工程招投标书例范本

**市2010年度****项目

****工程

投标书

投标人：**市****

日期： 2010年8月15日

投标书

**市：

1、根据已收到的**市2010年度****项目****工程的招标文件，经考察现场和研究上述工程招标文件的所有条款后，我方最终以****元（大写）****元的报价承包上述工程的施工、竣工及保修。

2、我方已详细审核全部招标文件，包括补充通知及有关附件，我方完全知道我方必须放弃提出含糊不清或误解的权力。

3、一旦我方中标，我方保证在招标文件规定的日期竣工并移交整个工程，即2010年*月 *日开工，2010 年*月*日竣工， **天（日历天数）。

4、工程质量保证达到招标文件规定的标准优良。

5、我们同意按招标文件规定，交纳投标保证金。如中标，将按标准交纳招标代理服务费、公证费及履约保证金。

6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期有效，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标人：（盖章）**市****

法定代表人：（签字、盖章）

日期： 2010 年8月 15日

法定代表人明书

单位名称： **市****

地址： **市**街道**村

： *** 性别：*年龄： *** 职务： ***

系 **市**** 的法定代表人。为施工、竣工、保修 **市2010年度****项目****工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标单位：（盖章）**市****

日期：2010 年 8月 15日

法定代表人复印件：

施工组织设计

感业主、招标单位、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜给予的这次公平竞争机会。本投标书是在认真阅读本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计、工期、质量、安全和文明施工的目标措施、进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能而重承诺的。现将编制综合说明分别表述如下：第一章工程综合情况

一、编制依据

1、**市2010年度****项目****工程《招标文件》、《设计图纸》、标前会议答疑等。

2、水利利水电建设工程验收规》SL233-1999、《水利水电工程施工组织设计规》SDJ338-89、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《省水利水电建筑工程预算定额》、省水利厅2000年颁发的《省水利水电工程施工机械台班费定额》等国家现行的有关法规、文件。

3、施工现场踏勘及调查情况。

4、我单位现在技术水平、施工队伍及机械设备情况。

5、我单位近年来施工类似本工程积累的施工经验等。

二、编制原则

1、确保工期。根据招标文件中规定要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。

2、优化施工方案。严格遵照业主招标文件的要求，结合本项工程的实际，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。

3、均衡生产，突出重点。根据本工程的特点，合理安排工期、搞好工序衔接，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。

4、统筹兼顾，合理安排。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工办法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对当地交通、水利排灌设施以及给群众生产、生活的影响。认真保护当地的自然景观和生态环境，抓好标准化管理。搞好安全文明施工，树立企业良好形象。

5、因地制宜，灵活机动。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，昼夜连续施工，保持高峰施工状态；临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入。尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。

6、科学分段，同步施工。以工程数量和技术特点安排施工队伍平行组织施工，确保各工序之间合理衔接。

7、专业化施工。水泵、阀门及输水管道安装和输电线缆敷设、配电盘安装组织专业化施工队伍施工，以确保工期与质量。

三、工程概况

**市2010年度****项目****工程主要建设容为：******************************************************* ****************************

四、工程质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“ISO9001：2000”质量标准，为力争该工程创造优良工程了保证。严格执行“ISO9001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。

第二章施工组织部署

为确保合同整个工程的有效实施和管理，在中标后，我单位将按照招标文件的要求，成立**市2010年度****项目****工程建设项目经理部，负责合同工程施工全过程的质量、进度、费用控制工作，项目经理部对业主全面负责，对我单位全面负责。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，副经理1人，下设办公室、施工技术科、安全质检科、机械设备科、物资供应科、工程财务科、试验室。

1、准备工作

施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（1）复查和了解现场

（2）确定工地围

（3）清除现场障碍

（4）办妥有关手续

（5）作好现场规划

（6）道路安全畅通

2、施工场地平面布置

如我公司中标，将根据设计文件、现场条件，该工程各结构的施工程序及相互关系，工期要求拟定施工平面布置与施工方案。

临时驻地及房屋：项目经理部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近租用或自建临时房屋作为驻地。