予。

六、奖金发放周期1.绩效工资：绩效工资按照公司规定的工资发放周期进行发放，一般为每月15日。

月度绩效奖金发放办法第一篇：月度绩效奖金发放办法月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。

二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。

三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。

四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。

事业单位绩效奖金发放办法一、绩效奖金的定义与目的绩效奖金是指根据事业单位员工在一定工作期间内所取得的工作绩效，通过一定的评估和考核机制，给予一定的奖励。

其目的是激励员工积极工作，提高工作效率，推动事业单位的发展。

二、绩效评估体系为确保绩效奖金的公平性和准确性，事业单位应建立完善的绩效评估体系。

该体系需要包括以下几个方面：1. 目标设定：各部门或个人应根据事业单位的整体目标，制定明确的工作目标，并与上级进行确认。

2. 绩效指标：根据事业单位的具体工作内容，制定相应的绩效指标。

这些指标应能够客观地衡量员工的工作表现，并与工作目标相对应。

3. 绩效评估方法：事业单位可以采用定量和定性相结合的方法对员工的绩效进行评估。

具体评估方式可根据所属行业和岗位特点来确定。

4. 评估周期：事业单位可根据实际情况确定绩效评估的周期，例如每年、每季度或每月进行一次评估。

5. 评估结果反馈：绩效评估结果应及时向员工反馈，可以通过个人面谈、绩效报告等形式进行。

三、绩效奖金发放标准与方式1. 发放标准的确定事业单位应根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金的发放标准。

这些发放标准可以根据不同绩效等级进行划分，高绩效者可以获得更高比例的奖金。

同时，也可以将绩效奖金与工资挂钩，使员工在努力工作的同时，获得更好的经济回报。

2. 发放方式的选择事业单位可以选择不同的发放方式来分配绩效奖金。

常见的发放方式包括：（1）一次性发放：将绩效奖金作为年终奖金的一部分，一次性发放给员工。

这种方式可以对员工的工作做出全年的综合评价。

（2）分期发放：将绩效奖金按照一定的周期分期发放，如每季度或每半年发放一部分奖金。

这种方式可以更及时地激励员工，提高工作积极性。

（3）项目奖金：根据员工参与的具体项目成果发放奖金。

这种方式可以更针对性地奖励员工在特定项目中的贡献。

四、绩效奖金管理与监督为确保绩效奖金的公正、有效发放，事业单位需要进行相应的管理和监督。

具体措施包括：1. 建立奖金发放制度：制定明确的绩效奖金发放制度，详细规定奖金核算、发放流程等相关事项，确保奖金的公正和透明。

年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。

年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

年终绩效奖金分配方案•相关推荐年终绩效奖金分配方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年终绩效奖金分配方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终绩效奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

绩效奖金年终奖金发放办法种随着企业对员工绩效管理越来越重视，绩效奖金和年终奖金也逐渐成为了一项越来越重要的福利政策。

作为企业的重要组成部分，关于绩效奖金和年终奖金的发放办法种类也越来越丰富。

本篇文档将从以下几个方面进行阐述：一、绩效奖金的发放办法绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金。

绩效奖金发放的主要目的是表彰员工的出色表现、鼓励员工进一步提升工作质量和效率，同时也能够激励员工更积极地工作，对于企业的经营发展起到了很大的促进作用。

目前，绩效奖金的发放办法主要有三种：个人奖、团队奖、业绩奖。

1.个人奖个人奖是根据员工个人的表现和业绩考核结果发放的奖金，通常是根据员工的岗位职责和工作量进行评估，并根据其完成情况和质量情况予以评分。

个人奖的发放通常是通过年度绩效考核或定期考核来确定，具有较强的个性和针对性。

2.团队奖团队奖是以团队为单位、根据团队业绩和协作能力发放的奖金。

团队奖通常是根据团队完成的项目、任务等工作内容进行评估，并根据团队成员的协作能力和整体表现进行评分。

团队奖的发放可以有效地激励团队成员之间的协作和竞争意识，不仅能提高团队的工作效率和质量，同时也能提升团队成员的综合素质和创新能力。

3.业绩奖业绩奖是以企业的业绩和利润为依据，根据企业的经济效益发放的奖金。

业绩奖通常是根据企业的销售额、利润、市场份额等经济指标进行评估，并根据员工的工作贡献和价值进行评分。

业绩奖的发放对于企业的发展具有重要的推动作用，能够激励员工对于企业目标的实现做出更大的贡献。

二、年终奖金的发放办法年终奖金是一年一度的特殊奖励，通常是在过去一年的工作中表现优异的员工所获得的奖金。

年终奖金的发放有很多办法，下面将介绍其中一些比较常用的发放方式。

1.基本工资倍数发放基本工资倍数发放是一种比较常见的年终奖发放方式，通常是根据员工的工作表现、绩效考核结果和出勤情况等多方面因素综合考虑后，按照一定的倍数来计算和发放年终奖金。

绩效奖金发放规定一、目的为了激励员工的积极性和推动企业发展，制定本绩效奖金发放规定，明确奖金的发放标准、程序及相关要求，确保公平、公正、公开。

二、适用范围本绩效奖金发放规定适用于本公司全体员工。

三、奖金计算标准1.绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 ×绩效基数 ×月工资2.绩效系数的确定：绩效系数根据员工在考核周期内的工作表现评定，评定结果分为五个级别（A、B、C、D、E），评定等级越高，绩效系数越大。

3.绩效基数的确定：绩效基数是根据公司整体业绩和员工绩效评定结果来决定，公司业绩越好，绩效基数越高。

四、奖金发放程序1.绩效考核周期：绩效考核周期为每个季度，每个季度结束后的第二周完成绩效评定工作。

2.绩效评定流程：（1）部门主管根据绩效评定指标和标准对员工进行考核；（2）考核结果经部门主管审核后，提交人力资源部门进行终审；（3）根据绩效系数和绩效基数，计算每位员工的绩效奖金；（4）绩效奖金计算完成后，由财务部门负责核准和备案。

3.奖金发放方式：绩效奖金将以直接打入员工工资卡的方式进行发放，确保及时到账。

五、奖金申诉与处理1.员工对绩效评定结果有异议的，可以在发放前一周内向人力资源部门提出申诉，同时提供相关证据和理由。

2.人力资源部门将收集员工申诉，并组织专业人员进行复核和调查。

3.申诉处理结果将由人力资源部门及相关部门协商决定，最终决定不可再争议。

六、违规处理任何试图通过舞弊手段获取不当绩效奖金的行为均被视为违反本规定，一经发现，将给予相应处理，甚至追究法律责任。

七、附则1.本绩效奖金发放规定由人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自颁布之日起执行。

3.其他未尽事宜，将根据实际情况酌情处理，并报批相关部门。

模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。

具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。

2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。

3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。

2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。

2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。

模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。

具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。

2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。

模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。

具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。

2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。

3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

绩效奖金发放方案一、方案目的绩效奖金发放方案旨在激励员工的工作积极性、提高整体绩效水平，以及公平公正地分配奖金。

二、适用范围本方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

三、绩效评估标准1. 绩效评估将根据员工的工作贡献、目标达成情况、进取心和工作态度等因素进行评估。

2. 绩效评估将由直接上级和人力资源部门共同参与，形成综合评估结果。

四、奖金发放比例1. 员工的绩效评级将与相应的奖金发放比例对应，评级越高，奖金比例越高。

2. 奖金发放比例将根据公司的财务状况和业绩情况进行适当调整。

五、奖金发放周期1. 奖金将按季度进行发放，具体发放时间为每季度结束后的一个月内。

2. 奖金发放时员工需确认无违规行为和纪律问题，否则将取消当季度奖金的资格。

六、奖金计算方式1. 奖金计算将基于员工的基本工资、绩效评级和奖金发放比例进行计算。

2. 奖金计算公式：奖金金额 = 基本工资 ×绩效评级 ×奖金发放比例。

七、奖金发放程序1. 人力资源部门将按照绩效评估结果计算每位员工的奖金金额。

2. 奖金金额将在发放前由直接上级审批确认。

3. 奖金将通过员工工资卡或者支票等方式发放至员工个人账户。

八、额外激励措施1. 公司将定期组织各类培训和发放优秀员工荣誉证书，以激励员工提升自身技能和绩效水平。

2. 针对具有杰出表现的员工，公司将提供额外的非财务激励，例如升职机会或差旅津贴等。

九、绩效奖金发放监督与申诉1. 公司将建立绩效奖金发放记录，确保奖金发放具有可追溯性和透明性。

2. 员工对奖金发放存在异议或不满意的情况，可向人力资源部门进行申诉，公司将对申诉进行公正处理。

十、奖金发放方案的修改和终止公司保留根据实际情况对绩效奖金发放方案进行修改和终止的权利，并将提前通知员工。

结语本绩效奖金发放方案旨在鼓励员工取得优秀业绩、激发工作动力，同时确保公平、透明和可操作性。

公司将不断优化该方案，以及其他激励措施，以共同推动企业和员工共同发展。