供应商交期管理规定办法一、背景供应商交期管理是企业供应链管理中重要的环节之一。
供应商交期直接影响企业生产计划的实施，影响企业的生产效率和质量。
因此，为了保证供应商交期的及时和准确，制定相应的供应商交期管理规定办法是非常必要的。
二、目的本文档的目的是规定公司的供应商交期管理规范，明确企业对供应商交期要求的标准和管理要求，使企业的供应链得以顺畅、高效地运作。
三、定义1.交期：供应商与企业之间协商约定的完成交货的日期和时间。
2.最终交期：生产计划中的最后期限，供应商必须在此期限前完成交货。
3.提前交期：供应商提前交货的时间，以实际交货时间减去最终交期得到的时间为提前交期，提前交期不能超过4天。
4.延迟交期：供应商未按照协议时间完成交付的情况，或者实际交货时间超过最终交期的情况。
四、要求1.供应商必须根据生产计划的需求从事生产，并按照协议交期交付合格品。
2.供应商必须能够保证互通性，可承受变动和扩展，并保证生产计划的完成。
3.供应商在交货前应自行确认交货数量及质量，确保完全符合交货单所载明的要求及规格。
4.对于交期延误的情况，供应商必须及时通知企业，并说明原因。
5.对于交期延误的情况，供应商必须采取相应的措施尽快补救。
6.供应商必须提供完整的交货单据，包括产品名称、规格、数量、实际交货时间、到货地点等。
7.供应商必须遵守有关国家、行业、企业制定的各项法规、规章和标准，严格执行企业品质保证体系，确保交付产品符合合同条款的品质。
8.供应商必须按照企业相关规定，对自己的供应员工进行必要的培训和考核，确保供应员工能够熟练掌握企业品质保证体系和交付要求。
五、审核和责任1.企业负责审核供应商交期管理规定办法的实施情况，对供应商违反交期管理规定的行为进行责任追究。
2.供应商必须严格执行交期管理规定办法，确保交货时间准确，品质符合要求。
3.企业负责对交期的准确性进行监测和管理，如有延误情况要及时审查原因，并提出整改要求。
