2020执行力培训心得体会(3篇)

2020执行力培训心得体会（3篇）

2020执行力培训心得体会第一篇：

我有幸参加了公司组织一次’执行力培训’,公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力学习培训可以说是公司高层管理意识一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变开始，也深觉得到自己在>企业管理方面平凡和肤浅。

随着社会进步和企业兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后几点体会和感想。

一、对执行力理解

字面理解为：执行并完成使命本领，在执行力培训中有一句经典语言’我是一切根源’也是对执行力进行完备解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业外部管理制度和建立一套合理淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大推进。

其次是中低层企业管理人员本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强人和拉帮结派。

三是下层员工本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上引导，使其尽快熟悉自己工作，形成固定流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层忠诚度。充分发挥公司激励机制，对体现优秀员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要因素是这个团队核心组织，也就是团队负责人，他组织本领及品德魅力都能影响他领导团队，因此作为一个团队负责人必需要有杰出远见，要明白’身教重于言教’.

以前听过余世维管理经典，关于执行力不佳 8 个原因，可以启发，现摘录如下 :

1、管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；

3、制度本身不合理――缺少针对性、可行性；

4、执行过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；

5、缺少良好方法――不会把工作分解汇总；

6、缺少科学监督考核机制――没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上培训――忘了改造人思想与心态；

8、缺少大家认同>企业文化―――没有形成凝聚力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样说法，确实有新意。以前也常听到上司强调’我不想知道过程，我只要结果’,通过’执行力’灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己工作本领和工作效率不高而较真。随着社会进步和科学兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停学习和吸取新知识来充实自己大脑，才能变化自己看法和思维，才能与企业一道成长。

2020执行力培训心得体会第二篇：

通过学习《领导力与执行力提升》我想谈谈自己一些想法和体会：

执行力是企业管理中最大“软肋”，管理中有许多理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被

忽视，作为中层管理者，重塑执行观念有助于制定更健全策略。事实上，要制定有价值策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来。所以，提升人员执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业整体素质，也反映出管理者角色定位。管理者角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要是必须具备执行力。执行力关键在于透过企业文化影响员工`行为，因此管理者很重要角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属执行力，是企业总体执行力提升关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导是人，换个角度说其实领导是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、提升执行能力

解决问题能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他要求和向他提供资源两个因素影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己工作依据。这是我们工作执行力基础，也是

我们工作执行目标。这也就是说，要知道自己做每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情实干精神，公司最需要拥有不懈求胜意志人。

3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正表现。执行态度即对待工作态度与标准，做工作意义在于把事情做对，而不是做五成、六成低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验束缚，不断寻求新思路和方法，使执行力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者行为与控制事情发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工工作重新回到正轨上来。

c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。