团队建设之协作力ppt课件

他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可以让老
板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管 理你，你就会较少得到支持。
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1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
影响你的领袖并不是一蹴而就的事情， 是最大的挑战，组织中，你对于在你之上 的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你 最基本的策略是要支持你的领袖，增进组 织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而 出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会 信任你，依靠你，并征询你的意见。
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向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有人管理
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最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
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中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫； • 分工容易，合作难；
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中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
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如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
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向上领导的法则
二、分担你主管的工作 1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性 2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前 情绪的传递 5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么 6、问你的领导如何分担他的负担
--------柳传志
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团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
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我 们 是 不 是 这 样 走 过
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团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？
的同时也实现了企业的理想。
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利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
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从企业共同的利益出发构建一个和谐、 合作、志同道合的企业团队，使每一个人 充分的融入这个团队、积极的维护团队利 益使这个团队及团队的利益得到持续的长 远的发展，这是今天这个社会背景下任何 企业的生存之道，也是任何个人的生存之 道。
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
低
废品
次品 高
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人无完人，从某种角度上来讲上述四种人 在我们企业都是现实存在的，存在既要创 造价值，而要创造最大的价值，我们就必 须团结起来，融合起来。这个价值就是企 业的利益。
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企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。 • 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想
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• 何时退： 1、我是在提倡我个人的好恶吗？ 2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做决
定 一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？ 5、现在的环境能说吗？
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向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
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向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
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向下领导的六个法则
对你的绝对服从多做少管理 影响圈
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向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
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向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必须 了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
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团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持 • 向下领导获得下级的支持 • 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开始领 导， 360度全方位领导，你就会获得全方位 的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队 的协作。
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向上领导的法则
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企 业这个团队有核心
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团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
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如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
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向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
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来自百度文库
向上领导的法则
四、先服从后指挥 你对你的领导的绝对服从会换来你下属
打造团队协作力
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朱忠锋老师简介
• 国际注册企业教练（MCC） • 新一代NLP执行师 • 联想商学院、海尔大学特聘讲
师 • 畅泰集团高级讲师 • 国内最年轻 进步速度最快的演
讲家及团队训练专家
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什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。