××销售系统财务管理
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第二章财务报表分析一、基本的财务比率一变现能力比率1、流动比率流动比率=流动资产÷资产负债2、速动比率速动比率=流动资产-存货÷流动负债3、保守速动比率=现金+短期证券+应收票据+应收账款净额÷流动负债二资产管理比率1、营业周期营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数2、存货周转天数存货周转率=销售成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率3、应收账款周转天数应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率“销售收入”数据来自利润表,是指扣除折扣和折让后的销售净额;4、流动资产周转率流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产5、总资产周转率=销售收入÷平均资产总额三负债比率1、资产负债率资产负债率=负债总额÷资产总额×100%2、产权比率产权比率=负债总额÷股东权益×100%3、有形净值债务率有形净值债务率=负债总额÷股东权益-无形资产净值×100% 4、已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率=长期负债÷流动资产-流动负债5、影响长期偿债能力的其他因素1长期租赁2担保责任3或有项目四盈利能力比率1、销售净利率销售净利率=净利润÷销售收入×100%2、销售毛利率销售毛利率=销售收入-销售成本÷销售收入×100%3、资产净利率资产净利率=净利润÷平均资产总额×100%4、净资产收益率净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%二、财务报表分析的应用一杜帮财务分析体系1、权益乘数权益乘数=1÷1-资产负债率2、权益净利率权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×资产周转率×权益乘数二上市公司财务比率1、每股收益每股收益=净利润÷年末普通股份总数=净利润-优先股股利÷年度股份总数-年度末优先股数2、市盈率市盈率倍数=普通股每股市价÷普通股每股收益3、每股股利每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数4、股票获利率股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价×100%5、股利支付率股利支付率=普通股每股股利÷普通股每股净收益×100%6、股利保障倍数股利保障倍数=普通股每股净收益÷普通股每股股利=1÷股利支付率7、每股净资产每股净资产=年度末股东权益÷年度末普通股数8、市净率市净率倍数=每股市价÷每股净资产三现金流量分析1、流动性分析1现金到期债务比现金到期债务比=经营现金流量净额÷本期到期的债务2现金流动负债比现金流动负债比=经营现金流量净额÷流动负债3现金债务总额比现金债务总额比=经营现金流量净额÷债务总额2、获取现金能力分析1销售现金比率销售现金比率=经营现金流量净额÷销售额2每股经营现金流量净额每股经营现金流量净额=经营现金流量净额÷普通股股数3全部资产现金回收率全部资产现金回收率=经营现金流量净额÷全部资产×100%3、财务弹性分析1现金满足投资比率现金满足投资比率=近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和2现金股利保障倍数现金股利保障倍数=每股经营现金流量净额÷每股现金股利第三章财务预测与计划一、财务预测的步骤1、销售预测财务预测的起点是销售预测;2、估计需要的资产3、估计收入、费用和保留盈余4、估计所需融资二、销售百分比法一根据销售总额确定融资需求1、确定销售百分比2、计算预计销售额下的资产和负债3、预计留存收益增加额留存收益增加=预计销售额×计划销售净利率×1-股利率4、计算外部融资需求外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益二根据销售增加量确定融资需求融资需求=资产增加-负债自然增加-留存收益增加=资产销售百分比×新增销售额-负债销售百分比×新增销售额-计划销售净利率×计划销售额×1-股利支付率三、外部融资销售增长比外部融资销售增长比=资产销售百分比-负债销售百分比-计划销售净利率×1+增长率÷增长率×1-股利支付率四、内含增长率如果不能或不打算从外部融资,则只能靠内部积累,从而限制了销售的增长;此时的销售增长率,称为“内含增长率”;五、可持续增长率概念:是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率;其中:经营效率体现于资产周转率和销售净利率;财务政策体现于资产负债率和收益留存率;1、根据期初股东权益计算可持续增长率可持续增长率=股东权益增长率=期初股东权益股东权益本期增加 =期初股东权益本期收益留存率本期净利 =期初权益资本净利率×本期收益留存率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数2、根据期末股东权益计算的可持续增长率可持续增长率=基期销售销售增加 =总资产周转率权益乘数销售净利率1-留存率总资产周转率权益乘数销售净利率留存率⨯⨯⨯⨯⨯⨯ 3、可持续增长率与实际增长率的联系:1如果某一年的经营效率和财务政策与上年相同,则实际增长率、上年的可持续增长率以及本年的可持续增长率三者相等;这种增长状态,可称之为平衡增长;2如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值增长,则实际增长率就会超过本年的可持续增长率,本年的可持续增长率会超过上年的可持续增长率;3如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值比上年下降,则实际销售增长就会低于本年的可持续增长率,本年的可持续增长会低于上年的可持续增长率;4如果公式中的4项财务比率已经达到公司的极限水平,单纯的销售增长无助于增加股东财富;第四章 财务估价一、货币时间价值的计算一复利终值S =p ×1+i 错误!其中:1+i 错误!被称为复利终值系数,符号用p s ,i,n 表示;二复利现值P =s ×1+in - 其中:1+in -被称为复利现值系数,符号用s p ,i,n 表示;三复利息I =S -P四名义利率与实际利率i =1+M rM -1式中:r -名义利率;M -每年复利次数;i -实际利率;五普通年金终值和现值1、普通年金终值S=A ×ii n 1)1(-+ 式中ii n 1)1(-+是普通年金1元、利率为i 、经过n 期的年金终值,记作A s ,i,n,称为年金终值系数;2、偿债基金A =s ×1)1(-+n i i式中1)1(-+n i i是普通年金终值系数的倒数,称为偿债基金系数,记作S A ,i,n; 3、普通年金现值P =A ×i i n -+-)1(1 式中ii n -+-)1(1称为年金现值系数,记作A P ,i,n 4 、投资回收系数A =P ×n i i -+-)1(1 式中n i i -+-)1(1是普通年金现值系数的倒数,称为投资回收系数,记作P A ,i,n; 六预付年金终值和现值1、预付年金终值S =A ×ii n 1)1(1-++-1 式中的i i n 1)1(1-++-1是预付年金终值系数;它和普通年金终值系数ii n 1)1(-+相比,期数加1,而系数减1,可记作A s,i,n+1-1;2、预付年金现值计算 P =A ×ii n )1()1(1--+-+1 式中ii n )1()1(1--+-+1是预付年金现值系数;它和普通年金现值系数i i n-+-)1(1相比,期数要减1,而系数要加1,可记作A p ,I,n-1+1;七递延年金 1、第一种方法:是把递延年金视为N 期普通年金,求出递延期末的现值,然后再将此现值调整到第一期初;P 3=A ×P/A,i,nP 0=P 3×1+i m-0 1 2 3 4 5 6 7100 100 100 100第二种方法:是假设递延期中也进行支付,先求出M +N 期的年金现值,然后,扣除实际并未支付的递延期M 的年金现值,即可得出最终结果;P )(n m +=A ×P/A,i,m+nP M =A ×P/A,i,mP n = P )(n m +- P M八永续年金P =A ×i1 二、债券估价一债券估价的基本模型PV =11)1(i I ++22)1(i I ++………+n i M )1(+式中:PV -债券价值I -每年的利息M -到期的本金i -贴现率n -债券到期前的年数二债券价值与利息支付频率1、纯贴现债券:是指承诺在未来某一确定日期作某一单笔支付F 的债券; PV =n i F )1(+2、平息债券:是指利息在到期时间内平均支付的债券;PV =∑=+mnt t m i mI 1)1(/+mn m i M )1(+ 式中:m -年付利息次数;N -到期时间的年数;i -每年的必要报酬率;M -面值或到期日支付额;3、永久债券:是指没有到期日,永不停止定期支付利息的债券;PV =必要报酬率利息额 三债券的收益率购进价格=每年利息×年金现值系数+面值×复利现值系数 V =I ×P/A,i,n +M ×P/S,i,n用试误法求式中的i 值即可;i=i 1+211p p p p --×i 2-i 1 也可用简便算法求得近似结果:i=2)()(÷+÷-+P M N P M I ×100% 式中:I -每年的利息M -到期归还的本金;P -买价;N -年数;三、股票估价一股票评价的基本模式P 0=∑∞=+1)1(t t s t R D式中:D t -t 年的股利;股利多少,取决于每股盈利和股利支付率两个因素; R s -贴现率;t--年份;二零成长股票的价值P 0=D ÷R s三固定成长股票的价值P =gR D S -1式中:D 1=D 0×1+g ;D 0为今年的股利值; g -股利增长率; 四非固定成长股票的价值采用分段计算,确定股票的价值; 五股票的收益率R =01P D +g式中:01P D --股利收益率g —股利增长率,或称为股价增长率和资本利得收益率; P 0-是股票市场形成的价格;四、风险和报酬一单项资产的风险和报酬 1、预期值 预期值K =)(1iNi iK P ⋅∑=式中:P i -第i 种结果出现的概率; K i -第i 种结果出现后的预期报酬率; N -所有可能结果的数目; 2、离散程度方差和标准差表示随机变量离散程度的量数,最常用的是方差和标准差; 1方差总体方差=NK KNi i∑=-12)(样本方差=1)(12--∑=n K K n i i2标准差总体标准差=NK K Ni i∑=-12)(样本标准差=1)(12--∑=n K Kni i总体,是指我们准备加以测量的一个满足指定条件的元素或个体的集合,也称母体; 样本,就是这种从总体中抽取部分个体的过程称为“抽样”,所抽得部分称为“样本” 式中:n 表示样本容量个数,n-1称为自由度;在财务管理实务中使用的样本量都很大,没有必要区分总体标准差和样本标准差; 在已经知道每个变量值出现概率的情况下,标准差可以按下式计算:标准差σ=∑=⨯-ni i iP K K12)(变化系数是从相对角度观察的差异和离散程度;其公式为: 变化系数=均值标准差=Kσ二投资组合的风险和报酬 1、预期报酬率 rp=∑=mj j jA r1式中:r j -是第j 种证券的预期报酬率;A j -是第j 种证券的在全部投资额中的比重;M -是组合中的证券种类总数; 2、标准差p σ=∑∑==m j mk jkk jA A11σ式中:m -组合内证券种类总数;A j -第j 种证券在投资总额中的比例; A k -第k 种证券在投资总额中的比例; jkσ-是第j 种证券与第k 种证券报酬率的协方差;3、协方差的计算jk σ=r jk ·j σ·k σ式中:r jk -是证券j 和证券k 报酬率之间的预期相关系数; j σ-是第j 种证券的标准差;k σ-是第k 种证券的标准差;4、相关系数相关系数r =[]∑∑∑===-⨯--⨯-Ni ini in i i iy yX Xy y X X12121)()()()(三资本资产定价模型1、系统风险的度量贝他系数βJ =2),(MM J K K COV σ=2M MJ JM r σσσ=r JMMJσσ 式中:COVK J ,K M -是第J 种证券的收益与市场组合收益之间的协方差; Mσ-市场组合的标准差;J σ-第J 种证券的标准差;r JM -第J 种证券的收益与市场组合收益之间的相关系数; 2、贝他系数的计算方法有两种: 一种是:使用回归直线法; 另一种是按照定义求β,其步骤是:第一步求r JM 相关系数相关系数r =[]∑∑∑===-⨯--⨯-Ni ini in i i iy yX Xy y X X12121)()()()(第二步求标准差J σ、M σ利用公式σ=1)(12--∑=n X Xni i求出J σ、M σ第三步求贝他系数 βJ =r JMMJσσ 3、投资组合的贝他系数β=∑=ni iiX 1β4、证券市场线 K i =R f +βK m -R f式中:K i -是第i 个股票的要求收益率; R f -是无风险收益率;K m -是平均股票的要求收益率;K m -R f -是投资者为补偿承担超过无风险收益的平均风险而要求的额外收益,即风险价格;第五章 投资管理 一、资本投资评价的基本原理投资人要求的收益率=所有者权益债务权益成本所有者权益所得税率)(1利率债务+⨯+-⨯⨯=债务比重×利率×1-所得税率+ 所有者权益比重×权益成本投资者要求的收益率即资本成本,是评价项目能否为股东创造价值的标准;二、投资项目评价的基本方法一净现值法净现值=∑=+nk kki I 0)1(-∑=+nk kki O 0)1(式中:n -投资涉及的年限; I k -第k 年的现金流入量; O k -第k 年的现金流出量; i -预定的贴现率; 二现值指数法现值指数=∑=+nk kki I 0)1(÷∑=+nk kki O 0)1(优点:可以进行独立投资机会获利能力的比较; 三内含报酬率法内含报酬率的计算,通常需要“逐步测试法”;再用内插法来改善;i=i 1+211p p pp --×i 2-i 1四回收期法 回收期=每年现金净流入量原始投资额主要用于测定方案的流动性而非营利性;五会计收益率法 会计收益率=原始投资额年平均净收益×100%三、投资项目现金流量的估计一现金流量的估计要注意以下四个问题: 1、区分相关成本和非相关成本 2、不要忽视机会成本3、要考虑投资方案对公司其他部门的影响4、对净营运资金的影响 二固定资产更新项目的现金流量举例: 继续使用旧设备 n =6 200残值600 700 700 700 700 700 700更换新设备 n =10 300残值2400 400 400 400 400 400 400 400 400 4001、不考虑时间价值的固定资产的平均年成本 旧设备平均年成本=62006700600-⨯+新设备平均年成本=10300104002400-⨯+2、考虑时间价值的固定资产的平均年成本有三种计算方法:1计算现金流出的总现值,然后分摊给每一年;旧设备平均年成本=)6%,15,()6%,15,(200)6%,15,(700600A psp Ap⨯-⨯+新设备平均年成本=)10%,15,()10%,15,(300)10%,15,(4002400A psp Ap⨯-⨯+2由于各年已经有相等的运行成本,只要将原始投资和残值摊销到每年,然后求和,亦可得到每年平均的现金流出量;旧设备平均年成本=)6%,15,(600A p +700-)6%,15,(200As新设备平均年成本=)10%,15,(2400Ap+400-)10%,15,(300As3将残值在原投资中扣除,视同每年承担相应的利息,然后与净投资摊销及年运行成本总计,求出每年的平均成本;旧设备平均年成本=)6%,15,(200600A p -+700+200×15%新设备平均年成本=)10%,15,(3002400Ap -+400+300×15%3、固定资产的经济寿命UAC =⎥⎦⎤⎢⎣⎡+++-∑=nt tt n n i C i S C 1)1()1(÷A p,i,n 式中:UAC -固定资产平均年成本 C -固定资产原值; S n -n 年后固定资产余值; C t -第t 年运行成本;n -预计使用年限; i -投资最低报酬率; 三所得税和折旧对现金流量的影响 税后现金流量的计算有三种方法: 1、根据现金流量的定义计算营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税 2、根据年末营业结果来计算营业现金流量=税后净利润+折旧 3、根据所得税对收入和折旧的影响计算营业现金流量=收入×1-税率-付现成本×1-税率+折旧×税率四、投资项目的风险处置一投资项目风险的处置方法 1、调整现金流量法风险调整后净现值=∑=+⨯nt t 无风险报酬率)(1现金流量期望值a式中:a t -是t 年现金流量的肯定当量系数,它在0~1之间; 2、风险调整折现率法调整后净现值=∑=+nt 0t 风险调整折现率)(1预期现金流量风险调整折现率是风险项目应当满足的投资人要求的报酬率;项目要求的收益率=无风险报酬率 + 项目的β×市场平均报酬率-无风险报酬率二企业资本成本作为项目折现率的条件使用企业当前的资本成本作为项目的折现率,应具备两个条件:一是项目的风险与企业当前资产的平均风险相同;二是公司继续采用相同的资本为新项目筹资;计算项目的净现值有两种方法:1、实体现金流量法;即以企业实体为背景,确定项目对企业现金流量的影响,以企业的加权平均成本为折现率;净现值=实体加权平均成本实体现金流量-原始投资2、股权现金流量法;即以股东为背景,确定项目对股权现金流量的影响,以股东要求的报酬率为折现率;净现值=股东要求的收益率股权现金流量-股东投资三项目系统风险的估计项目系统风险的估计的方法是使用类比法;类比法是寻找一个经业务与待评估项目类似的上市企业以该上市企业的β值,这种方法也称“替代公司法”;调整时,先将含有资本结构因素的权益β转换为不含负债的资产β,然后再按照本公司的目标资本结构转换为适用于本公司的权益β;转换公式如下:1、在不考虑所得税的情况下:资产β=)替代企业权益替代企业负债(1β权益+2、在考虑所得税的情况下: 资产β=⎥⎦⎤⎢⎣⎡⨯+替代企业权益替代企业负债(1-所得税率)1β权益根据权益β可以计算出股东要求的收益率,作为股权现金流量的折现率;如果采用实体现金流量法,则还需要计算加权平均资本成本;第六章 流动资金管理 一、现金和有价证券管理企业置存现金的原因,主要是满足交易性需要、预防性需要和投机性需要; 确定最佳现金持有量的方法有以下几种: 一成本分析模式企业持有现金将会有三种成本:机会成本、管理成本和短缺成本;三项成本之和最小的现金持有量,就是最佳持有量;二存货模式利用公式:总成本=机会成本+交易成本=C/2×K+T/C×F求得最佳现金持有量公式:C *=KTF2式中:T-一定期间内的现金需求量;F-每次出售有价证券以补充现金所需的交易成本;K-持有现金的机会成本,即有价证券的利率;三随机模式现金返回线R=3243ibδ+L现金存量的上限H=3R-2L式中:b-每次有价证券的固定转换成本;i-有价证券的日利息率;δ-预期每日现金余额变化的标准差;二、应收账款管理应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策;信用政策包括:信用期间、信用标准和现金折扣政策;一信用期间确定恰当的信用期的计算步骤:1、收益的增加收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献2、应收账款占用资金的应计利息增加应收账应计利息=应收账款占用资金×资本成本应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=日销售额×平均收现期3、收账费用和坏账损失增加4、改变信用期的税前损益改变信用期的税前损益=收益增加-成本费用增加二信用标准评估标准以“五C ”系统来进行;1、品质:指信誉;2、能力:偿债能力;3、资本:财务实力和财务状况;4、抵押:能被用作抵押的资产;5、条件:经济环境;三现金折扣政策确定恰当的现金折扣政策的计算步骤:1、收益的增加收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献2、应收账款占用资金的应计利息增加提供现金折扣的应计利息=⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯⨯资本成本变动成本率折扣期360额享受现金折扣的销售金 +⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯⨯资本成本变动成本率折扣期360金额不享受现金折扣的销售 3、收账费用和坏账损失增加4、估计现金折扣成本的变化现金折扣成本增加=新的销售水平×新的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例-旧的销售水平×旧的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例5、提供现金折扣后的税前损益税前损益=收益增加-成本费用增加三、存货管理一储备存货的成本1、取得成本1订货成本2购置成本2、储存成本3、缺货成本二经济订货量基本模型1、经济订货量*Q=cKKD2式中:K-每次订货的变动成本D-存货年需要量;K c-储存单位变动成本2、每年最佳订货次数N *=KDKc23、与批量有关的存货总成本TC)(*Q =cKDK24、最佳订货周期t *=*N15、经济订货量占用资金I *=2*Q×U式中:U-存货单价; 三订货提前期再订货点R=L·d式中:L-交货时间;d-每日平均需用量; 四存货陆续供应和使用1、 经济订货量*Q =dP P K KD c -.2 式中:P -每日送货量;d -存货每日耗用量;2、 与批量有关的存货总成本TC )(*Q =)1.(2Pd KDK c - 五保险储备 1、 再订货点R =交货时间×平均日需求+保险储备2、 存货总成本TC )(B S 、=缺货成本+保险储备成本=K u ·S ·N+B ·K c式中:K u -单位缺货成本;S -一次订货缺货量;N -年订货次数;B -保险储备量;K c -单位存货成本;第七章 筹资管理一、债券的发行价格债券发行价格=n 市场利率)(1票面金额++∑=+⨯n 1t t 市场利率)(1票面利率票面金额 式中:t -付息期数;n -债券期限;二、应付账款的成本放弃现金折扣成本=折扣百分比1折扣百分比-×折扣期信用期360- 三、短期借款的信用条件1、信贷限额是银行对借款人规定的无担保贷款的最高额;2、周转信贷协定是银行具有法律义务地承诺提供不超过某一最高限额的贷款协定;3、补偿性余额是银行要求借款企业在银行中保持按贷款限额或实际借用额一定百分比的最低存款余额;实际利率=借款金额-补偿性余额年利率借款金额⨯×100% 四、短期借款的支付方法1、收款法:是在借款到期时向银行支付利息的方法;2、贴现法:是银行向企业发放贷款时,先从本金中扣除利息部分;实际利率=利息额借款金额利息额-×100% 3、加息法:是银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法;实际利率=2借款金额利息额÷×100% 第八章 股利分配一、股票股利发放股票股利后的每股收益=SD E +10 发放股票股利后的每股市价=SD M+1 式中:E 0-发放股票股利前的每股收益;D s -股票股利发放率;M -股利分配权转移日的每股市价;第九章 资本成本和资本结构一、债务成本一简单债务的税前成本P 0=∑=++Ni i d i i K I P 1)1(求使该式成立的K d 债务成本 式中:P 0-债券发行价格或借款的金额,即债务的现值;P i -本金的偿还金额和时间;I i -债务的约定利息;K d -债务成本;N -债务的期限,通常以年表示;二含有手续费的税前债务成本P 01-F =∑=++Ni i d i i K I P 1)1(求使该式成立的K d 债务成本 式中:F -发行费用占债务发行价格的百分比;三含有手续费的税后债务成本1、简便算法税后债务成本K dt =K d ×1-t式中:t -所得税税率;这种算法是不准确的;只有在平价发行、无手续的情况下,简便算法才是成立的;2、更正式的算法P 01-F =∑=+-⨯+N i i dti i K t I P 1)1()1(求使该式成立的K dt 债务成本二、留存收益成本 一股利增长模型法K s =01P D +G式中:K s -留存收益成本;D 1-预期年股利额;P 0-普通股市价;G -普通股利年增长率;二资本资产定价模型K s =R s =R F +βR m -R F式中:R F -无风险报酬率;R m -平均风险股票必要报酬率;β-股票的贝他系数;三风险溢价法K s =K b +RP c式中:K b -债务成本;RP c -股东比债权人承担更大风险所要求的风险溢价;三、普通股成本K nc =01P D +G式中:D 1-预期年股利额;P 0-普通股市价;G -普通股利年增长率;四、加权平均资本成本K W =∑=n j j j W K1.式中:K W -加权平均资本成本;K j -第j 种个别资本成本;W j -第j 种个别资本占全部资本的比重权数;五、财务杠杆一经营杠杆系数DOL=QQ EBIT EBIT∆∆=F V P Q V P Q ---)()(=FVC S VC S --- 式中:∆EBIT -息前税前盈余变动额;EBIT -变动前息前税前盈余;∆Q -销售变动量;Q -变动前销售量;P -产品单位销售价格;V -产品单位变动成本;F -总固定成本;S -销售额;VC -变动成本总额;二财务杠杆系数DFL =EBITEBIT EPS EPS ∆∆=IEBIT EBIT - 式中:∆EPS -普通股每股收益变动额;EPS -变动前的普通股每股收益;I -债务利息;三总杠杆系数DTL =DOL ×DFL =I F V P Q V P Q ----)()(=IF VC S VC S ---- 六、资本结构一融资的每股收益分析每股收益分析是利用每股收益的无差别点进行的,所谓每股收益的无差别点,是指每股收益不受融资方式影响的销售水平;每股收益EPS =NT I F VC S )1)((----=N T I EBIT )1)((-- 式中:S -销售额;VC -变动成本;F -固定成本;I -债务利息;T -所得税税率;N -流通在外的普通股股数;EBIT -息前税前盈余;二最佳资本结构企业的市场总价值V =股票总价值S+债券价值B股票的市场价值S =sK T I EBIT )1)((-- 式中:K s -权益资本成本;K s =R s =R F +βR m -R F加权平均资本成本K W =税前债务资本成本×债务额占总资本比重×1-所得税税率+权益资本成本×股票额占总资本比重=K b ×V B 1-T+K s ×VS 式中:K b -税前的债务资本成本;第十章 企业价值评估一、现金流量折现法一现金流量模型的种类任何资产都可以使用现金流量折现模型来估价,其价值都是以下三个变量的函数:价值=∑=+n1t t t 资本成本)(1现金流量 1、现金流量在价值评估中可供选择的企业现金流量有三种:1股利现金流量模型股权价值=∑=+n1 ttt 股权资本成本)(1股利现金流量股利现金流量是企业分配给股权投资人的现金流量; 2股权现金流量模型股权价值=∑=+n1 ttt 股权资本成本)(1股权现金流量股权现金流量是一定期间企业可以提供给股权投资人的现金流量,它等于企业实体现金流量扣除对债权人支付后剩余的部分;如果把股权现金流量全部作为股利分配,则上述两个模型相同;3实体现金流量模型实体价值=∑=+nt1tt加权平均资本成本)(1实体现金流量股权价值=实体价值-债务价值债务价值=∑=+n1 ttt 等风险债务利率)(1偿还债务现金流量实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分,它是企业一定期间可以提供给所有投资人包括股权投资人和债权投资人的税后现金流量;企业总价值=营业价值+非营业价值=自由现金流量现值+非营业现金流量现值2、资本成本股权现金流量只能用股权资本成本来折现,实体现金流量只能用企业实体的加权平均冷酷成本来折现;3、现金流量的持续年数大部分估价将预测的时间分为两个阶段;第一阶段是有限的、明确的预测期,称为“详细预测期”,或称为“预测期”;第二阶段是预测期以后的无限时期,称为“后续期”,或“永续。
1、流动比率=流动资产÷资产负债2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债3、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流动负债1、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数2、存货周转天数=销售成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率3、应收账款周转天数应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率“销售收入”数据来自利润表,是指扣除折扣和折让后的销售净额。
4、流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产5、总资产周转率=销售收入÷平均资产总额(三)负债比率1、资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%2、产权比率=(负债总额÷股东权益)×100%3、有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)]×100%4、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率=长期负债÷(流动资产-流动负债)5、影响长期偿债能力的其他因素(1)长期租赁(2)担保责任(3)或有项目(四)盈利能力比率1、销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%2、销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%3、资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100%4、净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%(一)杜帮财务分析体系1、权益乘数=1÷(1-资产负债率)2、权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×资产周转率×权益乘1、每股收益=净利润÷年末普通股份总数=(净利润-优先股股利)÷(年度股份总数-年度末优先股数)2、市盈率倍数=普通股每股市价÷普通股每股收益3、每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数4、股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价×100%5、股利支付率=(普通股每股股利÷普通股每股净收益)×100%6、股利保障倍数=普通股每股净收益÷普通股每股股利=1÷股利支付率7、每股净资产=年度末股东权益÷年度末普通股数8、市净率(倍数)=每股市价÷每股净资产、(三)现金流量分析1、流动性分析(1现金到期债务比=经营现金流量净额÷本期到期的债务(2)现金流动负债比=经营现金流量净额÷流动负债(3)现金债务总额比=经营现金流量净额÷债务总额2、获取现金能力分析1)销售现金比率=经营现金流量净额÷销售额(2)每股经营现金流量净额=经营现金流量净额÷普通股股数(3)全部资产现金回收率=经营现金流量净额÷全部资产×100%3、财务弹性分析(1)现金满足投资比率=近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和(2)现金股利保障倍数=每股经营现金流量净额÷每股现金股利一、财务预测的步骤1、销售预测:财务预测的起点是销售预测。
财务管理知识点1.财务管理的长期投资关键词:经营长期直接2.财务管理的目标:股东财富最大化(是本书的观点)。
而股价最大化和企业价值最大化必须在特定前提下才能与增加股东财富具有相同的意义。
3.股东财富最大化(股权市场价值-投入资本)4.股价最大化(假设:资本市场有效,投入资本不变)、才=45.企业价值最大化(假设:股东投入资本和债务价值不变,才=46.经营者背离股东目标的表现:道德风险(不做错事,增加自己闲暇时间)和逆向选择(背离目标)7.狭义的利益相关者是指除股东债权人经营者之外的,对企业现金流量有潜在所偿权的人8.财务管理的基本理论:现金流量理论(最为基础的理论)价值评估理论(核心理论)9.金融工具-衍生证券(包括可转债)10.货币市场(包括可转让存单商业票据承兑汇票)11.公开信息:基本面分析和估值模型分析12.历史信息:技术分析13.弱式有效:随即游走过滤检验14.半强市有效:事件研究(披露)投资基金研究理人无用);超额收益率只与当天的披露的事件有关,与此前此后都不相关,股价当天就变第二章1.现金流量比率(流动负债),现金流量与负债比率(负债总额)2.营运资本配置比率=营运资本➗流动资产3.预付款项属于非速冻资产4.影响短期偿债能力的表外因素:可动用的银行授信额度;可以快速变现的非流动资产;偿债能力的声誉;。
表内因素:与担保有关的或有负债5.权益乘数产权比率资产负债率三者同向变动6.总资产周转天数=各项资产周转天数之和7.总资产周转率的驱动因素不使用次数8.总资产与收入比=各项资产的和➗营业收入9.每股收益分子净利润➖优先股股息,不剪普通股股利10.股权价值=市盈率*净利润11.驱动权益净利率的基本动力是总资产净利率12.金融资产:如投资性房地产13.应收股利应收利息属于金融,但长期股权投资法应收股利属于经营14.金融负债:长短期借款,应付债券,一年内到期的非流动负债,租赁负债,优先股15.净投资资本指净经营资产16.管理用:反应经营管理业绩:A;反映理财业绩:(A-B)*C17.净经营资产总投资=净经营资产的增加+折旧摊销18.含有通胀的收入增长率(1+g)(1+通胀率)-119.营业净利率与外部融资需求,反向变动(前提股利支付率小于1)20.股利支付率与外部融资需求,同向变动(前提营业净利率大于0)21.销售增长率增加不一定有外部需求,需要大于内含增长率第三章1.投资回收系数:A/P。
销售会计工作计划销售会计工作计划「篇一」在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为企业的每一名员工,我们深深感到企业之蓬勃发展的热气,人之拼搏的精神。
我是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下,很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练,成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡,公司于×年与×公司进行合资,共同完成销售工作。
在这段时间,积极配合×公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为××月份的销售奠定了基矗最后以×个月完成合同额×万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼,从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。
xx年下旬公司与×公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。
在销售部,担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。
在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解,立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。
超市管理系统数据流程图数据流程图是一种图形化工具,用于描述系统中的数据流动和处理过程。
在超市管理系统中,数据流程图可以匡助我们清晰地了解超市的运营流程和数据的流动情况。
下面是一个标准格式的超市管理系统数据流程图的详细描述:1. 数据流程图概述超市管理系统是一个综合性的系统,包括了商品管理、库存管理、销售管理、财务管理等多个模块。
数据流程图主要描述了超市内部各个模块之间的数据流动和处理过程。
2. 数据流程图的主要模块2.1 商品管理模块商品管理模块负责商品的录入、修改和删除等操作。
数据流程图中,该模块与库存管理模块和销售管理模块有数据的输入和输出关系。
2.2 库存管理模块库存管理模块负责记录商品的库存数量和位置。
数据流程图中,该模块与商品管理模块和销售管理模块有数据的输入和输出关系。
2.3 销售管理模块销售管理模块负责记录商品的销售情况和生成销售报表。
数据流程图中,该模块与商品管理模块、库存管理模块和财务管理模块有数据的输入和输出关系。
2.4 财务管理模块财务管理模块负责记录超市的财务情况,包括收入、支出和利润等。
数据流程图中,该模块与销售管理模块有数据的输入和输出关系。
3. 数据流程图的主要流程3.1 商品录入流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块,输入新商品的信息,包括商品名称、价格、库存数量等。
- 系统将商品信息保存到数据库中,并生成一个惟一的商品ID。
- 系统将新商品的信息输出给库存管理模块,更新库存数量和位置。
3.2 商品修改流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块,搜索并选择要修改的商品。
- 销售员修改商品的信息,如价格、库存数量等。
- 系统将修改后的商品信息保存到数据库中。
3.3 商品删除流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块,搜索并选择要删除的商品。
- 销售员确认删除操作。
- 系统将商品从数据库中删除,并更新库存数量和位置。
3.4 销售流程- 销售员通过超市管理系统的销售管理模块,选择要销售的商品。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,财务管理在企业管理中的地位日益重要。
为了提高财务管理效率,降低成本,实现财务管理的现代化,越来越多的企业开始关注财务系统的建设。
本报告旨在分析企业财务系统的需求,为企业财务系统的建设提供参考。
二、需求背景1. 财务管理的重要性随着市场竞争的加剧,企业对财务管理的重视程度不断提高。
财务管理的目标是确保企业资金的安全、合理使用,提高资金使用效率,降低财务风险,为企业发展提供有力保障。
2. 财务管理存在的问题(1)手工操作繁琐,效率低下;(2)数据分散,难以统一管理;(3)信息传递不畅,决策依据不足;(4)缺乏数据分析能力,难以进行风险预警。
3. 财务系统建设的必要性为解决上述问题,企业需要建设一套高效、便捷、安全的财务系统,实现财务管理的现代化。
三、需求分析1. 功能需求(1)基础设置包括组织架构、部门设置、人员设置、权限设置等,以便实现财务管理的精细化。
(2)账务处理包括凭证录入、凭证审核、凭证记账、凭证查询、凭证打印等功能,实现财务核算的自动化。
(3)报表管理包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表的生成、查询、打印等功能,为企业管理层提供决策依据。
(4)预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析等功能,帮助企业实现财务预算的规范化。
(5)资金管理包括资金筹措、资金运用、资金监控等功能,提高资金使用效率。
(6)税务管理包括增值税、企业所得税、个人所得税等税务核算、申报、缴纳等功能,降低税务风险。
(7)固定资产管理包括固定资产的采购、折旧、报废、盘点等功能,实现固定资产的全面管理。
(8)财务分析包括财务指标分析、趋势分析、预警分析等功能,为企业管理层提供决策依据。
2. 非功能需求(1)性能需求系统应具备高可靠性、高可用性、高性能等特点,确保财务数据的安全和稳定。
(2)安全性需求系统应具备较强的安全性,防止数据泄露、篡改等风险。
(3)易用性需求系统界面简洁、操作便捷,降低用户学习成本。
销售公司运营的管理方案(通用6篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,就需要我们事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的销售公司运营的管理方案(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
销售公司运营的管理方案1一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助,重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。
支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源;开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据(一)《深圳市关于促进创客发展的若干措施》,深圳市政府,深府〔20xx〕46号;(二)《深圳市促进创客发展三年行动计划(20xx-20xx年)》,深圳市政府,深府函〔20xx〕165号;(三)《深圳市创客专项资金管理暂行办法》,深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会,深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式审批数量:有数量限制,受创客专项资金年度总额控制。
单个项目最高资助500万元。
审批方式:单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件(一)在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织;(二)可自主支配场地面积不少于500平方米;(三)拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队;(四)入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料:(一)登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书,提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件;(二)组织机构代码证复印件;(三)营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件;(四)法定代表人身份证复印件;(五)税务登记证复印件(非事业单位提供);(六)上年度完税证明复印件(非事业单位提供);(七)上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件(注册未满一年的可提单位财务报表,验原件);(八)自有房产证明或租赁合同等证明文件(验原件);(九)入驻创客或项目协议(验原件);(十)创客空间运营管理方案;以上材料一式两份,复印件需加盖申请单位公章,A4纸正反面打印/复印,非空白页(含封面)需连续编写页码,装订成册(胶装)。
ERP管理系统详细解决方案ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)管理系统是一种综合型管理软件,可以帮助企业整合、管理和控制企业各个部门和业务流程的系统。
下面详细介绍一下ERP管理系统的解决方案。
1.采购管理:ERP管理系统可以帮助企业实现供应链管理,包括供应商选择、采购计划、采购订单生成、供应商评估等功能。
通过建立合理的供应链,可以提高采购效率,降低采购成本。
2.销售管理:ERP管理系统可以帮助企业管理销售流程,包括客户管理、销售订单生成、销售合同管理、销售业绩统计等功能。
通过有效的销售管理,可以提高销售效率,增加销售收入。
3.仓库管理:ERP管理系统可以帮助企业实现库存管理,包括库存盘点、入库管理、出库管理、库存调拨等功能。
通过合理的仓库管理,可以减少库存积压,提高资金利用率。
4.生产管理:ERP管理系统可以帮助企业规划和管理生产过程,包括生产计划、生产订单生成、生产进度跟踪等功能。
通过优化生产过程,可以提高生产效率,降低生产成本。
5.财务管理:ERP管理系统可以帮助企业进行财务管理,包括财务报表生成、财务分析、成本控制等功能。
通过有效的财务管理,可以规范财务操作,提高财务决策的准确性。
6.人力资源管理:ERP管理系统可以帮助企业管理人力资源,包括人事档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能。
通过合理的人力资源管理,可以提高员工的工作效率和满意度。
7.售后服务管理:ERP管理系统可以帮助企业管理售后服务过程,包括客户投诉管理、维修保养管理、服务合同管理等功能。
通过完善的售后服务管理,可以提高客户满意度,增加客户忠诚度。
8.数据分析与决策支持:ERP管理系统可以通过数据分析功能提供全面的经营数据分析和决策支持,帮助企业制定合理的经营策略和决策。
综上所述,ERP管理系统可以帮助企业实现从采购到生产再到销售的全流程管理,提高企业的运营效率和管理水平。
通过细分各个管理功能,并提供相应的解决方案,可以帮助企业根据自身需求选择和定制合适的ERP系统,实现企业管理的科学、规范和高效。
企业管理系统包括哪些内容企业管理系统是指一套用于协调和控制企业各方面运作的系统。
它通过整合和管理企业的各类资源,以提高企业的运营效率和决策准确性。
一个完善的企业管理系统应该包括以下几个方面的内容:1. 人力资源管理:人力资源是企业最宝贵的资产之一,因此,一个有效的企业管理系统应该包括专门的功能模块来管理人力资源。
这包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工福利等方面。
通过人力资源管理功能,企业能够更好地掌握员工情况,提高员工的工作积极性和满意度。
2. 销售与客户关系管理:企业的销售业绩与客户关系息息相关,因此,一个高效的企业管理系统应该包含销售和客户关系管理功能。
它可以协助企业管理销售流程、跟踪销售业绩、提供销售报表分析,同时也可以帮助企业维护客户信息、管理客户关怀活动、处理客户投诉等。
通过销售与客户关系管理,企业能够更好地了解市场需求和客户反馈,提升销售能力和客户满意度。
3. 财务管理:财务管理是企业决策和运营的重要组成部分,因此,一个全面的企业管理系统应该包括财务管理功能。
它可以帮助企业实现会计核算、财务报表生成、费用管理、资金管理等方面的工作。
通过财务管理系统,企业能够及时掌握和分析财务状况,提高财务决策的准确性和效率。
4. 供应链管理:供应链管理涉及到企业与供应商、分销商、零售商等各方之间的协作和协调,因此,一个完整的企业管理系统应该包含供应链管理功能。
它可以帮助企业实现供应链规划、库存管理、供应商管理、物流管理等方面的工作。
通过供应链管理系统,企业能够优化供应链流程,降低库存成本,提高供应链的可靠性和灵活性。
5. 生产与物流管理:对于生产型企业来说,生产与物流管理是不可或缺的内容。
因此,企业管理系统应该包含生产与物流管理功能。
它可以帮助企业实现生产计划、生产调度、生产过程监控、物流管理等工作。
通过生产与物流管理系统,企业能够提高生产效率、降低生产成本、加强物流配送能力。
6. 数据分析与决策支持:一个先进的企业管理系统应该具备数据分析和决策支持的功能。
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点:直接反映企业创造剩余产品的多少,一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点:没有考虑利润实现时间和资金时间价值;没有考虑风险问题;没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点:考虑了风险因素;在一定程度上能避免企业短期行为;对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
- 缺点:通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用;股价受多种因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况;它强调的更多的是股东利益,对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点:考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点:企业的价值过于理论化,不易操作;对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测:根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策:指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算:是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制:是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。
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贵公司下列欠款已经到期,请尽快安排汇款事宜:
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2、贵公司已是第次未按协议约定按时结款
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(本函仅为复核帐目之用,并非催款结算)
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上述款项或已结付,仍请及时函复为盼。
数额证明无误
签章:日期:
数额不符需加说明事项:
签章:日期:。
财务管理计算公式大全一、基本的财务比率〔一〕变现才干比率1、活动比率活动比率=活动资产÷资产负债2、速动比率速动比率=〔活动资产-存货〕÷活动负债3、保守速动比率=〔现金+短期证券+应收票据+应收账款净额〕÷活动负债〔二〕资产管理比率1、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数2、存货周转率=销售本钱÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率3、应收账款周转率=销售支出÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率〝销售支出〞数据来自利润表,是指扣除折扣和折让后的销售净额。
4、活动资产周转率=销售支出÷平均活动资产5、总资产周转率=销售支出÷平均资产总额〔三〕负债比率1、资产负债率=〔负债总额÷资产总额〕×100%2、产权比率=〔负债总额÷股东权益〕×100%3、有形净值债务率=[负债总额÷〔股东权益-有形资产净值〕]×100%4、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用临时债务与营运资金比率=临时负债÷〔活动资产-活动负债〕5、影响临时偿债才干的其他要素〔1〕临时租赁〔2〕担保责任〔3〕或有项目〔四〕盈利才干比率1、销售净利率=〔净利润÷销售支出〕×100%2、销售毛利率=[〔销售支出-销售本钱〕÷销售支出]×100%3、资产净利率=〔净利润÷平均资产总额〕×100%4、净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%二、财务报表剖析的运用〔一〕杜帮财务剖析体系1、权益乘数=1÷〔1-资产负债率〕2、权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×资产周转率×权益乘数〔二〕上市公司财务比率1、每股收益=净利润÷年末普通股份总数=〔净利润-优先股股利〕÷〔年度股份总数-年度末优先股数〕2、市盈率〔倍数〕=普通股每股市价÷普通股每股收益3、每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数4、股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价×100%5、股利支付率=〔普通股每股股利÷普通股每股净收益〕×100%6、股利保证倍数=普通股每股净收益÷普通股每股股利=1÷股利支付率7、每股净资产=年度末股东权益÷年度末普通股数8、市净率〔倍数〕=每股市价÷每股净资产〔三〕现金流量剖析1、活动性剖析〔1〕现金到期债务比=运营现金流量净额÷本期到期的债务〔2〕现金活动负债比=运营现金流量净额÷活动负债〔3〕现金债务总额比=运营现金流量净额÷债务总额2、获取现金才干剖析〔1〕销售现金比率=运营现金流量净额÷销售额〔2〕每股运营现金流量净额=运营现金流量净额÷普通股股数〔3〕全部资产现金回收率=运营现金流量净额÷全部资产×100%3、财务弹性剖析〔1〕现金满足投资比率=近5年运营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货添加、现金股利之和〔2〕现金股利保证倍数现金股利保证倍数=每股运营现金流量净额÷每股现金股利第三章财务预测与方案一、财务预测的步骤1、销售预测 财务预测的终点是销售预测。
“六大系统”建设情况汇报材料参考范文六大系统建设情况汇报材料一、引言尊敬的领导和各位同事们:大家好!我是××(具体职位),今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的“六大系统”建设情况。
六大系统是我们公司重要的基础设施,对于公司的运营和发展具有重要意义。
在过去一段时间的努力下,我团队取得了一定的成果,在此向大家汇报,以期得到大家的认可和指导。
二、目标和任务为了提升公司运营和管理水平,我们公司确定了建设六大系统的目标和任务。
这六大系统分别为人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、企业知识管理系统和项目管理系统。
我们的目标是通过六大系统的建设,提升公司内部各个环节的协调性和效率,实现企业的可持续发展。
三、人力资源管理系统建设情况人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理系统的建设对于企业的人力资源管理具有重要意义。
我们团队在人力资源管理系统的建设过程中,主要采取了以下措施:1.需求分析:通过与各部门的沟通和调研,明确了人力资源管理系统的需求和功能。
2.系统设计:基于需求分析的结果,我们设计了适合公司的人力资源管理系统,并与IT部门合作进行系统开发和测试。
3.培训和推广:在系统的上线运行之前,我们组织了培训和推广活动,帮助员工熟悉和使用系统。
目前,人力资源管理系统已经在公司内部运行稳定,并起到了很好的作用。
通过该系统,我们实现了人员信息的集中管理,员工的劳动合同、薪酬、考勤等信息一目了然,为公司的人力资源决策提供了有力的支持。
四、财务管理系统建设情况财务管理是公司运营的重要环节,财务管理系统的建设对于公司的财务控制和决策具有重要意义。
我们团队在财务管理系统的建设中,主要采取了以下措施:1.需求分析:与财务部门密切合作,了解财务管理系统的需求和功能。
2.系统选型:经过市场调研和评估,我们选择了适合公司的财务管理系统,并与供应商合作进行系统开发和定制。
3.数据导入和试运行:在系统的开发完成后,我们进行了数据导入和试运行,确保系统能够正常运行并满足财务部门的需求。
销售环节需要注意的财务管理销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面,所谓销售是指企业按计划和合同发出商品,按照等价交换原则收回货款,实现产品价值的过程。
在这一过程中,第一,按计划和合同发出商品,是销售人员的职责;第二,按照等价交换的原则收回货款,是销售财务人员的职责。
签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提;而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。
笔者在销售财务岗位上工作4年多,深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展,销售财务的地位越来越显得重要,原有计划经济的一套销售会计结算模式已不能适应新形势的需要,必须不断进行补充、完善和发展。
现就以下几方面浅谈一些体会:l、业务独立运行,建立健全有关销售财务制度随着市场发展,销售财务所包含的业务内容越来越多,内部分工也越来越细,而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算,是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收,因此,企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计,以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务,并协调处理好同销售业务人员之间的关系,以共同研究、开发市场,同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。
同时,要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下,结合《合同法》等经济法规,建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度,规范指导销售财务日常工作的开展。
2、规定财务会计业务控制程序规定财务会计业务控制程序,主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。
下面是制造企业收入控制程序的一般情况:三线两点企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。
产品销售后或提供了劳务,帐单(发票)就得开出去,货币就会跟着收进来,或者随之形成帐款的追索权。
在钱、单、货三个方面,产品是前提,如果产品不销售,其余都是空的;货币是中心,因为所有的控制都是紧紧围绕帐款的收进而进行的,保证货币正确无误地收进,是控制程序的基本任务;单据是关键,产品是根据单据发出的,帐款是根据单据计列和收取的,失去了单据,则控制就失去了依据。
车辆4S店管理系统的设计与实现车辆4S店管理系统是针对现代汽车销售和售后服务的一种关键性管理工具。
在现代化的经济环境中,汽车销售和售后服务的复杂性和大规模性日益增加,使得这种管理系统非常重要。
本文将探讨车辆4S店管理系统的设计和实现,包括功能需求和技术实现方案。
一、功能需求车辆4S店管理系统必须满足以下功能需求:1、销售管理销售管理是车辆4S店管理系统的核心功能之一。
销售管理涉及到车辆销售订单的管理、客户资料的管理、销售人员管理等。
在销售管理中,系统应该实现订单管理、发票管理、车辆盘点、销售统计、销售预测等主要功能,提高销售效率和销售额。
2、售后服务管理售后服务管理是车辆4S店管理系统必须具备的另一个重要功能。
售后服务管理包括客户投诉管理、维修保养管理、库存管理、零部件管理等。
系统应该提供及时的服务管理,提高售后服务的质量和效率。
3、财务管理车辆4S店管理系统中的财务管理是对店内销售与服务的财务管理。
财务管理应该实现收支管理、应收应付管理、成本核算、库存管理等功能,满足店铺财务分析需要,帮助稳定收益。
4、库存管理车辆4S店库存管理是一种独特的管理模式。
库存管理应该实现库存统计、进货管理、出库管理、配件管理等功能,全面满足店铺的库存管理需求,避免死库存和滞销现象。
5、市场营销管理市场营销管理是车辆4S店管理系统的另一个核心功能。
市场营销管理应该实现市场分析、营销计划、品牌推广、客户服务等功能,以提高市场占有率和客户满意度,确保店内稳健增长。
二、技术实现技术实现是车辆4S店管理系统的另一个重要方面。
在技术实现中,系统应该考虑以下几个方面:1、架构设计车辆4S店管理系统应该采用三层架构,即表示层、业务逻辑层和数据层。
其中,表示层主要负责用户界面的实现,包括Web、客户端等多种方式;业务逻辑层实现系统的各种功能,管理会话事物,控制数据访问等;数据库层负责数据存储和访问。
2、数据库设计数据库设计是车辆4S店管理系统的另一个重要方面。
财务管理、采购管理、销售管理用友ERP-U8与致远OA集成应用案例目录一、卡尔蔡司信息化描述 (3)二、企业信息化运用中困扰 (4)1、OA与ERP数据脱节,形成信息孤岛 (4)2、信息系统和高管层的距离 (4)三、需要解决的问题 (4)四、卡尔蔡司C2 ERP集成应用介绍 (5)1、卡尔蔡司员工报销单据的审批与流程描述: (6)五、C2集成套件给企也管理带来的价值呈现 (6)企业简介卡尔蔡司(Carl Zeiss Jena)是一家制造光学系统、工业测量仪器和医疗设备的德国企业,且是制造相机镜头的世界级企业。
卡尔蔡司镜头的历史起始于1890年,发明叫作Anastigmat的散光补偿镜头而启开。
总部位于德国奥伯科亨(Oberkochen)的蔡司是在光学及光电子学领域处于领先地位的一家全球性的国际化公司,为半导体技术,工业光学,生命科学,医疗,眼科和视光学等领域的顾客提供产品和服务。
蔡司在中国以医疗、工业测量、半导体工业设备、电子显微镜以及显微镜设备的经营为主,在广州拥有生产眼镜镜片的工厂并通过代理商销售望远镜及天文演示系统。
广州市朗恒信息科技有限公司,用友软件钻石级产业链伙伴,这个团队以原广东用友软件有限公司的工商业务体系为班底,战略加强了多条业务线及领域的实施、服务与开发资源。
他们都来自广东用友软件有限公司,其中包括资深的高级管理人员,也有多年来一直陪伴在客户身边的客户经理们。
还有精通流通、分销、生产制造、财务、成本、客户关系管理等领域的实施顾问和服务专家团队。
一、卡尔蔡司信息化描述广州郎恒为卡尔蔡司搭建ERP系统使用用友U8 10.1,使用了总账,报表,采购,销售,库存,存货模块,是标准的财务业务一体化应用。
卡尔蔡司通过U8系统,完成从采购订单,采购入库,库存调拨,销售出库,财务核算后出具财务报表等业务处理,主要是业务部门使用。
广州郎恒为卡尔蔡司搭建OA系统平台,使用致远协创A6-m,主要完成新闻发布,工作协同,行政管理,知识共享以及各种管理表单流程审批。
××销售系统财务管理
一、客户资料建立
1.客户差不多资料建文件:
业务人员应搜集所有经销商差不多资料填立“客户差不多资料表”,审核后归档。
2.客户动态资料记录:应注意及时更新。
财务应注意通过各种渠道把握客户财务状况。
二、客户授信
目的:确保公司债权、货款的安全性,幸免呆帐。
信用治理部门(专门机构或营销、财务组成临时小组)应就客户资料表进行征信调查和信用额度、信用期限的评估;
信用治理应同时包含信用额度和信用期限两项内容,超出任一项,均视为超信用。
凡提供信用必存在风险,必要时需客户提供抵押担保或订金。
营销部门应随时关注客户情形, 深入了解客户的业绩消长、存货状况、资产变化、获利状况及经营者变动等运营情形及业界评判,如发觉客户出现或有专门时,及时采取必要措施,以确保货款安全。
财务部门应每月提供有关客户销售、欠款、存货等变动报表,并对报表数据进行深入分析,提供财务意见。
信用治理部门应每年/半年, 会同业务、财会等有关单位共同就现有客户的收款状况、信用额度及公司授信政策予以检讨、修订。
三、超信用处理
业务出货时,应开立“出货单”,转信用治理部门审查签章后才可转仓库出货。
若有超过信用额度情形者,应填制“超信用通知单”;
为达有效监控,一样由商务软件系统治理出货流程,超出核定额度或期限,系统自动不能出货。
超信用由权责人员授权,可依下列方式予以处理:
A.增加信用额度:依据有关授信作业规定,申请增加客户信用再行出货。
B.超信用先行出货:必须有相当权限人员授权,作例外处理。
C.先办款再出货:客户先行支付(或多于)此次出货金额后再行出货。
D.暂缓出货:不能依上述情形处理者。
4.超信用的运算公式如下,二者之一者为超信用:
A.超信用额度=核定之信用额度-应收票据-应收帐款-待出货额
B.有逾期欠款(即按帐期应收未收)
四、价格体系
统一价格体系:出厂价、二批供货价、经销商终端供货价、终端建议零售价。
大型/全国性商超由公司统一掌控,价格可单独制定。
客户归口对位,严格执行四级价格,例外处理必须适当授权审批。
五、出货审核
业务销货须开立“出货单”,经财务核对数量、售价,收款条件及信用治理部门信用审核,仓库才可出货。
据公司规定的客户级不和价格体系进行价格审核,若售价低于底限,必须有相当权限人员授权,作例外处理。
A.业务单位的经办人员、主管是否签章;。
B.财务人员或信用治理人员是否签章。
六、往来帐治理
财务按照出货单开具发票,据以登帐或定期汇总登帐。
收到客户货款,及时填报“收款日报表”并据以进行应收帐款冲销处理。
分公司所有销货收到款项,一律存入“收款专户”,不得存入其它户头。
财务应定期出具“客户对帐函”,与客户进行函证对帐,确保应收款项的及时准确,幸免呆坏帐发生。
针对将到期款项,以财务名义出具“结款通知单”,体现正规性和权威性。
针对到期未结款项,财务可出具措辞较强烈的“催款通知单”,以加大催款力度。
对逾期欠款所采取措施及跟踪反馈情形,填写“逾期欠款跟踪反馈单”,以加大责任、加大回收力度。
财务注意资料的整理归档。
财务每周出具“客户欠款余额表”,到具体明细,着重突出逾期欠款部分;
应用商务软件系统,可即时生成该数据,是往来帐治理的有力工具。
财务每月末作“客户销售回款/欠款余额分析”,着重与销售对比的应收帐款周转天数的分析比较。
10.财务每季度作“应收帐款帐龄分析”,紧密关注逾期时刻长的欠款,采取各种可能措施加紧回收。
确属呆坏帐应充分提列坏帐预备金。
11.善用银行承兑汇票和其他创新金融工具,以降低风险、加快回收。
七、销货退回、折让与折扣
销货退回时,业务部门必须填报“退库单”,经权责主管核准,由仓库点数及质量签收后,转会计入帐。
销货折扣或折让时,业务部门必须填报“销售折扣/折让单”,经权责主管核准,财务据以入帐。
有关税务规定:有销货退回或折让证明单的,可从当期的销项税额中扣减;如果销售额和折扣额同在一张发票上分不注明的,可按折扣后的销售额征收增值税;如果将折扣额另开发票,不得从销售额中减除折扣额。
销售折扣财务处理:
4.1.开发票时确定折扣额,则应销售额和折扣额同在一张发票上分不注明:既可规避增值税又可实现销售收入/销售折扣财务反映的充分真实;
4.2.已开发票后确定折扣额,抵减下批销售价格:可规避增值税,但财务反映不真实。
八、返利返点的财务处理
视同折扣处理,在同一张发票上分不注明:既可规避增值税又可实现销售收入/销售折扣财务反映的充分真实;
抵减下批销售价格:可规避增值税,但财务反映不真实;
原作销售退回,按新价格重开发票:相应税务手续苦恼,财务反映不真实;
经销商开营收发票,据以入帐:不能规避增值税且客户负担营业税,增加交易成本;
经销商转广告费等实际费用发票:客户无营业税,但不能规避增值税,财务只能被动入帐,反映不尽真实。
九、销售费治理
收支两条线原则:不得坐支销售款。
强调预算打算:
2.1.预确实是销售费用治理的基础,把握总体、抓大放小是制订预算的原则;
2.2.既定的或行业公认的“费用/销售额目标”比是预算制定的总体指标,是操纵市场投入的重要衡量标准。
2.3.注重成本效益原则,管控大项费用,降低监管成本。
严控预算外支出:必须经适当授权审批程序,方可支出预算外费用。
专门费用单独审批:突发性或现金红包、礼金、娱乐等专门费用要填列“专门费用申请表”,单独审批,堵塞漏洞。
注重费用成效分析:尽可能量化费用投入成效,分析费用增量与销售增量的比率,评估费用投入实质作用,幸免不合理或低效开支。
按月提供“费用预算与实际开支表”,加大动态趋势分析和预算执行分析,加大监督作用。
十、财务分析
每月进行产品总体的收入、成本和毛利率分析;
每月按产品分析销售月度间的变动趋势及与打算完成情形;
切实关注并分析大经销商的实际销售及库存状况,着重“业绩”而非“提货”;
定期(季度)进行库存结构分析,以及时采取有效措施加快周转,幸免缺失;
每月进行客户销售回款分析;
定期(季度)进行应收帐款帐龄分析;
每月对销售费用增减变动及预算执行情形进行分析;
每月对市场推广等大项费用的开支明细进行比较分析;
建立费用投入成效评估体制,针对大项推广活动进行投入/产出的成效分析。
十一、创新结算方式
网上银行:及时汇划、查询功能,适合集团总公司、分公司、经销商、供应商资金结算和治理。
通过Internet,安全认证较严密,目前比较多的公司采纳。
现代企业银行系统:适用企业集团,同城内局域网专线连接,可与企业财务软件系统对接。
企业电子汇兑:抛掉手工汇款单,企业报送电子盘(加密),可直截了当与银行电子联行系统连接。
国内信用证(中行):是开证行按照申请人的申请开出的,凭符合信用条款的单据支付的付款承诺,适合商贸背景的国内企业间贸易结算使用。
国内信用证的是由银行提供担保的国内企业之间商品交易的结算工具。
一路通贷款业务:由企业作担保/保证,由向各地经销商提供贷款。