湖南省第六工程有限公司
石门大汉２＃地块建筑主体工程
质
量
管
理
保
证
体
系
湖南省第六工程有限公司
石门大汉２＃地块项目经理部
2014年6月28日
第一节工程质量目标分解
注：分部(子分部)、分项工程质量目标见下表，表中合格率为允许偏差合格率。
第二节施工质量管理的组织机构、职责及管理制度
一、施工质量管理的组织机构
1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。
2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真
负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。
3、质量管理组织机构
二、部门及岗位职责
⑴项目经理（副经理）质量责任
①项目经理（副经理）对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。
②具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行各分部分项工程验收标准。
③教育职工认真贯彻"百年大计，质量第一"的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
④每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。
⑤组织作业队开展质量"三检"（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好"三关"（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
⑥支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按"四不放过"的原则查处，并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。
⑦加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
⑧检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
⑨加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁"以包代管"。对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。
⑵项目技术负责人质量责任
①项目技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。
②认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。
③主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。
④组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。
⑤在施工全过程中，要认真把好"三关"（技术交底、试验、操作），坚持"三检制"（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。
⑥教育职工进行"质量第一"和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。
⑦随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程
的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。
⑧参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。
⑨主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。
⑩认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程自查自验，对工程质量记录的真实性负责。
⑶主管技术人员的质量责任
①经理部主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。
②认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的质量负直接技术责任。
③掌握上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。
④负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可。负责收集整理质量原始记录，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。对填写检查记录的真实性负直接责任。
⑤经常检查各作业队按设计文件施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的作业队和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
⑥定期向作业队进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。要积极辅导并参加作业队全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动。
⑦掌握管段施工项目的全部质量状况，按规定填写质量验评表。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。
⑧加强工程试验指导，对工程使用设备、材料的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。
⑨认真积累原始技术资料，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制质量负责。
⑷作业队长质量责任
①作业队长是工程施工现场直接指挥者，是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。
②作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。
③根据技术人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工过程中认真落实、检查。
④负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。
⑤认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，及时填写施工日志。
⑥领导作业队施工人员严格按技术交底书、设计图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。
⑦对技术人员的技术交底，未及时向本作业队施工人员交待清楚，对造成的返工浪费负有直接责任。
⑧把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。
⑨组织本作业队施工人员做好质量评定工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队施工人员操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，质量事故隐患及时消除，不留给下道工序。
⑩检查本作业队按图纸和技术要求施工的情况，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的施工人员有权制止，责令其返工或停工。
○11指导、组织施工人员落实岗位责任制，负责作业队全面质量管理工作，参加QC小组活动，提高质量意识。
○12组织所施工项目的随机质量检查，制定确保工程质量的措施并实施。
○13掌握所施工项目的质量状况，参与定期质量检查，对存在的质量问题及时处理并在工程日志中做好记录，如不能立即处理时，应及时上报。
⑸操作工人质量责任
①努力学习技术，做到"三懂四会"，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看
