生产主管,每日工作必做清单

主管每日工作必做清单：上班中

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检视自动化设备、注塑成型、焊接、激光等重点工序是否正常 检查每条拉的《首件确认表》是否合格、避免批量返工 查看每条拉的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常 检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认，随时准备OK4小时内 需生产的物品（人、机、料、治工具、作业标准SOP）缩短换线时间 查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理 有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划 有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理 生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并） 看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序 以前出过质量、效率问题的产品，今天是否有生产？如有，必须将上次改善 措施传达给下属班组长和作业员 每2小时关注一次各拉的产量，不达标的改进、跟踪PMC清单结尾情况 主动查核生产一部的供应情况，会不会导致二部停工待料、频繁换线 主动和采购仓库对接，本周预计回仓库的物料情况，做好笔记和PMC交代 主动和业务单位对接，本周按PMC出货计划的预估，是否满足出货需要 主动和工程单位对接，本周试产试模、工装治具的需求和安排。
生产主管每天应抛弃的致命性陋习
1、那种东西没用 2、确实是这样，但我们厂里则不同 3、虽然是个很好的方案，但„„.. 4、成本无法降低！
5、我们也一直这样干的！
6、不喜欢接受别人的建议而做 7、要降低成本,品质一定会随着降低!
8、目前不是很理想吗？为何要改？
9、这种方法行不通，早在几年前我们已经尝试过了！ 10、我们对这件事最清楚了！
主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念，凡事求变求新
2、不要找理由，而是找方法 3、不能满足现状 4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法 5、错误立即改正 6、改善就是赚钱、改善永无止境 7、问题未改善前不休息 8、对异常和不稳定保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样 9、好了，还有没有更好，能不能每天进度一点点 10、每减少一分钱的浪费，这一分钱就是100%的利润
优秀主管解决问题的思维原则：
外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从主管找起； 工作出了问题，从自身找起； 成本出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。

主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题，没有找到原因不放过 2.发生问题，没有找到责任人不放过 3.发生问题，没有整改措施不放过 4.发生问题，没有得到改进效果不放过
主管沟通的基本要求
看
问
学会 倾听
听
思
与上司沟通
上司安排工作，要记笔记
有相反意见，勿当面顶撞
弄明白上司希望达到的具体目标
用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报，用数据说话
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始 平等互惠 不让对方吃亏
主管与下级沟通
保持适 当距离
不要介入 是非长短
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
6、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷 池半步。 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有 人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模 子、一样尺寸才舒服。 9、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。
主管每日必做工作清单

上班前 上班中 应提前10-15分钟到车间先 早会 检视部门环境卫生、查看当 确认有无临时缺勤人员 日早上使用备料状况、当日 人力安排、调整 生产计划再确认、机台故障 排除确认、5S检查、今天 多鼓励表扬，少批评谩骂 生产计划的困难点预估、今 人员服装、仪容管理 天结单清尾产品。 借出及借入人员的定位 任务分配/注意事项（尤其是 以前吃过亏的产品）




记住下属的
新员工7天 内叫出名字
生日、兴趣 籍贯
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大




1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队，做起来都是别人的不是。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫，三个 人就进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看不上你； 5、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能逼人家 和我合作吧？”
主管每日工作必做清单：下班后


上级指示及下属反应问题应当日处理，结果反馈 考虑明天生产计划、为次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 反思当日的工作进度和未完成事项 当日产值、品质达标情况，次日如何进步一点点的思路/方法 考核下属的日工作完成情况，并给出考核结果，对不合格的下 属，要单独谈话，鼓励改进；对合格的下属，鼓励表扬 反思当天，到底是什么影响了我今天的效率和品质，记录在笔 记本上，寻求第二天的改进。
数据线事业部生产二部
如何当好主管/每日必做清单
生产管理干部培训教材之一
生产主管角色定义

定义:

是指对现场的作业人员、材料、设备、作业 方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督， 以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命： 根据公司目标和现有条件，高效率地达成 自己应承担的组织目标或者被分担的工作

任务:指挥工作/管理基层干部及作业员
2.主管在公司的地位和作用
生产主管是现场的一级管理，是班组的 领导者。在各班组中实际起着公司、车间 两级领导的代表作用，具体负责公司、车 间所布置任务的贯彻落实。同时作为企业 最基层的组织者和管理者，指挥全班组的 生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪 守规，又要严格考核，搞好下属班组管理。