SEO优化人员工作规划和具体考核
作为一个企业的SEO优化人员我们要对于我们的工作有一个详细的规划，或者作为SEO 的主管我们要合理的分配手下几个人的工作，提高他们每一个人的工作效率，同时制定一个详尽的科学的考核流程，激励他们努力工作，这样才能更快的完成老板不知的排名任务，SEO这个行业的工作规划和绩效考核和其他行业是有很大的区别的，今天和大家讨论一下关于工作规划和绩效考核的一些注意事项。
一、绩效考核制定
对于绩效考核我们要根据网站操作的不同时期来进行考核，因为不同时期所要考核的标准是不一样的，总的来说，关键词排名上来之前我们要考核排名，关键词有了排名以后我们要考核的是转换率。
1.前期的考核（对于排名的考核）
对于人员外链的推广以及站内内容编辑的考核
如果我们是一个中小型的网站只有一个人负责整个网站，我们按照:4:6的比例来打分，内容考核的打分是60%，外链推广的打分则是40%。
如果是有专门的人做外链推广和内容编辑，那么这两项因素打分就要分开进行专门的考核打分，同时内容源的编辑找寻等等考核在前期还是相对比较重要的。
（1）内容的考核要素
a.关键词筛选的考核我们要看筛选关键词的方式、数量、关键词和转换率的相关以及关键词有没有合理的分类，这些都需要用表格体现。
b.文章内容可读性考核我们看内容细节是否都做好了内容整体可读性高不高
c.内容的更新频率考核如果我们是一般的企业站并不是需要按时更新的那么我们就看开始一次性填充的产品是否到位，图片的细节处理是否到位。
如果我们的网站需要按时更新的话，我们就要看是否每天都按时定量的对网站进行更新。
d.内容来源的考核内容来源于哪里我们要搞清楚，内容有没有进行伪原创，伪原创的时候附加价值有没有提升。
（2）外链人员的考核
a.外链的多样性考核我们外链专员发的外链都是来源于哪几个平台，是否是合理的，我们知道如果超过50%的外链都是来自于某一个平台，那么这样单一性的外链分值是很低的。
b.外链的质量考核主要看我们发布的这个外链是不是按照需求来做的，我们要看是不是软文的形式，如果是有需求的软文，那么应该是加分的。
c.外链的数量考核如果在质量达标的情况下数量越多肯定是加分的，如果是质量不达标的情况下数量越多会越危险。
2.中后期的考核（关键词进入前20以后的考核）
中后期主要是对转换率的考核，对于转换率的考核主要是体现在数据上。
我们要对IP的数量、跳出率、PV、UV以及IP的转换数量这一系列数据进行考核。
具体的话我们是按照周期来的，比如我们最近一个月的PV是3万，那么下个月我们定3.5万PV的水平，如果我们能达到这个水平就可以拿全绩效了，如果没有达到我们就按照达成率来计算，其他数据也是同样道理。
3.大型网站的考核
大型网站每一块都有专门的人去操作，考核起来也更加完整
（1）数据分析
大型网站一般具备数据分析师，负责整个网站的数据分析和监控，主要考核数据分析师的就是在一个周期内根据数据分析和总结对网站提出的改进方案，比如导航、版块的微调等等。
（2）外链
大型网站的外链工作其实不算是外链，主要做的还是外推和引流的工作，在外推的过程中顺带着带一些外链的转发。
我们对于外推的考核主要是软文质量、软文的数量、发布平台的数量、软文的转发率以及软文的转发率。
（3）内容编辑
对于内容编辑的考核是和前期的内容编辑考核是相同的，有可读性、伪原创的附加价值、内容丰富度、关键词筛选这几项。
二、日常工作的安排
对于SEO工作我们可能已经很熟悉了，主要包括三个方面
1.外链
（1）友情链接的交换
（2）软文外推链接
2.数据统计
3.内容的编辑和调整
对于上面三个方面如果我们企业SEO就一个人，那么一天8个小时，第一个月的时候我们需要安排2~2.5个小时来做外链工作，4~5小时我们就做内容的编辑和调整，由于我们的网站开始没有相关数据，数据统计可以忽略。
如果我们的外链和内容的编辑和调整工作都做完了，那么我们剩下的时间就去做外推工作，外推工作不是指单纯的发链接而是推广我们的网站，比如去相关QQ群或者论坛去解答一些问题，告诉他们答案在自己的网站上可以找得到。
如果我们是有一个团队来做的话，对于以上的三个方面，首先，前期来说外链人员我们是安排的比较少的，团队来说更多的是外推人员而不是外链人员，外推人员是去推广网站同时也做一些外链的工作，一般负责外推的营销小团队5个人左右就可以了。
其次就是数据统计要安排专人来做。
最后，最大的团队构成部分就是内容编辑的团队了，负责内容的编辑、更新、软文的编写发布、各种文案的制作。
总结：无论我们是一个人从事企业SEO还是我们带领一个团队做一个网站的SEO，对于我们自身或者团队的工作规划和绩效考核这两个方面我们都必须要做到清晰、有条理，这样我们的优化工作才能稳步的进行，我们的网站不管是流量还是转换率也能够慢慢的提升。
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