员工岗位任职资格管理办法
1.目的 ......................................................................................................................................... 2 2.适用范围 ................................................................................................................................. 2 3.原则 ........................................................................................................................................ 2 4.定义 ........................................................................................................................................ 2 5.职责范围 ................................................................................................................................. 2 6. 任职资格职位类别 ................................................................................................................. 3 6.1管理职系 ..................................................................................................................................... 3 6.2专业职系 .................................................................................................................................... 3 6.3营销职系 ..................................................................................................................................... 5 6.4操作职系 .................................................................................................................................... 6 7.任职资格等级划分 .................................................................................................................. 6 8.任职资格通用素质构成要素 ...................................................................................................7 8.1管理职系通用任职资格标准 ..................................................................................................... 7 8.2专业职系通用任职资格标准..................................................................................................... 8 8.3营销职系通用任职资格标准 .. (9)
8.4操作职系通用任职资格标准 (10)
9.任职资格专业素质构成要素 (10)
9.1集团高管 (10)
9.2集团各职能部门 (16)
9.3各企业经营班子 (25)
9.4中层管理人员专业素质 (38)
9.5主管岗位专业素质 (61)
10.岗位任职资格评定结果执行 (126)
11.任职资格级别评定 (126)
12.任职资格评定实施 (127)
13.附则 (127)
1.目的
为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。
2.适用范围
恒力精细弹簧全体员工。
3.原则
员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。
4.定义
任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。
5.职责范围
5.1评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。
5.2评定权限：
5.2.1高层员工任职资格由各部门评定；
5.2.2中高层员工任职资格由董事长评定；
5.2.3中层员工任职资格由总裁评定；
5.2.4基层员工任职资格由直接业务主管评定。
6. 任职资格职位类别
6.1管理职系
战略管理层（高层）
1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。
2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。
3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。
4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。
运营管理层（中高层）
1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。
2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。
3、负责组织内部的资源配置。
4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。
执行层（中层）
1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。
2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。
3、依据政策、流程和经营计划制定决策，接受上层管理人员的指导。
4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。
执行层（基层）
1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。
2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。
3、依据政策、流程和经营计划实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。
6.2专业职系
职能群总监
