小型企业全套管理制度汇编

小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。

第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。

第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。

第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。

第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。

第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。

第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

小公司全套管理制度•相关推荐小公司全套管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的小公司全套管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

小公司全套管理制度1第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。

第五条：所有员工要严格遵守XX法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌，领取考勤卡。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。

小企业规章制度汇编范本第一章总则第一条为了规范企业管理，保障员工权益，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体在本企业工作的员工，凡在本企业工作，均应遵守本规章制度。

第三条本规章制度是员工工作的准则和规范，是企业管理的重要依据，全体员工必须严格执行。

第四条本企业依法经营，尊重员工的人格尊严和权益，创造良好的工作环境，促进企业稳定发展。

第五条企业坚持以人为本的管理理念，积极推动人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

第二章员工岗位及职责第一条员工应按照企业安排的岗位要求，认真履行工作职责，维护企业利益，保障企业正常运转。

第二条员工应严格遵守企业纪律，不得擅自离岗、无故缺勤，不得迟到早退，不得违反劳动纪律。

第三条员工应积极配合领导工作，服从上级指挥，听从安排布置，不得怠工懒惰，不得擅自调动工作时间。

第四条员工应保管好单位财物和文件资料，严禁私自使用单位财物，不得擅自泄露企业机密。

第五条员工应遵守职业道德规范，不得损害企业形象，不得对同事恶语中伤，不得造谣传谣。

第三章奖惩制度第一条对于表现优异的员工，企业将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

第二条对于违反规章制度的员工，企业将根据情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、罚款、解聘等。

第四章薪酬福利第一条企业将按照员工工作表现和工作年限为员工提供相应的薪酬待遇。

第二条企业将为员工购买社会保险和商业险，并提供相应的带薪休假和节日福利。

第三条企业将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工不断提高自身素质和技能。

第五章安全保障第一条企业将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产安全。

第二条员工应严格遵守安全操作规程，加强安全防范意识，积极参与安全教育培训。

第三条对于发现安全隐患的员工，应及时向领导报告，配合安全部门进行处理。

第六章附则第一条本规章制度经企业领导团队讨论通过后生效，并由人力资源部门负责宣传实施。

中小企业管理制度汇编一、组织架构1.1公司章程：规定公司的组织结构、职权、责任等基本事项。

1.2组织机构：明确各部门、岗位的设置和职责。

1.3工作流程：规定各部门之间的工作流程，建立协作机制，提高工作效率。

二、人力资源管理2.1用工合同：明确用工关系、权益、工作内容等。

2.2岗位职责：详细描述岗位职责、要求和任职资格。

2.3员工招聘：制定招聘流程，招聘合适的人才。

2.4员工培训：制定培训计划，提升员工能力和素质。

2.5员工考核：建立员工绩效考核制度，激发员工积极性。

2.6薪酬福利：规定薪资标准、绩效奖励、福利待遇等。

2.7绩效管理：制定员工绩效评估标准和考核流程。

2.8人员流动：规范员工转岗、离职等流程，确保人员的合理流动。

三、财务管理3.1财务制度：明确公司财务管理的目标、职责和程序。

3.2财务报告：规定财务报告的编制、审查和披露要求。

3.3预算控制：制定预算流程，控制公司的支出和收入。

3.4审计制度：建立内部审计机制，监督财务活动的合规性。

3.5资金管理：规定资金的筹集、使用和监督。

3.6税务管理：遵守国家税收法律法规，及时申报纳税。

四、市场营销4.1市场开发：制定市场开发计划，开拓新的市场。

4.2销售管理：确立销售目标，制定销售策略和销售计划。

4.3客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务。

4.4产品策划：进行市场调研，制定产品策略和开发计划。

4.5品牌建设：进行品牌宣传，提升企业形象和知名度。

五、生产运营5.1生产计划：制定生产计划，安排生产资源和人力。

5.2原材料采购：建立供应商管理制度，确保原材料质量和供应。

5.3生产控制：建立生产管理流程，确保产品质量和交付时间。

5.4质量管理：制定质量检验标准和流程，提升产品质量。

5.5库存管理：建立库存监控机制，避免库存过多或不足。

六、信息管理6.1信息安全：确保信息系统和数据的安全性。

6.2数据备份：建立数据备份机制，防止数据丢失。

6.3决策支持：建立决策支持系统，为管理层提供及时的决策信息。

中小企业管理制度汇编
一、组织管理制度
为了更好地管理和控制中小企业的整体运作，严格执行有关的法律法规和组织管理制度是必要的。

组织管理制度可以按职责分为董事会、董事长、董事会办公室、总经理办公室和其他核心部门的具体职能管理制度。

1、董事会
董事会是中小企业的最高权力机构，负责决策、监督企业的发展和管理工作，并有资格通过法律文件任命、解聘、授权、罢免职务等。

董事会的具体职能包括：
（1）制定和修改企业章程；
（2）做出有关重大事项的决定；
（3）通过企业日常事务的经营范围；
（4）制定和修改企业的重大事项；
（5）任命、解聘、授权、罢免职务；
（6）通过企业经营的年度报告；
（7）审核并批准企业年度财务报表；
（8）委任法定代表人及关联企业；
（9）设置和变更企业机构；
（10）审核并批准与企业资金有关的计划；
（11）审核关于债券发行、股票发行和贷款发放的计划；
（12）审议企业现金管理报告；
（13）审议企业立法及法定代表人的责任。

2、董事长
董事长由董事会推举，负责主持董事会会议，落实董事会决定，按照董事会授权行使有关权力。

小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。

同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。

二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。

其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。

三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。

四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。

五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。

2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。

3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。

4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。

5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。

6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。

7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。

六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。

小微企业安全生产管理体系基本制度汇编一、总则1. 本制度的目的本制度旨在规范小微企业的安全生产管理，提高企业安全生产水平，确保员工人身安全和资产安全。

2. 适用范围本制度适用于小微企业内所有与安全生产管理相关的工作。

二、安全生产管理组织架构1. 安全生产管理委员会（1）设立企业应设立安全生产管理委员会，负责制定、审核和监督安全生产相关制度的执行情况。

（2）主要职责•负责制定安全生产管理制度•督促各部门切实执行安全生产管理制度•安排并组织安全生产培训2. 安全生产管理部门（1）设立企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产日常管理工作。

（2）主要职责•负责安全生产管理相关文件的起草和修订•安排安全生产检查和隐患排查•对安全事故及时处理并做好善后工作三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度（1）企业领导责任制度企业领导应对安全生产全面负责，确保公司安全生产形势稳定。

（2）各级领导责任分工各级领导应明确各自的安全生产管理职责，形成责任分工，实行层层审核。

2. 安全生产培训制度（1）员工培训企业应定期开展员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（2）新员工培训新员工入职时应接受安全生产培训，熟悉安全操作规程。

3. 安全生产检查制度（1）定期检查企业应定期对生产现场进行安全检查，及时发现并处理隐患。

（2）检查记录对安全检查情况应制作详细记录，确保发现的问题能够及时整改。

四、安全生产管理措施1. 生产作业环境安全防护（1）工作场所布置确保工作场所通风良好，地面平整，设备无安全隐患。

（2）作业操作规范明确作业操作规范，杜绝违章操作行为，确保安全生产。

2. 安全设备使用管理（1）设备检查定期对设备进行检查，保证设备安全性能。

（2）设备操作规程明确设备操作规程，培训操作人员规范操作流程。

五、应急处理和事故报告1. 应急处理预案企业应建立完善的应急处理预案，明确各类突发事件的处理流程。

2. 事故报告制度任何安全生产事故发生后，应立即向上级主管部门报告，并制定详细的事故报告。

小企业公司管理制度小企业公司管理制度（通用12篇）小企业公司管理制度篇1第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准；2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准；3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，实现公司发展目标。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。

第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展方向、投资决策、薪酬制度等。

第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。

第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门及各岗位根据公司实际情况设置，各部门负责人负责本部门日常工作。

三、岗位职责第九条各岗位应明确岗位职责，确保工作顺利进行。

第十条员工应遵守职业道德，勤奋敬业，不断提高自身业务水平。

第十一条员工应按时完成工作任务，对工作质量负责。

四、员工招聘与培训第十二条公司按照国家法律法规和公司实际情况，制定招聘制度。

第十三条招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则。

第十四条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司业务和规章制度。

第十五条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身综合素质。

五、薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬。

第十七条公司为员工提供国家规定的各类社会保险和福利待遇。

第十八条公司根据员工工作表现，定期进行绩效考核，调整薪酬。

六、工作纪律第十九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。

第二十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。

七、请假与休假第二十二条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请。

第二十三条员工享受国家规定的各类休假，包括法定节假日、年假、产假等。

八、奖惩制度第二十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第二十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。

小型企业管理制度模版第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高运营效率，保障企业的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业及其下属各单位，作为企业内部管理的基本依据。

第三条企业内部管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，做到权责明晰，权威高效。

第四条企业内部管理应建立全员参与、层层负责的管理体制，实行责权统一、协调配合的管理模式。

第五条企业内部管理应倡导开放包容、和谐共赢的企业文化，建设和谐稳定的工作环境。

第二章人力资源管理制度第六条企业人力资源管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，根据实际情况建立完善的人力资源管理制度。

第七条企业应建立健全的招聘流程，确保招聘公正、公平、公开，选拔到合适的人才。

第八条企业应建立健全的员工岗位描述和工作绩效考核制度，明确员工的职责和工作要求。

第九条企业应建立健全的培训机制，不断提升员工的综合素质和专业技能。

第十条企业应建立健全的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。

第三章组织架构管理制度第十一条企业应建立适应发展需求的组织架构，明确各岗位职责和权责。

第十二条企业应建立层级分明、职责清晰的管理体系，确保工作有序进行。

第十三条企业应建立健全的决策机制，确保决策的科学、准确和快速。

第十四条企业应建立健全的沟通机制，确保信息的流通畅通和准确传达。

第十五条企业应建立健全的协调机制，确保各部门之间的协调配合和紧密合作。

第四章绩效管理制度第十六条企业应建立科学、客观的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面评估。

第十七条企业应建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。

第十八条企业应建立完善的绩效考核机制，对绩效差的员工进行相应的纠正和辅导。

第五章财务管理制度第十九条企业应建立健全的财务管理制度，规范财务活动，确保财务决策的准确性和可靠性。

第二十条企业应及时、准确地编制财务报表，监控企业财务状况，为决策提供可靠的依据。

第二十一条企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用和流转，提高资金利用效率。

小公司管理规章制度小公司管理规章制度（精选19篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的小公司管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

小公司管理规章制度篇1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3、不准用“白条”入帐。

4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。

于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。

小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。

进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。

按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

小型企业管理制度优秀4篇小规模企业管理制度篇一请销假制度严格落实请销假制度。

凡请假者必须写出书面假条，交组长转主任批准，不得先斩后奏，否则按旷工计。

1、招待所、客房部通知的政治学习，业务学习，职工大会，点名及其它活动要按时参加，不得请假。

2、凡请长假不能按时回来者，必须打电话报管理员转所长批准后，方可延假，否则超过三天者按旷工计。

超过三天以上者按自动辞职处理。

3、请病假者通须持医疗单位证明，并经管理员批准同意，方可休假。

4、因公负伤经所长同意后方可休公伤假。

生活制度全体人员必须严格遵守所规定的工作休息时间，楼层正副值班员一律保持在位，不准外出。

夜间交班时要共同查房，做好交接班登记，夜间查房不得少于6次，并做好登记手续。

1、全体员工直系亲属来探望需住宿时，应提前报告管理员，经批准后，按规定到总台登记收费住宿。

不得私自留宿客房或宿舍。

2、按规定的开饭时间就餐，不得乘坐客用电梯端饭上楼层，吃饭时间保证服务台有人值班。

3、服务员严禁在外留宿，如有特殊情况者，应先向管理员请假。

登记制度1、各楼层设值班日记本，用于登记当日住房、空房及卫生情况、领导通知事项、宾客嘱办事项等。

登记要详细、认真、及时，并做好交接班工作。

2、建立旅客住宿登记本。

凡来宿宾客的各方面情况应根据住宿登记单上反映的各项内容逐条如实登记，不得漏填并要保存好，以备后查。

3、建立客房设备损坏维修登记本，及时将客房设备损坏情况、报修情况及修复情况登记备查。

4、楼层每日发放物资消耗要如实反映在“物资日耗表”登记表上，做为发放数量的依据。

5、建立楼层物资明细帐，及时将增减物资情况登记入帐，每月底清查一次。

并把增减情况、原因、库存现有数上报客房部。

客房安全防事故制度1、严格遵守值班制度，注意观察楼面情况，尽快熟悉本楼住客特征，把好安全关。

2、提醒客人将现金贵重物品及时到总台寄存。

搞卫生时要搞一间锁一间，不得敞开房间。

3、对来访宾客要核实被访者单位、姓名、房号，并做好访客登记，盯人到位，如被访者不在，不能让来访者单独在房内等候。

中小型企业管理制度(优秀3篇)中小企业管理制度(完整版篇一第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

小型企业管理制度(5篇)小型企业管理制度(5篇)小型企业管理制度范文第1篇【关键词】中小企业管理制度制度建设一、中小企业管理制度的局限性1、中小企业管理制度落后改革开放已经30多年了，但是国内的许多中小企业还存在相当比例的无制度或者制度落后的问题。

据不完全统计，中小企业在进展过程中遇到的进展瓶颈，除了产品周期、技术因素等外，还有一个普遍制约的因素，那就是规章制度建设的缺失或者落后，未能跟上时代的步伐，成为进展中的障碍，这就是我们常说的短板（木桶原理）。

“没有法规，不成方圆”，企业的进展离不开管理制度。

一套适用的企业管理制度，完全可以让企业管理事半而功倍，有章可循，在肯定程度上帮助企业快速进展，预防和掌握企业的法律风险。

2、中小企业管理制度不完整随着企业的进展，许多企业管理制度需要即时修改完善增加，而在众多的中小企业中存在这种制度跟不上进展的步伐，更有甚者是制度缺失，主要表现在企业消失了一些问题时没有相应的管理制度去指导和解决，其次表现在制度内容有漏洞，会造成企业“法律”空白，最终表现在制度的体系缺失，有企业管理制度，但是没有监督和考核制度。

3、中小企业有管理制度无执行首先表现在制度摆在那里，但需要依据领导的态度来打算执行与否。

这类制度本身质量不存在问题。

人们会站在自己的角度假定领导的好恶，并且用实践去当心求证。

结果发觉这样的制度执行到后来，大家办事都不依制度而依“惯例”。

制度执行缺乏原动力，如无根之草，没有生命力。

其次表现在制度摆在那里，执行按肯定的规律。

这种制度基本上也没什么质量问题，主要是执行人的问题，谁被制度制裁了的叫做“撞枪眼上了”。

这种制度在执行时经常表现出时间上分布的规律性，比如一段时间抓考勤、一段时间抓企业文化等等。

这种制度的执行力不足，既有领导的问题，也有员工的问题。

这类制度同样没有生命力。

最终表现在制度摆在那里，但人们视而不见，并不肯定按制度办事。

这种制度存在以下可能性，一是人们知晓制度的内容，但是制度的规定不如阅历更有效。

小型企业管理制度（5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

章人事管理制度篇一一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。

员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

工作要求篇二1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。

2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。

3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。

5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。

积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。

8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。

生活作息篇三1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。

小型企业管理制度最新3篇小型企业管理制度篇一欢迎你加入本企业，我们将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进企业发展、提高企业效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

二、考勤制度（一）工作时间为每天的8：00~18：00，其中午餐时间为半小时，（运货人员除外）（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。

管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。

管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为15天，15天内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，15天后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。

员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受企业每月20—30元的全勤奖（试用期的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后方可获得晋升工资；（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发时向厂方提出询问处理，逾期者厂方可以不予受理。

制度汇编_小型公司行政管理制度一、综述小型公司行政管理制度是为了规范公司行政管理工作，提高行政管理效率和效果，保障公司正常运营和员工利益而制定的一系列规章制度。

本制度是小型公司行政管理的基本框架，为确保公司高效运转、人事和财务的便捷管理和安全保障提供指导。

二、公司管理层与职权划分1.公司管理层包括董事会、执行董事、总经理等，对公司的经营管理负有最终责任。

2.董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并监督公司经营状况。

3.执行董事由董事会委派，负责公司日常运营管理，包括人事管理、财务管理等。

4.总经理由执行董事任命，负责具体的营销、生产和管理工作，对公司的全部业务负有直接责任。

5.职权划分应明确、统一，各级管理层责任不能重叠，权责相对应。

三、公司规章制度1.公司章程公司章程是公司的基本法律文件，包括公司的名称、注册资本、董事会成员、股东权益等内容，应当依法制定并按规定执行。

2.公司内部管理制度内部管理制度包括人员招聘、培训机制、薪酬福利制度、劳动合同管理、考勤管理、员工纪律等，旨在规范员工行为、维护公司利益。

3.财务管理制度财务管理制度包括财务核算、报表管理、资金管理、审计等，旨在确保公司资金安全、财务合规。

4.信息管理制度信息管理制度包括文件管理、数据保护、网络安全等，旨在保护公司信息安全、确保信息的秘密性和完整性。

5.项目管理制度项目管理制度包括项目立项、实施、验收等，旨在提高项目管理效果、保障项目的顺利进行。

6.员工离职管理制度员工离职管理制度包括离职申请、离职手续等，旨在规范员工离职流程，保障公司和员工的权益。

四、行政部门与岗位职责1.行政部门负责公司日常行政管理工作，包括人事、物资、办公设备的采购与管理，会议组织与管理，及时反馈公司内部问题，确保公司正常运转。

2.人事部门负责员工招聘与管理、岗位职责制定、薪酬福利制度的管理、员工培训与发展等工作。

3.财务部门负责财务核算、报表制作、资金管理、税务申报等工作。