008-施工现场材料管理制度

施工材料现场管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，提高材料利用率，确保施工质量和进度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于施工现场的所有材料管理工作。

第三条材料管理人员应按照本制度的规定进行操作，做到规范管理、合理使用。

第四条各部门在施工过程中应加强沟通协调，共同维护施工现场的材料管理秩序。

第五条施工现场应做好材料的分类存放，定期清理整理，确保施工安全。

第六条施工材料管理人员应具备相应的专业能力，遵守相关法规和规章制度。

第七条施工现场应建立健全的材料管理档案，定期进行检查和整理。

第八条施工现场应配备必要的材料管理设备和人员，确保施工的正常进行。

第二章施工材料的采购管理第九条施工材料的采购应根据施工计划和具体需求进行，统一由项目经理部门负责。

第十条采购部门应按照相关规定，制定采购计划，选择合法合规的供应商进行采购。

第十一条采购人员应认真审核供应商提供的产品资质和报价，确保材料的质量和价格合理。

第十二条采购人员应及时将采购信息录入系统，确保材料的管理和使用能够及时掌控。

第十三条施工材料的库存应根据需求合理控制，避免过多或过少。

第十四条采购人员应注意控制材料的采购成本，合理衡量价格与质量的关系。

第十五条采购人员应加强与供应商的沟通，及时反馈使用情况和问题，确保施工材料的供应。

第十六条采购部门应按照施工进度和质量要求，提前制定材料的采购计划，并与相关部门进行沟通协调。

第十七条采购人员应及时更新采购数据，并进行记录和分析，为下一阶段的采购工作提供依据。

第三章施工材料的入库管理第十八条施工材料的入库应按照工地的管理规范和流程进行，由仓库管理员负责。

第十九条仓库管理员应按照项目经理部门的指示，及时接收和验收施工材料。

第二十条仓库管理员应按照规定，对入库的施工材料进行分类存放，并及时做好标记和记录。

第二十一条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。

第二十二条仓库管理员应做好施工材料的防潮、防晒、防盗和防火措施，确保材料的安全性。

施工现材料管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的材料管理，提高工程质量，确保施工进度，保证施工安全，制定本制度。

第二条施工现场材料管理制度适用于所有在建工程项目。

第三条施工现场是指建筑工地的施工区域，包括施工场地、仓库、施工设备等。

第四条施工现场材料管理应当符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、合理、安全、经济的原则。

第五条项目部负责施工现场材料管理工作，项目部经理负责本工程项目的材料管理工作。

第六条材料管理工作应当与工程进度、施工安全等相关工作密切结合，确保材料供应及时、有效。

第七条施工现场材料管理应当建立健全相关制度和规范，加强人员培训，提高管理水平。

第八条施工现场材料管理要配备专职物资管理员，定期进行材料盘点和检查工作。

第二章材料采购管理第九条施工材料采购应当按照项目施工计划和进度需求进行，提前制定采购计划。

第十条施工材料采购应当遵循采购合同，准确、及时履行采购义务。

第十一条材料采购应当按照工程需要的质量标准，选择合格、可靠的供应商。

第十二条采购人员应当及时向项目部提供采购计划及采购进度，确保材料供应和施工进度的协调一致。

第十三条采购人员应当定期对采购合同进行评估，确保合同的履行.第十四条采购人员应当及时处理与供应商的沟通和磋商工作，保持良好的合作关系。

第十五条材料采购应当注意节约资源，降低材料成本，提高经济效益。

第十六条采购人员应当加强市场调查和信息收集工作，及时了解市场行情及价格变化。

第十七条采购人员应当定期进行材料价格和质量比对，确保采购材料的合理性。

第三章材料进场管理第十八条施工材料进场应当按照先进先出的原则，合理安排进场顺序。

第十九条施工材料进场前，应当进行资料核对和验收，确保进场材料无误。

第二十条施工材料进场应当遵守相关安全规定，确保进场操作人员的安全。

第二十一条施工材料进场应当及时记录进场信息，建立进场台账，便于管理。

第二十二条施工材料进场后，应当由专职物资管理员进行登记和存储，确保材料的安全性。

施工现场料子管理制度1. 背景与目的为了确保施工现场料子的科学管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，订立本《施工现场料子管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于本企业施工现场料子管理工作。

3. 料子采购管理3.1 料子采购计划—依照施工进度和需求量订立料子采购计划。

—采购计划应提前确定，并报送给供应部门进行采购协调。

3.2 供应商选择与审批—依据公司采购政策，选择符合要求的供应商。

—供应商应具备合法的企业资质，并能够定时供货，保证料子质量。

3.3 料子采购合同—与供应商签订料子采购合同，明确双方权责、交货期限、价格等。

—签订前需进行风险评估，并由相关部门审批。

3.4 料子验收—料子到达施工现场后，由专人进行验收。

—验收包含检查料子的数量、质量和规格是否符合合同要求。

—验收合格后，及时办理入库手续，并及时进行质量分类和标识。

4. 料子库存管理4.1 物料储存要求—依照料子性质和特点，设置储存区域并进行划分。

—料子储存要求防潮、防火、防盗、通风等，并保证清洁与整齐。

4.2 库存管理—建立料子库存清单，包含库存量、入库时间、出库时间等信息。

—实行先进先出原则，及时盘点，确保库存数量准确。

4.3 库存报废处理—定期对库存料子进行检查，发现有质量问题或过期的料子，应及时报废处理。

—报废料子应按规定程序办理，并进行书面记录。

5. 料子使用管理5.1 料子领用申请—施工现场需要料子时，由责任人填写领用申请表，并经项目经理审核签字。

—料子领用申请表应注明料子名称、数量、用途等。

5.2 料子领用审批—料子领用申请应由项目经理核准，并及时通知库管员。

5.3 料子使用登记—料子使用前，由施工人员进行使用登记，包含料子名称、数量、使用时间等。

—登记表应及时更新，并定期汇总上报给项目经理。

5.4 料子损耗和报废—施工现场发生料子损耗或报废时，责任人应及时报告项目经理，办理相应手续。

6. 盘点与结存6.1 定期盘点—依照公司规定，对料子库存定期进行盘点。

施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。

第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。

第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。

第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。

第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。

第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。

第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。

第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。

第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。

第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。

第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。

第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。

第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。

第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。

第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。

第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。

第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。

第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。

第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。

第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。

第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。

施工现场材料管理制度第一篇：施工现场材料管理制度工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。

重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。

钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。

包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。

同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。

同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。

②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。

施工现场材料管理制度一、总则为了规范施工现场的材料管理工作，保证施工质量和进度，保障工人安全，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于土方、砂石、混凝土、钢筋、建筑材料等。

三、管理责任1. 项目经理：负责整个施工现场材料的进出管理，确保材料供应充足并按时送达现场。

2. 物资员：负责材料的采购、保管、分类、登记和报损退。

3. 现场负责人：负责现场材料的安排、使用和盘点。

四、材料采购1. 材料采购应由项目经理负责，严格按照合同约定和设计要求进行采购。

2. 采购前应对供应商进行严格审查，评估其信誉和资质，确保质量可靠。

3. 采购材料应注意材料的性能和用途，选用合适的材料。

4. 采购材料应符合价格合理、质量优良、交货及时的原则。

五、材料运输1. 材料的运输应由专业的运输公司承担，确保材料的安全和完好无损。

2. 进货材料应按时送达现场，现场负责人应及时检查材料质量和数量，并在合同上签字确认。

3. 出货材料应按照项目经理的指示和计划进行调度，确保现场的施工进度。

4. 运输过程中如发现材料有损坏或短缺，应立即通知相关部门处理。

六、材料保管1. 材料应妥善保管，根据材料的性能和用途进行分类存放，并做好照明、防潮、防尘等工作。

2. 材料堆放应整齐有序，避免混杂和交叉污染。

3. 材料保管区域应设置明显的标识，区分不同种类的材料，并做好防盗措施。

4. 物资员应定期盘点、清点和整理材料，确保库存清晰准确。

七、材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，不能随意更改。

2. 材料使用过程中如发现质量问题应及时停止使用并报告项目经理。

3. 材料使用过程中应注意节约使用，避免浪费。

4. 材料使用完毕后应及时清理现场，确保施工环境整洁。

八、材料报损退1. 如发现材料有损坏或者过期，应及时报损并填写报损单。

2. 物资员应对报损材料进行记录，及时交由相关部门处理。

3. 如有材料库存过多或者过期，应及时提出退库申请，由项目经理审核后进行处理。

第一章总则第一条为加强施工现场材料管理，确保工程质量和施工进度，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场材料部的所有工作人员以及与材料管理相关的其他部门。

第三条本制度遵循“统一管理、分级负责、合理使用、节约高效”的原则。

第二章材料采购管理第四条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第五条材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、供应商资质、产品质量等信息，确保采购材料符合工程要求。

第六条材料采购应采用招标、询价、比价等方式进行，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。

第七条材料采购合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容完整、条款明确、权利义务清晰。

第八条材料采购合同签订后，应及时将合同副本报送相关部门备案。

第三章材料验收管理第九条材料验收是保证工程质量的重要环节，材料验收应严格执行以下规定：第十条材料验收前，应核对采购合同、进货单、质量证明文件等资料，确保材料符合要求。

第十一条材料验收应按批次进行，验收人员应具备相应的专业知识，对材料的外观、规格、质量等进行全面检查。

第十二条验收过程中，如发现材料存在质量问题，应立即通知供应商，并做好记录，必要时进行退货或换货。

第十三条验收合格的材料，应及时办理入库手续，填写材料入库单，明确材料名称、规格、数量、产地、单价、总价等信息。

第四章材料保管管理第十四条材料保管应遵循以下规定：第十五条材料库房应保持整洁、干燥、通风，防止材料受潮、霉变、腐蚀。

第十六条材料应分类存放，明确标识，方便查找和领取。

第十七条库房内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

第十八条材料出库前，应核对出库单，确保出库材料与出库单信息一致。

第十九条材料出库后，应及时登记，做好出库记录。

第五章材料使用管理第二十条材料使用应遵循以下规定：第二十一条施工单位应合理安排材料使用计划，避免材料浪费。

第二十二条施工人员应按照施工图纸、施工方案及施工规范进行材料使用，不得擅自更改。

施工现场材料管理制度一、背景介绍在施工现场，材料是实施工程的重要组成部分之一，要保证材料的合规、有序、科学管理，是施工队伍必须面对和克服的问题之一。

材料管理的好坏将直接影响到施工的进度、质量以及安全生产等方面，因此有必要建立一套科学完善的材料管理制度。

本文将对施工现场材料管理制度进行详细介绍。

二、管理范围本制度适用于施工现场材料管理工作，包括进场验收、出库管理、返库管理、机具、设备、接收、验收、储存、运输等各个环节的管理。

三、管理原则1.勤勉、诚信原则：材料管理人员要勤勉工作，严谨认真，以诚信对待材料管理工作，杜绝贪污腐败。

2.有序、规范原则：遵循事先计划、统筹管理的原则，通过规范化操作，确保施工现场材料管理工作有序进行。

3.专业、高效原则：完善施工现场材料管理制度，建立专业的材料管理团队，通过科学和高效的管理手段，提高工作效率。

四、管理措施1. 进场验收1.制定材料进场验收表，对所有进场的材料进行详细记录，保证材料与订单一致。

2.对于进场材料需要进行质量检查，如材料本身的质量是否符合标准等，并对检查合格后的材料做好标识。

3.验收人员要对进场的材料进行小票核对，并将验收结果及时反馈给材料库管理员。

2. 出库管理1.出库申请人员需要填写出库申请表，并经过相关人员的审批后执行出库。

2.出库人员需要对出库的材料进行记录，并标识材料的出库时间。

3.在出库管理中，要建立“先进先出”原则，以确保材料的耗用周期和质量。

3. 返库管理1.返库材料需要进行复检，确保材料符合质量要求后再次入库。

2.对于长时间未使用的材料，需要进行二次检查及整改，以保证其质量符合要求。

4. 机具、设备接收、验收1.机具、设备的接收方需要认真查阅销售商提供的机具、设备清单，并核实其数量和型号。

2.接收人员需要对机具、设备进行验收，检查其是否完好，有无严重损伤或缺损。

3.验收结果需要及时记录，不合格的机具、设备需要进行退货或修理。

5. 储存管理1.储存材料需要进行分类分区，对于易碎品和危险品要进行单独储存处理。

施工现场材料管理制度3)建立材料入库、出库台账，做好材料的防火、防盗、防雨、防损坏措施，定期进行清查、盘点。

4)严格控制材料的使用量，尽可能减少浪费和损耗。

5)及时回收余料，并办理相应手续。

6)废旧材料须经公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。

7)材料库由专人保管，其他人员不得擅自入内。

二)材料进场的验收1．材料进场时必须进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2．验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3．验收单原件交公司工程管理部备案。

施工现场材料管理的重要性不言而喻。

通过合理的材料管理，可以保证施工质量和进度，降低成本，提高经济效益。

同时，也能保护环境，提高企业社会形象，增强企业竞争力。

因此，严格执行材料管理制度是每个施工工程必须要做好的基础工作。

3.在施工过程中，及时掌握进度变化并调整材料供应计划，确保施工顺利进行。

4.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。

5.组织合理使用料具，提高物资利用率。

施工收尾阶段的主要任务包括清理料具、退库多余料具、拆除临时设备、回收废旧物资以及进行材料结算，总结施工项目的材料消耗水平和管理效果。

在现场管理中，严格执行出入证制度和材料签发制度，确保员工和物资出入施工场地的安全和有序。

对于材料采购和现场管理，需要建立完整的管理体系，设立专人负责采购和现场材料管理，并进行专业知识培训，以保证材料的质量和数量管理。

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2.3 在工程开工前，现场材料员根据工程规模、进度和材料用量制定采购计划，并上报物资部门。

材料员还要负责监督材料的采购质量、进度、消耗和使用情况。

这样可以保证材料的质量和及时供应。

同时，材料员还要建立材料的帐册和出入库手续，并填写“月报表”，以便对采购和运输进行监督。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度一、总则为加强施工现场材料的管理，确保施工进度和施工质量，提高施工安全性，制定本施工现场材料管理制度。

二、施工现场材料管理责任1. 项目负责人应对施工现场材料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。

2. 施工现场材料管理人员应具备相关专业知识，并经过培训合格。

3. 施工现场材料管理人员应定期进行巡查，发现问题及时处理，并做好相应记录。

三、施工现场材料采购管理1. 施工现场材料采购应有专人负责，确保采购合同的准确性和合法性。

2. 施工现场材料采购应根据施工进度和需求确定，采购数量应合理、准确。

3. 施工现场材料采购应定期开展供应商评估，以确保材料质量和供货及时性。

四、施工现场材料入库管理1. 施工现场材料入库应具备入库单，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、验收人等信息，并做好相应记录。

2. 施工现场材料入库前应进行验收，确保材料质量和数量符合要求，并及时通知供应商解决问题。

五、施工现场材料使用管理1. 施工现场材料使用前应核对清单和实际使用情况是否一致。

2. 施工现场材料使用应按照规定的用途和要求进行，不得私自挪用或浪费。

3. 施工现场材料使用后应进行记录，包括使用数量、剩余数量、使用人员等信息。

六、施工现场材料库存管理1. 施工现场材料库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际情况一致。

2. 施工现场材料库存不得超过合理范围，过剩材料应及时处置或退回供应商。

七、施工现场材料安全管理1. 施工现场材料应分类存储，避免不同材料混合存放造成安全隐患。

2. 施工现场材料应定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。

3. 施工现场材料应配备相应的防火、防盗措施，确保材料安全。

八、施工现场材料验收管理1. 施工现场材料验收应有专人负责，严格按照验收标准进行。

2. 施工现场材料验收合格后方可出库使用，不合格的材料应及时退回供应商。

九、施工现场材料调拨管理1. 施工现场材料调拨应有专人负责，记录调拨数量和使用情况。

施工现场材料管理制度一、总则为建设安全、高效的工程施工现场，提高材料管理的规范性和有效性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程施工现场的所有材料的管理工作。

三、管理机构1. 项目部设材料管理部门，由专人负责材料管理工作，下设材料管理员，配备足够的办公设备和资料档案。

2. 材料管理部门负责制定、实施材料管理计划，协调各部门之间的材料供需关系，监督材料的采购、入库、发放和库存等工作。

3. 项目部领导对材料管理工作进行全面监督和检查，确保材料管理工作的顺利进行。

四、材料采购1. 材料管理部门应根据项目实际需求，按照合同规定和质量要求制定材料采购计划。

2. 材料采购应符合国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采购过程应依法公示，并进行评审、比选。

3. 在材料采购过程中，要对供应商的资质、信誉、产品质量等进行认真审核，选择合格的供应商。

4. 材料采购需按照规定程序经项目部领导审批后方可实施，所有采购合同均需签订书面合同，并按合同规定的时间、价格、质量要求交付。

五、材料入库1. 材料管理部门应建立完善的入库登记制度，对所有进场材料进行登记并编号，确认数量和质量。

2. 严格按照入库质量要求进行检验，一旦发现不合格的材料，应及时通知供货商换货或退货，并追究责任。

3. 入库后的材料应按照规定堆放，分类管理，做好防潮、防尘、防火等工作。

4. 入库材料的质量保证书、检验报告、合格证等相关资料应妥善保存，方便日后查验。

六、材料发放1. 材料发放应根据工程施工的实际需要，按照施工计划和材料使用量，合理、及时地进行发放。

2. 发放材料时，应按照材料编号和规格进行核对，确保发放无误。

3. 发放后的材料要及时更新系统记录，做到数量实时准确。

4. 发放材料时必须填写材料领用单，并由领用人签字确认，领用单应留存备查。

七、材料库存管理1. 材料管理部门应建立科学的材料库存管理制度，定期对库存进行盘点，及时更新库存记录。

施工现场材料管理制度优秀5篇施工现场材料管理制度篇一（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的。

使用和管理，对使用过程进行监督。

（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

（7）存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

（8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场材料管理制度篇二1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

8.废旧材料要统一存放，统一回收。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。

2、电气设备：单头面以变电所的尾端开始，多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头，由使用单位管理。

以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责；单头掘进由掘进队负责；大型固定设备由动力部负责。

3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向动力部提出报告，动力部汇同生产部门研究解决。

4、为促进各队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位20－60元，确属技术难题者除外。

新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需动力部协助处理的，使用单位维护员积极配合动力部进行处理，此种情况只限1－2次，其后均按有偿服务处理。

施工现场材料管理制度施工现场是建筑工程施工的关键环节，施工现场的材料管理对于工程施工的进展以及工程品质的保障至关重要。

建立和完善施工现场的材料管理制度，并加以执行，不仅可以保障工程的施工质量和进度，也能有效地控制工程成本。

以下是施工现场材料管理制度的具体内容。

一、材料管理组织机构1.工地现场材料管理人员负责现场材料管理工作，制定材料出库计划，对材料供应商进行考核并进行日常库存管理，对全过程对质量，计量，验收等管理。

2.工程部门负责确定施工材料相关规范，指导工地材料管理事务。

协助材料组织部门核对材料质量，打反材料废旧物资，对材料储存地点和储存条件进行管控，确保符合标准。

3.工程领导班子加强对施工材料管理工作的领导和组织，制定材料管理制度，定期开展工作会议和培训，做好材料管理的后继评估与纠正。

二、材料验收要求1. 全程跟踪记录材料进出场信息，材料进入工地前进行样品取样并进行检测，严格按照标准进行验收。

对于合格材料要及时确认入库信息，材料出库的记录要及时准确。

2.因材料没有验收合格证，失效日期已经过期等原因不能使用时，应当尽快联系供应商进行处理，同时将该材料移至特定区域，并及时对配件进行完整清理。

三、材料储存管理1.材料储存应当符合标准、规整、整洁、灰尘等杂物控制，并及时提醒增加库存，满足工程施工需要。

2. 施工材料应当分类储存，并设置标志标识以协助工人观察与维护，材料要放在防潮、防火、通风良好的场所进行储存，并针对不同材料合理利用对应储存设备，达到材料储存的最佳状态。

3.储存区域的管理人员要进行日常巡查，整理材料，保证材料在存放期间不受到损失和污染。

四、材料使用计划制定1.施工单位应按照工程施工计划，确定相应的使用计划，对各种材料在不同工程段的需求量预测，并结合实际需求量进行适时调整。

2.施工材料的使用应遵循“先进先出，时间先早”的原则。

能够在施工前就使用的材料优先采用，采用过期时间早的材料。

五、其他要求1. 施工材料应严格按照合同要求进行选择，透明采购，杜绝采购“三合一”等行为。

现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。

第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。

第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。

第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。

第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。

第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。

第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。

第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。

第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。

第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。

第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。

第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。

第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。

第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。

第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。

第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。

第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。

第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。

第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。

第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。

施工现场工程材料管理制度为了提高施工现场工程材料的管理效率和质量，确保施工工程进度顺利进行，特制定施工现场工程材料管理制度，以规范材料的采购、存储、使用和清点等各个环节，保障施工工程的顺利进行。

第一章绪论一、为了保证施工现场材料的使用效率和管理质量，特制订本管理制度。

二、本管理制度适用于本公司的所有施工现场。

第二章材料的采购一、材料的采购必须符合相关法律法规和公司规定。

二、采购材料前必须提供正规合格的采购合同和发票等材料。

三、采购的材料必须经过质量检验合格方可使用。

四、材料采购应按计划提前办理，确保施工的正常进行。

第三章材料的入库管理一、所有进场的材料必须经过验收合格后方可入库。

二、入库前必须填写入库单，并经过相关负责人签字。

三、入库后必须按照规定摆放整齐，标明存放地点和材料种类。

四、对于易腐烂、易爆炸等特殊材料必须单独存放，并做好防火、防潮等措施。

第四章材料的使用管理一、使用材料必须按照施工方案和材料说明书进行，不能擅自更换或使用损坏的材料。

二、使用材料时必须保证含水率、温度等符合要求，防止对施工质量产生影响。

三、使用材料必须做好记录，并按照规定的流程进行审批和使用。

四、对于使用过的材料必须做好废弃处理，保持施工现场的整洁。

第五章材料的清点管理一、材料清点由工程监理和质量检查人员共同进行，确保施工材料的准确性和完整性。

二、定期对施工现场的材料进行清点，发现问题及时报告，并进行整改。

三、对于盘点出的材料，必须按规定的流程进行调查和处理。

四、对于施工完成后的材料清点，必须做好归档和备份，以备查验。

第六章材料的返库管理一、在施工完成后，剩余的材料必须按照相关规定进行返库处理。

二、返库的材料必须经过验收合格后，方可入库存放。

三、对于返库的材料必须做好记录，并进行更新库存信息。

四、对于无法返库的材料，必须按照相关规定进行处理，防止浪费。

第七章管理制度的执行一、本管理制度由施工现场负责人牵头执行，相关责任人员配合。

施工现场材料管理制度一、前言为规范施工现场材料管理，提高工程质量、提高施工效率、降低成本，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于原材料、辅助材料、设备材料等。

三、管理要求（一）材料采购管理1. 材料采购申请：项目部负责人或工程队长将材料采购单填写完整，报项目经理审批通过后方可采购。

2. 供应商选择：选择具备资质、信誉良好、价格合理、交期短的供应商，并签订正式采购合同。

3. 材料验收：项目部验收人员对购进的材料进行验收，确认无误后方可入库。

4. 不合格材料处理：如发现购进的材料不符合标准或存在质量问题，应及时通知供应商退回或更换。

（二）材料入库管理1. 入库登记：验收合格的材料应及时登记入库，登记内容应简明扼要，包括材料名称、规格、数量等。

2. 分类存放：根据材料种类、重量、易腐蚀性等因素，科学合理地分类存放，确保材料存放安全、便于管理。

3. 材料保管：材料保管人员应对存放的材料进行定期检查，确保材料状态良好，杜绝质量问题。

（三）材料使用管理1. 领用申请：施工人员在需要使用材料时应填写领用申请单，由项目部负责人审批后才能领用。

2. 材料发放：发放时应准确核对材料名称、规格、数量等信息，确保发放准确。

3. 剩余材料处理：使用完毕后的材料，应当及时清点核查，发现报损、报废的材料应按规定程序进行处理。

（四）材料台账管理1. 定期盘点：每季度对材料库存进行全面盘点，确保库存数据准确无误。

2. 台账填写：对于入库、领用、报损、报废等材料流动情况，应及时记录填写，保持台账数据及时更新。

3. 台账审核：每月对材料台账进行审核，发现问题应及时整改并上报到项目经理处。

（五）材料报损报废管理1. 报损、报废申请：发现材料质量问题或者超过使用寿命的材料，应当及时填写报损、报废申请单，由项目部负责人审批后方可执行。

2. 报损处理：报损的材料应当进行详细记录，包括报损原因、报损数量、报损时间等信息。

施工现场施工用材料管理制度1. 管理制度概述施工现场的施工用材料是项目顺利进行和保证施工质量的重要组成部分，为了规范施工现场的材料管理，提高施工效率和材料利用率，特制定施工现场施工用材料管理制度。

2. 材料采购2.1 材料采购需提前编制采购计划，并经项目负责人审核批准。

2.2 采购时应选择正规渠道，严禁购买假冒伪劣材料。

2.3 采购过程中需保留购买凭证、合格证明等相关文件。

3. 材料验收3.1 施工用材料到达现场后，由专人进行验收，核对材料数量和规格。

3.2 验收标准应依据国家相关标准和工程施工要求。

3.3 不合格材料应及时退回，并记录相关信息。

4. 材料存储4.1 施工用材料应当分类存放，并按照规定放置于指定的存储区域。

4.2 存储区域应干燥、通风，并保持清洁。

4.3 材料存放应注意避免相互压垮、损坏。

5. 材料使用5.1 使用施工用材料前，应进行计划并经项目负责人确认。

5.2 使用材料时，应注意按照规定的方式和要求进行操作。

5.3 材料使用完毕后，应及时清点余量，并进行记录。

6. 材料盘点6.1 定期进行施工用材料盘点，以保证材料库存的准确性。

6.2 盘点时应与实际库存进行核对，并记录盘点结果。

6.3 如发现库存异常，应及时进行调查并采取相应处理措施。

7. 废弃材料处理7.1 废弃材料应分类存放，并按照环保要求进行合理处理。

7.2 废弃材料的销毁或回收处理应有相关证明文件，并进行记录。

8. 监督检查与违规处理8.1 施工现场施工用材料管理应受到监督检查，确保制度的执行。

8.2 如发现违反管理制度的情况，应及时进行处理，并作出相应处罚。

8.3 对材料管理过程中存在的问题应及时总结、改正并进行记录。

总结：施工现场施工用材料管理制度的制定和执行，有助于规范施工现场的材料管理工作，提高施工效率和工程质量。

通过对材料采购、验收、存储、使用、盘点和废弃材料处理等关键环节的规范管理，可有效避免施工现场出现材料浪费、质量问题以及环境污染等不良影响，保障施工工程的顺利进行和投入使用。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。

②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。

③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。

验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。

按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。

②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。

③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。

对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。

④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。

①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。

②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。