如何做一名合格的设备经理（主管）应知应会应懂应思说起来我是从事设备经理已有五个年头了，从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年。因为个人岗位的新鲜感越来越淡，近来萌生更换新的环境，验证自己能力的想法，于是乎特别关注设备经理、TPM主管、设备总监、TPM推进室负责人等相关职位。发现很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，精通（PLC、液压润滑、维修技术），具有TPM推进经验，大型工程筹建经历等要求。所以笔者就这些年如何从维修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4个月的时间打开僵局顺利开展工作，至今已有五个年头的工作经历跟各位设备人聊一聊如何做好设备经理。
应知应会应懂
一、设备经理或维修经理的职责：
1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作
（1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；
（2）、参与新增固定资产的选型、设计；
（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作；
（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；
（5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；
（6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作；
（7）、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
2、技术管理
（1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账；
（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准；
（3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；
3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划
（1）、制订设备发展规划草案；
（2）、制定设备预修及材料计划，主要包括：
1）、年度设备预修理计划
2）、年度设备大修所需材料计划；
3）、季度、月份设备检修计划；
（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：
1）、公司内自制件年、季、月制作计划；
2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；
（4）、制定设备更新、零购计划，主要包括：
1）、年度设备更新计划；
2）、年度设备更新所需材料计划；
3）、年度设备零购计划；
（5）、制定其他计划，主要包括：
1）、年度压力容器全面检验计划；
2）、年度起重机械检验计划；
3）、年度关键设备状态监测计划；
4）、备品配件修旧利废计划；
（6）、组织抓好备品配件仓库管理
1）、做好入库备品配件质量的复验工作；
2）、抓好保管工作；
3）、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作。
二、专业维修经理的主要职责：
1、了解和掌握下属人员的技术状况；
2、熟悉全厂设备结构及故障分析，当设备发生故障时能准确分析故障原因，以方便合理派遣相应的技术人员和数量，保证设备故障得到及时合理的处理；
3、对维修好后的设备处理意见进行分析（包括：引起故障的原因、处理方法的正确性、是否还有更好的方法，能否更加经济而又耐用）；
4、定期组织维修人员对一周内的维修任务进行分析，以提高全员维修技术水平，即使平时不是负责该项目的维修人员都能够从中学到更多的东西，以达到提高全员工作热情的目的；
5、对维修和保养后的工作内容必须记录到设备档案中，维修经理要定期对相关内容进行分析，从中找到该设备的维修及损坏规律，并编辑合理的定期维护周期，以保证设备的正常运行；
6、对设备的常用件要了解，并根据更换周期编制零件购买计划，作合理的备件储存；
7、作好废旧配件回收工作，定期组织人员对废旧配件进行修复或配制，以减少外购件数量；
8、编制合理的设备维护保养计划，并严格要求组织人员进行实施，且严格验收；
9、编制正确的设备操作规程，并监督实施，奖惩分明，以减少人为的损坏情况；
10、对下属人员进行各项考核，以提高其工作热情和积极性。
三、设备经理应具备的条件：
从设备经理职责可以看出，文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设
备维修、维护保养经验，一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业，而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作，对于设备的维修、维护保养方面的课题很少，毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作，很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧？故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的经典工作，而设备经理更应该趋于技术人才，但又有很多技术学校毕业生只对设备的维修、维护工作感兴趣，对设备管理的深造还不够，的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。
四、是金子在什么地方都会发光
这句话的意思实际上是说：“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感兴趣，而为了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好，而他所从事的事业必需是其最感兴趣的，这样工作起来是事半功倍，否则将是一事无成。
五、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准
大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢？其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班，在管理上没有创新，而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业兴趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶，曾经有一位故人从事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析，对其结构更不了解，这是为什么呢？其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止，当机器修好后就算完事”；你是否做过统计：停机时间有多长？停机是否造成的停产，停产损失综合有多大？你是否做过分析，是否做过再发防止对策？
结语：
设备经理人好做，但做好难，太难。特别是在自动化时代，更难。
我们需要思考的是：难在哪？如何解除这个结界？如何应对机器换人的时代？
